همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• صنعت, محصولات میانی فولاد خام

رقابت‌پذیری یک بنگاه اقتصادی از عوامل مختلفی تاثیر می‌گیرد و به دلیل روند پرسرعت تحولات و پررنگ‌تر شدن عدم قطعیت‌ها در دنیای امروز، دیگر نمی‌توان موفقیت یک کسب‌و‌کار را با استفاده از راهکارهای گذشته تضمین کرد. در واقع در چنین شرایطی است که مفهوم نوآوری اهمیت می‌یابد. شرکت توسعه اقتصادی پایدار فراگیر که از شرکت‌های زیرمجموعه هلدینگ بزرگ فولاد خوزستان محسوب می‌شود، به نوعی با همین هدف شکل گرفته است. این شرکت که خود را بازوی اجرایی گروه فولاد خوزستان در زمینه نوآوری می‌داند، در راستای حل مسائل یچیده صنعت فولاد که لازمه آن عنصر نوآوری است، حرکت می‌کند.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی

مسیر توسعه صنایع تحت تاثیر تحولات جهانی به سمت تولید محصولات خلاقانه‌تر و با تکنولوژی جدیدتر هدایت می‌شود و نوآوری به عنوان محرک افزایش رقابت‌پذیری در عرصه بین‌المللی، رشد مستمر و باثبات، لازمه حرکت سازمان‌ها در این مسیر است. شرکت فولاد اکسین خوزستان با استفاده از راهبردهای نوآورانه و خلاقانه یکی از برجسته‌ترین فولادسازان کشور به لحاظ تولید محصولات ویژه و سبد متنوع محصولات به شمار می‌آید. چرخه نوآوری محصول در این شرکت از طریق فرایندهای تحقیق و توسعه در داخل سازمان و مشارکت با شرکت‌های دانش‌بنیان اجرا می‌شود. جلوه رویکردهای نوآورانه را می‌توان در بومی‌سازی انواع ورق‌های فولادی مطابق با استانداردهای جهانی، رشد کمّی و کیفی محصولات، رشد 47 درصدی سود خالص، کسب عنوان صادرکننده برتر کشور و تبدیل شدن به فولادساز برتر استان خوزستان در حوزه رشد تولید و سودآوری مشاهده کرد.

• یاد‌داشت
• صنعت, محصولات میانی فولاد خام

شرکت پیشگامان فولاد جنوب با سرمایه‌گذاری در مدیریت داده و هوش تجاری و نیز بهره‌گیری از شیوه‌های فناورانه، گام‌های بلندی در جهت تحول دیجیتال و بهبود عملکرد کسب‌و‌کار خود برداشته است. با وجود چالش‌های فراوان، سرمایه‌گذاری مستمر در فناوری‌ها و استعدادهای داده‌محور، فرصت‌های زیادی را برای بهبود عملیات، ایجاد مزیت رقابتی و رشد پایدار در اختیار این شرکت قرار می‌دهد. مدیریت داده و هوش تجاری نه‌تنها برای موفقیت امروز، بلکه برای تضمین پایداری و رشد در آینده، عواملی حیاتی به شمار می‌آیند. شرکت پیشگامان فولاد جنوب با تسلط خود بر مدیریت داده‌ها، آماده است تا به یک رهبر نوآور در صنعت فولاد کشور تبدیل شود. با پیاده‌سازی راهکارهای مدیریت داده و هوش تجاری، این شرکت به دستاوردهای چشمگیری رسیده است که بهبود کارایی عملیاتی، افزایش رضایت مشتری، تصمیم‌گیری آگاهانه‌تر و مبتنی بر داده و تقویت مزیت رقابتی در بازار از آن جمله‌اند.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

تشدید ریسک‌های کلان در صنعت فولاد از جمله تامین پایدار مواد اولیه و انرژی موجب افزایش دغدغه تولیدکنندگان در چند سال اخیر شده و خسارت‌های فراوانی را برای صنایع فولادسازی به همراه داشته است. شرکت آهن و فولاد ارفع به منظور مواجهه کمتر با ریسک‌های کلان، استراتژی‎های راهبردی و سازنده‌ای را دنبال می‌کند تا بتواند با ارتقای سطح بهره‌وری و بهبود سیستم‌ها، رشد تولید در واحدهای احیای مستقیم و فولادسازی را با کمترین آسیب محقق کند. نتیجه این راهبرد، شروع سال 1402 با ثبت رکوردهای متعدد روزانه تولید در واحد احیای مستقیم و فولادسازی و رکوردشکنی تولید 93 هزار و 765 تن شمش و 110 هزار و 11 تن آهن‌اسفنجی در اردیبهشت‌ماه همراه بود. شرکت آهن و فولاد ارفع با نگاه بلندمدت سرمایه‌گذاری در پروژه‌های زیرساختی از جمله احداث نیروگاه، پروژه ذخیره‌سازی گاز مایع و توسعه اکتشافات معدنی را آغاز کرده است. بنابراین می‌توان انتظار داشت که این شرکت با دستاوردهای جدید، بتواند شعار «از معدن تا بازار» را محقق سازد.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

