همراه با ما آخرین مطالب ‌های صنعت، معدن و نفت را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

سازمان‌ها، بر اساس اهداف و استراژی‌های از پیش تعیین‌شده، از روش‌های متنوع مدیریت عملکرد برای پیشروی در مسیر رشد و ترقی بهره می‌گیرند. ارزیابی عملکرد شاخه‌ای از مدیریت عملکرد سازمان به حساب می‌آید و مدیران برای هدایت، تشویق، ترغیب و افزایش مشارکت نیروی انسانی در راستای برنامه‌های استراتژیک از آن بهره‌مند می‌شوند. شرکت گسترش صنایع و معادن ماهان، با استفاده از مکانیسم‌های یکپارچه مدیریت عملکرد سازمان خود نظیر رویکرد برنامه‌ریزی‌های چابک، علاوه بر همسوسازی کارکنان در مسیر اهداف شرکت، انگیزه‌ای بیشتر در مدیران و نیروی انسانی ایجاد کرده که این امر موجب افزایش بهره‌وری، بهبود و اثربخشی بیشتر عملکرد پرسنل شده است.

• تحلیل
• انرژی, صنایع خودروسازی

ظهور و فراگیر شدن تکنولوژی‌های مختلف و تغییر مسیر و حرکت به سوی تامین انرژی پاک دو عامل مهم تاثیر‌گذار بر آینده صنایع مختلف محسوب می‌شوند. همان‌گونه که تصور ظهور تکنولوژی‌هایی همچون هوش مصنوعی و اینترنت اشیا در عصر حاضر برای انسان در سه دهه گذشته نا‌ملموس و دور از ذهن بود، تصور تکنولوژی‌های نو‌ظهور در سی سال آینده نیز ناممکن است. با این حال، مسلما تکنولوژی‌های نوظهور امروز در آینده فراگیر می‌شوند. اما در مورد تغییرات عامل محرک دیگر یعنی سبد انرژی، با توجه به سیاست‌گذاری دولت‌ها و سازمان‌های بین‌المللی، با قطعیت بیشتری می‌توان تغییرات پیشِ‌رو را گمانه‌زنی کرد و با آن‌ها هماهنگ شد.

• تحلیل
• تولید، هزینه و درآمد ملی, صنعت, معدن

معدن و صنایع معدنی، به سبب تنوع بالا و پتانسیل ایجاد زنجیره، نقش بسزایی را در پیشرفت کشور و خلق ثروت ایفا می‌کنند. با وجود اهمیت بالای صنایع معدنی و فلزی، اقتصاد کشور در چند سال و حتی چند دهه گذشته به درآمدهای نفتی وابسته بوده و کمتر به این بخش توجه شده است. در ابتدای سال 1401 صحبت از بهبود شرایط اقتصادی به دنبال برداشته شدن تحریم‌ها، افزایش قیمت جهانی نفت و فلزات اساسی بود، اما برخی از چالش‌های پیشِ‌روی معدن و صنایع معدنی مشکلاتی را برای تولیدات صنعتی کشور به وجود آورده است که در صورت بی‌توجهی به رفع آن‌ها، در آینده‌ای نه چندان دور، نقش این بخش کم‌رنگ‌تر خواهد شد. آیا با چالش‌های فعلی در صنایع معدنی و فلزی کشور در سال 1401 می‌توان انتظار نقش‌آفرینی را از این بخش داشت؟

• یاد‌داشت
• معدن

برنامه‌ریزی استراتژیک فرایندی است که سازمان‌ها از آن برای هدایت و پیشبرد برنامه‌ها و فعالیت‎های خود با افق دید بلندمدت و به منظور دستیابی به اهداف و تحقق ماموریت سازمانی بهره‌مند می‌شوند. این نوع برنامه‌ریزی، اگر به‌درستی تدوین شود، به انتخاب استراتژی‌هایی منجر می‌شود که اجرای صحیح و به‌موقع آن‌ها تعالی سازمان را به ارمغان می‌آورَد. شرکت تجلی توسعه معادن و فلزات، که از سرمایه‌گذاران صنایع معدنی و فلزی کشور به شمار می‌آید، با تدوین برنامه‌های استراتژیک و تعیین اهداف و چشم‌اندازهای آتی خود، در مسیر پیشرفت و توسعه گام برداشته است. در این مسیر، شناسایی عوامل برون‌سازمانی و درون‌سازمانیِ موثر در تحقق برنامه‌های استراتژیک برای این شرکت بسیار اهمیت دارد، زیرا با شناخت این عوامل و کاهش و یا تقویت تاثیرات آن‌ها در شرکت، می‌توان آینده روشن‌تری را برای شرکت تجلی توسعه معادن و فلزات متصور بود.

• یاد‌داشت
• انرژی

تامین انرژی برق یکی از مهم‌ترین زیرساخت‌های توسعه صنایع معدنی به شمار می‌رود و بسیاری از واحدهای معدنی و صنعتی کشور برای اجرایی کردن طرح‌های توسعه خود با چالش تامین برق مواجه هستند. این مسئله شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات را بر آن داشته است تا در راستای ایجاد بستری مناسب برای فعالیت واحدهای زیرمجموعه خود، اقدام به احداث شرکتی با هدف تامین برق واحدهای معدنی و صنعتی کند. شرکت پویا انرژی در تلاش است تا با ایجاد ظرفیت‌های جدید و بهبود راندمان نیروگاه‌ها، زمینه مناسبی را برای توسعه بخش صنعت و معدن کشور فراهم کند.

• تحلیل
• صنعت, معدن

در فضای ناآرام و متلاطم کسب‌‌وکارهای امروز، داشتن برنامه‌ای مدون، هدفمند و همه‌جانبه برای سازمان‌ها به منظور تعیین رسالت اصلی سازمان ضرورت دارد که برنامه‌ریزی جامع راه دستیابی به اهداف و آرمان‌های‌ سازمانی و حرکت در جهت آن‌هاست. از آنجایی که این برنامه‌ریزی مراحل و جنبه‌های مختلفی را در بر دارد، برنامه‌ریزی استراتژیک نامیده می‌شود. در این شیوه، ابتدا شرایط داخلی و بیرونی و نقاط قوت و ضعف سازمان سنجیده می‌شود و پس از تجزیه‌وتحلیل دقیق کلیه شرایط سازمان، در راستای رسیدن به اهداف سازمانی، برنامه‌ریزی‌ها صورت می‌گیرد. گفتنی است که در اجرای برنامه‌ریزی استراتژیک، سازمان‌ها از مدل‌ها و ابزارهای مختلفی بهره‌مند می‌شوند تا رسیدن به اهداف را آسان‌تر سازد.