همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

فولاد

  • تحلیل
  • سنگ‌آهن
۳۰ بهمن ۱۴۰۳ راهبرد اپال برای ارتقای جایگاه بخش معدن و صنایع معدنی در اقتصاد کشور بسترسازی شرکت اپال کانی پارس برای توسعه متوازن زنجیره فولاد

بخش معدن و صنایع معدنی از بنیادی‌ترین بخش‌های ارزش‌آفرین و حیاتی در اقتصاد کشور محسوب می‌شود و سرمایه‌گذاری برای توسعه و تکمیل زنجیره‌های ارزش راهبرد هدفمندی برای پررنگ‌تر کردن جایگاه این بخش در اقتصاد کشور به شمار می‌آید. شرکت فرآوری اپال کانی پارس با تجربه بیش از ده سال سرمایه‌گذاری در حوزه معدن و صنایع معدنی، امروز با بهره‌گیری از توان بازوهای اجرایی خود در مسیر نقش‌آفرینی موثرتر در زنجیره فولاد گام برمی‌دارد. این شرکت با اجرای پروژه‌های تکمیل زنجیره از جمله واحد تولید کنسانتره شرکت صنعتی و معدنی اپال پارسیان سنگان با ظرفیت تولید سالانه ۲ میلیون و ۴۰۰ هزار تن در صدد بهبود و ارتقای شاخص‌های سودآوری و درآمدزایی است. نگاه ویژه اپال به این مقوله منجر به کسب درآمد عملیاتی بیش از ۳۷ هزار میلیارد ريالی شده و در حال حاضر این شرکت در فهرست صد شرکت برتر ایران قرار گرفته است.

  • تحلیل
  • سنگ‌آهن
پتانسیل بخش معدن و صنایع معدنی برای توسعه اجتماعی و اقتصادی پایدار و فراگیر تمرکز سیمیدکو بر توسعه متوازن اقتصادی و زیرساختی

بخش معدن و صنایع معدنی به عنوان محرک‌های اصلی رشد اقتصادی، اشتغال‌زایی و توسعه زیرساخت‌ها، نقش حیاتی در اقتصاد کشور ایفا می‌کنند. شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد (سیمیدکو)، به عنوان یکی از بازیگران کلیدی زنجیره فولاد کشور، با درک این نقش، توسعه متوازن اقتصادی و زیرساختی در استان خراسان رضوی و به ویژه شهرستان خواف را در کانون توجه خود قرار داده است. این شرکت با رویکردی مسئولانه و با هدف ارتقای استانداردهای زندگی ساکنان منطقه، تلاش می‌کند تا جایگاه خود را به عنوان یک سازمان ارزش‌آفرین در جامعه تثبیت کند.

۳۰ بهمن ۱۴۰۳
  • تحلیل
  • آهن اسفنجی, سنگ‌آهن
استفاده بهینه از ظرفیت‌ها و مزیت‌ها، محور استراتژی‌های چادرملو توجه ویژه شرکت چادرملو به بهینه‌سازی فرایندها

پیش‌نیاز اساسی دستیابی به تولید و توسعه پایدار در صنعت فولاد، تغییر دیدگاه‎‏‌ها به مقوله بهره‌وری و استفاده بهینه از منابع در دسترس است، به طوری که با اصلاح و بهینه‌سازی فرایندها و به‌کارگیری فناوری‌های جدید، افزایش تولید، کاهش هزینه‌ها و مدیریت پایدار مصرف منابع محقق شود؛ موضوعی که شرکت معدنی و صنعتی چادرملو به عنوان یکی از بزرگترین فعالان زنجیره ارزش به آن توجه ویژه‌ای دارد. این شرکت با شناسایی و بررسی تاثیر عوامل مختلف بر عملکرد تولید، اقدامات اصلاحی و بهبود کارآمدی را در واحدهای تولید به انجام رسانده که منجر به کاهش مصرف انرژی و آب در واحدهای تولید شده است. توجه ویژه شرکت چادرملو به بهینه‌سازی فرایندها و عملکرد تولید، این شرکت را به الگوی منحصر به‌فردی در توسعه شاخص‌های بهره‌وری تبدیل کرده است.

۳۰ آذر ۱۴۰۳
  • تحلیل
  • آهن اسفنجی, سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام
عزم راسخ شرکت معدنی و صنعتی چادرملو برای خلق ارزش مضاعف پروژه‌های شرکت چادرملو در راستای توسعه زیرساختی و صنعتی

شرکت معدنی و صنعتی چادرملو به عنوان مجموعه‌ای که زنجیره کامل فولاد را در خود جای داده است، همواره سعی دارد نگاه فراگیری به مقوله توسعه، رشد فعالیت‌ها و ارزش‌آفرینی داشته باشد. این شرکت امروز با سرمایه‌گذاری‌های هدفمند و هوشمندانه در تکمیل و توسعه زنجیره ارزش یکی از پیشگامان عرصه معدن و صنایع معدنی و فلزی کشور در حوزه ارزش‌آفرینی و سودآوری تلقی می‌شود. رویکرد شرکت معدنی و صنعتی چادرملو برای تکمیل زنجیره ارزش به شکل متوازن، سرمایه‌گذاری در پروژه‌‎های اکتشافات معدنی و فرآوری ماده معدنی و توسعه ظرفیت‌های تولید و زیرساخت‌های انرژی است که این مسئله با تکیه بر توانمندی‌های تخصصی، بستر مناسبی را برای توسعه‌ای به وسعت ایران برای این شرکت فراهم آورده است.

