همراه با ما آخرین مطالب تحلیل‌های معدن را مطالعه کنید

معدن

  • تحلیل
  • معدن
۳۰ شهریور ۱۴۰۲ نگاهی به رویکرد و نقشه استراتژیک ایمیدرو در افق جدید تمرکز بر دانش و بهره‌گیری از فناوری روز در ایمیدرو

سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو)، بازوی اجرایی توسعه در حوزه معدن و صنایع معدنی است که با برنامه‌های راهبردی و سرمایه‌گذاری ۲۲.۲ میلیارد دلاری (در بازه بیست‌ساله) نقشی اثرگذار بر توسعه متوازن و پایدار این بخش داشته است. با توجه به اهمیت دانش و بومی‌سازی در حوزه صنایع معدنی و فلزی، ایمیدرو به این حوزه نیز توجهی ویژه داشته است و در چشم‌‎انداز توسعه این سازمان سرمایه‌گذاری در پروژه‌‎های فناورانه نیز تعریف شده‌اند. بخشی از برنامه‌های بلندمدت ایمیدرو نیز بر توسعه محصولات معدنی استراتژیک تمرکز دارند که این امر در نهایت می‌تواند پنجره جدیدی را در بخش معدن و صنایع معدنی و فلزی باز کند.

  • تحلیل
  • اتحادیه اروپا, معدن
جایگاه بخش معدن ترکیه در اقتصاد این کشور بررسی ظرفیت‌ها و عملکرد بخش معدن ترکیه

منابع و ذخایر معدنی به طور یکسانی در تمام مناطق جهان قرار نگرفته‌اند. این مسئله سبب شده است که کشورهایی که به لحاظ جغرافیایی در مناطق برخوردار از این منابع قرار دارند، از مزیت قابل توجهی در اقتصاد و صنایع خود بهره‌مند شوند و در طرف مقابل، کشورهایی که به لحاظ طبیعی از این منابع محروم‌اند، در بسیاری از نیازهای ضروری خود به واردات متکی باشند. کشور ترکیه از جمله کشورهایی است که با توجه به موقعیت جغرافیایی استراتژیک خود، از طیف وسیع و متنوعی از منابع معدنی برخوردار است. این عامل، بی‌تردید نقش به‌سزایی را در رشد صنعت و اقتصاد و خلق ارزش افزوده از سوی بخش معدن در این کشور ایفا می‌کند.

۰۸ شهریور ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • صنعت, معدن
مروری بر مفهوم معماری سازمانی اهمیت هم‌سویی سازمان با تحولات بیرونی و درونی

معماری سازمانی یک فاکتور مهم در سنجش میزان موفقیت سازمان است و راهکار جامعی برای یکپارچگی درونی و در عین حال سازگاری سازمانی را ارائه می‌دهد. معماری سازمانی به نحوه ساختار و طراحی کلی یک سازمان اشاره دارد و مولفه‌هایی همچون ساختار سازمانی، استراتژی سازمان، فرهنگ‌ها و ارزش‌ها، فناوری سیستم‌های اطلاعاتی و در نهایت منابع انسانی را شامل می‌شود. منابع انسانی نقش اساسی در معماری سازمانی دارد و هدف آن ترسیم جنبه انسانی و برجسته کردن نقش کلیدی کارکنان در تحقق ماموریت‌ها و استراتژی‌های سازمان است. افزایش پیوستگی اقتصادها و جوامع باعث شد که سازمان‌ها در جهت خواسته‌های دنیای امروزی به توسعه ساختار و فرایندهایی بپردازند که موجب تحول و توسعه معماری سازمانی در چند دهه اخیر شده است.

۳۰ تیر ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • معدن
نگاهی به عملکرد «ومعادن» در سال 1401 چشم‌انداز سودآوری یک میلیارد دلاری در شرکت توسعه معادن و فلزات

شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات، سال مالی 1401 را علی‌رغم وجود برخی چالش‌ها و محدودیت‌ها در زنجیره‌های تامین صنایع معدنی با موفقیت و پربار پشت سر گذاشت. در این سال سود خالص «ومعادن» معادل 170 هزار و 359 میلیارد ریال بوده است که رقم قابل توجهی محسوب می‌شود. جمع دارایی‌های «ومعادن» نیز در سال 1401 نسبت به سال قبل حدود 46 درصد رشد داشته است. در جلسه مجمع عمومی عادی سالانه این شرکت که در تیرماه سال جاری برگزار شد، پس از شرح عملکرد مالی و عملیاتی شرکت و همچنین پروژه‌های در دست اجرا و سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده، سود 40 تومانی به ازای هر سهم برای سهامداران شرکت تعیین شد.

