همراه با ما آخرین مطالب های فولاد را مطالعه کنید
فولاد
- تحلیل
- سنگآهن
سرعت بالای تحولات جهانی، شرایط پرریسکی را برای حضور بنگاههای اقتصادی در صحنه رقابت ایجاد کرده است. در چنین شرایطی، نوآوری پیشنیاز ضروری رهبری استراتژیک و مدیریت تغییرات سازمانی به شمار میآید. با توجه به این مسئله، شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد (سیمیدکو) توسعه نوآوری در همه جوانب کسبوکار را در اولویت قرار داده است. این شرکت با تقویت روحیه نوآوری و باور به خلق ایدههای جدید به دستاوردهای درخور توجهی دست یافته است که از جمله آنها میتوان به بومیسازی و تهیه شیت ۸ هزار قطعه استراتژیک اشاره کرد. سیمیدکو با استقبال از اقدامات نوآورانه موفق شد دو طرح شبکه جمعآوری و تصفیه فاضلاب شهری و کارخانه فیلتراسیون آبگیری باطله را نیز به ثمر برساند. نتیجه مدیریت نوآوری سیمیدکو را میتوان در بهبود انواع شاخصهای عملکردی و رشد چشمگیر ۱۱۵ درصدی درآمدهای عملیاتی مشاهده کرد.
- یادداشت
- سنگآهن, صنعت
صنعت فلزات در دهه پیش رو با فشار فزایندهای از سوی الزامات زیستمحیطی، جرائم انتشار کربن، محدودیتهای انتشار آلایندهها و انتظارات بازار جهانی مواجه خواهد بود. این در حالی است که در فرایندهای حرارتی و احتراقی با محدودیتهای مستقیم و بیشتری مواجه خواهند بود و صنعت فولاد یکی از مهمترین اهداف الزامات زیستمحیطی است. به همین دلیل اهمیت الزامات بهینه در راستای کنترل انتشار کربن و سایر آلایندهها در زنجیره تامین و تولید فولاد ضروری به نظر میرسد. یکی از فرایندهای زنجیره تامین فولاد گندلهسازی است که سهم قابل توجهی در انتشار آلایندههایی نظیر NOx و CO2 دارد. به همین منظور بهینهسازی عملیات احتراق در راستای کاهش آلایندههای زیستمحیطی با بهینهسازی مصرف انرژی ضروری به نظر میرسد. سیستم مدیریت مشعل (BMS) یک سیستم کنترل حیاتی در محیطهای صنعتی است که برای نظارت، کنترل و حفاظت از عملکرد ایمن مشعل¬ها و کورهها طراحی شده است. هدف اصلی BMS اطمینان از راهاندازی، عملیات و خاموش کردن ایمن تجهیزات احتراق است تا از حوادث خطرناک مانند انفجار و آتش سوزی جلوگیری کند. این سیستم با پیادهسازی اقدامات ایمنی، تشخیص شعله و عیبیابی خطا، نقش مهمی در ارتقای ایمنی عملیاتی و کارایی در صنایع مختلف ایفاد میکند. این سیستم نوین مشعلها، ضمن ارتقا کنترل عملیات، نقش قابل توجهی در کاهش تولید NOx دارد. به همین منظور این گزارش مروری سعی در معرفی مزایا، معایب، فرصتها و چالشهای استفاده از آن در فرایند گندلهسازی به روش بستر متحرک دارد، تا ضمن بررسی ارزشمندی فرصت سرمایهگذاری، اثر عملکردی آن در کاهش هزینههای بهرهبرداری، میزان انتشار کربن، میزان انتشار آلایندههای زیستمحیطی، بهرهوری انرژی و افزایش کیفیت محصول را نیز درنظر بگیرد.
۳۰ دی ۱۴۰۴
- یادداشت
- آهن اسفنجی, محصولات میانی فولاد خام, معدن
اغلب معادن در نواحی دور از شهرها واقع شدهاند و به همین دلیل، بسیاری از سرمایهگذاریها در حوزه توسعه صنایع معدنی و زیرساختهای مرتبط با آن در نواحی دور از شهرهای بزرگ و نواحی کمتر توسعهیافته انجام میشوند. از این رو، توسعه بخش معدن و صنایع معدنی، در کنار همه تاثیرات بزرگ آن بر اقتصاد کشور، از جنبه ایجاد تحولات در توسعه منطقهای بهخصوص در نواحی کمتر توسعهیافته بسیار حائز اهمیت است. واحدهای زیرمجموعه شرکت هلدینگ ماهان را میتوان نمودی از شرایطی دانست که در آن، توسعه و فعالیت آنها اشتغال مستقیم و غیرمستقیم قابلتوجهی را در منطقه فعالیت ایجاد کرده و کسبوکارهای بسیاری را در این مناطق رونق بخشیده است.
