همراه با ما آخرین مطالب های فولاد را مطالعه کنید
فولاد
- تحلیل
- سنگآهن
هر بنگاه صنعتی برای انجام و مدیریت عملیات و فرایندهای خود به برنامهریزیهای فراگیر و جامعی برای تامین نهادهها و ارتقای بهرهوری خطوط تولید نیاز دارد تا بتواند به تولید بهینه و پایدار و ارتقای بهرهوری دست یابد. این مسئله در حلقههای نخست زنجیره فولاد که تامینکننده مواد اولیه واحدهای فولادی هستند، از اهمیت دوچندانی برخوردار است. با این حال، تشدید ریسکهای انرژی و تامین مواد اولیه، برنامههای تولید بسیاری از واحدهای معدنی و صنعتی کشور را تحت تاثیر قرار داده است. شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان به عنوان یکی از فعالان برجسته زنجیره فولاد با برنامهریزی کوتاهمدت و میانمدت در قالب جلسات خرید مواد اولیه و تامین انرژی و برنامهریزی بلندمدت مانند احداث نیروگاه و ورود به حوزه استخراج و معدنکاری، در تلاش برای تحقق برنامههای تولید است که این اقدامات از نگاه استراتژیک این شرکت به تولید و توسعه حکایت دارد.
- تحلیل
- سنگآهن
در هر بنگاه اقتصادی، توسعه سطوح درآمدزایی تا حد زیادی وابسته به روندهایی مانند رشد کارآمدی و بهرهوری فرایندهای عملیاتی، رشد تولید و فروش و حرکت به سمت عرضه محصولات باکیفیت و با ارزش افزوده بالا است. این مهم در مورد بخش معدن و صنایع معدنی و فلزی با توجه به دامنه گسترده فعالیتها و نیز جایگاه استراتژیک آن به عنوان صنایع مادر و حلقه نخست زنجیرههای ارزش میتواند اهمیت دوچندانی داشته باشد. در همین راستا، شرکت معدنی و صنعتی گلگهر به عنوان یکی از بزرگترین واحدهای صنعتی و معدنی در کشور و خاورمیانه، در سالهای اخیر همواره تلاش داشته است که با حرکت مستمر در مسیر خودکفایی، جهش تولید و توسعه پایدار، ضمن نقشآفرینی در حلقه نخست زنجیره فولاد ایران، رشد و توسعهای فراگیر و مستمر را در سطح کشور و منطقه فعالیت خود رقم بزند.
۳۰ آبان ۱۴۰۳
- یادداشت
- سنگآهن
توسعه و ساماندهی نیروی انسانی بر اساس استراتژی بلندمدت، یکی از مهمترین اهداف نهادها و سازمانهای گوناگون است. با توسعه مشاغل، جابهجايي و گردش شغلي، توسعه فرهنگ تفويض اختيار در راستای توسعه كار تيمي، انتصابات مبتني بر شايستگيها، طراحي و تدوين مدل شايستگي در سطوح مختلف، شفافسازي فرايندهاي ارتقا، استقرار مدل و استاندارد ملي و بينالمللي منابع انساني، برقراري عدالت در نظام جبران خدمت و امور رفاهي شرکتهاي همکار و همگروه جزو موضوعات راهبردي و عملياتي در زمینه تشکيلات و برنامهريزي نيروي انساني به حساب میآیند. شرکت معدنی و صنعتی گلگهر، به واسطه سابقه طولانی در زمینه تدوین و تبیین استراتژیهای لازم، مدلی قابلقبول در نظام ساختارمند نیروی انسانی ارائه داده است، به طوری که با همراهی شرکتهای زیرگروه در منطقه گلگهر، بیش از 25 هزار نفر پرسنل را اداره میکند تا بر اهمیت برنامهریزی برای سرمایههای انسانی تاکید مضاعف داشته باشد.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۰
- تحلیل
- محصولات میانی فولاد خام
اعمال محدودیتهای مصرف انرژی در ماهها و سالهای اخیر عدمالنفع و خسارتهای زیادی را برای فعالان صنعت فولاد به همراه داشت، به طوری که با از دست رفتن بخشی از تولید، برنامههای فروش آنها نیز تحت تاثیر قرار گرفت. در چنین شرایطی شرکت فولاد کاوه جنوب کیش نیز 520 هزار تن از تولید خود را از دست داد؛ موضوعی که به تحقق برنامههای فروش صادراتی این شرکت آسیب وارد کرد. با توجه به همین مسئله، کاوه چشمانداز تولید بدون توقف را برای سال 1404 هدفگذاری کرده و در این راستا اقدامات مهم و ارزشمندی مانند سرمایهگذاری در احداث بلوک گازی نیروگاه سیکل ترکیبی خرمآباد، مشارکت در ساخت نیروگاه خورشیدی، ارتقای سطح بهرهوری و اصلاح و بهینهسازی مصرف انرژی انجام شده است.
