همراه با ما آخرین مطالب های صنعت، معدن و نفت را مطالعه کنید
صنعت، معدن و نفت
- تحلیل
- صنعت, معدن
رسيدن به هر مقصدی، بیترديد مستلزم طی يک مسير مشخص و گذر از موانع احتمالی است. سازمانها نيز از اين قاعده مستثنا نیستند. اگر مقصد نهايي هر سازمان را رسيدن به نقطه مطلوب تحقق اهداف در نظر بگيريم، قطعا لزوم تدوين يک نقشه راه مشخص برای تمامی فعاليتهای سازمانها، فارغ از خُرد يا کلان بودن آنها، دور از انتظار نخواهد بود. با تکامل اين نقشه راه يا به بيان بهتر، بلوغ فرايندها، ميتوان مسير رسيدن به مقاصد سازمان را هموار و آمادگی بالاتری را به منظور روبهرويي با موانع احتمالی در سازمان ايجاد کرد.
- تحلیل
- انرژی, زیرساخت
شدت مصرف انرژی یکی از شاخصهای بنیادین برای ارزیابی بهرهوری اقتصادی و پایداری در نظامهای انرژی است. در دو دهه اخیر، روند جهانی حاکی از بهبود قابلتوجه در این شاخص است؛ بسیاری از کشورها از طریق سیاستهای بهینهسازی مصرف، توسعه فناوریهای پاک و گسترش برقیسازی در بخشهای حملونقل و صنعت، موفق به کاهش تدریجی شدت انرژی شدهاند. با این حال، تفاوتهای چشمگیری میان کشورها وجود دارد؛ اقتصادهای پیشرفته در مسیر کاهش مداوم شدت انرژی حرکت کردهاند، در حالی که کشورهای در حال توسعه بهویژه صادرکنندگان انرژی، همچنان با چالش بهرهوری پایین مواجهاند. در این میان، ایران بهعنوان یکی از نمونههای بارز وابستگی شدید اقتصادی به انرژی، طی سالهای اخیر افزایش قابلتوجهی در شدت مصرف خود تجربه کرده است. ناترازی انرژی، یارانههای سنگین و ساختار انرژیبر اقتصاد از عوامل اصلی این روند بهشمار میروند.
۳۱ شهریور ۱۴۰۴
- تحلیل
- تولید، هزینه و درآمد ملی, معدن
مجموعه مطالعاتی درباره توسعه ملی انجام شده و بهدنبال آن نیز جهتگیریهای اصلی برای توسعه بلندمدت مورد بررسی و ارزیابی قرار گرفته است. اصلیترین جهتگیریهای آمایشی در سه حیطه انسان، فضا و فعالیتهای انسان در سطح ملی مطرح شده و بازتابهای کلان جهتگیریهای فوق بر بارگذاری جمعیت و فعالیتها در استانها و مناطق گوناگون کشور مورد استنتاج قرار گرفته است. گزارش حاضر به برنامههای توسعهای بخش صنعت و معدن کشور تا سال 1404 میپردازد.
۳۰ فروردین ۱۳۹۹
- تحلیل
- انرژی, ساختمان
توسعه و تکمیل زنجیرههای ارزش به طور خاص در صنایع معدنی و فلزی که دامنه وسیعی از فعالیتها را در برمیگیرند، پیشنیازهای ویژهای را میطلبد که بدون وجود آنها، این موضوع تنها شعار و یا آرمانی تحققناپذیر خواهد بود. ارزشآفرینی بیشتر صنایع معدنی و فلزی و توسعه زنجیرههای ارزش در این حوزه از اهمیت بالایی در کشور برخوردار است، زیرا این موضوع شاهراهی برای بهبود وضعیت اقتصادی کشور محسوب میشود. در این میان، منطقه ویژه اقتصادی صنایع معدنی و فلزی خلیجفارس که یکی از استراتژیکترین مناطق ویژه در کشور به شمار میآید، با تامین زیرساختهای مورد نیاز صنایع برای رشد و توسعه فعالیتهای خود، نقش تعیینکنندهای در توسعه زنجیرههای ارزش در کشور ایفا میکند.
۲۷ اسفند ۱۴۰۳
- یادداشت
- معدن
توسعه منابع انسانی در واقع چارچوبی است که کمک میکند کارکنان در زمینههای دانش شخصی، مهارتهای سازمانی و تواناییهای شغلی پیشرفت کنند. در سازمانهای توسعهمحور از طریق شیوهها و مدلهای مختلف، زمینه ارتقای مهارتها، نگرشهای نیروی انسانی فراهم میشود. در شرکت سرمایهگذاری صدرتامین، از مدل شایستگی به منظور توسعه منابع انسانی استفاده میشود. با توجه به رسالت این شرکت که خلق ارزش پایدار در زنجیره معدن و صنایع معدنی با استفاده از فناوریهای بهینه و نوین است، ارتقای سطح شایستگی نیروی انسانی نقش بسزایی در تحقق این رسالت ایفا میکند. علاوه بر توجه به توسعه منابع انسانی، ارزیابی افراد از طریق سیستمهای ارزیابی عملکرد و رفع دغدغه آنها از طریق ارتباطات موثر میتواند نقش بسزایی در پیشرفت شرکت سرمایهگذاری صدرتامین و تبدیل شدن به شرکتی رقابتی و پیشرو در سطح ملی و مطابق بر موازین توسعه پایدار داشته باشد.
۳۰ آذر ۱۴۰۱
- تحلیل
- صنعت
تولید محصول در یک بنگاه تولیدی، موضوعی است که به عوامل بسیار زیادی وابستگی دارد. تامین نهادههای تولید شاید نخستین پیشنیاز برای تداوم فرایند تولید باشد که به طور مستقیم بر کمیت، کیفیت و بهای تمامشده محصول تاثیر میگذارند و از این طریق، حاشیه سود بنگاه را نیز تحت تاثیر خود قرار میدهد. این مسئله سبب میشود که مدیریت فرایند خرید مواد اولیه، تجهیزات و قطعات، نرمافزارها و ... جایگاه مهم و تعیینکنندهای در سازمان داشته باشد. مدیریت فرایند تامین که بخش استراتژیکی از زنجیره تامین محسوب میشود، حرکت سازمان را در مسیر ارتقای بهرهوری و افزایش درآمدها تسهیل میکند.
۳۰ آذر ۱۴۰۲
- یادداشت
- معدن
مدلهای بلوغ فرایندی به منزله نقشه راهی برای سازمانها به شمار میآیند تا با آن، نقاط قوت و ضعف فرایندها در مجموعه خود را شناسایی و به سمت بهبود عملکرد سازمانی و مدیریت فرایندها حرکت کنند. شرکت کاوند نهان زمین، که از واحدهای فعال در حوزه معدن و صنایع معدنی است، با انتخاب مدل «BPMM» در مجموعه خود و اجرا و پیگیری مستمر آن، توانسته است سطح بلوغ خود را ارتقا دهد و از سطوح اولیه بلوغ فرایندی به سطح استانداردشده دست یابد. این شرکت، با اقداماتی نظیر بهکارگیری نرمافزارهای مرتبط با بلوغ فرایندی در سازمان خود، دستیابی به سطح پیشرو در فرایندها را دنبال میکند.
۳۰ خرداد ۱۴۰۱