همراه با ما آخرین مطالب های صنعت، معدن و نفت را مطالعه کنید
صنعت، معدن و نفت
- یادداشت
- صنعت, معدن
امروزه تغییر و تحولات در تمام ابعاد زندگی فردی و اجتماعی و محیط کسبوکار انسانها به شکل فزایندهای در حال وقوع هستند. بنابراین سازمانها، برای بقا و ماندگاری خود، ناگزیر به همگام شدن با تحولات ایجادشده در عرصههای مختلفاند. بدیهی است که برای ایجاد تحول سازنده و موثر در سازمان، برنامهریزی، طراحی و مدیریت برنامه استراتژیک ضرورت دارد. فرایند اصولی برنامهریزی، سازماندهی و اِعمال تغییرات تا تحقق کامل اهداف سازمان را «مدیریت تحول» مینامند. مدیریت تحول مقدمات لازم برای ایجاد تغییرات در سازمان را فراهم میکند. در حین اجرای تغییرات، ممکن است مجموعه در وضعیتی ناپایدار قرار گیرد؛ اینجاست که مدیریت تحول نقشی استراتژیک برای تحقق برنامه ایفا میکند. در صورتی که در این مرحله، روند تغییرات با جدیت و پشتکار مورد پایش قرار نگیرد، پروژه تحول سازمانی ناکام خواهد ماند. در گزارش پیشِرو، پیشدرآمدی بر تحولات سازمانی و علل به وجود آمدن آن ارائه شده، چالشبرانگیزترین مشکلاتی که مسیر تغییرات را سد میکنند مورد بررسی قرار گرفته و در پایان اقداماتی ثمربخش برای عبور از این موانع بیان شده است.
- تحلیل
- کک و زغالسنگ, معدن
زغالسنگ را میتوان یکی از تامینکنندگان اصلی منابع انرژی جهان دانست. عدهای از کارشناسان معتقدند که در حال حاضر، به دلیل فراوانی منابع نفت و گاز ایران، سرمایهگذاری در معادن زغالسنگ کشور بهخوبی مورد توجه قرار نگرفته است. دسترسی نداشتن به تکنولوژیهای روز و کیفیت نامناسب ذخایر زغالسنگ از دیگر چالشهای اساسی این صنعت محسوب میشود. به نظر میرسد که با توسعه سرمایهگذاریها و مکانیزاسیون این صنعت و کاهش چشمگیر خطرها و ریسکهای احتمالی معادن زغالسنگ کشور، فرصت بسیار خوبی برای سرمایهگذاری در این حوزه به وجود خواهد آمد، سرمایهگذاری جدیدی که فرصت مناسبی را برای رونق صنعت زغالسنگ و ایجاد ارزش افزوده بیشتر در این صنعت ایجاد خواهد کرد.
۳۰ اسفند ۱۳۹۹
- یادداشت
- معدن
مدلهای بلوغ فرایندی به منزله نقشه راهی برای سازمانها به شمار میآیند تا با آن، نقاط قوت و ضعف فرایندها در مجموعه خود را شناسایی و به سمت بهبود عملکرد سازمانی و مدیریت فرایندها حرکت کنند. شرکت کاوند نهان زمین، که از واحدهای فعال در حوزه معدن و صنایع معدنی است، با انتخاب مدل «BPMM» در مجموعه خود و اجرا و پیگیری مستمر آن، توانسته است سطح بلوغ خود را ارتقا دهد و از سطوح اولیه بلوغ فرایندی به سطح استانداردشده دست یابد. این شرکت، با اقداماتی نظیر بهکارگیری نرمافزارهای مرتبط با بلوغ فرایندی در سازمان خود، دستیابی به سطح پیشرو در فرایندها را دنبال میکند.
