همراه با ما آخرین مطالب های فولاد را مطالعه کنید
فولاد
- تحلیل
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
جهان امروز جهانی است در آستانه ورود به انقلاب صنعتی چهارم یا همان هوشمندسازی کامل فرایندها. اغلب صنایع و شرکتهای بزرگ، با در نظر گرفتن مولفههای این انقلاب صنعتی، در صدد برنامهریزی مدون به منظور دستیابی به شاخصهای آن هستند تا به نوعی بتوانند در جهان صنعتی آینده، امکان رقابتپذیری خود را ارتقا دهند. فولاد مبارکه اصفهان، به عنوان یک شرکت بزرگ و استراتژیک، همواره با طرح برنامههای متنوع در زمینه ارتقای سطح تکنولوژی و هوشمندسازی فرایندهای تولید، یک گام جلوتر از سایر شرکتهای همسان در منطقه خاورمیانه حرکت کرده است. این شرکت، با تعریف و تبیین طرح تحول دیجیتال در سال ۱۳۹۹ و الزام بر تحقق آن طی چشمانداز پنجساله تا ۱۴۰۴، گام مهمی در مسیر پیوستن به انقلاب صنعتی چهارم برداشته است که از این نظر، دستاورد قابلتوجهی برای صنعت کشور، بهویژه صنعت فولاد، به حساب میآید. افزایش بهرهوری، تغییر ساختارها و افزایش سودآوری، سه نتیجه مهم طرح تحول دیجیتال فولاد مبارکه است که میتواند پازل هوشمندسازی و افزایش رقابتپذیری این شرکت را در میان صنایع جهان تکمیل کند.
- تحلیل
- سنگآهن
دانش و توسعه ظرفیتهای آن همواره نقطه عطف تحولات رو به جلوی جهان بودهاند. از طرفی، در فضای پررقابت حال حاضر کسبوکارها این مسئله به ضرورتی اجتنابناپذیر تبدیل شده است که میتواند بقا و یا حذف کسبوکارها از میدان رقابت را به همراه داشته باشد. بخش معدن و صنایع معدنی نیز از این قاعده مستثنی نیست و به نوعی با توسعه روزافزون دانش عجین شده است. در این میان، شرکت فولاد سنگان خراسان که نقشآفرین تعیینکنندهای در حوزه بالادست زنجیره فولاد کشور به حساب میآید، رویکردهای مختلفی را با هدف توسعه ظرفیتهای دانشی در این شرکت اتخاذ کرده که دستاوردهای قابل توجهی را نیز برای آن به همراه داشته است.
۳۰ مهر ۱۴۰۳
- یادداشت
- آهن اسفنجی
ماهیت زیربنایی صنعت فولاد سبب شده است که ابعاد تاثیرگذاری آن، طیف وسیعی از صنایع و فعالیتهای اقتصادی را در بر بگیرد. بهرهمندی ایران از ذخایر انرژی و سنگآهن نیز موجب شده است که کشور از پتانسیل بالایی برای توسعه صنعت فولاد برخوردار باشد. اما حلقه گمشدهای که در این میان وجود دارد، رویکردی جامع و فراگیر برای بهرهگیری حداکثری از این مزیتها و ظرفیتهای موجود است. چنین رویکردی در نهایت نه تنها توسعه صنعت فولاد کشور و تحقق چشماندازهای آن را در پی خواهد داشت، بلکه رقابتپذیری این صنعت در سطح بینالمللی را نیز ارتقا خواهد داد. مجتمع فولاد میانه نیز به طور ویژهای در برنامههای خود به بحث توسعه توجه داشته است و در پی آن است تا این شرکت از تولیدکننده محصول میانی زنجیره فولاد (آهناسفنجی) به تولیدکننده محصولات نهایی (شمش فولادی) تبدیل شود و گام بلندی در جهت تکمیل زنجیره ارزش فولاد بردارد.
