همراه با ما آخرین مطالب های فولاد را مطالعه کنید
فولاد
- یادداشت
- آهن اسفنجی, محصولات میانی فولاد خام
تجربه نشان میدهد داشتن نگاهی فراگیر برای رشد متوازن منطقهای و عمل به مسئولیتهای اجتماعی، محور تحقق توسعه پایدار در مقیاس صنعت و بنگاه محسوب میشوند. با این حال، با توجه به مفهوم نسبتا نوپای مسئولیتهای اجتماعی از یک طرف و شرایط اقتصادی و زیرساختی کشور از طرف دیگر، لازم است که شرکتها و صنایع داخلی با دقت بالایی محوریت فعالیتهای خود در این حوزه را انتخاب کنند. شرکت صنعت فولاد شادگان که نام درخشانی در زنجیره فولاد کشور محسوب میشود نیز جایگاه ویژهای را در راهبردهای خود به مسئولیتهای اجتماعی اختصاص داده است، به طوری که این شرکت از تمام توان و ظرفیت موجود برای رشد و توسعه منطقه فعالیت خود استفاده میکند. تردیدی نیست که عملکرد اجتماعی مثبت شرکت صنعت فولاد شادگان، جایگاه اجتماعی این شرکت را در روندی صعودی قرار خواهد داد.
- تحلیل
- محصولات میانی فولاد خام
شرکت بینالمللی مهندسی ایران (ایریتک) اساسا با هدف انتقال دانش فنی ساخت کارخانجات صنعتی در بخش معدن و صنایع معدنی و فولادی تشکیل شد. اگرچه شرکت ایریتک برای سالهای متمادی، کارنامه درخشانی را از خود به نمایش گذاشته، اما شاید دستاوردهای این شرکت در چند سال اخیر که کشور در شرایط تحریم قرار داشته است، بیش از هر زمان دیگری نمایانگر توان و تخصص بالای آن بوده باشد. از مهمترین دستاوردهای اخیر این شرکت میتوان به احداث و راهاندازی واحد فولادسازی مجتمع فولاد قائنات اشاره کرد که پس از 17 سال و یک دوره واگذاری ناموفق، در نهایت توسط شرکت ایریتک به نتیجه رسید. گفتنی است که پروژه فولادسازی مجتمع فولاد قائنات، نخستین پروژه راهاندازیشده توسط شرکت ایریتک در 10 سال گذشته به حساب میآید که این مسئله را میتوان نتیجه تحولی فراگیر در راهبردهای مدیریتی این شرکت در نتیجه استقرار تیم مدیریتی جدید آن برشمرد.
۳۰ شهریور ۱۴۰۳
- تحلیل
- محصولات میانی فولاد خام
در همه کشورها، نهادهای بالادستی و دولتها اقدام به وضع قوانین کنترلکننده برای مدیریت بازارها میکنند. در بازارهای آزاد، عرضه و تقاضا به عنوان معیار و ملاکی برای برای تعیین قیمت محصولات در نظر گرفته میشود و در صورت شرایط رکود و تورم، دولت با شیوههایی مختلف در صدد رفع مشکل برمیآید. با این حال، به نظر میرسد که در ایران نخستین استراتژی برای مدیریت بازارها در پیش گرفتن قیمتگذاری دستوری است؛ رویکردی که در سالهای اخیر، آثار و پیامدهای منفی بسیاری را برای صنایع کشور به همراه داشته است. اجرای این استراتژی و تعیین قیمتها بدون در نظر گرفتن نرخ کالاها در بازارهای جهانی زمینه را برای فساد و رانت در کشور ایجاد میکند و منجر به خروج کالاها از کشور از طریق صادرات و یا قاچاق میشود.