۲۷ اسفند ۱۴۰۳
  • تحلیل
  • سنگ‌آهن
استراتژی‌های اثربخش گل‌گهر برای توسعه‌ای پایدار و کارآمد نگاه جامع شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر برای ایجاد ردپای سبز

بخش معدن و زنجیره فولاد، بخشی پیشگام و پیشران در توسعه اقتصادی و صنعتی کشور به شمار می‌آید، با این حال باید توجه داشت که تحقق رشد پایدار و مستمر این صنعت صرفا به دستاوردهای آن در حوزه عملیاتی و مالی محدود نمی‌شود و می‌توان اذعان داشت که جایگاه اجتماعی بنگاه‌ها یکی از مولفه‌های حیاتی در این عرصه به شمار می‌آید. در حال حاضر یکی از المان‌های موثر بر نقش‌آفرینی بخش معدن و صنایع معدنی در رشد اقتصادی منطقه‌ای و ملی، جایگاه اجتماعی بنگاه‌ها و در واقع نحوه تعامل و تاثیر آن‌ها بر جامعه است. شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر که برای سال‌های متمادی است برند معتبری در زنجیره فولاد کشور به حساب می‌آید، اقدامات ارزشمند و قابل توجهی را در راستای بهبود و توسعه منطقه فعالیت خود انجام داده است.

۳۰ بهمن ۱۴۰۳
  • تحلیل
  • محصولات فولادی
نگرش متفاوت شرکت فولاد اکسین خوزستان به توسعه بازار‌های داخلی و خارجی تامین نیاز داخل و توسعه صادرات در شرکت فولاد اکسین خوزستان

در نگاه تحلیلگران اقتصادی خروج از اقتصاد تک‌بعدی و قطع وابستگی به درآمدهای نفتی کشور، با توسعه صادرات غیرنفتی امکان‌پذیر خواهد شد. در این میان فولاد با توجه به مزیت‌های نسبی و وجود حلقه‌های پایین‌دستی و بالادستی و گستردگی زنجیره از جمله صنایع مهم به منظور کاهش این وابستگی به شمار می‌آید. شرکت فولاد اکسین خوزستان به عنوان یکی از برجسته‌ترین فعالان در زنجیره فولاد و تنها تولیدکننده ورق‌های عریض آلیاژی و «API» در خاورمیانه و شمال آفریقا، استراتژی‌های خود را بر محور تامین نیاز داخلی و تمرکز بر توسعه صادرات تدوین می‌کند که این مسئله به جز رشد سودآوری، فولاد اکسین خوزستان را به برند نام‌آشنایی در بازارهای بین‌المللی تبدیل کرده است. این شرکت با استراتژی توسعه بازار، محصولات خود را به بیست کشور از جمله عراق صادر می‌کند و عنوان صادرکننده برتر سال 1402 را نیز به خود اختصاص داده است.

۳۰ مرداد ۱۴۰۳
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
اقدامات شرکت فولاد خوزستان در حوزه تعمیرات و نگهداری اهمیت تعمیر و نگهداری در ارتقای بهره‌وری

بخش عمده‌ای از هزینه‌های هر واحد صنعتی به نگهداری و تعمیرات ماشین‌آلات و تجهیزات اختصاص دارد. به‌کارگیری سیستم نگهداری و تعمیرات مناسب در سازمان‌ها، ضمن کاهش هزینه‌های تولید، نقش بسزایی را در کاهش بهای تمام‌شده محصولات ایفا می‌کند. به علاوه‌، انتخاب استراتژی مناسب در فرایند نت در کیفیت، سرعت و پایداری تولید و بهبود عملکرد سازمان موثر است. شرکت فولاد خوزستان، با برخورداری از نیروی انسانی مجرب و آموزش‌دیده، یکی از پیشتازان در عرصه نگهداری و تعمیر ماشین‌آلات به شمار می‌رود و اقدامات موثری را در این خصوص انجام داده است. انتخاب سیستم‌های نوین و مناسب نت در این واحد صنعتی موجب کاهش قابل ملاحظه هزینه‌های تعمیر و نگهداری در این مجموعه شده است. شرکت فولاد خوزستان، با ایجاد تفکر و فرهنگ برنامه‌محور بودن فرایند نت از طریق آموزش، در صدد برطرف کردن چالش‌های موجود در این زمینه برآمده است. یکی از مهم‌ترین اقدامات موثر این شرکت، بومی‌سازی قطعات استراتژیک برای جلوگیری از توقفات پیش‌بینی‌نشده است.

۳۰ مهر ۱۴۰۰
صفحه 1 تا 171 را مطالعه بفرمایید.
فهرست