همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های صنعت، معدن و نفت را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

فضای کسب‌وکارهای امروز، خصوصا در صنایع معدنی و فلزی، به‌شدت با ریسک و عدم‌ قطعیت همراه شده است. در این فضای پرریسک، هر بنگاهی که بتواند ریسک‌های حوزه فعالیت خود و بازار را بررسی و ارزیابی کند با اطمینان ‌خاطر بیشتری می‌تواند به فعالیت خود ادامه دهد. صنایع معدنی و فلزی نیز، متناسب با حوزه فعالیت خود، با ریسک‌ها و چالش‌های فراوانی مواجه‌اند که هر یک از آن‌ها می‌توانند تداوم فعالیت این بخش را به مخاطره بیندازند و همچنین رقابت‌پذیری این صنایع را در عرصه بین‌المللی با مشکلات متعددی مواجه کنند. این ریسک‌ها در حوزه بازارهای داخلی و بین‌المللی، شرایط اقتصادی و سیاسی کشور و یا ریسک‌های صنعت است. در شرکت هلدینگ گسترش صنایع و معادن ماهان این ریسک‌ها به‌دقت ریشه‌یابی و با استفاده از ابزار مدیریت ریسک، راهکارهای مقابله با آن‌ها اتخاذ می‌شوند.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

در فضای پیچیده کسب‌وکارهای امروز، وقوع ریسک‌ها و مخاطرات سازمانی امری انکارناپذیر است و هر سازمان، متناسب با نوع فعالیت خود، با آ‌ن‌ها مواجه می‌شود. بنابراین شناسایی ریسک و علل ایجاد آن در سازمان‌ها به منظور کاهش وقوع ریسک‌های سازمانی از اهمیت بالایی برخوردار است. ریسک در سازمان می‌تواند ناشی از عوامل داخلیِ مربوط به ضعف‌های ساختاری، مدیریتی و فرایندها باشد و یا از عوامل بیرونی مانند سیاست‌گذاری‌ها و شرایط اقتصادی نشئت بگیرد. در چند سال اخیر، صنایع معدنی و فلزی کشور، متاثر از عوامل مختلف درون‌سازمانی و برون‌سازمانی، با انواع ریسک‌ها و چالش‌ها مواجه بوده‌اند. شرکت جهان فولاد سیرجان نیز به عنوان یکی از بزرگترین فولادسازان کشور، در سال‌های اخیر، در محیط فعالیت و فضای کسب‌وکار خود با ریسک‌ها و عدم‌قطعیت‌های متعددی از قبیل قطعی‌های برق، تحریم‌ها، مقررات‌گذاری‌های نامطلوب و چالش‌ توسعه‌ ناکافی زیرساخت‌ها، به ویژه در حوزه حمل‌و‌نقل مواجه بوده است. با این حال، این شرکت توانسته است تا با تعریف و اجرای برنامه‌های تولید مناسب و تکیه بر توان داخلی، تاثیر ریسک‌های فضای کسب‌و‌کار را بر عملکرد خود به حداقل برساند.

• یاد‌داشت
• معدن

شرکت سرمایه‌گذاری صدرتامین یکی از بزرگ‌ترین هولدینگ‌های تخصصی در حوزه معدن و صنایع معدنی کشور محسوب می‌شود که هدف‌گذاری و رویکرد اساسی خود را بهره¬‌برداری از ظرفیت¬‌های معدنی در کنار ارتقا و استفاده از دانش متخصصان بومی کشور قرار داده است. گفتنی است که این شرکت، در کنار سرمایه‌گذاری برای ارتقای تولیدات و توسعه ظرفیت‌های شرکت‌های زیرگروه خود، همواره مقوله عدالت اجتماعی و فرهنگی را در زمره وظایف اساسی خود قرار داده است تا ضمن بهره‌برداری از ظرفیت‌های متنوع و ارزشمند کشور، به بهبود شرایط زیست‌محیطی، توسعه زیرساخت‌ها و توزیع متوازن ثروت در کشور نیز کمک کند.

• یاد‌داشت
• معدن

بلوغِ فرایندی در سازمان‌ها یکی از شاخص‌های کلیدی موفقیت در استقرار فرایندهای کسب‌وکار برشمرده می‌شود. به همین سبب، شرکت راه‌سازی و معدنی مبین، اجرای کارآمد فرایندهای طرح¬ریزی شده و بهبود مستمر بلوغ فرایندها را یکی از اولویت‌های خود قرار داده است. اجرای گام به گام فرایندهای سازمانی موجب توسعه فعالیت‌های این شرکت پیمانکاری در سال‌های اخیر شده و این امر گواه روشنی بر بالغ‌تر شدن فرایندها در شرکت راه‌سازی و معدنی مبین است. این شرکت هم‌اکنون نیز، به منظور قرار گرفتن در سطوح بالاتر بلوغ فرآیندی در مجموعه خود، همواره پایش و مدل‌سازی فرایندها را به عنوان عامل اثرگذار در موفقیت سازمان پیگیری می‌کند و انتظار می‌رود که با پیش گرفتن همین رَویه در سال‌های آتی، ضمن ارتقاء بلوغ فرایندهای شرکت، حوزه فعالیت‌های فنی این شرکت نیز مطابق با برنامه¬های استراتژیک خود گسترش یابد.

• یاد‌داشت
• معدن

مدل‌‎های بلوغ فرایندی به منزله نقشه راهی برای سازمان‌ها به شمار می‌آیند تا با آن، نقاط قوت و ضعف فرایندها در مجموعه خود را شناسایی و به سمت بهبود عملکرد سازمانی و مدیریت فرایندها حرکت کنند. شرکت کاوند نهان زمین، که از واحدهای فعال در حوزه معدن و صنایع معدنی است، با انتخاب مدل «BPMM» در مجموعه خود و اجرا و پیگیری مستمر آن، توانسته است سطح بلوغ خود را ارتقا دهد و از سطوح اولیه بلوغ فرایندی به سطح استانداردشده دست یابد. این شرکت، با اقداماتی نظیر به‌کارگیری نرم‌افزارهای مرتبط با بلوغ فرایندی در سازمان خود، دستیابی به سطح پیشرو در فرایندها را دنبال می‌کند.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

استقرار یک نظام فرایندمحور در سازمان‌ها به منظور دستیابی به اهداف سازمانی و بهبود عملکرد آن‌ها از ضروریات محیط کسب‌وکار‌های امروز به شمار می‌آید، زیرا حضور مستمر و پایدار یک کسب‌وکار در این فضای رقابتی، بدون استراتژی مناسب و برنامه‌ریزی، امکان‌پذیر نیست. این نگرش در سازمان‌ها منجر به کاهش هزینه‌ها و افزایش اثربخشی از طریق شناسایی فرایندهای زاید، طراحی مجدد فرایندها و بهینه‌سازی کاربری آن‌ها می‌شود. مدل‌های بلوغ فرایندی مختلفی در سازمان‌ها بررسی و پیشنهاد داده می‌شوند که امروزه یکی از حوزه‌های قابل توجه در زمینه بهبود عملکرد سازمانی به شمار می‌آیند. در هلدینگ ماهان نیز از مدل های بلوغ فرایندی با هدف سازماندهی فرایندها و تحقق اهداف بهره گرفته می‌شود. گفتنی است که این شرکت شاخص‌های کلیدی عملکرد را نیز به منظور پایش میزان تحقق برنامه‌های عملیاتی تعیین‌شده به کار می‌برد.