همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

فولاد

  • یاد‌داشت
  • سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام
۳۰ تیر ۱۴۰۲ نگاهی به طرح‌های توسعه شرکت چادرملو سیاست ارتقای جایگاه در شرکت معدنی و صنعتی چادرملو

شرکت معدنی و صنعتی چادرملو یکی از مهمترین نقش‌آفرینان زنجیره فولاد در کشور محسوب می‌شود. با توجه به نقش محوری و همچنین عملکرد درخشان این شرکت در تولید و سودآوری، طرح‌های توسعه‌ متعددی در حوزه‌های مختلف از جمله تامین پایدار مواد اولیه، انرژی و تکمیل زنجیره ارزش تعریف شده‌اند که برخی از آن‌ها در قالب پروژه‌های درون‌شرکتی دنبال می‌شوند و برخی دیگر با مشارکت این شرکت در افزایش سرمایه شرکت‌های سرمایه‌پذیر به بهره‌برداری می‌رسند. شرکت معدنی و صنعتی چادرملو احداث واحدهای ذوب، تولید آهن‌اسفنجی و کلاف در استان‌های یزد، اردبیل و فارس در دستور کار دارد که بهره‌برداری از آن‌ها نتیجه‌ای جز ارتقای جایگاه این شرکت در زنجیره فولاد نخواهد داشت.

  • تحلیل
  • محصولات فولادی
پیاده‌سازی استراتژی توسعه بازار در شرکت ذوب‌آهن اصفهان بررسی رویکرد ارزش‌افزای شرکت ذوب آهن اصفهان

استراتژی توسعه بازار رویکردی جامع و فراگیر برای رشد فروش و افزایش درآمدهای عملیاتی بنگاه‌های اقتصادی به شمار می‌آید. با توجه به این مسئله، شرکت ذوب آهن اصفهان (سهامی عام) به عنوان مجموعه‌ای که عنوان و لقب مادر صنعت فولاد کشور را یدک می‌کشد، رویکرد تنوع‌بخشی به سبد محصولات و ساخت انواع مقاطع فولادی از جمله ریل فولادی مطابق با استاندارد قطارهای پرسرعت را اتخاذ کرده است، رویکردی که امروز این شرکت را به تنها تولیدکننده ریل فولادی کشور تبدیل کرده است که می‌تواند نیاز کشور به این محصول را برطرف سازد. شرکت ذوب آهن اصفهان (سهامی عام) انواع تیرآهن‌های ساختمانی با کیفیت بالا و قابل عرضه به بازارهای بین‌المللی را نیز تولید می‌کند، به طوری تولید آن‌ها می‌تواند صنعت ساختمان را متحول کند. به نظر می‌رسد که توسعه کمّی و کیفی محصولات استراتژیک نقش بسزایی در نقش‌آفرینی این شرکت در بازرهای داخلی و بین‌المللی ایفا می‌کند.

۳۰ تیر ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • محصولات فولادی
چشم‌انداز حل دغدغه تامین مواد اولیه در صنعت فولاد طرح‌ریزی شرکت فولاد خراسان برای توسعه بازار

شرکت مجتمع فولاد خراسان به عنوان بزرگترین فولادساز شرق کشور محصولات خود را نه تنها در داخل کشور، بلکه در بازار کشورهای همسایه و آسیای میانه نیز عرضه می‌کند. این شرکت با دنبال کردن استراتژی‌های توسعه بازار در سال‌های اخیر سهم صادرات از فروش محصولات خود را از 10 درصد سال 1396 به 17 درصد در سال 1401 افزایش داده است. شرکت مجتمع فولاد خراسان با اقداماتی نظیر احداث کارخانه تولید کنسانتره و مشارکت در طرح‌های تصفیه پساب‌های شهری و صنعتی و اجرای طرح‌های توسعه در صدد تامین به موقع نهاده‌های تولید و ایجاد پیوستگی در تولید با کمترین توقفات است تا بتواند با تامین به موقع نیاز مشتریان حضوری پررنگ‌‎تر در بازارهای داخلی و صادراتی داشته باشد.

