همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های صنعت، معدن و نفت را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

برنامه‌ریزی و پیاده‌سازی استراتژی، بزرگ‌ترین کار هر سازمان است که در تمامی مراحل بقای سازمان، همراه آن است و نمی‌توان بررسی آن را نادیده گرفت. این را باید به خاطر داشت که برای دستیابی به هر هدف بزرگ به یک استراتژی تمام‌عیار نیاز داریم تا سازمان بتواند همواره در بازار رقابت کند و از رقبای خود جلوتر و موفق‌تر ظاهر شود. در همین راستا، شرکت ایده‌پردازان صنعت فولاد استراتژی‌های خود را بر اساس روش‌ها و متدهای نوین علم مدیریت استراتژیک انتخاب کرده و با برخورداری از تجارب ارزشمند و بهره‌مندی از نیروی انسانی متخصص، ‌توانسته است فرهنگ سازمانی مطلوبی را در مسیر اجرای استراتژی‌ها ایجاد کند.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

بنگاه‌های بزرگ و دارای ساختار پیچیده و تنوع محصولات برای پایداری و یکپارچگی اقدامات عملیاتی خود به استراتژی‌های کسب‌وکار نیازمندند. با توجه به فضای پرریسک و دارای عدم قطعیت‌های فراوان کسب‌وکارهای کشور، وجود استراتژی کسب‌وکار می‌تواند در بهبود عملکرد بنگاه‌ها و چشم‌انداز اقتصادی کشور موثر واقع شود. شرکت سرمایه‌گذاری پارسیان استراتژی بلندمدت زنجیره‌ای با ریل‌گذاری مسیر توسعه را یکی از ارکان اصلی و ضروری حیطه فعالیت خود می‌داند و با تفکر پس‌بینانه، برنامه و مسیر درست آینده را برای امکان تحقق پروژه‌های زنجیره فولاد و زمینه‌های سودآور شدن صنایع فولادی تعیین کرده است. وجود این استراتژی‌ها در شرکت سرمایه‌گذاری پارسیان، با اتکا بر رویکرد فعالانه و تفکر استراتژیک حاکم بر آن، منجر به دستاوردهای درخشانی از جمله افزایش بازدهی دارایی‌ها شده است.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

شرکت‌های سرمایه‌گذاری و هلدینگ‌ها از جمله مهم‌ترین شرکت‌‎ها در حوزه کسب‌وکار به شمار می‌آیند که با توجه به دیدگاه‌ و چشم‌اندازهایی که برای آن‌ها تعریف شده، اهداف و نحوه مدیریتشان نیز متفاوت است. یکی از مهم‌ترین اهداف راه‌اندازی شرکت‌ها کسب سود بیشتر است، اما باید توجه داشت که نظارت بر فعالیت شرکت‌های زیرمجموعه بخش دیگری از رسالت شرکت‌های مادر در ساختارهای هلدینگی به شمار می‌آید. با این حال، نبود ساختار منسجم، مشخص نبودن حدود اختیارات هیئتمدیره و استقلال، برخی از مسائل چالش‌برانگیز شرکت‌های هلدینگ به شمار می‌آید. گروه گسترش سرمایهگذاری بینالمللی ارزش، با اهداف مبتنی بر توسعه، موضع خود را در حوزه اختیارات هیئتمدیره و بسیاری از مسائل دیگر مشخص کرده است. در سال جاری، یک ساختار هلدینگی برای این شرکت پیاده شده که هدف از اجرای آن، ایجاد ساختارهای حقوقی مستقل و در خدمت یک ارزش بزرگ‌تر است.

• یاد‌داشت
• حمل‌و‌نقل، انبارداری و ارتباطات, معدن

صنعت حمل‌ونقل یکی از زیرساخت‌های مهم و ضروری برای توسعه و رونق اقتصادی کشور به شمار می‌آید. حمل‌ونقل در معادن و صنایع معدنی، که در مناطقی با امکانات کمتر قرار گرفته‌اند، از اهمیتی دوچندان برخوردار است. به سبب وجود چالش‌های متعدد در حمل‌ونقل ریلی مواد معدنی، در حال حاضر بخش عمده‌ای از جابه‌جایی مواد معدنی از طریق خطوط جاده انجام می‌شود. البته بخش حمل‌ونقل جاده‌ای نیز خود با چالش‌های متعددی مواجه است. در راستای توسعه و افزایش ظرفیت حمل‌ونقل کشور، شرکت بین‌المللی همراه جاده ریل دریا در پروژه‌های متعددی سرمایه‌گذاری می‌کند. سرمایه‌گذاران این شرکت غالبا شرکت‌های بزرگ معدنی‌اند و برنامه‎های این شرکت در مسیر توسعه زیرساخت‌های ریلی، جاده‌‎ای و دریایی است. با به بهره‌برداری رسیدن طرح‌های این شرکت در حوزه ناوگان ریلی، ظرفیت تخلیه و بارگیری مکانیزه ریلی مواد معدنی به 50 میلیون تن در سال افزایش می‌یابد.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

شرکت احداث صنایع و معادن سرزمین پارس به منظور مطالعات و ارزیابی امکان‌سنجی صنایع بالادستی حوزه فلزات و احداث، استخراج، تولید و توسعه واحدهای صنعتی حوزه فلزات و فولاد تاسیس شد و با بیش از دو دهه فعالیت در زمینه‌های مختلف، دستاوردهای قابل توجهی را در کارنامه خود به ثبت رساند. این شرکت، برای دستیابی و تحقق طرح‌ها و پروژه‌ها در شرایط اقتصادی حال حاضر کشور و افزایش توان داخلی کشور، اهتمام ویژه‌ای به بومی‌سازی دارد. پامیدکو با توجه به ریسک‌ها و عدم قطعیت‌های پیشِ‌روی بنگاه‌های اقتصادی، بومی‌سازی را راهکاری راهبردی می‌داند و سهامداران این شرکت نیز از حامیان این نگاه به شمار می‌روند. از آنجایی که پامیدکو به اهمیت و مزایای بومی‌سازی واقف است، اغلب پروژه‌هایی را که در دستور کار دارد با علم به این موضوع به بهره‌برداری می‌رسانَد.

• یاد‌داشت
• معدن

تامین منابع پایدار تولید و برطرف کردن چالش‌های پیشِ‌روی سازمان‌ها برای تحقق اهداف و استفاده بهینه از منابع (طبیعی، مالی و انسانی) لازمه بازدهی مطلوب به شمار می‌رود. شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات، با علم به اهمیت شناسایی و به دنبال آن برطرف کردن چالش‌ها، به تدوین برنامه‌های استراتژیک با رویکردی راهبردی پرداخته است. در واقع شرکت «و معادن»، به دلیل تخصص و تجربه‌ای که در حوزه فعالیت خود به‌ویژه زنجیره فولاد دارد، در کنار توان مالی مناسب، توانسته در سال گذشته پروژه‌های زیادی را در بخش‌های مختلف زنجیره تعریف کند و به دلیل اینکه در تعریف پروژه‌ها توجه به کل زنجیره را مد نظر داشته، درآمد خوبی نیز کسب کرده است.