۳۰ خرداد ۱۴۰۱
- تحلیل
- صنعت, معدن
نقش استراتژیک صنایع معدنی و فلزی در اقتصاد، توسعه و تکمیل زنجیرههای ارزش، سرمایهگذاری برای توسعه این صنایع را به ضرورتی انکارناپذیر برای رشد اقتصادی تبدیل میکند. این مسئله برای ایران که از مزیتهای خدادادی برای توسعه این بخش برخوردار است، اهمیت دوچندانی دارد. شرکت سرمایهگذاری توسعه معادن و فلزات جمله بزرگترین شرکتهای سرمایهگذاری کشور است که با اتخاذ رویکرد سرمایهگذاری و تامین مالی، در همین مسیر گام بر میدارد. در واقع این شرکت با استفاده بهینه از سرمایههای انسانی و منابع مالی، در زنجیره ارزش صنایعی که دارای مزیت رقابتی هستند سرمایهگذاری میکند. «ومعادن» همچنین چشمانداز تبدیل شدن به برترین شرکت سرمایهگذاری تخصصی معدن و صنایع معدنی در خاورمیانه را تا افق سال 1404 برای خود ترسیم کرده است.
۳۰ آذر ۱۴۰۲
- تحلیل
- صنعت, معدن
توسعه فناورانه در بخش معدن و صنایع معدنی نقشی حیاتی برای تحقق اقتصاد دانشبنیان ایفا میکند؛ مسیری که شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران با رویکردی نوآورانه و دانشمحور در آن پیشگام شده است. این شرکت با تکیه بر تحقیق و توسعه، هوشمندسازی فرایندها، بهرهگیری از فناوریهای نوین از جمله هوش مصنوعی و همکاری با شرکتهای دانشبنیان، گامهای موثری برای ارتقای بهرهوری، ایمنی و پایداری در بخش معدن و صنایع معدنی برداشته است. مدیریت هوشمند ترافیک تونلهای معدن سرب و روی نخلک، بازیافت لاستیک ماشینآلات سنگین و تولید کاغذ از سنگ از جمله پروژههای نوآروانهای هستند که به واسطه نگاه تحولمحور ایمپاسکو محقق شدهاند.
۳۰ مهر ۱۴۰۴
- یادداشت
- صنعت, معدن
سازمانها، بر اساس اهداف و استراژیهای از پیش تعیینشده، از روشهای متنوع مدیریت عملکرد برای پیشروی در مسیر رشد و ترقی بهره میگیرند. ارزیابی عملکرد شاخهای از مدیریت عملکرد سازمان به حساب میآید و مدیران برای هدایت، تشویق، ترغیب و افزایش مشارکت نیروی انسانی در راستای برنامههای استراتژیک از آن بهرهمند میشوند. شرکت گسترش صنایع و معادن ماهان، با استفاده از مکانیسمهای یکپارچه مدیریت عملکرد سازمان خود نظیر رویکرد برنامهریزیهای چابک، علاوه بر همسوسازی کارکنان در مسیر اهداف شرکت، انگیزهای بیشتر در مدیران و نیروی انسانی ایجاد کرده که این امر موجب افزایش بهرهوری، بهبود و اثربخشی بیشتر عملکرد پرسنل شده است.
۳۰ دی ۱۴۰۰
- تحلیل
- معدن
ساختار سرمایه شرکت سرمایهگذاری صدرتامین (تاصیکو) در سالهای اخیر شاهد تحولات بنیادینی بوده که نشاندهنده تغییر راهبردی در سیاستگذاریها و رویکردهای این شرکت در بهرهگیری از منابع مالی داخلی و خارجی است. رشد چشمگیر شاخصهای مالی تاصیکو، گواهی بر تمرکز استراتژیک این شرکت بر استفاده از ابزارهای بدهی برای تأمین مالی پروژههای بلندمدت و ورود هدفمند به حوزههای معدنی با بازدهی بالا است. افزون بر این، جهش نسبت مالکانه و افزایش قابلتوجه حقوق صاحبان سهام، از تقویت تابآوری مالی و ارتقای توانمندیهای مدیریت ریسک مالی تاصیکو حکایت دارد. این توازن هوشمندانه میان بدهی و حقوق مالکانه، نهتنها زمینهساز خلق ارزش پایدار برای سهامداران شده، بلکه بستری مناسب برای جذب سرمایههای جدید فراهم کرده است. این تحولات، چشماندازی مثبت و پویا برای آینده ساختار سرمایهای تاصیکو ترسیم میکند و جایگاه این شرکت را بهعنوان یکی از پیشگامان بازار سرمایه مستحکمتر میسازد.
۳۱ شهریور ۱۴۰۴