همراه با ما آخرین مطالب ‌های را مطالعه کنید

  • تحلیل
  • سنگ‌آهن
۳۰ دی ۱۴۰۲ رویکردهای شرکت فولاد سنگان برای استقرار نظام مدیریت آموزش اقدامات شرکت فولاد سنگان در راستای رشد و تعالی همه‌جانبه

در محیط کسب‌وکار امروز، آموزش سرمایه‌های انسانی به منزله ورود به پارادایم‌ یادگیری مستمر بر مبنای سیستم‌های مدیریتی نوین است و بر توسعه شایستگی‌های فردی، گروهی و سازمانی تاکید بسیاری دارد. مدیریت آموزش و توسعه شایستگی‌های فردی و گروهی در حوزه صنایع معدنی و فلزی از اکتشاف تا محصول نهایی، به صورت به هم پیوسته و سلسله‌وار بر سایر بخش‌ها اثر می‌گذارد که این مسئله منجر به ارتقای سطح بهره‌وری سازمان و رشد دانش بومی می‌شود. با توجه به اهمیت این مسئله، شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان نقشه راه مدیریت آموزش منابع انسانی را بر اساس مدل‌ هی گروپ (Hay Group) تدوین کرده است. ارزشیابی برنامه‌های آموزشی این شرکت به صورت مستمر از طریق الگوی ارزیابی (CIPPTOO) انجام می‌شود تا آموزش و توسعه مهارت سرمایه‌های انسانی این شرکت در مسیر اهداف کلان شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان قرار بگیرد.

  • تحلیل
  • خدمات عمومی
اثرگذاری تشکیل حلقه‌های بازیافت بر ایجاد رشد اقتصادی تاثیر متقابل رشد اقتصادی و رویکردهای اقتصاد چرخشی

جهان در چند دهه گذشته رشد اقتصادی قابل توجهی را تجربه کرده است. با این حال توزیع فعالیت‌های اقتصادی در کشورهای مختلف متفاوت است. آمارها بیانگر این مساله است که در کشورهای در حال توسعه، کشاورزی سهم قابل توجهی از در تولید ناخالص داخلی را تشکیل می‌دهد، اما در کشورهای با درآمد بالا مانند ایالات متحده آمریکا و چین اوضاع متفاوت است و سهم عمده تولید ناخالص داخلی توسط فعالیت‌های صنعتی و ساختمان پوشش داده می‌شود. البته باید در نظر داشت که رشد این نوع فعالیت‌ها سالانه به طور قابل توجهی پسماند تولید می‌کند که تنها بخش اندکی از آن بازیافت می‌شود. به جرات می‌توان گفت رشد اقتصادی فرصت‌های اقتصاد چرخشی و امکان استفاه مجدد از مواد و منابع را فراهم می‌آورد. این امر علاوه بر کاهش اثرات زیست‌محیطی موجب به حداکثر رسانده بهره‌وری منابع و درنتیجه رشد اقتصادی کشورها می‌شود.

۳۰ دی ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
حرکت شرکت فولاد آلیاژی ایران در مسیر توسعه و پرورش منابع انسانی اقدامات استراتژیک شرکت فولاد آلیاژی در حوزه مدیریت آموزش

عملکرد مناسب هر سازمانی بسیار به استفاده کارآمد و موثر منابع انسانی بستگی دارد. از آنجایی که محیط کسب‌وکارها پیوسته در حال تغییر و دگرگونی است، مدیریت موثر آموزش و ایجاد زیرساخت‌های آموزشی به عنوان یک سرمایه‌گذاری بلندمدت و هدفمند می‌تواند این منابع را در جهت تحقق اهداف و برنامه‌های سازمان هدایت کند. شرکت فولاد آلیاژی ایران به عنوان شرکتی دانش‌بنیان و متخصص در تولید فولادهای آلیاژی و خاص، به‌روزرسانی سیستم مدیریت آموزش، تدوین و اجرای برنامه‌های متعدد در حوزه منابع انسانی را از محورهای رویکرد متحولانه خود قرار داده و به نتایج چشمگیری دست یافته است. به نظر می‌رسد که این شرکت با تثبیت و ترویج فرهنگ آموزش و بهبود مهارت‌های فنی و تخصصی سرمایه‌های انسانی به جایگاهی ویژه در صنعت فولاد کشور دست یابد.