فناوری‌های دیجیتال به سرعت در حال تغییر و تحول محیط کسب‌و‌کار صنعت فولاد هستند و با فراگیر شدن موضوع انقلاب صنعتی چهارم و بروز تکنولوژی‌هایی نظیر هوش مصنوعی، اینترنت اشیا، تحلیل داده، رایانش ابری، ارتقای سطوح اتوماسیون صنعتی و ...، بهبودهای شگرفی در فرایندهای عملیاتی، تجربه‌های ذی‌نفعان و مدل‌های کسب‌و‌کار قابل دستیابی است. در حالی که فولادسازان بزرگ دنیا پرشتاب در مسیر این تحولات حرکت نموده و اکوسیستم کسب‌و‌کار خود را به وجود آورده‌اند، لیکن فعالان زنجیره فولاد کشور کمتر در این عرصه گام برداشته‌اند. عوامل مختلفی نظیر تحریم‌های اقتصادی، دسترسی به منابع انرژی نسبتا ارزان‌قیمت و فراوان و کمرنگ بودن فرهنگ و مهارت‌های دیجیتالی در صنایع فولادی کشور از جمله دلایل این جاماندگی از قافله تحولات جهانی به شمار می‌آیند. با این حال، شرایط فعلی ایجاب می‌کند که فعالان زنجیره فولاد کشور نیز به سمت تحولات دیجیتال و صنعت نسل چهار گام بردارند. شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر در این راستا با بررسی تحولات جهانی و سنجش و ارزیابی بخش‌های مختلف سازمان، تحول دیجیتال را با تدوین سند ره‌نگاشت جامعی آغاز کرده است که بر اساس آن، این شرکت تا چشم‌انداز 1410 به شرکتی یکپارچه و هوشمند در کلیه فرایندها تبدیل می‌شود.

• یاد‌داشت
• صنعت, محصولات میانی فولاد خام

در دنیای امروز، سرعت بالای تغییر و تحولات و نیز در هم‌تنیدگی و وابستگی اقتصاد جهانی موجب شده است که فضای کسب‌و‌کار با دامنه وسیعی از عدم‌قطعیت‌ها، ریسک‌ها و خطرات مواجه باشد که هریک از آن‌ها می‌تواند تنش‌های منفی و یا حتی مثبتی را در فعالیت‌های اقتصادی به دنبال داشته باشد. تجربه بحران مالی سال 2008 و همچنین بحران اقتصاد جهانی ناشی از شیوع ویروس کرونا نیز نشان داد که فضای اقتصادی و صنعتی تا چه حد می‌تواند در مقابل ریسک‌ها و تهدیدات آسیب‌پذیر باشد. طبیعتا در چنین شرایطی، ایجاد آمادگی در مقابل رویدادهای ناگهانی و پردامنه می‌تواند رمز ماندگاری، بقا و حتی توسعه یک سازمان تلقی شود. توانایی سازمان‌ها برای مقابله با رویدادهای تنش‌زا بر روی پیوستاری از «شکنندگی» تا «پادشکنندگی» متغیر است. مفهوم پادشکنندگی در سمت مقابل مفهوم شکنندگی قرار دارد و به معنای توان بقا، زنده ماندن و حتی شکوفایی در برخورد با رویدادهای ناشناخته در عصر پیچیدگی و نوسانات است. در این بین، مهندسی بهره‌برداری در صنعت فولاد به عنوان سیستمی مطرح است که علاوه بر اینکه نگهداری یک واحد فولادی را انعطاف‌پذیر و تاب‌آور می‌سازد، سازمان مورد حمایت خود را در مقابل بسیاری از خطرات و رویدادهای ناشناخته پادشکننده می‌کند. در نگارش این مطلب، از مقاله «تحلیل پادشکنندگی زنجیره تامین خدمات در صنعت بیمه ایران» به قلم احمدرضا قاسمی و سایرین، استفاده شده است.