همراه با ما آخرین مطالب های فولاد را مطالعه کنید
فولاد
- تحلیل
- محصولات میانی فولاد خام
چشمانداز ۲۰۳۰ در عرصه جهانی نشان میدهد که شرکتهای صنعتی و معدنی، برای تداوم رقابتپذیری، نیازمند تغییر مسیر تولید به نفع تولید راهبردی هستند. این تغییر راهبردی به گونهای است که بسیاری از شرکتهای بزرگ به احداث واحدهای مختلف در کنار دریا به منظور استفاده از مزیتهای وارداتی و صادراتی آن روی آوردهاند. دسترسی آسان به انرژی مورد نیاز تولید، تسهیل در روند ورود مواد اولیه، صادرات محصول نهایی و کاهش چشمگیر هزینه حملونقل از جمله مزیتهای مهم همجواری واحدهای صنعتی و معدنی با دریا و آبهای آزادند. این موضوع برای شرکتهای داخل کشور بهویژه شرکت فولاد هرمزگان، به دلیل همسایگی با خلیج فارس، یک مزیت منحصربهفرد محسوب میشود، به طوری که این شرکت، به رغم تحریمهای بینالمللی و برخی محدودیتها، علاوه بر تحقق جهش تولید و ثبت رکوردهای متنوع در زمینه تولید، استراتژی مناسبی را برای فرایند بومیسازی و افزایش ظرفیت فولادسازی در نظر گرفته است. رویکرد راهبردی فولاد هرمزگان، در کنار مزیت همسایگی با خلیج فارس، نشان میدهد که این شرکت میتواند در آیندهای نزدیک، ضمن دستیابی به قطب فولاد منطقه، به عنوان یک تولیدکننده بزرگ در عرصه جهانی شناخته شود.

- تحلیل
- سنگآهن
در جهان امروز مولفههای رقابتپذیری بنگاههای اقتصادی و صنعتی مرزهای سنتی را درنوردیده و به واسطه تحولات دیجیتال و هوشمندسازی فرایندها وارد عرصه جدیدی شده و تنها بازیگرانی میتوانند در این عرصه موفق باشند که بتوانند همپای این تحولات حرکت کنند. شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان که شرکتی پیشرو در بخش معدن و صنایع معدنی کشور به شمار میآید، در این راستا ابتدا نقشه راه تحول دیجیتال را ترسیم کرده و سپس با تکمیل زیرساختهای فیبر نوری، راهاندازی سیستم هوشمند دیسپاچینگ توزیع انرژی، رصدخانه هوش مصنوعی روابط عمومی و آموزش منابع انسانی، پرشتاب در مسیر تحولات تکنولوژیکی و توسعه فناوری حرکت میکند؛ اقدامات هوشمندانهای که با ارتقای سطح بهرهوری و رقابتپذیری، بستر تحقق چشماندازهای فناورانه و نوآورانه این شرکت را فراهم میآورند.
۳۰ بهمن ۱۴۰۳
- تحلیل
- محصولات میانی فولاد خام
چالشها و بحرانهای امروز بخشی جداییناپذیر از روند توسعه و بقای بنگاههای اقتصادی محسوب میشوند. هر سازمانی که برنامهریزی مناسبتری برای مقابله با آسیبهای این بحرانها و کاهش آنها داشته باشد بهراحتی از چالشها و موانع عبور میکند و هر سازمانی که نتواند خود را با تغییر و تحولات محیط فعالیت خود سازگار سازد محکوم به تضعیف شدن و نابودی خواهد بود. شرکت فولاد مبارکه یکی از بزرگترین بنگاههای اقتصادی کشور است که بار اصلی صنعت فولاد ایران را بر دوش میکشد. رویکردهای سیستماتیک و اقدامات این شرکت در عرصه مدیریت بحران موجب شده است تا در شرایطی که بسیاری از واحدهای صنعتی کشور با مشکلات و بحرانهایی متعدد دستوپنجه نرم میکنند، این مجموعه بتواند به طور مکرر، رکوردهای تولید، فروش و سودآوری خود را ارتقا دهد.
