همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های محصولات میانی فولاد خام را مطالعه کنید

محصولات میانی فولاد خام

  • یاد‌داشت
  • آهن اسفنجی, سنگ‌آهن, محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
۳۰ شهریور ۱۴۰۲ تجربیات شرکت پیشگامان فولاد جنوب در ارائه خدمات مهندسی نگاهی به مدل نوین مهندسی بهره‌برداری در صنعت فولاد

با توجه به مزیت‌های رقابتی ایران در تولید فولاد، در سال‌های اخیر طرح‌ها و برنامه‌های متعددی برای توسعه ظرفیت‌ تولید در کل زنجیره ارزش تعریف شده است. بهره‌برداری از طرح‌های در دست اقدام به سرمایه‌گذاری فراوانی نیاز دارد و به منظور جلوگیری از هدررفت سرمایه و پیشبرد دقیق طرح‌ها و برنامه‌ها، باید از مدل‌های راهبری و تخصصی استفاده کرد. شرکت مهندسین مشاور پیشگامان فعالیت خود را در بهره‌برداری تخصصی از طرح‌های فولادی بر اساس تجربه گروه فولاد خوزستان آغاز کرده است. با توجه به نتایج مثبت به دست آمده در پروژه‌های فعلی و آینده‌نگری در بهره‌برداری تخصصی کارخانجات فولادی، می‌توان اذعان داشت که امروز شرکت مهندسین مشاور پیشگامان فولاد جنوب (SSPE) برای اولین بار، «مهندسی بهره‌برداری» را به عنوان یک مدل عمومی برای پوشش سرتاسری صنعت فولاد کشور و سایر کشورها، توسعه داده و تجربه کرده است.

  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
رویکرد و دستاوردهای مدیریت انرژی در شرکت فولاد هرمزگان راهبردهای فولاد هرمزگان برای عبور از محدودیت‌ها

دسترسی به منابع فراوان و ارزان‌قیمت گاز طبیعی مزیت و زمینه‌ساز اصلی توسعه صنعت فولاد در کشور بود، اما امروز ناترازی در تولید و مصرف انرژی، موجب بروز مشکلات و اعمال محدودیت‌های انرژی در مصرف انرژی صنعت فولاد شده است. علاوه بر این، در چند سال‌ اخیر نرخ حامل‌های انرژی افزایش یافته است که تاثیر آن در افزایش بهای تمام‌شده محصولات فولادی آشکار می‌شود. در چنین شرایطی اتخاذ رویکردهای مختلفی مانند مدیریت انرژی در صنایع مختلف، نوسازی زیرساخت‌ها و تولید انرژی از منابع تجدیدپذیر در سطح کلان راهکارهای مناسبی به نظر می‌رسند. در ابعاد بنگاه نیز، شرکت فولاد هرمزگان نسبت به اتخاذ رویکردهای مدیریت و بهینه‌سازی انرژی اقدام کرده تا بتواند جایگاه خود را در بازارهای جهانی که حاصل سال‌ها حضور موفق در عرصه بین‌المللی است، حفظ کند و سپس ارتقا دهد.

۳۰ شهریور ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
برنامه‌‎های فولاد خوزستان برای توسعه فراگیر و همه‌جانبه جایگاه آینده‌نگری در راهبردهای فولاد خوزستان

شرکت فولاد خوزستان همواره با بهره‌مندی از مزیت‌های رقابتی موجود و برنامه‌ریزی استراتژیک و هدفمند، نقشی راهبردی در توسعه صادرات فولاد و افزایش درآمدهای ارزی کشور ایفا می‌کند. این شرکت در سال گذشته با وجود شرایط متلاطم و ناپایدار بازارهای بین‌المللی، موفق به رشد حدود 6 درصدی درآمدهای عملیاتی نسبت به سال قبل از آن شده که 32 درصد آن حاصل از فروش صادراتی بوده است. شرکت فولاد خوزستان با سرمایه‌گذاری در طرح‌های توسعه و تکمیل زنجیره ارزش در نظر دارد تا توان رقابتی خود را در تولید محصول و تامین به‌موقع بازار افزایش دهد. با وجود چالش‌های اجتناب‌ناپذیر صنعت فولاد کشور، بخشی از پروژه‎های توسعه‌ای این شرکت نیز در راستای ایجاد زیرساخت‌ها تعریف شده‌اند و روند توسعه آن‌ها پرشتاب دنبال می‌شود.

