همراه با ما آخرین مطالب های صنعت، معدن و نفت را مطالعه کنید
صنعت، معدن و نفت
- تحلیل
- صنعت, معدن
رسيدن به هر مقصدی، بیترديد مستلزم طی يک مسير مشخص و گذر از موانع احتمالی است. سازمانها نيز از اين قاعده مستثنا نیستند. اگر مقصد نهايي هر سازمان را رسيدن به نقطه مطلوب تحقق اهداف در نظر بگيريم، قطعا لزوم تدوين يک نقشه راه مشخص برای تمامی فعاليتهای سازمانها، فارغ از خُرد يا کلان بودن آنها، دور از انتظار نخواهد بود. با تکامل اين نقشه راه يا به بيان بهتر، بلوغ فرايندها، ميتوان مسير رسيدن به مقاصد سازمان را هموار و آمادگی بالاتری را به منظور روبهرويي با موانع احتمالی در سازمان ايجاد کرد.

- تحلیل
- صنعت, معدن
امروزه نقش و اهمیت دسترسی به دانش فنی و تکنولوژی در اجرا و توسعه صنعتی بر کسی پوشیده نیست. از آنجایی که ایران با دارا بودن انواع ذخایر معدنی و میادین نفتی و گازی از پتانسیل بالایی برای توسعه صنایع برخوردار است، دسترسی به فناوریهای جدید، تامین تجهیزات و قطعات و ... نقش بهسزایی در سرعت بخشیدن به اجرای پروژهها ایفا میکند. شرکت مهندسی بینالمللی ایران (ایریتک) به عنوان بازوی توانمند توسعه صنایع، با تغییر در دیدگاههای سنتی، برنامهریزی و همگام شدن با تحولات جهانی در مسیر رشد و توسعه صنعتی کشور نیز گام برمیدارد. این شرکت با تجربه بیش از چهار دهه طراحی، ساخت و اجرای پروژههای صنایع مختلف، امروز توانسته است، به اهداف بومیسازی صنعت فولاد جامه عمل بپوشاند و با ارتقای سطح توانمندیهای خود در طراحی داخلی، رویکردهای مهندسی معکوس، صنعت سبز و ... مسیر توسعه صنعتی کشور را متحول کند.
۲۶ اسفند ۱۴۰۲
- تحلیل
- صنعت
میزان چابکی در انجام فعالیتهای تولید و فرآیند فروش محصولات از جمله موارد حیاتی برای تولیدکنندگان صنایع مختلف به حساب میآید و به طور کلی نشاندهنده کارایی عملیاتی یک سازمان در حیطه فعالیت آن است. گردش موجودی مواد و کالا «Inventory Turnover» یکی از شاخصهای کلیدی و کارآمد در سنجش این امر است که با بررسی تعداد دفعاتی که موجودی مواد و کالا در یک کسبوکار طی چرخه عملیاتی اصلی آن مورد استفاده قرار میگیرد، ارزیابیهای سودمندی در اختیار سازمانها و سرمایهگذاران قرار میدهد. این شاخص از محاسبه نسبت بهای تمامشده درآمدهای عملیاتی در یک دوره مالی به میانگین موجودی مواد و کالای در جریان، به دست میآید.
۳۰ آذر ۱۴۰۱
- یادداشت
- معدن
مدلهای بلوغ فرایندی به منزله نقشه راهی برای سازمانها به شمار میآیند تا با آن، نقاط قوت و ضعف فرایندها در مجموعه خود را شناسایی و به سمت بهبود عملکرد سازمانی و مدیریت فرایندها حرکت کنند. شرکت کاوند نهان زمین، که از واحدهای فعال در حوزه معدن و صنایع معدنی است، با انتخاب مدل «BPMM» در مجموعه خود و اجرا و پیگیری مستمر آن، توانسته است سطح بلوغ خود را ارتقا دهد و از سطوح اولیه بلوغ فرایندی به سطح استانداردشده دست یابد. این شرکت، با اقداماتی نظیر بهکارگیری نرمافزارهای مرتبط با بلوغ فرایندی در سازمان خود، دستیابی به سطح پیشرو در فرایندها را دنبال میکند.
۳۰ خرداد ۱۴۰۱
- تحلیل
- صنعت
تولید محصول در یک بنگاه تولیدی، موضوعی است که به عوامل بسیار زیادی وابستگی دارد. تامین نهادههای تولید شاید نخستین پیشنیاز برای تداوم فرایند تولید باشد که به طور مستقیم بر کمیت، کیفیت و بهای تمامشده محصول تاثیر میگذارند و از این طریق، حاشیه سود بنگاه را نیز تحت تاثیر خود قرار میدهد. این مسئله سبب میشود که مدیریت فرایند خرید مواد اولیه، تجهیزات و قطعات، نرمافزارها و ... جایگاه مهم و تعیینکنندهای در سازمان داشته باشد. مدیریت فرایند تامین که بخش استراتژیکی از زنجیره تامین محسوب میشود، حرکت سازمان را در مسیر ارتقای بهرهوری و افزایش درآمدها تسهیل میکند.
۳۰ آذر ۱۴۰۲
- تحلیل
- صنعت, معدن
نقش استراتژیک صنایع معدنی و فلزی در اقتصاد، توسعه و تکمیل زنجیرههای ارزش، سرمایهگذاری برای توسعه این صنایع را به ضرورتی انکارناپذیر برای رشد اقتصادی تبدیل میکند. این مسئله برای ایران که از مزیتهای خدادادی برای توسعه این بخش برخوردار است، اهمیت دوچندانی دارد. شرکت سرمایهگذاری توسعه معادن و فلزات جمله بزرگترین شرکتهای سرمایهگذاری کشور است که با اتخاذ رویکرد سرمایهگذاری و تامین مالی، در همین مسیر گام بر میدارد. در واقع این شرکت با استفاده بهینه از سرمایههای انسانی و منابع مالی، در زنجیره ارزش صنایعی که دارای مزیت رقابتی هستند سرمایهگذاری میکند. «ومعادن» همچنین چشمانداز تبدیل شدن به برترین شرکت سرمایهگذاری تخصصی معدن و صنایع معدنی در خاورمیانه را تا افق سال 1404 برای خود ترسیم کرده است.
۳۰ آذر ۱۴۰۲
- یادداشت
- معدن
در دیدگاههای سیستمی بنگاههای اقتصادی به عنوان یک سیستم منسجم کلی با بخشهای مختلفی در ارتباط هستند که هرگونه تغییر در این بخشها بر عملکرد کل مجموعه اثر میگذارد. انسان به عنوان کوچکترین عضو از سازمان رابطه تنگاتنگی با رفتار و فرهنگ آن دارد. بنابراین، استقرار نظام مدیریت رفتار سازمانی با هدف بهبود تعاملات کارکنان و روابط میان گروههای مختلف، عامل مهمی برای دستیابی به اهداف بنگاههای اقتصادی به شمار میآید. ساختار مدیریت رفتار سازمانی در شرکت سرمایهگذاری پارسیان نیز در راستای بهبود عملکرد نیروی انسانی و بهبود و توسعه روابط داخلی شکل گرفته که این امر با شکوفایی دانش فنی و ارتقای عملکرد افراد در این شرکت همراه بوده است.
۳۰ آذر ۱۴۰۱