همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

فولاد

  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
۳۰ فروردین ۱۳۹۹ راهبرد فولاد خوزستان در راستای بهبود مداوم تولید نگاهی به تضمین کیفیت در شرکت فولاد خوزستان

به عقیده بسیاری از کارشناسان، تولید و عرضه یک محصول یا خدمت که نیازها و انتظارات مشتریان را برآورده نکند، هدر دادن منابع یک سازمان خواهد بود. به همین دلیل امروزه در جهانِ رقابت، توجه به کیفیت به‌عنوان نخستین، مهم‌ترین و ضروری‌ترین شاخص برای تولیدات صنعتی پذیرفته شده است. در حوزه کیفیت دو رویکرد کلی، تضمین کیفیت و مدیریت جامع کیفیت تعریف شده است. تضمین کیفیت، رویکردی سیستماتیک با هدف تطابق محصولات، خدمات و فرآیندها با مقتضیات و استانداردهای پیش‌بینی شده است. مدیریت کیفیت جامع نیز یک رویکرد مدیریتی فراگیر بوده که هدف اصلی آن رضایت و خشنودی مشتریان است.

  • تحلیل
  • محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
نگاهی به جایگاه تحول دیجیتال در شرکت فولاد مبارکه ماموریت شرکت فولاد مبارکه برای خلق آینده بهتر

در عصر امروز به‌کارگیری و پیاده‌سازی فناوری‌های نوین در فرایندهای عملیاتی که با نام تحول دیجیتال شناخته می‌شود، فرصت‌ ارزشمندی را برای بهبود و تسهیل عملکرد و کاهش هزینه‌ها ایجاد می‌کند. ترکیب فرایندهای موجود با فناوری‌های دیجیتال قدرت رقابت بنگاه‌های اقتصادی را در فضای کسب‌وکارها افزایش می‌دهد. لازمه شروع چنین فرایند متحولانه‌ای اجرای کامل مدیریت فرایندها و سپس اتخاذ رویکردهای تحول دیجیتال است تا موفقیت بنگاه در تحول دیجیتال را تضمین کند. موضوعی که شرکت فولاد مبارکه به آن توجه ویژه‌ای دارد و طی فعالیت سی‌ساله خود اهداف و برنامه‌‌های خود را در راستای همتراز شدن با تحولات جهانی تدوین کرده است. از آن‌جایی که تحول دیجیتال یکی از مهمترین موضوعات روز دنیا در به کارگیری در فناوری‌های نوین به شمار می‌آید، این شرکت به عنوان پرچمدار تحول دیجیتال در صنعت فولاد کشور، چشم‌انداز خود را تحت عنوان جهان‌تراز شدن تعریف کرده و در این مسیر گام می‌دارد. این چشم‌انداز با مطالعه و بررسی روندهای جهانی صنعت فولاد در انقلاب صنعتی چهارم تدوین شده و ثمره این رویکرد، دریافت جایزه تحول دیجیتال مدل 20200 در بخش زبدگی تحول دیجیتال بوده است.

۳۰ شهریور ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • سنگ‌آهن
رویکرد فولاد سنگان در حوزه تعمیر و نگهداری سیاست ارتقای بهره‌وری در شرکت فولاد سنگان

در شروع وابستگی صنایع به ماشین‌آلات و تجهیزات، مسئله خرابی و ازکارافتادگی ماشین‌آلات و تجهیزات چندان مورد توجه صنعتگران نبود و هزینه‌های مربوط به تعمیر ماشین‌آلات جزو هزینه‌های تحمیل‌شده به سازمان به شمار می‌رفت، اما با مکانیزه‌تر شدن ماشین‌آلات خط تولید، مقوله تعمیر و نگهداری بیش از پیش مورد توجه قرار گرفت. استفاده از استراتژی مناسب، در راستای کاهش هزینه‌های تعمیر و نگهداری، جلوگیری از توقفات ناخواسته خط تولید را منجر می‌شود و به‌نوعی سرمایه‌گذاری برای آینده محسوب می‌گردد. شرکت فولاد سنگان، با پیاده‌سازی استراتژی‌های مناسب در حوزه نگهداری و تعمیر ماشین‎آلات خط تولید، استفاده از تجربیات سایر شرکت‌های فولادی و پرسنل کارآزموده، بسیاری از هزینه‌های نت را در مجموعه خود کاهش داده است. همچنین این شرکت، با بومی‌سازی بسیاری از قطعات، گام بلندی را در راستای بهینه‌سازی هزینه‌های نت برداشته است.