۳۰ اسفند ۱۳۹۹
- تحلیل
- محصولات فولادی
رقابتپذیری و رشد جایگاه در فضای پیچیده امروز کسبوکارها، پیشنیازهای بسیاری را میطلبد که بیتردید ارتقای بهرهوری از مهمترین آنها است. این موضوع در صنعت فولاد به عنوان صنعتی مادر که به طور مستقیم بر پیشبرد فعالیتها در بسیاری از صنایع دیگر و در نهایت توسعه صنعتی و اقتصادی کشور تاثیرگذار است، اهمیت ویژهای دارد. شرکت فولاد اکسین خوزستان با تولید محصولات ارزشافزای فولادی، نقش منحصربهفردی در حلقه نهایی زنجیره فولاد ایران ایفا میکند. این شرکت گامهای استواری را در راستای ارتقای بهرهوری تولید و تاثیرپذیری حداقلی از چالشها و موانع موجود برداشته؛ مسیری که با دستاوردهای قابل توجهی نیز برای این شرکت همراه بوده است.
۳۰ آذر ۱۴۰۳
- یادداشت
- سنگآهن
شرایط ناپایدار اقتصادی و نوسانات غیرقابل پیشبینی قیمتها موضوعی است که طی یک دهه اخیر اثرات نامطلوبی بر حوزه صنعت به ویژه صنایع فولاد گذاشته است. شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد، به عنوان یکی از تامینکنندگان زنجیره فولاد، در پی شرایط اخیر اقتصادی کشور که منجر به نوسانات ارزی و افزایش قیمت مواد اولیه و انرژی شده، با عدمقطعیتها و ریسکهای مهمی مواجه شده است. با این حال، این شرکت در جهت فائقآمدن بر این چالشها، برنامهای راهبردی را طراحی کرده و به اجرا درآورده است تا بتواند هزینههای تولید را کاهش و حاشیه سود خود را افزایش دهد.
۳۰ دی ۱۴۰۳
- تحلیل
- سنگآهن
یکی از ملزومات اساسی تبدیل ثروتهای معدنی به سرمایههای مولد و درآمدزا و بهکارگیری آن در راستای رشد اقتصادی و توسعه صنعتی کشور، هدایت سرمایه و نقدینگی برای توسعه بخش معدن و صنایع معدنی است. این مسئله از جنبه سرمایهگذاری برای انجام پروژههای اکتشافی و اجرای طرحهای توسعه اهمیت بسیاری دارد. در همین راستا شرکت معدنی و صنعتی گلگهر به عنوان یکی از کلیدیترین بازیگران زنجیره فولاد کشور، استراتژی رشد تولید و سودآوری را با هدف دسترسی به منابع مالی و هدایت جریانهای نقدی در توسعه دنبال میکند که این مسئله منجر به افزایش توان نقدینگی این شرکت در ماهها و سالهای اخیر شده است. این شرکت با توجه به طرحها و پروژههای در دست اقدام، سرمایه مورد نیاز خود را از طریق مطالبات حالشده و آورده نقدی سهامداران در دستور کار قرار داده است که این مسئله با جلوگیری از خروج نقدینگی، زمینه رشد تولید و توسعه پایدار را فراهم میآورد.
۲۷ اسفند ۱۴۰۳
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
بخش عمدهای از هزینههای هر واحد صنعتی به نگهداری و تعمیرات ماشینآلات و تجهیزات اختصاص دارد. بهکارگیری سیستم نگهداری و تعمیرات مناسب در سازمانها، ضمن کاهش هزینههای تولید، نقش بسزایی را در کاهش بهای تمامشده محصولات ایفا میکند. به علاوه، انتخاب استراتژی مناسب در فرایند نت در کیفیت، سرعت و پایداری تولید و بهبود عملکرد سازمان موثر است. شرکت فولاد خوزستان، با برخورداری از نیروی انسانی مجرب و آموزشدیده، یکی از پیشتازان در عرصه نگهداری و تعمیر ماشینآلات به شمار میرود و اقدامات موثری را در این خصوص انجام داده است. انتخاب سیستمهای نوین و مناسب نت در این واحد صنعتی موجب کاهش قابل ملاحظه هزینههای تعمیر و نگهداری در این مجموعه شده است. شرکت فولاد خوزستان، با ایجاد تفکر و فرهنگ برنامهمحور بودن فرایند نت از طریق آموزش، در صدد برطرف کردن چالشهای موجود در این زمینه برآمده است. یکی از مهمترین اقدامات موثر این شرکت، بومیسازی قطعات استراتژیک برای جلوگیری از توقفات پیشبینینشده است.
۳۰ مهر ۱۴۰۰