همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن, معدن

رشد عملکرد بخش معدن با توجه به پتانسیل‌های بالقوه کشور و نیز نقش تعیین‌کننده آن در تکمیل زنجیره‌های ارزش، توسعه متوازن و پایدار کشور، ایجاد اشتغال و ارزش‌آفرینی، یکی از مولفه‌های مهم تحقق جهش تولید و رشد اقتصادی ایران به شمار می‌آید. در این بین، معدن سنگ‌آهن گهرزمین به عنوان بزرگترین معدن سنگ‌آهن خاورمیانه به شمار می‌آید که تامین حدود 20 درصد از خوراک صنعت فولاد کشور را بر عهده دارد. برخورداری از ناوگان بزرگ‌مقیاس و به‌روز، فناوری‌های برنامه‌ریزی و کنترل و نظارت پیشرفته، سیستم‌های تعمیرونگهداری کارآمد و سرمایه‌های انسانی متخصص و باتجربه، قدرت رقابت و بهره‌وری را به این معدن بخشیده و آن را قادر ساخته است که به بهینه‌ترین شکل از ذخیره این معدن در راستای توسعه و رشد اقتصادی کشور استفاده کند.

• تحلیل
• سنگ‌آهن

امروز شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر تنها شرکت در سطح کشور و خاورمیانه محسوب می‌شود که زنجیره کامل تولید فولاد، از اکتشاف و استخراج معادن تا تولید شمش فولاد را در یک ناحیه جا داده است. اقدامات توسعه‌محور شرکت گل‌گهر موجب شده‌اند که این شرکت سهم بالایی را در بهبود شرایط اقتصادی استان کرمان و ناحیه سیرجان داشته باشد. شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، در ادامه مسیر توسعه خود، نقشی محوری را در عملیات اجرایی 48 پروژه صنعتی کشور ایفا می‌کند که به عنوان بزرگ‌ترین سرمایه‌گذاری صنعتی ایران، در بهمن‌ماه سال جاری آغاز شد. تعداد زیادی از پروژه‌های زیرساختی و افزایش ظرفیت این طرح به شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر تعلق دارد.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

پروژه آهن اسفنجی مجتمع آهن و فولاد الماس آرتاویل یکی از چهل‌وهشت طرح پیشران اقتصادی کشور به شمار می‌آید که در استان اردبیل قرار دارد. گفتنی است که در میان طرح‌های پیشرانی که شرکت توسعه معادن و فلزات، متولی انجام آن‌ها محسوب می‌شود، این پروژه از بیشترین پیشرفت فیزیکی برخوردار است. این در حالی است که کل تامین مالی این پروژه تا کنون صرفا توسط سهامداران آن صورت گرفته و این شرکت از تسهیلات بانکی استفاده نکرده است. با این حال، باید در نظر داشت که تامین مالی با استفاده از سیستم بانکی می‌تواند سرعت پیشرفت پروژه را چندین برابر کند که این موضوع با توجه به اینکه پروژه آرتاویل یکی از طرح‌های پیشران اقتصادی کشور است، اهمیت دو چندان دارد. گفتنی است که سرمایه‌گذاری لازم برای پروژه آهن‌اسفنجی آرتاویل با احتساب ایجاد زیرساخت‌هایی مانند خط انتقال گاز، پست اختصاصی برق، تصفیه‌خانه اختصاصی، پست CGS و ... که بر عهده شرکت آرتاویل است، حدود 150 میلیون یورو برآورد می‌شود.

• تحلیل
• آهن اسفنجی, سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام

بهره‌مندی ایران از پتانسیل‌های معدنی و انرژی، مزیت‌های رقابتی ارزشمندی را برای توسعه زنجیره فولاد ایجاد می‌کند. با این حال باید توجه داشت که تحقق این مهم، مستلزم ارتقای قدرت رقابت‌پذیری با شناسایی و بهبود مولفه‌های موثر بر آن است تا به این ترتیب این صنعت بتواند ضمن تامین نیاز داخلی در بازارهای بین‌المللی و صادراتی نیز نقش‌آفرینی کند. از جمله این مولفه‌ها می‌توان به سطوح بهره‌وری، هزینه تمام‌شده و حاشیه سود، کیفیت محصول و اهتمام به آموزش سرمایه‌های انسانی اشاره کرد. در همین راستا، شرکت معدنی و صنعتی چادرملو موضوع تقویت توان رقابت خود را از مسیرهای مختلفی دنبال می‌کند تا جایگاه خود در زنجیره فولاد کشور را حفظ کند و در وهله بعد، آن را ارتقا ببخشد. نگاهی به شاخص‌های عملکردی و سودآوری این شرکت نیز نشان می‌دهد شرکت چادرملو که زنجیره کامل ارزش فولاد را در خود جای می‌دهد، به سومین شرکت فعال زنجیره فولاد به لحاظ ارزش بازار و حاشیه سود خالص تبدیل شده است.

• تحلیل
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

در گذشته، مفهوم «سرمایه‌های سازمان» پیش از هر چیز تداعی‌گر منابع مالی و مادی آن بود، اما در سال‌های اخیر این مفهوم دستخوش تحولات بزرگی شده است. در واقع امروز اصلی‌ترین دارایی و سرمایه هر بنگاه اقتصادی، منابع انسانی آن هستند و عملکرد و تخصص آن‌ها اصلی‌ترین مولفه موثر بر کارآیی کل سازمان به شمار می‌آید. بنابراین به جرات می‌توان گفت که در دنیای امروز، سازمانی موفق است که در راستای توسعه سطح آموزش و شایستگی این سرمایه‌های اصلی خود تلاش کند. شرکت جهان فولاد سیرجان نیز به عنوان یکی از بازیگران استراتژیک صنعت فولاد کشور همواره تلاش داشته است تا برنامه‌های فراگیری را در راستای توسعه همه‌جانبه سرمایه‌های انسانی و شایستگی‌های آن‌ها دنبال کند، راهبردی که نتیجه آن امروز به وضوح در رشد چشمگیر عملکرد تولید و فروش و درآمدزایی این شرکت قابل مشاهده است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

در زمان کنونی، سازمان‌ها به طور فزاینده‌ای با محیط پویا و در حال تغییر رو‌به‌رو هستند و لازم است تا برای وفق دادن خود با این شرایط، برای ایجاد و اجرای تحولات برنامه‌ریزی کنند. پیاده‌سازی موفقیت‌آمیز تحولات موجب رشد و بالا بردن قدرت رقابت سازمان می‌شود و عدم برنامه‌ریزی مناسب برای این مقوله موجب می‌گردد که بنگاه اقتصادی به‌مرور از رقبای خود عقب بماند و حتی به ورطه نابودی کشیده شود. در همین راستا، شرکت فولاد خوزستان نظام مدیریت راهبردی و تحول سازمانی را تدوین می‌کند و برنامه‌هاي راهبردی تغییر و بهبود سازماني را در چارچوب آن سازماندهی و اجرایی می‌سازد.