همراه با ما آخرین مطالب تحلیل‌های صنعت را مطالعه کنید
صنعت
- تحلیل
- صنعت, معدن
در فضای ناآرام و متلاطم کسبوکارهای امروز، داشتن برنامه‌ای مدون، هدفمند و همه‌جانبه برای سازمان‌ها به منظور تعیین رسالت اصلی سازمان ضرورت دارد که برنامه‌ریزی جامع راه دستیابی به اهداف و آرمان‌های سازمانی و حرکت در جهت آن‌هاست. از آنجایی که این برنامه‌ریزی مراحل و جنبه‌های مختلفی را در بر دارد، برنامه‌ریزی استراتژیک نامیده می‌شود. در این شیوه، ابتدا شرایط داخلی و بیرونی و نقاط قوت و ضعف سازمان سنجیده می‌شود و پس از تجزیه‌وتحلیل دقیق کلیه شرایط سازمان، در راستای رسیدن به اهداف سازمانی، برنامه‌ریزی‌ها صورت می‌گیرد. گفتنی است که در اجرای برنامه‌ریزی استراتژیک، سازمان‌ها از مدل‌ها و ابزارهای مختلفی بهره‌مند می‌شوند تا رسیدن به اهداف را آسان‌تر سازد.
- تحلیل
- صنعت, معدن
در عصر کنونی، دسترسی و برخورداری از اطلاعات دقیق، کافی و مناسب، عنصر لازم و ضروری فعالیت و برنامه‌ریزی برای هر بنگاه اقتصادی به شمار می‌آید. امروزه اطلاعات در زمره سرمایه‌ها و دارایی‌های حیاتی سازمان‌ها قرار دارند و مدیریت این داشته‌های ارزشمند امری اجتناب‌ناپذیر محسوب می‌شود. بی‌تردید، با در نظر گرفتن منابع اطلاعاتی به عنوان سرمایه‌های گران‌بهای سازمان و در نتیجه حفظ و نگهداری آن‌ها، می‌توان قدم به قدم شاهد رشد و تعالی کسبوکار بود. بنابراین نباید مدیریت اطلاعات را به چشم هزینه و یا چالش برای مدیران سازمان نگریست، بلکه آن را باید راهی برای حفظ یکی از مهم‌ترین سرمایه‌های سازمان دانست، زیرا در غیر این صورت، بازگشت آن به‌سادگی قابل تضمین نخواهد بود. مدیریت اطلاعات، با ثبت مستمر رویدادها، مسیر تحقق اهداف سازمانی را هموار‌تر و مدیران را برای ترسیم نقشه راه یاری خواهد کرد.
۳۰ تیر ۱۴۰۱
- تحلیل
- صنعت, معدن
رسيدن به هر مقصدی، بی‌ترديد مستلزم طی يک مسير مشخص و گذر از موانع احتمالی است. سازمان‌ها نيز از اين قاعده مستثنا نیستند. اگر مقصد نهايي هر سازمان را رسيدن به نقطه مطلوب تحقق اهداف در نظر بگيريم، قطعا لزوم تدوين يک نقشه راه مشخص برای تمامی فعاليت‌های سازمان‌ها، فارغ از خُرد يا کلان بودن آن‌ها، دور از انتظار نخواهد بود. با تکامل اين نقشه راه يا به بيان بهتر، بلوغ فرايند‌ها، مي‌توان مسير رسيدن به مقاصد سازمان را هموار و آمادگی بالاتری را به منظور رو‌به‌رويي با موانع احتمالی در سازمان ايجاد کرد.
