همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• تحلیل
• محصولات فولادی

استراتژی توسعه بازار رویکردی جامع و فراگیر برای رشد فروش و افزایش درآمدهای عملیاتی بنگاه‌های اقتصادی به شمار می‌آید. با توجه به این مسئله، شرکت ذوب آهن اصفهان (سهامی عام) به عنوان مجموعه‌ای که عنوان و لقب مادر صنعت فولاد کشور را یدک می‌کشد، رویکرد تنوع‌بخشی به سبد محصولات و ساخت انواع مقاطع فولادی از جمله ریل فولادی مطابق با استاندارد قطارهای پرسرعت را اتخاذ کرده است، رویکردی که امروز این شرکت را به تنها تولیدکننده ریل فولادی کشور تبدیل کرده است که می‌تواند نیاز کشور به این محصول را برطرف سازد. شرکت ذوب آهن اصفهان (سهامی عام) انواع تیرآهن‌های ساختمانی با کیفیت بالا و قابل عرضه به بازارهای بین‌المللی را نیز تولید می‌کند، به طوری تولید آن‌ها می‌تواند صنعت ساختمان را متحول کند. به نظر می‌رسد که توسعه کمّی و کیفی محصولات استراتژیک نقش بسزایی در نقش‌آفرینی این شرکت در بازرهای داخلی و بین‌المللی ایفا می‌کند.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

شرکت نورد و تولید قطعات فولادی با هدف ایجاد و توسعه کارخانه ذوب و ریخته‌گری، ماشین‌سازی و ساخت تجهیزات صنعتی فعالیت خود را در سال 1348 آغاز کرد. در سال‌های بعد، ورق‌های تخت فولادی و آلیاژی نیز به سبد محصولات شرکت اضافه شد. این شرکت در چند سال گذشته برنامه‌ها اقدامات مختلفی را در راستای تنوع‌بخشی منابع درآمدی، ارتقای فروش و تامین بازار در دستور کار قرار داده است که از جمله مهم‌ترین آن‌ها می‌توان به راه‌اندازی بنگاه قراضه اشاره کرد. این بنگاه نقش بسزایی در تامین خوراک ورودی و ارتقای بهره‌وری تولید داشته است. علاوه‌ بر این، توسعه کمّی و کیفی محصولات ریخته‌گری و تولید کوره‌های ذوب القایی بخش دیگری از برنامه‌های شرکت نورد و تولید قطعات فولادی است. با توجه به این برنامه‌ها، می‌توان آینده روشنی را برای نقش‌آفرینی پررنگ‌تر این شرکت در بازارهای داخلی و صادراتی متصور بود.

• تحلیل
• آلومینیوم, محصولات میانی فولاد خام, مس

امروزه به واسطه دسترسی سریع به بازار کالا، فروش موثر محصولات و حضوری ماندگار در این عرصه بسیار دشوار است و برخورداری از خط‌مشی و استراتژی‌های لازم برای ثبات حضور امری مهم و ضروری به نظر می‌رسد. با این حال، در صنایع معدنی و فلزی کشور عدم توازن در زنجیره نه تنها مستقیما بر تولید و تامین مواد اولیه اثرگذار بوده است، بلکه بر فروش محصولات و نقش‌آفرینی این بخش در بازارهای داخلی و خارجی تاثیر می‌گذارد. افزایش شکاف بین حلقه‌های زنجیره، در کنار شیوه قیمت‌گذاری محصولات که یکی از مهم‌ترین سیاست‌های فروش و تامین بازار است، مشکلات فراوانی را برای تامین بازار به همراه داشته است.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام

امروزه صنعت فولاد به دلیل کاربرد گسترده‌ای که در صنایع دیگر از جمله ساخت‌وساز و حمل‌ونقل دارد، به یک کالای مهم در سطح جهان تبدیل شده و مسئله تعیین قیمت آن مورد توجه بسیاری از دولت‌ها قرار گرفته است. بررسی روند قیمت جهانی این کالای استراتژیک صنعتی نشان می‌دهد عوامل مختلف اقتصادی و غیراقتصادی می‌تواند در تعیین قیمت محصولات زنجیره فولاد اثر بگذارد، اما در نهایت این مقدار عرضه و تقاضا است که قیمت محصولات این زنجیره را تعیین می‌کند. اما در ایران تا چندی پیش به دلیل شرایط خاص سیاسی و اقتصادی، قیمت محصولات در زنجیره فولاد به صورت دستوری و بر اساس درصدی از قیمت شمش فولاد خوزستان جهت ایجاد توازن در کل زنجیره تعیین می‌شد، هرچند اکنون قیمت محصولات این زنجیره در بورس کالا تعیین می‌شود.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

افرادی که به صورت سیستماتیک برای هدفی مشترکی در یک مجموعه فعالیت می‌کنند، به عنوان یکی از مهم‌ترین سرمایه‌‎های سازمان تلقی می‌شوند. با توجه به پویایی سرمایه‌های انسانی، رفتاری افراد در شرایط مختلف از خود نشان می‌دهند، می‌تواند با ایجاد فرهنگ مطلوب، موجب پیشرفت سازمان شود و یا فرهنگی را بر آن حاکم کند که از دستیابی به اهدافش باز بماند. به همین سبب بنگاه‌های اقتصادی، با شناسایی عوامل داخلی و بیرونی موثر بر چگونگی رفتار فرد در مجموعه، به سمت بهبود رفتار و ارتقای فرهنگ سازمان حرکت می‌کنند. در شرکت فولاد مبارکه این دو مقوله در جایگاه ویژه‌ای قرار گرفته‌اند. این شرکت با اتخاذ رویکردهای مختلف ارزیابی مبتنی بر تجربیات برتر و همسوسازی اهداف فردی و گروهی، گام بلندی را در راستای بهبود فرهنگ و رفتار سازمانی برداشته است که شرکت فولاد مبارکه را الگوی برتری برای سایر شرکت‌ها تبدیل می‌‎کند.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

خلق و توسعه برند سازمانی قدرتمند برای داشتن قابلیت رقابت در فضای کسب‌و‌کارهای امروز، امری ضروری به نظر می‌رسد. با این حال فرایند دستیابی به چنین برندی، پیچیدگی‌های خاص خود را دارد. شرکت فولاد آلیاژی ایران با تولید فولادهای آلیاژی و مخصوص، توانسته تا مزیت رقابتی به‌خصوصی را در صنایع فولادی کشور برای خود ایجاد کند و با اتخاذ رویکردهایی درون‌سازمانی و برون‌سازمانی، به توسعه نام تجاری خود سرعت ببخشد و جایگاه بزرگی را در این صنعت در اختیار بگیرد. این شرکت همچنین در پی توسعه فعالیت خود در سطح بین‌المللی و جهانی‌تر کردن برند سازمانی شرکت است.