همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

در عصر حاضر با توجه به گستردگی بازارها، تنوع محصولات و به تبع آن افزایش فضای رقابتی، «مشتریان» و رضایتمندی آن‌ها از سازمان، به مهم‌ترین رکن هر کسب‌و‌کاری تبدیل شده است. بدیهی است که هدف نهایی هر سازمانی، دستیابی به موفقیت و تعالی در بلند‌مدت است و همین مسئله، اهمیت موضوع رضایتمندی مشتری را آشکار می‌کند. بدون وجود مشتریانی راضی و وفادار، تحقق اهداف سازمانی و بقای آن در بلند‌مدت، قابل تصور نخواهد بود. شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان، از جمله شرکت‌هایی است که به‌رغم فعالیت در ابعادی به بزرگی صنایع فولادی، رویکردهای قابل توجهی را در این زمینه اتخاذ کرده است که بی‌تردید، در ارتقای روزافزون جایگاه این شرکت اثرگذار است.

• تحلیل
• آلومینیوم

در کسب‌وکارهای امروز، نیروی انسانی رکن اصلی فعالیت‌های صنعتی به شمار می‌آید و از آن با عنوان سرمایه‌های سازمانی نیز یاد می‌شود. با این حال، همچنان دیدگاه‌های سنتی در این خصوص در بسیاری از واحدهای صنعتی به چشم می‌خورد. در شرکت آلومینای ایران، نیروی انسانی جایگاهی مهم دارد و سرمایه‌ای مهم به شمار می‌رود و هم‌اکنون این شرکت به منظور مرتفع ساختن مشکلات پرسنل خود و ایجاد شرایط بهتر برای نیروی انسانی در محیط کار تلاش می‌کند. شرکت آلومینای ایران، در راستای مسئولیت اجتماعی و تقویت و افزایش سرمایه‌های نیروی انسانی، به جذب نیروهای کارآزموده اقدام کرده است. به منظور نظام‌‎مند کردن فرایند آموزش نیروی انسانی، این شرکت نظام جامع آموزش کارکنان مبنی بر استاندارد «ISO10015» را در دو سال‌ گذشته در سازمان خود مستقر کرده است. در راستای حفظ نیروی انسانی به عنوان سرمایه‌ اصلی سازمان، برنامه‌های جدید‌تری نیز در دستور کار شرکت آلومینای ایران قرار دارد.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

در فضای کسب و کار امروز، تحقق توسعه همه‌جانبه، ارتقای قدرت رقابت و گسترش بازارها برای هر بنگاه اقتصادی، بیش از پیش با مفهوم تحقیق و توسعه گره خورده است. در واقع توجه به این چرخه، هم از جنبه بهبود فرایندهای تولید و هم تولید و عرضه محصولات جدید، تقویت قدرت رقابت، درآمدزایی و سودآوری را برای واحدهای صنعتی و تولیدی به همراه دارد. فولاد خوزستان یکی از بزرگترین تولیدکنندگان محصولات نیمه‌ نهایی و نهایی فولادی در کشور، از سال 1398 به طور ویژه، با در پیش گرفتن فرآیندهای ارزش‌افزای متعدد از جمله، اجرای به موقع طرح‌های پایداری تولید و بهینه‌سازی زیست‌محیطی، مدیریت توسعه فناوری و توسعه متوازن ظرفیت‌های تولیدی در مسیر چرخه‌های تحقیق و توسعه گام برداشته است که رکور‌شکنی‌های پیاپی در تولید فولاد کشور، از نتایج آن است.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

فرهنگ جاری در یک سازمان عاملی است که می‌تواند رفتار، تعاملات و نگرش کارکنان را تحت تاثیر قرار دهد و به این ترتیب بر عملکرد و بهره‌وری کل مجموعه اثرگذار باشد. باید توجه داشت سرمایه‌های انسانی در هر سازمان، مجموعه‌ای از افراد با سلایق، اخلاق، آداب و رفتار گوناگون و متنوعی هستند و به همین دلیل جهت‌دهی به رفتار و عملکرد آن‌ها، در مسیر تحقق اهداف و چشم‌اندازهای سازمانی، مستلزم توجه به رسیدن به یک فرهنگ سازمانی مناسب و مدیریت رفتار سازمانی است. در همین راستا، شرکت فولاد آلیاژی ایران در سال‌های اخیر در راستای اعتلای فرهنگ سازمانی پژوهشی را براي شناخت و توسعه فرهنگ سازماني در دستور کار قرار داد که ماحصل آن امروز شکل‌گیری یک فرهنگ سازمانی مترقی، افزایش رضایت کارکنان، ارتقای بهره‌وری عملکرد و رشد قابل توجه آمار تولیدات این شرکت است.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

برند هر بنگاه اقتصادی براساس جایگاه آن در دیدگاه مشتری و درک و احساس کلی نسبت به سازمان تعریف می‌شود. به همین دلیل موفقیت هر برند وابسته به تمایزات آن با رقبا و ایجاد تصویری مثبت از فعالیت‌ها در ذهن مخاطب است. اقدامات و سیاست‌گذاری‌های شرکت فولاد مبارکه در طول بیش از 3 دهه، فعالیت، حیات و توسعه این شرکت، امروز موجب شده تا نام این شرکت به عنوان برندی شناخته‌شده و قابل اعتماد نزد بازار مصرف، مخاطبان و مردم شناخته شود. بنیان‌گذاری هلدینگ فولاد متیل که با هدف فروش محصولات فولاد مبارکه در بازار کشور و تامین نیاز مصرف‌کنندگان داخلی فولاد انجام شد نیز خود گام بلندی در مسیر ایجاد رضایتمندی برای مشتری و تقویت برند گروه فولاد مبارکه و هلدینگ فولاد متیل بوده است.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی

به طور کلی، مفهوم قیمت یکی از مفاهیم کلیدی در حوزه اقتصاد محسوب می‌شود که تابع عوامل مختلفی مانند هزینه‌های تولید و فروش، میزان عرضه محصول و تقاضای آن است. بالا یا پایین رفتن قیمت یک کالا یا محصول می‌تواند تا حد زیادی بر عملکرد زنجیره‌های تامین، صنایع پایین‌دستی و مصرف‌کنندگان آن موثر باشد. در سال‌های اخیر زنجیره فولاد ایران با معضلی به نام قیمت‌گذاری دستوری دست به گریبان بوده است که تجربه نشان می‌دهد این شیوه نه تنها بر مدیریت بازار و قیمت‌ها موثر نبوده، بلکه پیامدهای نامطلوبی را نیز به دنبال داشته است. به منظور برون‌رفت از شرایط فعلی، بازگشت به مکانیزم بازار و تعیین قیمت براساس عرضه و تقاضای محصولات راه‌حل مناسبی به نظر می‌رسد.