همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

فولاد

  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
۳۰ تیر ۱۴۰۰ محورهای مدیریت تحول در فولاد هرمزگان سیاست‌های شرکت فولاد هرمزگان در زمینه مدیریت تحول

امروزه، با توجه به شرایط متغیر و تعدد عوامل موثر بر محیط کسب‌وکارها، مقوله تحول به امری جدایی‌ناپذیر برای رشد و بقای بنگاه‌های اقتصادی تبدیل شده است و برنامه‌ریزی و مدیریت اجرا و پیاده‌سازی تحولات یکی از شاخه‌های مدیریت سازمان محسوب می‌شود. در همین راستا شرکت فولاد هرمزگان، برای اجرا و مدیریت بهتر تحولات و نوآوری، رویکردهای مختلفی را برنامه‌ریزی کرده و در دستور کار قرار داده است. این شرکت، با تشکیل کار‌گروه‌های تعالی سازمانی، پیاده‌سازی نظام‌های پروژه‌های بهبود، مدیریت استراتژیک، مدیریت فرایندها و همچنین استقرار استانداردهای مدیریتی با محوریت کمیته‌های تحول، در مسیر تعالی حرکت می‌کند.

  • تحلیل
  • سنگ‌آهن
اولویت‌بخشی به ارتقای تکنولوژی در برنامه‌های توسعه‌ای شرکت فولاد سنگان خراسان اقدامات هوشمندانه فولاد سنگان برای تحقق اهداف فناورانه

در جهان امروز مولفه‌های رقابت‌پذیری بنگاه‌های اقتصادی و صنعتی مرزهای سنتی را درنوردیده و به واسطه تحولات دیجیتال و هوشمندسازی فرایندها وارد عرصه جدیدی شده و تنها بازیگرانی می‌توانند در این عرصه موفق باشند که بتوانند همپای این تحولات حرکت کنند. شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان که شرکتی پیشرو در بخش معدن و صنایع معدنی کشور به شمار می‌آید، در این راستا ابتدا نقشه راه تحول دیجیتال را ترسیم کرده و سپس با تکمیل زیرساخت‌های فیبر نوری، راه‌اندازی سیستم هوشمند دیسپاچینگ توزیع انرژی، رصدخانه هوش مصنوعی روابط عمومی و آموزش منابع انسانی، پرشتاب در مسیر تحولات تکنولوژیکی و توسعه فناوری حرکت می‌کند؛ اقدامات هوشمندانه‌ای که با ارتقای سطح بهره‌وری و رقابت‌پذیری، بستر تحقق چشم‌اندازهای فناورانه و نوآورانه این شرکت را فراهم می‌آورند.

۳۰ بهمن ۱۴۰۳
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
نگاهی به رویکرد شرکت فولاد هرمزگان در حوزه یادگیری سازمانی بسترسازی یادگیری سازمانی در فولاد هرمزگان

دنیای امروزِ کسب‌و‌کارها با مسائلی عجین شده است که می‌توانند رشد و توسعه هر کسب‌و‌کاری را تحت الشعاع قرار دهند. نوسان، عدم قطعیت، پیچیدگی و ابهام از جمله عواملی هستند که هر کدام می‌توانند معادلات حاکم بر حیات کسب‌و‌کارها را تغییر دهند. از این رو، فعالیت در چنین شرایطی نیازمند اتخاذ رویکردهایی مبتنی بر دانش است تا سازمان‌ها در مسیر تحقق اهداف خود با کمترین موانع ممکن رو‌به‌رو شوند. یادگیری سازمانی از جمله رویکردهایی است که در شرایط حال حاضر، می‌تواند به کمک سازمان‌ها بیاید و آن‌ها را برای رویارویی با پیچیدگی‌های روزافزون محیط کسب‌و‌کارها آماده کند.

۳۰ مرداد ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
ارزش‌آفرینی شرکت فولاد مبارکه اصفهان در فضای پرچالش صنعت فولاد محوریت توسعه و خلق ارزش در راهبردهای شرکت فولاد مبارکه

نقش صنعت فولاد و پتانسیل بالای ارزش‌آفرینی آن در اقتصاد ایران، بر کسی پوشیده نیست، تا جایی که از آن به عنوان شاهراهی برای حرکت کشور از اقتصاد نفتی به اقتصاد معدنی یاد می‌شود. با این حال، باید توجه داشت که صنعت فولاد کشور بیشتر از سایر صنایع، با چالش‌ها و موانعی در سال‌های اخیر دست‌و‌پنجه نرم کرده که تداوم آن‌ها حتی می‌تواند به خاموشی چراغ این صنعت در کشور نیز منجر شود. در چنین شرایطی، شرکت فولاد مبارکه اصفهان که نام آن پیوندی دیرین و جدایی‌ناپذیر با صنعت فولاد کشور دارد، با در پیش گرفتن راهبردی بر پایه توسعه، هر سال بیشتر از قبل در جهت خلق ارزش در زنجیره فولاد گام برداشته است.