۳۰ مهر ۱۴۰۰
  • یاد‌داشت
  • صنعت, محصولات میانی فولاد خام
نگاهی به مزیت‌ها و ویژگی‌های مدل مهندسی بهره‌برداری مهندسی بهره‌برداری به عنوان مدل نوین صنعت‌داری فولاد

مدل کسب و کار (Business Model) مهندسی بهره‌برداری حلقه واسطه‌ای میان سرمایه‌گذاری و مدیریت سرمایه با بهره‌برداری و مدیریت فنی یک کارخانه محسوب می‌شود. این ساختار به عنوان یک راهکار جامع و فراگیر، با تجمیع و یکپارچه‌سازی دانش و تجربه، زمینه‌ساز کاهش هزینه‌های مالی، زمانی و انسانی کارخانه‌های فولادی می‌شود. مهندسی بهره‌برداری که گام‌های کلیدی آن متشکل از اداره‌کردن یک کارخانه از صفر تا صد و یا از زمان اتمام احداث تا رسیدن به ظرفیت اسمی هستند با الگو قرار دادن Best Practiceها در صنعت جهان، فعالیت خود را سه حوزه بنیادین پشتیبانی ستادی، بهره‌برداری و پشتیبانی عملیاتی تعریف می‌کند.

۳۰ مهر ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • سنگ‌آهن
نگاهی به پیش‌نیازهای تحول دیجیتال در بخش معدن جایگاه تحول دیجیتال در برنامه‌های شرکت گهرزمین

اهمیت بالای موضوع تحول دیجیتال در دنیای امروزِ کسب‌و‌کارها بر کسی پوشیده نیست. این رویکرد با قرار دادن فناوری در هسته استراتژی کسب‌و‌کار، می‌تواند هزینه‌های عملیاتی و بهره‌وری را به طور قابل توجهی بهبود ببخشد. اهمیت این مسئله با فرض ورود این رویکرد به بخش معدن، با توجه به گستردگی و میزان ارزش‌آفرینی این بخش، دو چندان جلوه می‌کند. همچنین باید توجه داشت که در کشوری مانند ایران که در میان کشورهای معدنی جهان قرار دارد و از منابع و ذخایر معدنی فراوانی برخوردار است، تحول دیجیتال می‌تواند به معنای جانِ دوباره‌ای به حیات بخش معدن در کشور باشد. شرکت سنگ‌آهن گهرزمین نیز توجه ویژه‌ای را در سال‌های اخیر به این موضوع داشته و گام‌های رو به جلویی را در مسیر تحول دیجیتال برداشته است.

۳۰ شهریور ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • آهن اسفنجی, محصولات میانی فولاد خام
راهبرد فراگیر شرکت صنعت فولاد شادگان در زمینه عمل به مسئولیت‌های اجتماعی گام‌های بلند شرکت فولاد شادگان در مسیر توسعه ناحیه‌ای

تجربه نشان می‌دهد داشتن نگاهی فراگیر برای رشد متوازن منطقه‌ای و عمل به مسئولیت‌های اجتماعی، محور تحقق توسعه پایدار در مقیاس صنعت و بنگاه محسوب می‌شوند. با این حال، با توجه به مفهوم نسبتا نوپای مسئولیت‌های اجتماعی از یک طرف و شرایط اقتصادی و زیرساختی کشور از طرف دیگر، لازم است که شرکت‌ها و صنایع داخلی با دقت بالایی محوریت فعالیت‌های خود در این حوزه را انتخاب کنند. شرکت صنعت فولاد شادگان که نام درخشانی در زنجیره فولاد کشور محسوب می‌شود نیز جایگاه ویژه‌ای را در راهبردهای خود به مسئولیت‌های اجتماعی اختصاص داده است، به طوری که این شرکت از تمام توان و ظرفیت موجود برای رشد و توسعه منطقه فعالیت خود استفاده می‌کند. تردیدی نیست که عملکرد اجتماعی مثبت شرکت صنعت فولاد شادگان، جایگاه اجتماعی این شرکت را در روندی صعودی قرار خواهد داد.

۳۰ بهمن ۱۴۰۳
  • یاد‌داشت
  • آهن اسفنجی, محصولات میانی فولاد خام, معدن
نقش معدن در توسعه متوازن اقتصادی جایگاه توسعه کسب‌و‌کارهای محلی در برنامه‌های هلدینگ ماهان

اغلب معادن در نواحی دور از شهرها واقع شده‌اند و به همین دلیل، بسیاری از سرمایه‌گذاری‌‌ها در حوزه توسعه صنایع معدنی و زیرساخت‌های مرتبط با آن در نواحی دور از شهرهای بزرگ و نواحی کمتر توسعه‌یافته انجام می‌شوند. از این رو، توسعه بخش معدن و صنایع معدنی، در کنار همه تاثیرات بزرگ آن بر اقتصاد کشور، از جنبه ایجاد تحولات در توسعه منطقه‌ای به‌خصوص در نواحی کمتر توسعه‌یافته بسیار حائز اهمیت است. واحدهای زیرمجموعه‌ شرکت هلدینگ ماهان را می‌توان نمودی از شرایطی دانست که در آن، توسعه و فعالیت آن‌ها اشتغال مستقیم و غیرمستقیم قابل‌توجهی را در منطقه فعالیت ایجاد کرده و کسب‌وکارهای بسیاری را در این مناطق رونق بخشیده است.

۳۰ خرداد ۱۴۰۰
صفحه 1 تا 149 را مطالعه بفرمایید.
فهرست