۳۰ مهر ۱۴۰۰
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
استفاده از سود انباشته به عنوان منبع مالی میتواند شرایط بسیار مناسبی را به منظور بهبود شاخصهای مالی و ایجاد زمینه مناسب برای توسعه فعالیتهای بنگاههای اقتصادی فراهم کند. در سمت مقابل، تقسیم سود میان سهامداران موجب افزایش جذابیت شرکت برای سرمایهگذاران میشود. به همین دلیل، سیاست و استراتژی تقسیم سود یکی از مولفههای مهم و اثرگذار در جذب سرمایهگذاری شرکتها به شمار میرود. شرکت نورد و تولید قطعات فولادی توانسته است با تدوین سیاست تقسیم سود بهینه، علاوه بر تامین مالی مورد نیاز سازمان خود، سود نقدی مطلوبی را به سرمایهگذاران خود در بازار سرمایه اختصاص دهد.
۳۰ فروردین ۱۴۰۱
- یادداشت
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
صنعت فولاد با موج جدیدی از تحولات تکنولوژیکی مواجه است، به طوری که فناوریهای جدید در این صنعت منجر به ارتقای کارایی، اثربخشی، سرعت و دقت فرایندهای تولید و افزایش کیفیت محصولات شدهاند. شتاب بالای تغییر و تحول اساسی در صنعت، ضرورت پایش این تغییرات و همگام شدن با آن را برای شرکتهای پیشتاز دوچندان میکند؛ موضوعی که شرکت فولاد آلیاژی ایران، به عنوان یکی از مدرنترین کارخانههای فولاد آلیاژی در خاورمیانه، از ابتدا آن را سرلوحه استراتژیهای توسعهای خود قرار داده است و در حال حاضر 455 گرید مختلف فولادی را با بالاترین سطح کیفیت به بازار عرضه میکند. این شرکت به جز انطباق فناوریهای خود با تحولات صنعت، همکاری با شرکتهای دانشبنیان و مراکز علمی را نیز در برنامههای خود دنبال میکند تا بتواند به کارخانهای هوشمند و مدرن در مقیاس جهانی تبدیل شود.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۳
- تحلیل
- محصولات فولادی
تولید و عرضه محصولات ارزشافزا و استفاده حداکثری از توان عملی و ظرفیت اسمی در مسیر جهش تولید، دو بال ارزشآفرینی و درآمدزایی در صنعت فولاد به شمار میآیند که هم زمینه رشد درآمد و سودآوری را برای بنگاه ایجاد میکنند و هم موجب تامین نیاز داخلی و توسعه صادرات میشوند. در همین راستا، شرکت فولاد اکسین خوزستان به عنوان بازیگر کلیدی زنجیره ارزش صنعت فولاد ایران، از طریق افزایش بهرهوری و هماهنگی میان فرایندهای مختلف سازمانی، از تامین مواد اولیه تا تولید و فروش داخلی و صادراتی، با سرعت بالایی در مسیر رشد تولید و ارزشآفرینی حرکت میکند و از این طریق، در راستای ارتقای روز افزون جایگاه خود در بازارهای داخلی و بینالمللی گام برمیدارد.
۳۱ فروردین ۱۴۰۴
- تحلیل
- محصولات فولادی
نوآوری و استفاده از ایدههای خلاقانه، از شروط اساسی بقا و تقویت جایگاه هر سازمان در محیط پر تغییر و تحول کسبوکار به شمار میآید و در حالی که بنگاههای اقتصادی با مفاهیم مختلفی مانند عصر دانش و تکنولوژی روبهرو میشوند، نوآوری، فرصتهای ارزشمند فراوانی را برای بهبود فرایندها و جنبههای مختلف عملکرد به ارمغان میآورد. شرکت ذوبآهن اصفهان نیز با توجه به اهمیت نوآوری و انجام مطالعات و شناسایی بازار، تمرکز خود را معطوف به تولید محصولات فولادی استراتژیک و جدیدتر کرده، به طوری که با مدیریت چرخه نوآوری موفق به ساخت و تولید انواع ریل، آرک معدنی و تیرآهنهای بالپهن شده است. در این شرکت فرایند نوآوری از ایدهپردازی تا بازار مورد بازبینی و کارشناسی قرار میگیرد که این مسئله علاوه بر تولید محصولات جدید نوآورانه و خلاقانه، منجر به جلب رضایت مشتریان و ارتقای جایگاه این شرکت در بازارهای داخلی و بینالمللی میشود.
۳۰ خرداد ۱۴۰۳