۲۷ اسفند ۱۴۰۳
  • تحلیل
  • سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام
مرور مزیت‌های رقابتی شرکت چادرملو اقدامات چادرملو برای استفاده از مزیت‌های رقابتی

رقابت‌پذیری، در ساحت جهان مدرن، مولفه‌ای برای راستی‌آزمایی شرکت‌هاست که بدون آن، امکان ارتقای کیفیت محصولات در رده‌های مختلف صنعتی با چالش‌هایی جدی مواجه می‌شود. صنایع معدنی، به عنوان تاثیرگذارترین بخش در ساختار و لوازم مورد نیاز جهان مدرن، همواره اهتمام ویژه‌ای به رقابت و رقابت‌پذیری میان محصولات تولیدی خود داشته است. از این رو، شرکت‌های فعال در این زمینه جسورانه‌تر از سایر بخش‌ها به تحولات حاصل از رقابت و مزیت رقابتی محصولات و فرایند تولید یک محصول صنعتی ـ معدنی واکنش نشان داده‌اند و می‌دهند. شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، به عنوان یکی از شرکت‌های فعال و دارای ظرفیت‌های گسترده در زمینه رقابت‌پذیری در عرصه داخلی و منطقه‌ای، برنامه‌های متنوعی را برای تحقق مزیت رقابتی محصولات معدنی اجرا کرده است. توجه به اکتشافات و استخراج مواد معدنی با گسترش ظرفیت‌ها در داخل و خارج از کشور، هوشمندسازی فرایند، ارتقای سطح تولید به منظور تکمیل زنجیره ارزش، بهره‌گیری از انرژی پاک و تامین آب شیرین از طریق آب خلیج فارس جزو برنامه‌های راهبردی چادرملو در طول چشم‌انداز یک دهه آینده در راستای افزایش مزیت رقابتی محسوب می‌شوند.

۳۰ فروردین ۱۴۰۰
  • یاد‌داشت
  • آهن اسفنجی, صنعت, محصولات میانی فولاد خام
چشم‌انداز ارتقای جایگاه شرکت مهندسی معادن و فلزات در عرصه بین‌المللی نقش کلیدی شرکت مهندسی معادن و فلزات در توسعه صنعتی کشور

توسعه پایدار زنجیره فولاد به صورت فراگیر و کمترین اتکا به منابع دانشی و سرمایه‌ای خارجی مستلزم توجه ویژه به بومی‌سازی، نوآوری و به‌کارگیری دانش و تخصص بومی است؛ موضوعی که شرکت مهندسی معادن و فلزات (MME) به عنوان بازوی توانمند توسعه صنعتی کشور به آن توجه ویژه‌ای دارد و با تکیه بر این عوامل و بهره‌گیری از تجربیات علمی خود، توانسته است نقشی حیاتی در اجرای پروژه‌های صنعتی خصوصا در زنجیره فولاد ایفا کند. در حال حاضر این شرکت نه‌تنها پروژه‌های مختلف احداث واحدهای احیا و فولادسازی را در دستور کار دارد، بلکه به واسطه دانش و تخصص شکل‌گرفته در دو دهه اخیر، به سمت توسعه صادرات خدمات فنی و مهندسی نیز گام برداشته است؛ استراتژی هدفمندی که منجر به ارتقای رقابت‌پذیری، ارتقای سطح دانش و توانمندی‌های صنعتی و رشد اقتصادی از درگاه تبادل تکنولوژی می‌شود.

۳۰ آذر ۱۴۰۳
  • تحلیل
  • محصولات میانی فولاد خام
نگاهی به مهمترین شاخص‌های تاثیرگذار بر عملکرد صنایع بررسی ارتباط تحولات اقتصادی با عملکرد صنایع

تحولات اقتصادی بخش جدایی‌ناپذیر نظام سرمایه‌داری محسوب می‌شوند و همواره به شکل‌های مختلفی در جهان رخ می‌دهند. بررسی‌ها نشان می‌دهند که پس از انقلاب صنعتی، رخداد بحران‌ها در نظام اقتصادی نقش بسزایی در تحولات اقتصادی جهان داشته و تولیدات صنعتی را دستخوش تغییرات متعددی کرده است. بحران‌های اقتصادی همواره افزایش نرخ بیکاری و کاهش تولید ناخالص داخلی را به همراه دارد. ایران، به عنوان کشوری با اقتصاد بسته که بسیار وابسته به درآمدهای نفتی است، چندان تحت تاثیر تحولات اقتصادی جهان قرار نمی‌گیرد و تغییر در عرضه و تقاضای نفت تنها عامل اثرپذیر از اقتصاد جهانی محسوب می‌شود. عواملی مانند تحریم‌های اقتصادی، نوسانات نرخ ارز، سیاست‌گذاری‌های داخلی و روابط بین‌المللی از دیگر عواملی هستند که اقتصاد و به تبع آن صنایع کشور را تحت تاثیر خود قرار می‌دهند.

۳۰ مهر ۱۴۰۰
صفحه 1 تا 165 را مطالعه بفرمایید.
فهرست