۳۰ دی ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • خدمات عمومی
پیامدهای اقتصاد خطی در جهان و گذار کشورها به اقتصاد چرخشی اهمیت گذار اقتصاد جهان از روندی خطی به ساختار چرخشی

در عصر امروز، لزوم حرکت اقتصاد جهان به سمت اقتصاد چرخشی بیش از همیشه مورد تاکید قرار گرفته است. هدف این سیستم اقتصادی به حداقل رساندن تولید پسماند و حداکثرسازی بهره‌وری منابع از طریق استفاده، ساخت و بازیافت مجدد مواد است. با این حال پذیرش این رویکرد در کشورهای کمتر توسعه‌یافته به نسبت کشورهای توسعه‌یافته روندی کندتر را سپری می‌کند. کشورهای کمتر توسعه‌یافته در طول تاریخ به سیستم‌های مدیریت غیررسمی پسماند مانند زباله‌گردی و تخلیه باز متکی بوده‌اند که خطرات زیست‌محیطی و بهداشتی قابل توجهی را به همراه دارد. با توجه به این مسئله، حرکت رو به رشدی به سمت ایجاد زیرساخت‌های مدیریت پسماند پایدارتر و پذیرش اصول اقتصاد چرخشی وجود دارد.

۳۰ دی ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
نقش مدیریت دانش در توسعه منابع انسانی شرکت فولاد خراسان همسویی آموزشی با هدف‌گذاری در شرکت مجتمع فولاد خراسان

در فضای پیچیده کسب‌وکارهای امروز، آموزش سازمانی لازمه همگام شدن با تحولات جهانی و تبدیل شدن به برندی معتبر و نام‌آشنا در بازار است. بنابراین در رویکردهای مدیریتی نوین، برنامه‌ریزی هدفمند برای آموزش منابع انسانی مورد توجه قرار می‌گیرد. شرکت مجتمع فولاد خراسان نیز که محصولات آن با نام فولاد نیشابور در بازار شناخته می‌شوند و به برند معتبری تبدیل شده است، برنامه‌های آموزشی را در راس سیاست‌گذاری‌های مدیریت منابع انسانی در قالب مدیریت آموزش قرار می‌دهد. در گام اول، این شرکت زیرساخت‌های مدیریت دانش را به منظور جمع‌آوری، بایگانی و استفاده مجدد از اطلاعات در سازمان ایجاد و سپس نسبت به استقرار نظام «مدیریت دانش» در مجموعه اقدام کرد. در حال حاضر شرکت مجتمع فولاد خراسان به صورت مرحله به مرحله برنامه‌‎های آموزشی را برای کارکنان در سمت‌های شغلی مختلف تدوین می‌کند تا به اهداف و چشم‌اندازهای خود دست یابد.

۳۰ دی ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • آهن اسفنجی
جایگاه آموزش نیروی انسانی در شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر برنامه توسعه سرمایه انسانی شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر

اهمیت جذب نیروی انسانی کارآمد در تحقق اهداف سازمانی بر کسی پوشیده نیست. با این حال، جذب نیروهای مستعد و شایسته، اگرچه برای موفقیت سازمان لازم است اما کافی نیست. در واقع عاملی که سبب تکمیل این موضوع می‌شود، سعی در حفظ، نگهداشت و توسعه نیروی انسانی است؛ موضوعی که از طریق آموزش پیوسته کارکنان سازمان میسر خواهد بود. شرایط متغیر و تحولاتی که در خارج از مرزهای سازمان رخ می‌دهند در کنار تغییرات درون‌سازمانی، اهمیت بحث آموزش کارکنان را دو چندان می‌کنند. شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر نیز که از بزرگترین نقش‌آفرینان زنجیره فولاد کشور به شمار می‌آید، از جمله شرکت‌هایی است که همواره توجه ویژه‌ای به امر آموزش کارکنان خود داشته است، به طوری که حتی رسالت خود را پیش از توسعه آهن و فولاد، توسعه دانش، مهارت و نگرش می‌داند.

۳۰ دی ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
رویکرد شرکت فولاد هرمزگان برای آموزش و توسعه نیروی انسانی استراتژی موثر آموزش در شرکت فولاد هرمزگان

در فضای کسب‌و‌کار امروز، سرمایه‌های انسانی یک سازمان، محور اساسی فعالیت آن برشمرده می‌شوند، به طوری که پیشرفت و تحقق اهداف عملکردی و توسعه بنگاه اقتصادی ارتباط مستقیمی با سطوح کارامدی و بهره‌وری کارکنان آن دارد. از این رو، موضوع مدیریت آموزش و پی‌ریزی یک ساختار آموزشی قدرتمند برای کارکنان می‌تواند با فراهم آوردن زمینه مناسب برای ارتقا و به‌روز رسانی سطوح دانش و تجربه افراد و همچنین تقویت خلاقیت و نوآوری آن‌ها، تاثیر زیادی را بر عملکرد سازمان داشته باشد. موضوعی که شرکت فولاد هرمزگان به عنوان یک مجموعه فولادی متعالی و رو به ‌توسعه آن را سرلوحه اقدامات و فعالیت‌های خود قرار داده و نظام مدیریت آموزش و توسعه کارکنان و فرایندهای مرتبط با آن را طراحی و اجرا کرده است.

۳۰ دی ۱۴۰۲
صفحه 1 تا 361 را مطالعه بفرمایید.
فهرست