۳۰ آبان ۱۴۰۲
- تحلیل
- سنگآهن
در فضای رقابتی حال حاضر کسبوکار که هر روز نیز بر شدت آن افزوده میشود، سازمانی میتواند بقا و ارتقای جایگاه خود را تضمینشده بداند که انعطافپذیری بالاتری در مقابل تحولات داشته باشد. در حال حاضر، عنصر دانش به اصلیترین سرمایه سازمانها تبدیل شده است و از این رو، لازم است که بنگاههای اقتصادی به طور پیوسته در مسیر رشد و توسعه ظرفیتهای دانشی خود گام بردارند. این رویکرد در کارنامه شرکت معدنی و صنعتی گلگهر نیز به وضوح مشاهده میشود. این شرکت استراتژی توسعه ظرفیتهای دانشی خود را از مسیرهای مختلفی مانند گسترش همکاری با دانشگاهها و شرکتهای دانشبنیان، بومیسازی قطعات و تجهیزات و توانمندسازی سرمایههای انسانی دنبال میکند.
۳۰ مهر ۱۴۰۳
- تحلیل
- صنعت, محصولات میانی فولاد خام
در سالهای اخیر، بروز چالشها و عدمقطعیتها در زنجیره فولاد، تابآوری این صنعت را تحت تاثیر قرار داده است، به طوری که تولیدکنندگان فولاد کشور در ماههای گرم و سرد سال با بحران محدودیتهای مصرف برق و در ماههای سرد با قطعی گاز مواجه میشوند و این مسئله عملا موجب توقف موقتی فعالیتهای صنعت فولاد و از دست رفتن ظرفیتهای تولید این صنعت میگردد. بروز این شرایط پرچالش در کنار معضلاتی مانند سرعت پایین توسعه زیرساختهای انرژی و حملونقل ریلی متناسب با نیاز صنعت فولاد عملا موجب برهم خوردن توازن در زنجیره فولاد و از دست رفتن فرصتهای صادراتی، ارزشافزایی و رشد اقتصادی شده است. در چنین شرایطی اتخاذ راهبردهایی مانند سرمایهگذاری هدفمند با هدف توازنبخشی به زنجیره و برنامهریزی هوشمندانه برای سوآپ کالا و تهاتر بین واحدهای تولیدی میتواند تاثیر این چالشها را کاهش دهد.
۳۰ بهمن ۱۴۰۳
- یادداشت
- سنگآهن, محصولات میانی فولاد خام
صنعت فولاد ایران در سالهای گذشته با سرعت بالایی رشد و توسعه یافته؛ با این حال، امروز با ریسکها و مخاطراتی مواجه است که بیتوجهی به مدیریت آنها میتواند تحقق اهداف و حتی فعالیت این صنعت را با چالشهایی اساسی مواجه کند. بخشی از این ریسکها خارجی و ناشی از تحریمها هستند و بخشی دیگر ریشه در برخی از قوانین و دستورالعملهای داخل کشور دارند. در همین راستا شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، به عنوان یکی از بزرگترین واحدهای فعال در حوزه معدن و صنایع معدنی، رویکردهای مختلفی را برای مدیریت ریسکها و افزایش توان برای مقابله با آنها در دستور کار قرار داده که تاثیر این رویکردها بهوضوح در رشد قابل توجه تولید، فروش و سودآوری این شرکت قابل مشاهده است.
۳۰ آبان ۱۴۰۰
- تحلیل
- آهن اسفنجی
امروزه برنامههای تولید مانند روشهای ساخت و تولید محصولات تکامل یافته و شکل پیچیدهتری به خود گرفته است و تحقق آنها علاوه بر بهبود عوامل درونسازمانی و پایش و نظارت دقیق آنها، بسیار به محیط بیرونی و ارتباطات موثر میان زنجیرههای تامین بستگی دارد. مقوله برنامهریزی تولید در بخش معدن و صنایع معدنی و فلزی به دلیل ارتباطات گسترده با بخشهای مختلف از اهمیت بسیاری برخوردار است. با این حال، بررسی عملکرد صنایع فولاد و آلومینیوم کشور نشان میدهد که علیرغم برنامهریزی برای رشد تولید و تعریف چشماندازها، نبود توسعهای فراگیر در حلقههای نخست زنجیره، تشدید ناترازی تولید و مصرف انرژی، توسعهنیافتگی زیرساختهای حملونقل متناسب با رشد صنایع و فضای کمثبات و پیشبینیناپذیر اقتصادی به پاشنه آشیل تحقق برنامههای تولید تبدیل شدهاند.
۳۱ فروردین ۱۴۰۴