همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های سنگ‌آهن را مطالعه کنید

سنگ‌آهن

  • یاد‌داشت
  • سنگ‌آهن
۳۰ خرداد ۱۴۰۰ اقدامات گل‌گهر در زمینه توسعه کسب‌وکارهای محلی سیاست‌های شرکت گل‌گهر برای رونق تولید

شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر را می‌توان بزرگ‌ترین واحد تولیدکننده مواد اولیه صنعت فولاد کشور دانست که توسعه و فعالیت آن در سال‌های اخیر تحولات اقتصادی قابل‌ملاحظه‌ای را در منطقه گل‌گهر و استان کرمان به دنبال داشته است. این شرکت با اجرای طرح معین‌های اقتصادی، علاوه بر فعالیت‌های گسترده در حوزه معدن و صنایع فولادی، در حوزه اقتصاد مقاومتی نیز به‌خوبی وارد عمل شده و با اجرای این سیاست توانسته است طرح‌های متعدد اشتغال‌زایی و مشاغل خُرد و کوچک را حمایت و به رشد و توسعه آن‌ها کمک کند. این فعالیت‌های گسترده در حوزه اقتصاد مقاومتی از سوی شرکت گل‌گهر نقش بسزایی در اشتغال‌زایی و حمایت از صنایع پایین‌دستی داشته‌اند.

  • یاد‌داشت
  • سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام
جایگاه مدیریت سرمایه انسانی در پیشبرد اهداف سازمانی جایگاه نیروی انسانی در شرکت چادرملو

بخش معدن و صنایع معدنی، با توجه به شرایط خاص این صنعت، از جایگاه ویژه‌ای در حوزه ایجاد اشتغال پایدار در سطح کشور برخوردار است. نمود این مسئله را می‌توان در استان‌های کرمان و یزد مشاهده کرد که بخش عمده‌ای از ذخایر معدنی و نیز واحدهای فرآوری و تولید محصولات معدنی را در خود جای داده‌اند. در همین راستا، شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، به عنوان یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های فعال در زنجیره فولاد ایران، نقش پررنگی را در ایجاد اشتغال مستقیم و غیرمستقیم در منطقه ایفا می‌کند. مدیریت منابع انسانی این شرکت همواره تلاش داشته است تا با افزایش رضایتمندی کارکنان، بهره‌وری، عملکرد و سطح دانش فنی نیروی انسانی این شرکت را تا حد قابل‌قبولی ارتقا دهد.

۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۰
  • یاد‌داشت
  • سنگ‌آهن
رویکردهای گل‌گهر در زمینه توسعه سرمایه انسانی بررسی اهمیت سرمایه‌ انسانی در عملکرد بنگاه اقتصادی

توسعه و ساماندهی نیروی انسانی بر اساس استراتژی بلندمدت، یکی از مهم‌ترین اهداف نهادها و سازمان‌های گوناگون است. با توسعه مشاغل، جابهجايي و گردش شغلي، توسعه فرهنگ تفويض اختيار در راستای توسعه كار تيمي، انتصابات مبتني بر شايستگي‌ها، طراحي و تدوين مدل شايستگي در سطوح مختلف، شفافسازي فرايندهاي ارتقا، استقرار مدل و استاندارد ملي و بينالمللي منابع انساني، برقراري عدالت در نظام جبران خدمت و امور رفاهي شرکت‌هاي همکار و هم‌گروه جزو موضوعات راهبردي و عملياتي در زمینه تشکيلات و برنامه‌ريزي نيروي انساني به حساب می‌آیند. شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، به واسطه سابقه طولانی در زمینه تدوین و تبیین استراتژی‌‌های لازم، مدلی قابل‌قبول در نظام ساختارمند نیروی انسانی ارائه داده است، به طوری که با همراهی شرکت‌های زیرگروه در منطقه گل‌گهر، بیش از 25 هزار نفر پرسنل را اداره می‌کند تا بر اهمیت برنامه‌ریزی برای سرمایه‌های انسانی تاکید مضاعف داشته باشد.

۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۰
  • یاد‌داشت
  • سنگ‌آهن
رویکردهای گل‌گهر در زمینه همگام شدن با تحولات نحوه مواجهه با تغییرات از طریق تفکر استراتژیک

در شرایط کنونی که محیط کسب‌وکار، چه در داخل کشور و چه خارج از مرزها، تحولات، تغییرات و فرازونشیب‌های گسترده و پردامنه‌ای را از جنبه‌های مختلف نظیر بازارها، تنوع محصولات، تکنولوژی‌ها و فرایندهای تولید تجربه می‌کند، لازم است تا بنگاه‌های اقتصادی به صورت جدی‌تر برای آمادگی در مقابل این تغییرات برنامه‌ریزی کنند تا قادر باشند در این بازار رقابتی، حیات و توسعه خود را تداوم ببخشند. در همین راستا شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، به عنوان مجموعه‌ای پویا و در مسیر رشد، با تکیه بر دیدگاه و تفکری استراتژیک، تحولات و تغییرات احتمالی را پیش‌بینی می‌کند و برنامه‌ریزی‌های لازم برای مواجهه با این تغییرات را در دستور کار خود قرار می‌دهد. نمود این رویکردها را می‌توان به‌آسانی در روند توسعه و رشد تولیدات این شرکت در سال‌های اخیر مشاهده کرد.

۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۰
  • یاد‌داشت
  • سنگ‌آهن
بررسی نظام مالیاتی در حوزه صنایع معدنی نگاهی به سیاست‌های مالیاتی شرکت گل‌گهر

مهم‌ترین دارایی بخش صنایع معدنی داشتن استراتژی مناسب برای حفظ ذخایر مالی در مسیر توسعه و تنوع‌بخشی به محصولات مختلف است که می‌تواند به پویایی نظام مالی، اقتصادی و مالیاتی منجر شود. شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، برای توسعه نظام مالی، اقتصادی و مالیاتی خود در بلندمدت، سه نوع استراتژی شامل تامین ارز، افزایش سرمایه شرکت‌ها و تاسیس شرکت‌های جدید را تبیین کرده است. با این حال و در شرایطی که بسیاری از شرکت‌ها، همزمان با اوج گرفتن تحریم‌ها در کشور و شیوع ویروس کرونا در جهان، بحران‌‌های متعدد مالی و مالیاتی را تجربه می‌کنند، استراتژی و عملکرد این شرکت نشان می‌دهد که عزمی جدی برای حفظ ذخایر مالی در بلندمدت به منظور ارتقای شاخص‌های مالی، اقتصادی و مالیاتی در کل این مجموعه وجود دارد.

۳۰ فروردین ۱۴۰۰
  • یاد‌داشت
  • سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام
سرمایه‌گذاری اثرگذار و جایگاه آن در اولویت‌های چادرملو بررسی سرمایه‌گذاری‌های شرکت چادرملو

یکی از اَشکال مهم توسعه‌یافتگی در میان صنایع ضروری و مورد نیاز بشر، توجه و تاکید همه‌جانبه به سرمایه‌گذاری است. به نظر می‌رسد که با تحقق مفهوم سرمایه‌گذاری، می‌توان زمینه توسعه محصولات بخش‌های مختلف صنعتی و معدنی را به وجود آورد. بررسی این موضوع در اَشکال مختلف و توجه به آن طبعا نتایج مطبوع و قابل‌تاملی نصیب شرکت‌های بزرگ صنعتی و معدنی خواهد کرد. در این میان، شرکت معدنی و صنعتی چادرملو به عنوان یکی از شرکت‌های بزرگ معدنی در ایران، ضمن حفظ کیفیت محصولات معدنی و صنعتی، برنامه‌های پانزده‌گانه‌ای را برای توسعه سرمایه‌گذاری محصولات، تبیین و تدوین کرده است. این برنامه‌ها، با مشارکت برخی از شرکت‌های بزرگ معدنی در داخل کشور، طی فواصل مختلف زمانی به بهره‌برداری خواهند رسید که تحقق آن‌ها، به عنوان طرح‌های مرتبط با سرمایه‌گذاری تاثیرگذار، می‌تواند به رونق و جهش تولید کمک کند. شرکت چادرملو، با معنا بخشیدن به سرمایه‌گذاری تاثیرگذار در زمینه توسعه تولید، محیط‌زیست و رفاه اجتماعی، به عنوان یکی از شرکت‌های پیشگام در راستای توسعه سرمایه‌گذاری تاثیرگذار شناخته می‌شود.

۳۰ اسفند ۱۳۹۹
  • یاد‌داشت
  • سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام
هدف‌گذاری توسعه و سرمایه‌گذاری شرکت چادرملو سیاست‌های شرکت چادرملو در حوزه سرمایه‌گذاری بلند‌مدت

معادن و صنایع معدنی، به سبب برخورداری از اهمیت بسیار بالا در توسعه پایدار اقتصادی کشور، از جذابیت‌های بسیار زیادی برای سرمایه‌گذاری برخوردار هستند؛ زیرا توسعه این صنایع هم موجب منفعت سرمایه‌گذاران می‌شود و هم فرصت‌های بی‌شماری را برای تحقق رشد اقتصادی کشور ایجاد می‌کند. در همین راستا، شرکت معدنی و صنعتی چادرملو برنامه‌های سرمایه‌گذاری خود را در سه بازه زمانی کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت تدوین کرده است. از جمله اولویت‌ها و سیاست‌های این شرکت، سرمایه‌گذاری برای توسعه ظرفیت‌ها و حرکت به سمت حلقه‌های پایانی زنجیره فولاد، تامین زیرساخت‌ها و رفع چالش‌های فعلی این صنعت بوده است.

۳۰ دی ۱۳۹۹
صفحه 1 تا 19 را مطالعه بفرمایید.
فهرست