همراه با ما آخرین مطالب تحلیل‌های صنعت را مطالعه کنید
صنعت
- تحلیل
- صنعت, معدن
در فضای پرریسک و تغییرپذیر کسب‌وکارهای امروز دیگر اتکا به پارامترهای رقابتی گذشته مانند افزایش کیفیت، کاهش هزینه و تمایز محصول کفایت نمی‌کند و مفاهیم جدیدی مانند توسعه سبد محصولات که به تازگی به عرصه رقابت راه یافته‌اند، از ملزومات موفقیت سازمان‌ها برشمرده می‌شود. این مفهوم جدید به تصمیم‌گیری و تخصیص منابع، شناسایی زمان بهبود و همسویی تولید محصولات با استراتژی سازمان دلالت دارد و با استفاده از چرخه عمر محصول و ابزارهای تحلیلی مانند ماتریس «BCG» و «GE/McKinsey» جایگاه فعلی هر یک از محصولات سازمان در بازار را مشخص می‌سازد، سپس برای توسعه محصول برنامه‌ریزی می‌شود. به طور کلی مدیریت پورتفولیو موجب افزایش کارایی، ایجاد فضای رقابتی و آمادگی بیشتر سازمان در برابر ریسک‌ها می‌شود. بر همین اساس سازمان‌ها با شناسایی عوامل موثر بر توسعه سبد محصولات و تدوین نقشه راه برای بهبود این روند توسعه‌ای برنامه‌ریزی می‌کنند.
- تحلیل
- صنعت, معدن
شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات به عنوان یکی از بزرگترین شرکت‌های سرمایه‌گذاری کشور، در سال‌های اخیر با ایفای نقش سهامداری و راهبری، نقش پررنگی را در توسعه بخش معدن و صنایع معدنی کشور ایفا کرده است. با این حال، این شرکت در ماه‌های اخیر حوزه فعالیت‌های خود را علاوه بر فعالیت‌های سرمایه‌گذاری، در حوزه عملیاتی و توسعه‌ای نیز گسترش داده و طرح‌های توسعه مختلفی را در حوزه توسعه متوازن زنجیره‌های ارزش، از اکتشافات معدنی تا احداث ظرفیت‌های صنعتی و فولادسازی در دستور کار قرار داده است. طرح‌هایی که به بهره‌برداری رسیدن آن‌ها در آینده نزدیک، تحول شگرفی را در درآمدها و سودآوری ومعادن ایجاد کرده و گام بلندی برای تحقق ماموریت اصلی این هلدینگ بزرگ در راستای حفظ و ارتقای ثروت سهامداران محسوب می‌شود
۲۹ اسفند ۱۴۰۱
- تحلیل
- صنعت, معدن
سابقه تاریخی چرخههای تحقیق و توسعه به عنوان جزو جدانشدنی از کسب‌وکارهای امروزی، به اولین کسی که روش کوبیدن سنگ چخماق را برای ساخت ابزارهای سنگی آزمایش کرد، می‌رسد. اما شکل سازمان‌یافته آن به ظهور آزمایشگاه‌های صنعتی اواخر قرن نوزدهم باز می‌گردد. امروزه هزینه‌های تحقیق و توسعه در حدود 2 تا 3 درصد از تولید ناخالص داخلی در اقتصادهای پیشرفته را تشکیل می‌دهد. با توجه به سرعت سریع پیشرفت فناوری، اهمیت چرخههای تحقیق و توسعه در رقابتی ماندن شرکت‌ها بیش از پیش افزایش یافته است. سازمان همکاری و توسعه اقتصادی «OECD» فرآیند تحقیق و توسعه را این چنین تعریف می‌کند: «کار خلاقانه‌ای که به منظور افزایش ذخایر دانش، از جمله دانش انسان، فرهنگ و جامعه، و استفاده از این انبار دانش برای ابداع برنامه‌های کاربردی جدید، انجام می‌شود.»