۳۰ خرداد ۱۴۰۱
- تحلیل
- صنعت, معدن
در سال 1400 رکوردهای بی‌سابقه‌ای در رشد آمار حجم و ارزش معاملات بورس کالای ایران به ثبت رسید. با توجه به رویکرد بورس کالای ایران در خصوص ایجاد و اجرای ابزارهای نوین مالی و معاملاتی و بهبود و توسعه زیرساخت‌ها و همچنین سیاست‌های دولت در زمینه تقویت نقش بورس کالا در اقتصاد ایران، تداوم روند رشد و توسعه این بازار دور از ذهن نیست. بورس کالای ایران در اردیبهشت‌ماه سال جاری اقدام به برگزاری همایش تجلیل از برترین های بورس کالا کرد که در آن از پنج چهره و چهل شرکت برتر تقدیر شد.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۱
- تحلیل
- تولید، هزینه و درآمد ملی, صنعت, معدن
معدن و صنایع معدنی، به سبب تنوع بالا و پتانسیل ایجاد زنجیره، نقش بسزایی را در پیشرفت کشور و خلق ثروت ایفا می‌کنند. با وجود اهمیت بالای صنایع معدنی و فلزی، اقتصاد کشور در چند سال و حتی چند دهه گذشته به درآمدهای نفتی وابسته بوده و کمتر به این بخش توجه شده است. در ابتدای سال 1401 صحبت از بهبود شرایط اقتصادی به دنبال برداشته شدن تحریم‌ها، افزایش قیمت جهانی نفت و فلزات اساسی بود، اما برخی از چالش‌های پیشِ‌روی معدن و صنایع معدنی مشکلاتی را برای تولیدات صنعتی کشور به وجود آورده است که در صورت بی‌توجهی به رفع آن‌ها، در آینده‌ای نه چندان دور، نقش این بخش کم‌رنگ‌تر خواهد شد. آیا با چالش‌های فعلی در صنایع معدنی و فلزی کشور در سال 1401 می‌توان انتظار نقش‌آفرینی را از این بخش داشت؟
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۱
- تحلیل
- صنعت, معدن
شتاب تغییر و تحولات در محیط کسبوکارهای امروز، لزوم اتخاذ یک رَویه منسجم و رویکرد جامع را برای تداوم فعالیت و پیشرفت بنگاه‌های اقتصادی بیش از پیش آشکار می‌کند. در این رَویه، که استراتژی کسبوکار نام دارد، مجموعه‌ای از برنامه‌ها و اقدامات برای کلیه عوامل سازمان تعریف و در سطوح مختلف سازمانی اجرا می‌شود. اجرای این استراتژی از جنبه‌های مختلفی نظیر برنامه‌ریزی برای تحقق اهداف، یافتن نقاط قوت و ضعف، افزایش بهره‌وری، ایجاد مزیت‌های رقابتی و حتی کنترل بیشتر بر فعالیت سازمان اهمیت دارد. بنابراین هر بنگاه اقتصادی، متناسب با اهداف و دیدگاه خود در کسبوکار، استراتژی مناسب و درخور را اتخاذ و اجرا می‌کند تا زمینه را برای رشد و پیشرفت فعالیت خود در محیط پرتلاطم و رقابتی کسبوکارهای امروز فراهم کند.
۳۰ فروردین ۱۴۰۱
- تحلیل
- صنعت, معدن
در محیط کسب‌کار امروزی، ایجاد شرکت‌های هلدینگ و گسترش یک کسبوکار راهکار موثری برای کسب سود بیشتر به شمار می‌آید که به دنبال آن، زمینه برای توسعه صنایع نیز فراهم می‌شود. در واقع شرکت‌های هلدینگی، با در کنار هم قرار دادن شرکت‌هایی با فعالیت‌های مرتبط، چندین هدف از جمله گسترش حوزه فعالیت‌ها، برطرف کردن چالش‌ها، تامین نیازهای مختلف از جمله لجستیک و تامین مواد اولیه را در نظر می‌گیرند و در مسیر توسعه فعالیت‌ها حرکت می‌کنند. راه‌اندازی شرکت هلدینگ موجب کاهش ریسک و افزایش هم‌افزایی در برخی از حوزه‌ها مانند مدیریت می‌شود. با این حال، در مسیر فعالیت شرکت‌های هلدینگ نیز چالش‌ها و موانعی وجود دارد که منجر به کاهش کارآمدی و پیچیدگی حیطه فعالیت این شرکت‌ها می‌شود.
۲۹ اسفند ۱۴۰۰