همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• تحلیل
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

در گذشته، مفهوم «سرمایه‌های سازمان» پیش از هر چیز تداعی‌گر منابع مالی و مادی آن بود، اما در سال‌های اخیر این مفهوم دستخوش تحولات بزرگی شده است. در واقع امروز اصلی‌ترین دارایی و سرمایه هر بنگاه اقتصادی، منابع انسانی آن هستند و عملکرد و تخصص آن‌ها اصلی‌ترین مولفه موثر بر کارآیی کل سازمان به شمار می‌آید. بنابراین به جرات می‌توان گفت که در دنیای امروز، سازمانی موفق است که در راستای توسعه سطح آموزش و شایستگی این سرمایه‌های اصلی خود تلاش کند. شرکت جهان فولاد سیرجان نیز به عنوان یکی از بازیگران استراتژیک صنعت فولاد کشور همواره تلاش داشته است تا برنامه‌های فراگیری را در راستای توسعه همه‌جانبه سرمایه‌های انسانی و شایستگی‌های آن‌ها دنبال کند، راهبردی که نتیجه آن امروز به وضوح در رشد چشمگیر عملکرد تولید و فروش و درآمدزایی این شرکت قابل مشاهده است.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

شرکت توسعه معدنی و صنعتی صبانور در سال 1404 با عملکرد درخشان خود نشان داد که می‌توان در شرایط پرنوسان و مملو از عدم قطعیت نیز در راستای جهش تولید و رشد درآمدزایی حرکت کرد. در واقع جهش کم‌سابقه عملکرد تولید و فروش این شرکت، به عنوان بزرگترین بازیگر بخش بالادست زنجیره فولاد ایران در ناحیه غرب و جنوب غرب کشور، موجب شده تا میزان درآمدهای آن در 9 ماهه نخست سال جاری نسبت به مدت مشابه سال قبل 54 درصد افزایش یابد.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

با توجه به نقش تعیین‌کننده صنعت فولاد در رشد اقتصادی کشور، چشم‌اندازهای روشنی برای توسعه این صنعت در برنامه‌های کلان توسعه کشور ترسیم شده، اما تامین نشدن زیرساخت‌های مناسب برای تامین مواد اولیه و همچنین دسترسی نداشتن به قطعات یدکی مورد نیاز واحدهای تولیدی به سبب تشدید تحریم‌ها تردیدهایی در تحقق این چشم‌اندازها ایجاد کرده است. شرکت فولاد مبارکه بزرگ‌ترین واحد فعال در عرصه صنعت فولاد کشور به شمار می‌رود. این شرکت توانسته است با برنامه‌ریزی مناسب و همکاری با تامین‌کنندگان مواد اولیه، مانع از آن شود که چالش مواد اولیه صنعت فولاد خدشه‌ای به روندِ رو به رشد تولیدات این شرکت وارد آورد. این شرکت همچنین با اتخاذ سیاست‌هایی در زمینه بومی‌سازی و توانمندسازی داخلی، نیاز خود را به واردات قطعات یدکی مورد نیاز به حداقل رسانده است.

• تحلیل
• محصولات فولادی

چندین سال است که رهبر معظم انقلاب اسلامی، با تبیین اهداف و راهبردهای سالانه تحت عنوان شعار سال، خط‌مشی متناسب با شرایط موجود در زمینه مسائل اقتصادی کشور را ارائه می‌کنند. توجه به رونق و جهش اقتصادی و اهمیت آن‌ در زمینه توسعه و رفاه اقتصادی جامعه یکی از موارد مهم و مورد تاکید ایشان است. از این رو، عمل به توصیه ایشان تحت عنوان شعار سال می‌تواند به راهبردی کلیدی نزد شرکت‌های بزرگ صنعتی و معدنی منجر ‌شود، به طوری که فولاد مبارکه اصفهان، به عنوان یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های فولادی در منطقه و جهان، استراتژی تولید را بر اساس موازین شعار سال و تحقق بندهای مورد اشاره در فرمان‌های رهبر انقلاب استوار می‌سازد. با بررسی عملکرد فولاد مبارکه در یک‌‌ماهه نخست سال «تولید، پشتیبانی‌ها و مانع‌زدایی‌‌ها»، می‌توان پی برد که این مجموعه بزرگ فولادی نه‌تنها توانسته بر رفع موانع و چالش‌های تولید چیره شود، بلکه با کسب رکوردهای متعدد و متنوع در زمینه تولید و بومی‌سازی قطعات و تجهیزات، به شعار سال 1400 لبیک گفته است.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

در محیط کسب‌وکار، میزان پویایی و رقابت‌‎پذیری سازمان‌ها و توانایی آن‌ها در خلق ارزش بیش از هر چیز به کیفیت عملکرد سرمایه انسانی و سطح بهره‌وری آن‌ها وابسته است. این مسئله در شرکت صنعت فولاد شادگان به عنوان شرکتی پیشرو و جوان در زنجیره فولاد اهمیت بسیاری دارد، به طوری که بخش قابل توجهی از برنامه‌های این شرکت معطوف به تقویت آموزش و ارتقای منابع انسانی شده است. ارزیابی شاخص‌های ارزش افزوده سرانه و کارآمدی نیروی کار نشان می‌دهد که این شرکت توانسته است با تلفیق توسعه فناورانه، بهبود فرایندها و توانمندسازی منابع انسانی، تاب‌آوری و توان خلق ارزش را در مجموعه خود افزایش دهد؛ موضوعی که زمینه‌ساز شکل‌گیری فرهنگی مبتنی بر یادگیری، نوآوری و بلوغ سازمانی در شرکت صنعت فولاد شادگان است.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

فناوری‌های دیجیتال به سرعت در حال تغییر و تحول محیط کسب‌و‌کار صنعت فولاد هستند و با فراگیر شدن موضوع انقلاب صنعتی چهارم و بروز تکنولوژی‌هایی نظیر هوش مصنوعی، اینترنت اشیا، تحلیل داده، رایانش ابری، ارتقای سطوح اتوماسیون صنعتی و ...، بهبودهای شگرفی در فرایندهای عملیاتی، تجربه‌های ذی‌نفعان و مدل‌های کسب‌و‌کار قابل دستیابی است. در حالی که فولادسازان بزرگ دنیا پرشتاب در مسیر این تحولات حرکت نموده و اکوسیستم کسب‌و‌کار خود را به وجود آورده‌اند، لیکن فعالان زنجیره فولاد کشور کمتر در این عرصه گام برداشته‌اند. عوامل مختلفی نظیر تحریم‌های اقتصادی، دسترسی به منابع انرژی نسبتا ارزان‌قیمت و فراوان و کمرنگ بودن فرهنگ و مهارت‌های دیجیتالی در صنایع فولادی کشور از جمله دلایل این جاماندگی از قافله تحولات جهانی به شمار می‌آیند. با این حال، شرایط فعلی ایجاب می‌کند که فعالان زنجیره فولاد کشور نیز به سمت تحولات دیجیتال و صنعت نسل چهار گام بردارند. شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر در این راستا با بررسی تحولات جهانی و سنجش و ارزیابی بخش‌های مختلف سازمان، تحول دیجیتال را با تدوین سند ره‌نگاشت جامعی آغاز کرده است که بر اساس آن، این شرکت تا چشم‌انداز 1410 به شرکتی یکپارچه و هوشمند در کلیه فرایندها تبدیل می‌شود.