همراه با ما آخرین مطالب یادداشتهای محصولات فولادی را مطالعه کنید
محصولات فولادی
- یادداشت
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
در فرایند توسعه صنعتی، یکی از پرسشهاي اساسی این است که کدام مجموعه از تصمیمات سیاستگذاري و نهادسازي و نیز اقدامات اجرایی در سطح کلان ملی و در سطح صنعت باید به عنوان زمینهساز موفقیت توسعه صنعتی مورد توجه قرار گیرد. نکته مهم در پاسخ به این سوال آن است که این مجموعه اقدامات به خودي خود شکل نمیگیرد، بلکه نیازمند نقش موثر دولت است. بنابراین تبیین جایگاه و حوزه وظایف دولت در فرایند توسعه صنعتی به یکی از مباحث جدالانگیز ادبیات جدید توسعه تبدیل شده است. در این میان باید توجه داشت که وظایف دولت نیز با تعیین جهت و درجه دخالت دولت در بازارهاي مختلف، متفاوت خواهد بود و این امر بهشدت از شرایط و تحولات ملی و بینالمللی تاثیر میپذیرد. بنابراین باید نقش دولت در فراهم ساختن این الزامات و انجام برخی از اقدامات در سطح اقتصاد ملی و همچنین در سطح بخش صنعت در قالب نظارت و کنترل بهدرستی تبیین شود.
- یادداشت
- محصولات فولادی
با توجه به اهمیت مدیریت تحول در سیاستگذاریها و پیشبرد اهداف سازمانی در یک بنگاه اقتصادی، این مقوله از جایگاه بسیار مهمی در علم مدیریت امروز برخوردار است. بدیهی است که فراهم آوردن زمینه مناسب برای پیادهسازی تغییرات میتواند فرصت مناسبی را به سازمان دهد تا با همسو شدن با آخرین تحولات، از قدرت رقابت بالاتری برخوردار شود. در همین راستا، شرکت فولاد مبارکه، به عنوان بنگاه اقتصادی پیشرو در کشور، اقدام به پیادهسازی نظام جامع تحول بر پایه ساختار تحول کرده است که نتایج مطلوب این مجموعه گواهی بر اجرای موفقیتآمیز این سیستم است.
۳۰ تیر ۱۴۰۰
- یادداشت
- محصولات فولادی
نیروی انسانی را میتوان اصلیترین جوهره و مهمترین سرمایه هر سازمان دانست. قطعا پیمودن مسیر توسعه و عبور از موانع مختلف بدون برخورداری از نیروی انسانی باانگیزه و بادانش میسر نخواهد بود. به همین دلیل، بسیاری از بنگاههای اقتصادی بخش عمدهای از رویکردهای خود را به مدیریت نیروی انسانی، آموزش، ارتقای سطح تخصص و دانش و بالا بردن انگیزه از طرق مختلف اختصاص میدهند که این امر نتایج خود را بهسرعت در افزایش بهرهوری مجموعه نشان خواهد داد. شرکت فولاد مبارکه، به عنوان اصلیترین بازیگر صنعت فولاد و یکی از بزرگترین بنگاههای اقتصادی کشور، مقوله نیروی انسانی را در اولویت اقدامات خود قرار داده است و میکوشد تا بسته به نیازهای بخشهای مختلف تولید خود، شایستهترین افراد را به کار بگیرد و زمینه مناسبی را برای رشد و تعالی آنها فراهم آورد تا به این ترتیب، بتواند بهرهوری خود را ارتقا دهد و گامهای بلندی را در مسیر توسعه همهجانبه و پایدار بردارد.
۳۰ خرداد ۱۴۰۰
- یادداشت
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
در جهان امروز، تامین و دسترسی به منابع انرژی نخستین لازمه توسعه ظرفیتها و تولیدات صنعتی در هر کشور به شمار میآید. زنجیره فولاد یکی از بخشهای اصلی مصرفکننده انرژی در عرصه صنعت محسوب میشود. با توجه به محدودیتهای موجود در منابع انرژی، در سالهای اخیر تحولات گستردهای در تکنولوژیها و فرایندهای این صنعت در زمینه میزان مصرف انرژی رخ داده است. شرکت مجمتع فولاد خراسان نیز همواره تلاش داشته است تا همسو با این روند جهانی، با اتخاذ رویکردهای متنوع و گسترده، مصرف انرژی خود را بهینهسازی کند و به این ترتیب گام موثری را در مسیر حفظ منابع ارزشمند انرژی و کاهش آلودگی هوا بردارد.
۳۰ بهمن ۱۳۹۹
- یادداشت
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
به طور کلی، در صنعت فولاد، سهم هزینههای مصرف انرژی در بهای تمامشده محصولات، بسته به نوع فرایند تولید، مصارف انرژی و به تبع آن هزینهها، متفاوت است. در مورد شرکتی مانند فولاد مبارکه که دارای فرایندهای مختلف تولید فولاد است، یعنی از سنگمعدن تا تولید کلاف گرم و در انتها نورد سرد را شامل میشود، تقریبا میتوان گفت حدود 10 درصد از هزینه تولید مربوط به انرژی است که رقم بسیار بالایی تلقی میشود. از طرف دیگر، مصرف انرژی به تولید گازهای گلخانهای میانجامد؛ پس هر نوع تلاشی برای صرفهجویی در مصرف انرژی به بهبود عملکرد زیستمحیطی منجر میشود. از این دیدگاه، صرفهجویی در مصرف انرژی و کاهش گازهای گلخانهای و تاثیرات محیطزیستی آن در یک ردیفِ اهمیت قرار میگیرند.
۳۰ بهمن ۱۳۹۹
- یادداشت
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
استراتژیهای شرکت فولاد مبارکه در زمینه سرمایهگذاری بلندمدت موجب شده است تا این شرکت هم از جنبه سودآوری و هم از جنبه تولید و توسعه پایدار در مسیری روبهرشد قرار گیرد. سیاست اصلی این شرکت تامین پایدار و بهموقع مواد اولیه و مصرفی و همچنین تقویت و تنوعبخشی محصولات است. در همین راستا، سرمایهگذاری در شرکتهای مختلف و صنایع بالادستی و شناسایی فرصتهای سرمایهگذاری در این عرصه همواره یکی از استراتژیهای اصلی این شرکت در زمینه سرمایهگذاریهای بلندمدت بوده است.
۳۰ دی ۱۳۹۹
- یادداشت
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
مدل تعالی سازمانی به عنوان چارچوبی اولیه برای ارزیابی و بهبود سازمانها معرفی شده است؛ مدلی که نشاندهنده مزیت پایداری است که یک سازمان متعالی باید به آن دست یابد. انتخاب رویکردهای مناسب و همسوسازی آنها و تلاش برای استقرار مدیریت مبتنی بر فرایندها از جمله فعالیتهایی است که در این چارچوب مدیریتی بهخوبی قابلاجراست که وقتی با خودارزیابی همراه شود، نقاط قوت و زمینههای قابلبهبود سازمان را آشکار میسازد تا بر اساس آن، برنامههای بهبود تعریف شوند. شرکت مجتمع فولاد خراسان، همگام با سایر سازمانهای ایرانی، با استقرار مدل تعالی سازمانی، چارچوب مناسبی برای اِعمال روشهای نوین مدیریتی انتخاب کرده است که بر آن اساس، نقاط قوت و زمینههای قابلبهبود سازمان خود را شناسایی میکند و در جهت تعریف برنامههای بهبود و اجرای آنها گام برمیدارد.
۳۰ دی ۱۳۹۹