همراه با ما آخرین مطالب های فولاد را مطالعه کنید
فولاد
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
استان یزد منطقهای غنی و برخوردار از ذخایر معدنی ارزشمند به شمار میآید و به همین سبب، حوزه معدن و صنایع معدنی از جایگاه برجستهای در رونق اقتصادی این استان برخوردار هستند. در سالهای اخیر، تکمیل زنجیرههای ارزش محصولات معدنی و فلزی در این استان موجب شده است تا بخش زیادی از تولید ناخالص داخلی استان یزد به این صنایع تعلق بگیرد. شرکت آهن و فولاد ارفع یکی از بزرگترین شرکتهای فعال در صنعت فولاد کشور محسوب میشود. اقدامات و برنامههای این شرکت در مسیر توسعه فعالیتها، رشد کمّی و کیفی تولیدات و ارتقای سطح بهرهوری موجب شده است تا همواره سهم و جایگاه خود در اقتصاد استان یزد را ارتقا دهد.
- تحلیل
- سنگآهن
توسعه زنجیرههای ارزش در بخش معدن و صنایع معدنی یکی از محورهای تحقق رشد اقتصادی پایدار و فراگیر و کاهش وابستگی به نفت به شمار میآید. طبعا این موضوع در زنجیره ارزش فولاد به عنوان صنعتی فرصتساز که حیات و بقای بسیاری از صنایع وابسته و پاییندستی به فعالیت آن گره خورده است، اهمیت دو چندان دارد. شرکت توسعه معدنی و صنعتی صبانور به عنوان یکی از بزرگترین بازیگران زنجیره فولاد کشور در حوزه بالادست، موضوع توسعه زنجیره ارزش فولاد را از مسیرهای مختلفی دنبال میکند. این شرکت همچنین به عنوان یکی از تامینکنندگان استراتژیک مواد اولیه صنعت فولاد، رشد سودآوری خود و تامین نیاز این صنعت را به طور موازی و همزمان پیش میبرد.
۲۷ اسفند ۱۴۰۳
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
دنیای امروزِ کسبوکارها با مسائلی عجین شده است که میتوانند رشد و توسعه هر کسبوکاری را تحت الشعاع قرار دهند. نوسان، عدم قطعیت، پیچیدگی و ابهام از جمله عواملی هستند که هر کدام میتوانند معادلات حاکم بر حیات کسبوکارها را تغییر دهند. از این رو، فعالیت در چنین شرایطی نیازمند اتخاذ رویکردهایی مبتنی بر دانش است تا سازمانها در مسیر تحقق اهداف خود با کمترین موانع ممکن روبهرو شوند. یادگیری سازمانی از جمله رویکردهایی است که در شرایط حال حاضر، میتواند به کمک سازمانها بیاید و آنها را برای رویارویی با پیچیدگیهای روزافزون محیط کسبوکارها آماده کند.
۳۰ مرداد ۱۴۰۲
- تحلیل
- محصولات فولادی
افزایش هزینههای تامین مواد اولیه، سوخت و همچنین افت قیمت فولاد در بازارهای جهانی در سال گذشته، سودآوری بسیاری از شرکتهای فولادسازی را تحت تاثیر قرار داده است. در این میان شرکت فولاد آلیاژی ایران با برنامههای راهبردی در حوزه تولید، فروش، بهرهوری و بهینهسازی هزینههای تولید، توانست درآمدهای خود را افزایش دهد و به حاشیه سود 34.3 درصد دست یابد. اجرای کارآمد عملیات نت و ارتقای سطح آمادهبهکاری ماشینآلات و تجهیزات در کنار آموزش و افزایش سطح مهارت منابع انسانی از جمله اقداماتی است که با افزایش بهرهوری عملیات تولید نقش بسزایی در ارتقای سودآوری شرکت فولاد آلیاژی ایران داشتهاند. این شرکت همچنان در صدد برطرف کردن ریسکهای محیط کسبوکار است تا از این طریق سودآوری خود را بهبود ببخشد.
۳۰ مرداد ۱۴۰۲
- تحلیل
- محصولات میانی فولاد خام
در فضای رقابتی و پویای کسبوکار، ارتقای مستمر بهرهوری یکی از مفاهیم حیاتی و کلیدهای موفقیت و تحقق اهداف استراتژیک سازمان به شمار میآید و جایگاه سازمان را در میدان رقابت تقویت میکند. با توجه به این مسئله، شرکت فولاد هرمزگان به عنوان یکی از بازیگران استراتژیک صنعت فولاد کشور، موضوع بهرهوری را در همه ابعاد سازمانی مورد توجه قرار میدهد و در این راستا به دستاوردهای ارزشمندی دست یافته است که از جمله آنها میتوان به دستیابی به راندمان 98 درصد در ریختهگری مداوم، عبور تولید ماهانه از مرز150 هزار تن تختال با وجود تشدید محدودیتهای مصرف انرژی و ثبت رکورد تولید ماهانه 170 هزار تن آهن اسفنجی در سال 1403 اشاره کرد.
۳۰ آذر ۱۴۰۳
- یادداشت
- محصولات فولادی
صنایع معدنی و فلزی در مواجهه با چالشهایی مانند کاهش عیار ذخایر معدنی، افزایش هزینههای عملیاتی و فشارهای زیستمحیطی، ناگزیر به بهرهگیری از نوآوری و فناوریهای نوظهور هستند. در همین راستا، شرکت مجتمع فولاد خراسان به عنوان بزرگترین قطب صنعتی شرق کشور، با رویکردی نظاممند، نوآوری را به عنوان بخشی از استراتژی کلان خود تعریف کرده و تقویت اکوسیستم نوآوری را در دستور کار قرار داده است. این شرکت با بازنگری اهداف استراتژیک، تمرکز بر تحقیق و توسعه، نهادینهسازی فرهنگ خلاقیت و بهرهگیری از فناوریهای پیشرفته، مسیر ارتقای بهرهوری و کسب مزیت رقابتی پایدار را دنبال میکند. تدوین چارچوب شناسایی نیازهای فناورانه و نوآورانه، همکاری تقاضامحور با دانشگاهها و شرکتهای دانشبنیان، استقرار در مرکز رشد نیشابور، انجام بازدیدهای فناورانه و انعقاد قراردادهای پژوهشی تنها گوشهای از اقدامات کلیدی شرکت مجتمع فولاد خراسان در این مسیر به شمار میآیند که بیتردید زمینهساز توسعه پایدار در این شرکت خواهند بود.
۳۰ آبان ۱۴۰۴
- یادداشت
- سنگآهن
تمرکز اصلی مدیریت لجستیک بر تضمین کارایی و اثربخشی جریان مواد اولیه و ستادههای صنایع است؛ یعنی یک کشور ممکن است از زیرساختهای حملونقل مناسبی برخوردار باشد، اما به هیچ عنوان از نظر مدیریت لجستیک به صورت بهینه عمل نکند. در ادبیات توسعه صنعتی کشور، مدیریت لجستیک بیشتر به عنوان معادلی برای حملونقل در نظر گرفته میشود. اما اساسا مدیریت لجستیک، به عنوان یکی از اصلیترین ارکان مدیریت زنجیره تامین، به معنای سازماندهی و کنترل کارآمد و اثربخش جریان کالاها، خدمات و اطلاعات بین صنایع بالادستی و پاییندستی رشته فعالیتهای مختلف صنعتی است.
۳۰ آذر ۱۳۹۹