همراه با ما آخرین مطالب یادداشتهای معدن را مطالعه کنید
معدن
- یادداشت
- صنعت, معدن
با توجه به گسترش بازارها و پیچیدهتر شدن فرایندها و ساختارهای سازمانی، سازمانهایی به توسعه دست پیدا میکنند که به انتظارات مشتریان، سهامداران، ذینفعان و نیز جامعه پاسخگو باشند و به سودآوری و ثروتآفرینی به عنوان شاخصهای کلیدی و برتر سازمانی توجه کنند. تعالی و سرآمد شدن یک سازمان فرایند پیوستهای است که از برنامهریزی و هدفگذاری آغاز میشود و طی آن، با ارزیابیهای مداوم و انجام اصلاحات لازم، چالشها برطرف میشوند و نقاط قوت بهبود مییابند. مدلهای تعالی سازمانی چارچوبهایی به حساب میآیند که برای ارزیابی عملکرد و سنجش میزان موفقیتهای سازمانها، در استقرار سیستمهای نوین مدیریتی و مدیریت کیفیت جامع مورد استفاده قرار میگیرند.
- یادداشت
- صنعت, معدن
فرهنگ سازمانی عامل مهمی است که در فرایندهای مدیریت دانش در شرکتهای کوچک و بزرگ تاثیرگذار است. نهادهای کوچک معمولا منابع مالی و نیروی انسانی محدودی برای توسعه سیستمهای پیشرفته مدیریت دانش دارند. با این حال، تاکنون تحقیقات کمی برای بررسی ویژگیهای فرهنگ سازمانی در شرکتهای کوچک و بزرگ، از نظر فرایندهای مدیریت دانش، انجام شده است. لازمه پیادهسازی مدیریت دانش، قرارگیری افراد در کنار یکدیگر و جلوگیری از ایجاد فضای رقابتی ناسالم است. شرکت کانی مس، با تشویق افراد به همکاری و اشتراک اطلاعات و بهرهمندی از افراد عملگرا، توانسته است دو پروژه مهم ذوب خاتونآباد و نیکل مس سرچشمه را به بهرهبرداری برساند.
۳۰ آذر ۱۳۹۹
- یادداشت
- معدن
استان سیستان و بلوچستان منطقهای کویری و پر از ذخایر معدنی متنوع و گوناگون است. در همین راستا، شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران، با هدف توسعه ذخایر معدنی و رشد اقتصادی این منطقه در قالب مجتمع طرحهای اکتشافی سیستان و بلوچستان، اقدام به بهرهبرداری از پهنههای معدنی کرده است. این مجتمع، در همین راستا، طی یک سال اخیر توانسته است مجتمع آنتیموان سیستان و بلوچستان را از یک واحد پایلوت به یک واحد نیمهصنعتی تبدیل کند. مجتمع طرحهای اکتشافی و معدنی سیستان و بلوچستان، با اجرای طرحهای مختلف، تحولات قابلتوجهی در میزان تولید آنتیموان منطقه ایجاد کرده است.
۳۰ آذر ۱۳۹۹
- یادداشت
- سرب و روی, معدن
مجتمع سرب و روی انگوران یکی از قدیمیترین معادن کشور و بزرگترین تامینکننده مواد اولیه واحدهای سرب و روی کشور به شمار میآید. با توجه به محدودیت ذخایر فعلی این معدن، اجرای طرحهای اکتشافی در زمینه توسعه ذخایر قابلاستخراج این معدن در دستور کار قرار گرفته است. اگرچه این مجتمع همانند سایر واحدهای معدنی کشور با چالشهای مختلفی در زمینه تامین ماشینآلات و قطعات یدکی روبهروست، اما با توجه به اهمیت دو فلز سرب و روی در آینده صنعت جهان، سیاستگذاری مناسب در زمینه تامین نیاز این مجتمع میتواند گامی بزرگ در مسیر تکمیل زنجیرههای ارزش، رشد صادرات غیرنفتی و نقشآفرینی هرچه بیشتر صنعت سرب و روی در اقتصاد کشور باشد.
۳۰ آبان ۱۳۹۹
- یادداشت
- معدن
برخورداری ایران از ذخایر معدنی گسترده و ارزشمند فرصت مناسبی برای توسعه و رونق صنایع معدنی و فلزی در نقاط مختلف کشور فراهم ساخته است. استان خراسان جنوبی یکی از مناطق پرپتانسیل کشور محسوب میشود که تا چند سال گذشته، به دلایل گوناگونی همچون کمتوجهی به اکتشافات و تامین نشدن زیرساختهای مناسب، از رونق مناسبی برخوردار نبود. در همین راستا، شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران، با هدف شکوفا ساختن پتانسیلهای معدنی این منطقه، اقدام به تاسیس مجتمع طرحهای اکتشافی خراسان جنوبی کرد. عملکرد مناسب این مجتمع در زمینه اکتشاف و فعالسازی معادن مختلف سبب شده است تا فرصتهای مناسبی برای رشد اقتصادی و ایجاد اشتغال در این ناحیه به وجود آید.
۳۰ شهریور ۱۳۹۹
- یادداشت
- صنعت, معدن
دو اصل بهرهبرداری و بهرهوری را میتوان دو عامل کلیدی در موفقیت و توسعه هر سازمان دانست. مدیریت همزمانِ این دو اصل زمینه مناسبی را برای تعالی هر سازمان فراهم خواهد آورد، در حالی که توجه صِرف به یکی از این پارامترها موجب خدشهدار شدن عامل دیگر خواهد شد و این امر هزینههای بسیاری را برای مجموعه به دنبال خواهد داشت. به همین دلیل، شناخت جنبههای گوناگون و مختلف بهرهبرداری و بهرهوری سازمانهای تولیدی و برنامهریزی برای بهبود این پارامترها از اهمیت بالایی در سیاستهای مدیریتی هر سازمان برخوردار است.
۳۰ مرداد ۱۳۹۹
- یادداشت
- صنعت, معدن
سودآوری را میتوان پارامتر و شاخص نهایی برای ارزیابی عملکرد یک سازمان و یا واحد تولیدی در نظر گرفت. سودآوری امری تعیینکننده و ضروری برای ثبات شرکتها به شمار میرود و شرکتهای برخوردار از سودآوری بیشتر، توان مالی بیشتری برای تامین مالی پروژهها و طرحها و در نهایت توسعه خواهند داشت. سودآوری هر سازمان تابعی از عوامل مشهود و نامشهود گوناگون است و شناخت و بهبود این عوامل، مجموعه را به سمت سودآوری بیشتر حرکت خواهد داد. نخستین لازمه این امر، شناخت پارامترهایی است که بیشتر بر سودآوری سازمان اثرگذارند.
۳۰ تیر ۱۳۹۹