همراه با ما آخرین مطالب تحلیل‌های صنعت را مطالعه کنید
صنعت
- تحلیل
- صنعت, معدن
معماری سازمانی یک فاکتور مهم در سنجش میزان موفقیت سازمان است و راهکار جامعی برای یکپارچگی درونی و در عین حال سازگاری سازمانی را ارائه می‌دهد. معماری سازمانی به نحوه ساختار و طراحی کلی یک سازمان اشاره دارد و مولفه‌هایی همچون ساختار سازمانی، استراتژی سازمان، فرهنگ‌ها و ارزش‌ها، فناوری سیستم‌های اطلاعاتی و در نهایت منابع انسانی را شامل می‌شود. منابع انسانی نقش اساسی در معماری سازمانی دارد و هدف آن ترسیم جنبه انسانی و برجسته کردن نقش کلیدی کارکنان در تحقق ماموریت‌ها و استراتژی‌های سازمان است. افزایش پیوستگی اقتصادها و جوامع باعث شد که سازمان‌ها در جهت خواسته‌های دنیای امروزی به توسعه ساختار و فرایندهایی بپردازند که موجب تحول و توسعه معماری سازمانی در چند دهه اخیر شده است.
- تحلیل
- صنعت
بنگاه‌های اقتصادی برای رسیدن به موفقیت و افزایش سهم خود در بازارها باید دیدگاهی بلندمدت داشته باشند و با برنامه‌ریزی در قالب اهداف کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت به نتایج دلخواه خود دست یابند. برنامه‌ریزی و توسعه، فرایندی زمان‌بر و مستلزم اتخاذ استراتژی‌های رشد است. استراتژی توسعه بازار به عنوان یکی از مهمترین برنامه‌های رشد سازمانی، بنگاه‌های اقتصادی را به روش برنامه‌ریزی‌شده و ساختاریافته به سوی فروش و درآمد بیشتر سوق می‌دهد. این استراتژی به صورت توسعه بازارهای جدید جغرافیایی درون‌مرزی و برون‌مرزی، اضافه کردن کانال‌های جدید توزیع و ایجاد بخش‌های جدید در بازار پیادهسازی می‌شود و لازمه آن انجام تحقیقات و تجزیه و تحلیل مستمر اطلاعات است. در چنین شرایطی بنگاه‌ها با آگاهی از مزیت رقابتی‌شان و تقویت آن در کنار سایر استراتژی‌ها بازارهای جدید را برای ارائه محصول خود ایجاد می‌کنند.
۳۰ تیر ۱۴۰۲
- تحلیل
- صنعت
اهمیت یافتن موضوعاتی مانند حل نابرابریهای اقتصادی، جلوگیری از تخریب اکوسیستم و محیط‌زیست موجب شد تا موضوعی تحت عنوان توسعه پایدار شکل بگیرد که توسعه اجتماعی، رشد اقتصادی و حفاظت از محیط‌زیست مهمترین عناصر کلیدی این اهداف را تشکیل می‌دهند. در همین راستا رویکرد صنعت سبز مبتنی بر سیستم سازگار با طبیعت به عنوان راهکاری مناسب برای تحقق اهداف توسعه پایدار شکل گرفت. این رویکرد از طریق مدیریت چرخه عمر، بهره‌وری منابع و انرژی، کاهش آلاینده‌های کربنی و صنایع آلاینده به سمت تغییر در الگوهای گذشته گام برمیدارد. در واقع جوهره صنعت سبز تعادل میان بخش‌ها و ارکان اساسی صنعت است که در نهایت منجر به رشد اقتصادی پایدار می‌شود.