۳۰ تیر ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • آلومینیوم, محصولات میانی فولاد خام, مس
بررسی اهمیت ایجاد توازن در بازار صنایع معدنی و فلزی چالش‌های توسعه و تامین بازار در صنایع معدنی و فلزی

امروزه به واسطه دسترسی سریع به بازار کالا، فروش موثر محصولات و حضوری ماندگار در این عرصه بسیار دشوار است و برخورداری از خط‌مشی و استراتژی‌های لازم برای ثبات حضور امری مهم و ضروری به نظر می‌رسد. با این حال، در صنایع معدنی و فلزی کشور عدم توازن در زنجیره نه تنها مستقیما بر تولید و تامین مواد اولیه اثرگذار بوده است، بلکه بر فروش محصولات و نقش‌آفرینی این بخش در بازارهای داخلی و خارجی تاثیر می‌گذارد. افزایش شکاف بین حلقه‌های زنجیره، در کنار شیوه قیمت‌گذاری محصولات که یکی از مهم‌ترین سیاست‌های فروش و تامین بازار است، مشکلات فراوانی را برای تامین بازار به همراه داشته است.

۳۰ آبان ۱۴۰۱
  • یاد‌داشت
  • محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
به‌کار‌گیری رویکردهای ارزیابی فرهنگ سازمانی در فولاد مبارکه نگاهی به اقدامات فولاد مبارکه برای بهبود رفتار سازمانی

افرادی که به صورت سیستماتیک برای هدفی مشترکی در یک مجموعه فعالیت می‌کنند، به عنوان یکی از مهم‌ترین سرمایه‌‎های سازمان تلقی می‌شوند. با توجه به پویایی سرمایه‌های انسانی، رفتاری افراد در شرایط مختلف از خود نشان می‌دهند، می‌تواند با ایجاد فرهنگ مطلوب، موجب پیشرفت سازمان شود و یا فرهنگی را بر آن حاکم کند که از دستیابی به اهدافش باز بماند. به همین سبب بنگاه‌های اقتصادی، با شناسایی عوامل داخلی و بیرونی موثر بر چگونگی رفتار فرد در مجموعه، به سمت بهبود رفتار و ارتقای فرهنگ سازمان حرکت می‌کنند. در شرکت فولاد مبارکه این دو مقوله در جایگاه ویژه‌ای قرار گرفته‌اند. این شرکت با اتخاذ رویکردهای مختلف ارزیابی مبتنی بر تجربیات برتر و همسوسازی اهداف فردی و گروهی، گام بلندی را در راستای بهبود فرهنگ و رفتار سازمانی برداشته است که شرکت فولاد مبارکه را الگوی برتری برای سایر شرکت‌ها تبدیل می‌‎کند.

۳۰ آذر ۱۴۰۱
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
رویکرد فولاد هرمزگان در حوزه نظام تحولی لزوم پذیرش تغییر برای دستیابی به ثبات

در محیط رقابتی و متلاطم کنونی کسب‌وکارها، تغییرپذیری و اتخاذ رویکردهای مبتنی بر نظام‌های تحولی از سوی سازمان‌ها یک اصل اساسی در دستیابی آن‌ها به موفقیت محسوب می‌شود. در این راستا، شرکت فولاد هرمزگان با الگوبرداری از شرکت‌های موفق و مطرح در این حوزه اقدامات موثری از جمله تشکیل کمیته تحول فروش و بازاریابی انجام داده و به نتایج مطلوبی نیز دست یافته است. حوزه فروش و بازاریابی شرکت فولاد هرمزگان از ابتدای سال گذشته تا کنون، به‌رغم فضای رکودی که بر بازار داخلی و جهانی فولاد حاکم بوده است، بر پایه رویکردهای نظام تحول در این شرکت موفق به افزایش سهم و توسعه بازارهای داخلی و صادراتی و همچنین کسب درآمد پایدار توام با تاب‌آوری در این بازارها شده است.

۳۰ تیر ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
اهمیت تولید فولادهای خاص در توسعه برند بررسی جایگاه برند فولاد آلیاژی در بازارهای داخلی و بین‌المللی

خلق و توسعه برند سازمانی قدرتمند برای داشتن قابلیت رقابت در فضای کسب‌و‌کارهای امروز، امری ضروری به نظر می‌رسد. با این حال فرایند دستیابی به چنین برندی، پیچیدگی‌های خاص خود را دارد. شرکت فولاد آلیاژی ایران با تولید فولادهای آلیاژی و مخصوص، توانسته تا مزیت رقابتی به‌خصوصی را در صنایع فولادی کشور برای خود ایجاد کند و با اتخاذ رویکردهایی درون‌سازمانی و برون‌سازمانی، به توسعه نام تجاری خود سرعت ببخشد و جایگاه بزرگی را در این صنعت در اختیار بگیرد. این شرکت همچنین در پی توسعه فعالیت خود در سطح بین‌المللی و جهانی‌تر کردن برند سازمانی شرکت است.

۳۰ مهر ۱۴۰۱
صفحه 1 تا 149 را مطالعه بفرمایید.
فهرست