۳۰ آبان ۱۴۰۳
- سنگآهن
توسعه شایستگیها و ارتقای سطح آموزش سازمان، از جمله عواملی است که به خصوص در عصر حاضر میتواند نقش تعیینکنندهای در ارتقای کارآمدی و بهبود مستمر عملکرد کسبوکارها ایفا کند. در این میان، بخش معدن از جمله حوزههایی است که در سالهای اخیر با تحولات بزرگی در زمینه ورود دانش و تکنولوژیهای نوین روبهرو بوده و شدت این روند تا حدی است که آینده فعالان این بخش تا حد زیادی متکی به آن خواهد بود. از این رو، به نظر میرسد که پذیرش و همراه شدن با جریان ورود فناوریهای نوین به بخش معدن، موضوعی اجتنابناپذیر است که این مسئله نیز خود به ارتقای سطح آموزش و توسعه شایستگی سرمایههای انسانی نیاز دارد. شرکت معدنی و صنعتی گلگهر به عنوان یکی از برجستهترین نقشآفرینان زنجیره فولاد و تامینکنندگان مواد اولیه این صنعت استراتژیک، بهرهگیری از تکنولوژیهای نوین در فرایندهای خود را برنامهریزی کرده و در این مسیر، گامهای بلندی را در راستای آموزش و توسعه شایستگی سرمایههای انسانی خود برداشته است.
۳۰ آذر ۱۴۰۳
- تحلیل
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
شرکت فولاد مبارکه را میتوان سمبلی از توسعه و تولید پایدار در کشور دانست. در شرایطی که فعالیت صنعت فولاد کشور متاثر از قطعیهای برق عملا متوقف شده بود، این شرکت توانست با کمترین انحراف از برنامه، بهرهوری حداکثری از ظرفیتهای تولید خود را محقق کند. در واقع این شرکت با سرمایهگذاری در حوزه زیرساختهای انرژی از جمله نیروگاه برق سیکل ترکیبی و خورشیدی، تاسیسات تصفیه آب و همچنین تحولات نسل چهارم صنعت، مسیر تولید و توسعهای پایدار برای خود ترسیم کند و به پرچمدار جهش تولید، سودآوری و تولید فولاد سبز در کشور تبدیل شود.
۳۰ آبان ۱۴۰۳
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
شرکت فولاد خوزستان امروز توانسته است دامنه فعالیتهای خود را در کل زنجیره فولاد و جغرافیای فعالیت خود را از شرق تا غرب و از شمال تا جنوب کشور گسترده کند، به گونهای که این شرکت امروز پرچمدار صنعت فولاد ایران در بازارهای داخلی و بینالمللی است. با این حال، محدودیتهای مصرف برق و گاز که در سالهای اخیر تاثیرات سوئی را بر عملکرد بخش صنعت و به طور خاص صنعت فولاد داشته، فرایندهای تولید فولاد خوزستان را نیز تحت تاثیر خود قرار داده است. در همین راستا، شرکت فولاد خوزستان همواره تلاش دارد تا با اجرای یک برنامه فراگیر و جامع، ریلگذاریهای لازم را برای تولید پایدار خود انجام دهد. توسعه نیروگاههای خورشیدی و سیکل ترکیبی، انجام فعالیتهای اکتشاف و استخراج معادن سنگآهن و تولید کنسانتره و اجرای برنامههای کارآمد تعمیر و نگهداری با هدف ارتقای شاخصهای بهرهوری و مصرف انرژی تجهیزات و کارآیی کل فرایند تولید از جمله استراتژیهای شرکت فولاد خوزستان در مسیر توسعه پایدار و تولید مستمر برشمرده میشوند، اقداماتی که میتوانند تضمینکننده روند توسعه و تعالی هلدینگ عظیم فولاد خوزستان باشند.
۳۰ آبان ۱۴۰۳