۲۹ اسفند ۱۴۰۱
- تحلیل
- صنعت
میزان چابکی در انجام فعالیت‌های تولید و فرآیند فروش محصولات از جمله موارد حیاتی برای تولیدکنندگان صنایع مختلف به حساب می‌آید و به طور کلی نشان‌دهنده کارایی عملیاتی یک سازمان در حیطه فعالیت آن است. گردش موجودی مواد و کالا «Inventory Turnover» یکی از شاخص‌های کلیدی و کارآمد در سنجش این امر است که با بررسی تعداد دفعاتی که موجودی مواد و کالا در یک کسبوکار طی چرخه عملیاتی اصلی آن مورد استفاده قرار می‌گیرد، ارزیابی‌های سودمندی در اختیار سازمان‌ها و سرمایه‌گذاران قرار می‌دهد. این شاخص از محاسبه نسبت بهای تمام‌شده درآمدهای عملیاتی در یک دوره مالی به میانگین موجودی مواد و کالای در جریان، به دست می‌آید.
۳۰ آذر ۱۴۰۱
- تحلیل
- صنعت, معدن
مدیریت رفتار سازمانی از جمله رویکردهای مدیریتی به شمار می‌آید که تاثیر رفتار افراد را در سطوح مختلف فردی، گروهی و ساختارهای مختلف بنگاه مورد مطالعه و بررسی قرار می‌دهد. تحقیقات نشان می‌دهد که پیاده‌سازی این رویکرد مدیریتی علاوه بر بهبود عملکرد یک مجموعه، منجر به ارتقای کیفیت زندگی فردی نیز می‌شود. بنابراین، می‌توان اذعان داشت که این رویکرد یکی از روش‌های کارآمد و موثر بر افزایش کارایی و اثربخشی بنگاه‌های اقتصادی به شمار می‌آید و به کارگیری آن زمینه پیشرفت و تعالی آن‌ها را فراهم می‌سازد. مطالعات رفتار سازمانی اولین بار پس از انقلاب صنعتی آغاز و همزمان با تحولات کسبوکارها این مطالعات نیز متحول شد، به طوری که امروز مدیریت رفتار سازمانی یکی از عوامل تعیین‌کننده در بهره‌وری نیروی انسانی، شکل‌گیری فضای کاری مطلوب و افزایش رضایت شغلی افراد به شمار می‌آید.
۳۰ آذر ۱۴۰۱
- تحلیل
- صنعت, معدن
موضوع نوآوری به سرعت در حال تبدیل شدن به یکی از مهم‌ترین عوامل برای رشد و موفقیت سازمان‌ها و بنگاه‌های اقتصادی است. این مسئله به دلیل وجود فضای تغییرپذیر و رقابتی کسبوکارها و بازارها است که داشتن وجه تمایزی ویژه را برای ماندگاری در بازار ضروری می‌کند. در واقع ایده‌ای که برای نوآوری مطرح می‌شود، باید تغییر مثبتی همچون افزایش سودآوری و رضایت مشتری را برای سازمان به ارمغان بیاورد و در نهایت مزیت قابل توجهی را در مقایسه با رقبا ایجاد کند. برای این منظور، استراتژی‌های گوناگونی وجود دارد که سازمان‌ها نیز با توجه به رویکردهای متفاوت خود از آن بهره می‌برند. با این حال، توسعه هر چه بیشتر فرهنگ نوآوری و تغییر دیدگاه در این خصوص، قدم اول برای پیمودن این مسیر به حساب می‌آید.
۳۰ آبان ۱۴۰۱
- تحلیل
- صنعت, معدن
بی‌تردید از جمله مهم‌ترین اهداف هر سازمانی، سودآوری بیشتر است و امروزه داشتن برندی موفق در فضای کسبوکارها، ارتباطی مستقیم با پیشبرد اهداف سازمانی دارد. توسعه برند سازمانی با ایجاد برندی که همواره و به‌صورت بلند‌مدت در ذهن مخاطبان نقش می‌بندد سبب تغییرات مثبتی در درون سازمان و همچنین در دیدگاه مشتریان آن می‌شود. از این رو، سازمان‌ها برای داشتن توان رقابت نیاز به توسعه برند سازمانی خود دارند که این طراحی تحت‌تاثیر عوامل مختلفی از جمله نوع فعالیت و مخاطبان هدف قرار می‌گیرد. تعریف صحیح برند سازمانی و توسعه آن از یک سو فرایندهای درون سازمانی را تسهیل می‌کند و از سویی دیگر باعث ایجاد پیوندی محکم میان سازمان با مخاطبان هدف خود می‌شود.
۳۰ مهر ۱۴۰۱