۳۰ خرداد ۱۴۰۰
- یادداشت
- آهن اسفنجی
در ماهها و سالهای اخیر، افزایش نرخ نهادههای تولید و محدودیتهای مصرف انرژی منجر به کاهش حاشیه سود اغلب فعالان زنجیره فولاد کشور شده است. با این حال شرکت صنعت فولاد شادگان با تمرکز بر برنامههای راهبردی مدیریت هزینهها، توسعه سبد محصولات و توسعه بازارهای داخلی و بینالمللی موفق شد با کسب سود خالص 23 هزار و 284 میلیارد ريالی به حاشیه سود 24 درصدی در سال 1402 دست یابد. در این شرکت، چالشها و فرصتها در حوزه مرتبط با سودآوری و درآمدزایی از جمله تامین پایدار مواد اولیه، صرفهجویی در منابع، ارتقای سطح بهرهوری، نیاز بازار و مشتریان و تکنولوژی مورد بحث و بررسی قرار میگیرد و مناسبترین استراتژیها برای حفظ کسب سود پایدار و اثربخش اتخاذ میشود. نتیجه راهبردهای شرکت صنعت فولاد شادگان را میتوان در قرارگیری این شرکت روی پلکان سودآوری مستمر در سالهای اخیر مشاهده کرد.
۳۰ تیر ۱۴۰۳
- یادداشت
- سنگآهن
شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین به عنوان یکی از مهمترین تامینکنندگان زنجیره ارزش فولاد در کشور، رویکردهای شایان توجهی را برای مبارزه با چالشهای احتمالیای که پیش روی صنایع فولادی هستند اتخاذ کرده است. راهبردهای نوین مدیریتی که عمدتا حوزه مدیریت استراتژی و فرایند را در برمیگیرند، تحولات نتیجهبخشی را برای عملکرد این شرکت به همراه خواهند داشت. تدوین یک برنامه همهجانبه استراتژیک در راستای تحلیل تمام مولفههای موثر بر رشد و یا رکود بازار، منجر به پیشبینی چالشها و چارهاندیشی برای آنها میشود، افزایش بهرهوری را به دنبال دارد و در نهایت بستر تحقق جهش تولید را فراهم خواهد آورد.
۳۰ دی ۱۴۰۳
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
در شرایط فعلی که تامین مواد اولیه و قطعات یدکی مورد نیاز صنعت فولاد به یکی از چالشهای اساسی این صنعت تبدیل شده است، برنامهریزی در راستای تامین موجودی این ملزومات میتواند زمینهساز حل چالشها و توسعه صنعت فولاد باشد. مدیریت موجودی انبارها یکی از پارامترهای تفکر سیستمی موثر در توسعه صنعت و رشد اقتصادی است که نقش بسزایی در تداوم تولید و سودآوری مجموعه ایفا میکند. شرکت مجتمع جهان فولاد سیرجان، با تکیه بر این مقوله، توانسته است گام بلندی را در تامین مواد اولیه و قطعات یدکی و همچنین برقراری تعادلی میان تولید و فروش محصولات خود بردارد.
۳۰ شهریور ۱۳۹۹
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
مدیریت را میتوان فرآیندی برای بهکارگیری موثر و کارآمد منابع انسانی و مادی بر مبنای برنامهریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات و هدایت و کنترل عملیات بهمنظور دستیابی به اهداف تعیینشده دانست. مدیریت در دنیای امروز اساسیترین پدیده برای کشورها و سازمانها تلقی میشود که پدیدههای دیگر به میزان زیادی از آن تأثیر میپذیرند. با پيشرفت و تحول سريع علوم و فنون و پيچيدگيهاي روزافزون آن، بهطبع نظامهاي توليدي و خدماتي نيز گسترش يافتهاند؛ ازاینرو مدیریت و اداره درست و مناسب اینگونه واحدها، مستلزم بهكارگيري تكنيكهاي علمي و پيشرفته است. مدیریت استراتژیک فرآیندی است که در آن سازمان، تدوین و اجرای استراتژیهای بلندمدت را مدیریت میکند. فرآیند مدیریت استراتژیک برای مطابقت با شرایط همیشه در حال تغییر بازار و ساختار رقابتی با سازمانهایی که بهطور مداوم منابع، توانمندیها و صلاحیتهای اصلی خود را توسعه میدهند، بهکار گرفته میشود.
۳۰ فروردین ۱۳۹۹