۳۰ شهریور ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
اقدامات شرکت فولاد خوزستان برای تبدیل شدن به سازمانی یادگیرنده نقش یادگیری سازمانی در دستیابی به تعالی

تجربه نشان داده است که اگر سازمان‌ها نتوانند با تغییرات محیطی امروز همسو و سازگار شوند، نمی‌توانند در چنین فضای پر تغییر و تحولی دوام بیاورند. از این رو، هر بنگاه اقتصادی برای حفظ و بقای خود و قرارگیری در سطوح بالاتری از کسب‌وکار به فرایندهای یادگیری سازمانی نیاز دارد. در واقع راز بقا و ماندگاری بنگاه‎‌های اقتصادی در کسب‌وکار تجزیه و تحلیل موفقیت‌ها و شکست‌ها و به کارگیری تجربه حاصل از آن‌ها برای رشد و تعالی سازمانی است. در این راستا، شرکت فولاد خوزستان نیز به عنوان سازمانی پویا و تحول‌محور، برنامه‌ریزی منسجمی را برای ایجاد و تثبیت فرهنگ یادگیری سازمانی دنبال می‌کند. این شرکت با توجه به دستاوردهای گذشته، از تجربه و دانش مدیران باتجربه و پیشکسوت در راستای تبدیل شدن به سازمانی یادگیرنده بهره‌مند می‌شود. شرکت فولاد خوزستان از مهارت و دانش سرمایه‌های انسانی نیز غافل نمانده و در این خصوص نیز برنامه‌های متنوعی در دستور کار دارد.

۳۰ مرداد ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
نگاهی به رویکرد شرکت فولاد هرمزگان در حوزه یادگیری سازمانی بسترسازی یادگیری سازمانی در فولاد هرمزگان

دنیای امروزِ کسب‌و‌کارها با مسائلی عجین شده است که می‌توانند رشد و توسعه هر کسب‌و‌کاری را تحت الشعاع قرار دهند. نوسان، عدم قطعیت، پیچیدگی و ابهام از جمله عواملی هستند که هر کدام می‌توانند معادلات حاکم بر حیات کسب‌و‌کارها را تغییر دهند. از این رو، فعالیت در چنین شرایطی نیازمند اتخاذ رویکردهایی مبتنی بر دانش است تا سازمان‌ها در مسیر تحقق اهداف خود با کمترین موانع ممکن رو‌به‌رو شوند. یادگیری سازمانی از جمله رویکردهایی است که در شرایط حال حاضر، می‌تواند به کمک سازمان‌ها بیاید و آن‌ها را برای رویارویی با پیچیدگی‌های روزافزون محیط کسب‌و‌کارها آماده کند.

۳۰ مرداد ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام
نگاهی به طرح‌های توسعه شرکت چادرملو سیاست ارتقای جایگاه در شرکت معدنی و صنعتی چادرملو

شرکت معدنی و صنعتی چادرملو یکی از مهمترین نقش‌آفرینان زنجیره فولاد در کشور محسوب می‌شود. با توجه به نقش محوری و همچنین عملکرد درخشان این شرکت در تولید و سودآوری، طرح‌های توسعه‌ متعددی در حوزه‌های مختلف از جمله تامین پایدار مواد اولیه، انرژی و تکمیل زنجیره ارزش تعریف شده‌اند که برخی از آن‌ها در قالب پروژه‌های درون‌شرکتی دنبال می‌شوند و برخی دیگر با مشارکت این شرکت در افزایش سرمایه شرکت‌های سرمایه‌پذیر به بهره‌برداری می‌رسند. شرکت معدنی و صنعتی چادرملو احداث واحدهای ذوب، تولید آهن‌اسفنجی و کلاف در استان‌های یزد، اردبیل و فارس در دستور کار دارد که بهره‌برداری از آن‌ها نتیجه‌ای جز ارتقای جایگاه این شرکت در زنجیره فولاد نخواهد داشت.

۳۰ تیر ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
رویکرد فولاد هرمزگان در حوزه نظام تحولی لزوم پذیرش تغییر برای دستیابی به ثبات

در محیط رقابتی و متلاطم کنونی کسب‌وکارها، تغییرپذیری و اتخاذ رویکردهای مبتنی بر نظام‌های تحولی از سوی سازمان‌ها یک اصل اساسی در دستیابی آن‌ها به موفقیت محسوب می‌شود. در این راستا، شرکت فولاد هرمزگان با الگوبرداری از شرکت‌های موفق و مطرح در این حوزه اقدامات موثری از جمله تشکیل کمیته تحول فروش و بازاریابی انجام داده و به نتایج مطلوبی نیز دست یافته است. حوزه فروش و بازاریابی شرکت فولاد هرمزگان از ابتدای سال گذشته تا کنون، به‌رغم فضای رکودی که بر بازار داخلی و جهانی فولاد حاکم بوده است، بر پایه رویکردهای نظام تحول در این شرکت موفق به افزایش سهم و توسعه بازارهای داخلی و صادراتی و همچنین کسب درآمد پایدار توام با تاب‌آوری در این بازارها شده است.

۳۰ تیر ۱۴۰۲
صفحه 1 تا 45 را مطالعه بفرمایید.
فهرست