۳۰ تیر ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • صنعت, معدن
بررسی نتایج و مولفه‌های اجرای ارزیابی عملکرد مروری بر مفهوم ارزیابی عملکرد نیروی انسانی

شرایط رقابتی محیط کسب و کار، معادلات بقا، فعالیت و ترقی بنگاه‌های اقتصادی را روز‌به‌روز پیچیده‌تر می‌کند. یکی از عوامل تعیین‌کننده و موثر در قدرت رقابت و فعالیت هر سازمان، عملکرد سرمایه‌های انسانی آن است. موضوعی که سبب شده تا مدیریت و ارزیابی عملکرد نیروی انسانی، به یکی از مولفه‌های شاخص مدیریت و رهبری بنگاه‌های اقتصادی تبدیل و سیستم‌ها و رویکردهای متنوع و گوناگونی برای آن تعریف شود. ارزیابی موثر نیروی انسانی می‌تواند نقاط ضعف و قوت افراد را به خوبی شناسایی کند و مدیریت سازمان را در راستای ارتقای بهره‌وری و برنامه‌ریزی درست و دقیق برای افراد یاری دهد.

۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • صنعت, معدن
بررسی مولفه‌ها و عوامل موثر بر توسعه و تنوع محصولات مروری بر اهمیت توسعه سبد محصولات در بنگاه‌های اقتصادی

در فضای پرریسک و تغییرپذیر کسب‌وکارهای امروز دیگر اتکا به پارامترهای رقابتی گذشته مانند افزایش کیفیت، کاهش هزینه و تمایز محصول کفایت نمی‌کند و مفاهیم جدیدی مانند توسعه سبد محصولات که به تازگی به عرصه رقابت راه یافته‌اند، از ملزومات موفقیت سازمان‌ها برشمرده می‌شود. این مفهوم جدید به تصمیم‌گیری و تخصیص منابع، شناسایی زمان بهبود و همسویی تولید محصولات با استراتژی سازمان دلالت دارد و با استفاده از چرخه عمر محصول و ابزارهای تحلیلی مانند ماتریس «BCG» و «GE/McKinsey» جایگاه فعلی هر یک از محصولات سازمان در بازار را مشخص می‌سازد، سپس برای توسعه محصول برنامه‌ریزی می‌شود. به طور کلی مدیریت پورتفولیو موجب افزایش کارایی، ایجاد فضای رقابتی و آمادگی بیشتر سازمان در برابر ریسک‌ها می‌شود. بر همین اساس سازمان‌ها با شناسایی عوامل موثر بر توسعه سبد محصولات و تدوین نقشه راه برای بهبود این روند توسعه‌ای برنامه‌ریزی می‌کنند.

۳۰ فروردین ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • صنعت, معدن
نگاهی به عملکرد و سرمایه‌گذاری‌های ومعادن بررسی محورها و اولویت‌های اقدامات شرکت توسعه معادن و فلزات

شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات به عنوان یکی از بزرگترین شرکت‌های سرمایه‌گذاری کشور، در سال‌های اخیر با ایفای نقش سهامداری و راهبری، نقش پررنگی را در توسعه بخش معدن و صنایع معدنی کشور ایفا کرده است. با این حال، این شرکت در ماه‌های اخیر حوزه فعالیت‌های خود را علاوه بر فعالیت‌های سرمایه‌گذاری، در حوزه عملیاتی و توسعه‌ای نیز گسترش داده و طرح‌های توسعه‌ مختلفی را در حوزه توسعه متوازن زنجیره‌های ارزش، از اکتشافات معدنی تا احداث ظرفیت‌های صنعتی و فولادسازی در دستور کار قرار داده است. طرح‌هایی که به بهره‌برداری رسیدن آن‌ها در آینده نزدیک، تحول شگرفی را در درآمدها و سودآوری ومعادن ایجاد کرده و گام بلندی برای تحقق ماموریت اصلی این هلدینگ بزرگ در راستای حفظ و ارتقای ثروت سهامداران محسوب می‌شود

۲۹ اسفند ۱۴۰۱
صفحه 1 تا 23 را مطالعه بفرمایید.
فهرست