۳۰ خرداد ۱۴۰۲
- تحلیل
- صنعت, معدن
شرایط رقابتی محیط کسب و کار، معادلات بقا، فعالیت و ترقی بنگاه‌های اقتصادی را روز‌به‌روز پیچیده‌تر می‌کند. یکی از عوامل تعیین‌کننده و موثر در قدرت رقابت و فعالیت هر سازمان، عملکرد سرمایه‌های انسانی آن است. موضوعی که سبب شده تا مدیریت و ارزیابی عملکرد نیروی انسانی، به یکی از مولفه‌های شاخص مدیریت و رهبری بنگاه‌های اقتصادی تبدیل و سیستم‌ها و رویکردهای متنوع و گوناگونی برای آن تعریف شود. ارزیابی موثر نیروی انسانی می‌تواند نقاط ضعف و قوت افراد را به خوبی شناسایی کند و مدیریت سازمان را در راستای ارتقای بهره‌وری و برنامه‌ریزی درست و دقیق برای افراد یاری دهد.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۲
- تحلیل
- صنعت
شهرنشینی و صنعتی شدن در طول سال‌های گذشته به میزان قابل توجهی سرعت گرفته است. این مسئله به دلیل آن که کمیت و کیفیت آب را تحت تاثیر قرار می‌دهد، تا حدی منجر به تشدید تنش آبی و شکل‌گیری بحران آب شده است. بررسی آمارها گویای آن است که در سطح جهان طی 2 دهه قبل میزان پساب تولیدشده، تحت تاثیر گسترش شهرنشینی و تحولات صنعتی تقریبا 3 برابر شده، در حالی که میزان تصفیه این پساب‌ها به همان نسبت افزایش نیافته است. همچنین سرانه مصرف آب شهری در طول 3 دهه گذشته تقریبا 44.5 درصد رشد داشته، در حالی که سرانه منابع آب جهان تقریبا 28 درصد کاهش یافته است. مجموعه این عوامل در کنار افزایش 23 درصدی افزایش مصرف آب در بخش صنعت طی 3 دهه گذشته از جمله محرک‌های تشدید تنش آبی در جهان بوده‌اند.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۲
- تحلیل
- صنعت
مجموعه فعالیت‌های سازمان برای تولید و اضافه کردن محصول و یا محصولات جدید به سبد فعلی به منظور افزایش سهم از بازار و کسب سود بیشتر، فرایند مدیریت سبد محصول (پورتفولیوی محصولات) نامیده می‌شود. این فرایند به درک چگونگی قرارگیری یک محصول در استراتژی‌های کلی و سرمایه‌گذاری سازمان کمک می‌کند. در شرکت گسترش صنایع و معادن ماهان که با رسالت توسعه همه‌جانبه زنجیره تامین پا به عرصه وجود نهاده است، پروژه‌ها سبد محصولات را شکل می‌دهند. این شرکت با استفاده از استراتژی توسعه سبد محصولات و آنالیز بهینه سبد فعلی، نسبت به سرمایه‌گذاری در پروژه‌های سرمایه‌پذیر صنعتی و معدنی مانند زنجیره فولاد، سرب، روی و مس اقدام کرده است. این امر موجب شده است تا شرکت گسترش صنایع و معادن ماهان با سبدی متنوع از محصولات مختلف و ریسک پایین، برای سرمایه‌گذاری روی پروژه‌ها و ورود به بازارهای جدید برنامه‌ریزی کند.
۳۰ فروردین ۱۴۰۲
- تحلیل
- صنعت, معدن
در فضای پرریسک و تغییرپذیر کسب‌وکارهای امروز دیگر اتکا به پارامترهای رقابتی گذشته مانند افزایش کیفیت، کاهش هزینه و تمایز محصول کفایت نمی‌کند و مفاهیم جدیدی مانند توسعه سبد محصولات که به تازگی به عرصه رقابت راه یافته‌اند، از ملزومات موفقیت سازمان‌ها برشمرده می‌شود. این مفهوم جدید به تصمیم‌گیری و تخصیص منابع، شناسایی زمان بهبود و همسویی تولید محصولات با استراتژی سازمان دلالت دارد و با استفاده از چرخه عمر محصول و ابزارهای تحلیلی مانند ماتریس «BCG» و «GE/McKinsey» جایگاه فعلی هر یک از محصولات سازمان در بازار را مشخص می‌سازد، سپس برای توسعه محصول برنامه‌ریزی می‌شود. به طور کلی مدیریت پورتفولیو موجب افزایش کارایی، ایجاد فضای رقابتی و آمادگی بیشتر سازمان در برابر ریسک‌ها می‌شود. بر همین اساس سازمان‌ها با شناسایی عوامل موثر بر توسعه سبد محصولات و تدوین نقشه راه برای بهبود این روند توسعه‌ای برنامه‌ریزی می‌کنند.
۳۰ فروردین ۱۴۰۲