همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام

شرکت معدنی و صنعتی چادرملو یکی از مهمترین نقش‌آفرینان زنجیره فولاد در کشور محسوب می‌شود. با توجه به نقش محوری و همچنین عملکرد درخشان این شرکت در تولید و سودآوری، طرح‌های توسعه‌ متعددی در حوزه‌های مختلف از جمله تامین پایدار مواد اولیه، انرژی و تکمیل زنجیره ارزش تعریف شده‌اند که برخی از آن‌ها در قالب پروژه‌های درون‌شرکتی دنبال می‌شوند و برخی دیگر با مشارکت این شرکت در افزایش سرمایه شرکت‌های سرمایه‌پذیر به بهره‌برداری می‌رسند. شرکت معدنی و صنعتی چادرملو احداث واحدهای ذوب، تولید آهن‌اسفنجی و کلاف در استان‌های یزد، اردبیل و فارس در دستور کار دارد که بهره‌برداری از آن‌ها نتیجه‌ای جز ارتقای جایگاه این شرکت در زنجیره فولاد نخواهد داشت.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

افرادی که به صورت سیستماتیک برای هدفی مشترکی در یک مجموعه فعالیت می‌کنند، به عنوان یکی از مهم‌ترین سرمایه‌‎های سازمان تلقی می‌شوند. با توجه به پویایی سرمایه‌های انسانی، رفتاری افراد در شرایط مختلف از خود نشان می‌دهند، می‌تواند با ایجاد فرهنگ مطلوب، موجب پیشرفت سازمان شود و یا فرهنگی را بر آن حاکم کند که از دستیابی به اهدافش باز بماند. به همین سبب بنگاه‌های اقتصادی، با شناسایی عوامل داخلی و بیرونی موثر بر چگونگی رفتار فرد در مجموعه، به سمت بهبود رفتار و ارتقای فرهنگ سازمان حرکت می‌کنند. در شرکت فولاد مبارکه این دو مقوله در جایگاه ویژه‌ای قرار گرفته‌اند. این شرکت با اتخاذ رویکردهای مختلف ارزیابی مبتنی بر تجربیات برتر و همسوسازی اهداف فردی و گروهی، گام بلندی را در راستای بهبود فرهنگ و رفتار سازمانی برداشته است که شرکت فولاد مبارکه را الگوی برتری برای سایر شرکت‌ها تبدیل می‌‎کند.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

شرکت نورد و تولید قطعات فولادی با هدف ایجاد و توسعه کارخانه ذوب و ریخته‌گری، ماشین‌سازی و ساخت تجهیزات صنعتی فعالیت خود را در سال 1348 آغاز کرد. در سال‌های بعد، ورق‌های تخت فولادی و آلیاژی نیز به سبد محصولات شرکت اضافه شد. این شرکت در چند سال گذشته برنامه‌ها اقدامات مختلفی را در راستای تنوع‌بخشی منابع درآمدی، ارتقای فروش و تامین بازار در دستور کار قرار داده است که از جمله مهم‌ترین آن‌ها می‌توان به راه‌اندازی بنگاه قراضه اشاره کرد. این بنگاه نقش بسزایی در تامین خوراک ورودی و ارتقای بهره‌وری تولید داشته است. علاوه‌ بر این، توسعه کمّی و کیفی محصولات ریخته‌گری و تولید کوره‌های ذوب القایی بخش دیگری از برنامه‌های شرکت نورد و تولید قطعات فولادی است. با توجه به این برنامه‌ها، می‌توان آینده روشنی را برای نقش‌آفرینی پررنگ‌تر این شرکت در بازارهای داخلی و صادراتی متصور بود.

• تحلیل
• محصولات فولادی

شرکت فولاد آلیاژی ایران در سطح خاورمیانه بزرگترین تولیدکننده انواع فولاد آلیاژی به حساب می‌آید. این شرکت در سالی که گذشت عملکرد خیره‌کننده‌ای را در حوزه تولید و فروش از خود بر جای گذاشت و موفق به ثبت چندین رکورد تولید شد که نتیجه این دستاوردها افزایش 57 درصدی سود خالص این شرکت بوده است. در جلسه مجمع عمومی عادی سالیانه و مجمع عمومی فوق‌العاده که در تیرماه سال جاری برگزار شد، ضمن ارائه گزارش کاملی از عملکرد شرکت در سال 1401، میزان پیشرفت طرح‌های توسعه‌ای این شرکت مورد بررسی قرار گرفت و در پایان جلسه نیز سود 1800 ریالی به ازای هر سهم مصوب شد.

• تحلیل
• سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام

در حال حاضر، صنعت فولاد یکی از استراتژیک‌‎ترین صنایع جهان به شمار می‌آید و بسیاری از کشورها برای توسعه این صنعت و تولید فولاد خام گام برداشته‌اند. در ایران نیز داشتن مزیت‌های رقابتی فراوان موجب شد تا توسعه این صنعت یکی از اولویت‌های اصلی توسعه قرار بگیرد و ایران هم‌اکنون جزو ده تولیدکننده فولاد برتر جهان قرار داشته باشد. با توجه به توسعه این صنعت، در سند چشم‌انداز 1404، افزایش ظرفیت‌ تولید فولاد به 55 میلیون تن پیش‌بینی شده، اما به سبب عدم توازن در زنجیره و مشکلات و چالش‌های فراوانی که گریبا‌نگیر این صنعت استراتژیک شده است، نمی‌توان به تولید فولاد با این ظرفیت در سال‌های آتی امیدوار بود.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

از زمان آغاز به کار یک بنگاه اقتصادی، فرهنگ سازمانی در آن متاثر از عوامل مختلف داخلی و بیرونی شکل می‌گیرد. این فرهنگ می‎‌تواند به گونه‎ای ایجاد شود که زمینه رشد و پیشرفت سازمان را فراهم کند و یا عامل بازدارنده‌ای برای نیل به اهدافش باشد. با توجه به اهمیت این مسئله، شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان، مدل فرهنگ سازمانی خود را به وسیله مدیریت، مشاوران بیرونی و تجربیات مجتمع فولاد مبارکه تعیین می‌‎کند. در این شرکت همواره مولفه‌های اثرگذار بر فرهنگ و رفتار سازمانی پایش می‌شوند و در جهت تقویت عوامل سازنده و یا رفع موانع گام برداشته می‌شود. بهبود و ارتقای رفتار و فرهنگ سازمانی به صورت سیستماتیک، یکی از رویکردهای مدیریتی شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان به شمار می‌آید، زیرا از این طریق می‌توان سازمان را در جهت اهدافش هدایت کرد.