همراه با ما آخرین مطالب ‌های فلزات پایه را مطالعه کنید

فلزات پایه

  • یاد‌داشت
  • مس
۳۰ آذر ۱۴۰۰ مروری بر عدم‌قطعیت‌های بخش معدن کشور نگاهی به طرح‌های توسعه مجتمع مس آذربایجان

در شرایط کنونی جهان، عدم قطعیت‌ها به بخشی جدایی‌ناپذیر از زندگی‌های امروزی تبدیل شده‌اند. در سیستم‌های مدیریتی سنتی، اجرای مدیریت ریسک سازمانی به عنوان مواجهه با عدم قطعیت‌ها تلقی می‌شد، اما به دلیل تفاوت میان ماهیت رسیک و عدم قطعیت،‌ اجرای این شیوه مدیریتی چندان مناسب به نظر نمی‌رسد. صنایع معدنی، به سبب گستردگی و پیچیدگی فعالیت‌ها و پیش‌بینی‌ناپذیر بودن کانسار، با عدم قطعیت‌هایی ذاتی از اکتشاف تا فراوری ماده‌ معدنی مواجه‌اند. در کنار این موارد، ‌در سطح داخلی و بین‌المللی نیز عواملی مانند قیمت ماده معدنی، هزینه‌های عملیات معدنکاری، تکنولوژی و تعمیر و نگهداری ماشین‌آلات و استراتژی‌های مدیریتی نیز عدم قطعیت‌هایی را ایجاد می‌کنند که مواجهه با هریک از آن‌ها مستلزم اتخاذ تصمیم مناسب است. مجتمع مس آذربایجان، به عنوان یکی از قطب‌های مهم زنجیره مس کشور، در سال‌های اخیر طرح‌های متعددی را در زمینه توسعه ظرفیت‌ها، تکمیل زنجیره مس و فراهم آوردن زیرساخت‌های تولید در دستور کار قرار داده و به رغم عدم قطعیت‌های فراوان، به پیشرفت‌های مطلوبی در این حوزه رسیده است.

  • تحلیل
  • محصولات میانی فولاد خام, مس
نگاهی به اهمیت مدیریت انبارها در پیشبرد اهداف تاثیر مدیریت انبارها بر عملکرد صنایع

انبارها و مدیریت سطح موجودی محصولات و کالاهای آن‌ها، به رغم ظاهر ساده، پیچیدگی‌های خاصی دارد و عاملی کلیدی در رشد و سودآوری سازمان‌ها شناخته می‌شود. به همین دلیل، امروز سیاست‌گذاری در زمینه بهینه‌ ساختن موجودی انبارها به یکی از شاخه‌های اصلی مدیریت سازمان‌ها و واحدهای صنعتی تبدیل شده است. نگهداشت سطح مطلوبی از مواد اولیه مورد نیاز، قطعات یدکی و محصولات نهایی در انبارها این امکان را برای واحد تولیدی فراهم می‌کند تا ضمن به حداقل رساندن ریسک‌های توقف تولید، هزینه‌های خود را کمینه کند و از طریق تامین حداکثری نیاز مشتریان و فروش محصولات، به سود مناسبی دست یابد.

۳۰ شهریور ۱۳۹۹
  • تحلیل
  • آلومینیوم, محصولات میانی فولاد خام, مس
بررسی فرصت‌های برجسته ارزش‌افزایی مضاعف در صنایع معدنی و فلزی کشور اهمیت حرکت به سمت تولید محصولات نهایی در زنجیره فلزات اساسی

توسعه صنایع پایین‌دستی و حرکت به سمت حلقه‌های انتهایی زنجیره ارزش، یکی از الزامات اساسی برای خلق ارزش افزوده و تحقق رشد پایدار و موثر در ساختارهای اقتصادی است. در ایران نیز با توجه به وفور پتانسیل‌های معدنی و انرژی، لزوم حرکت به سمت تولید محصولات نهایی در زنجیره ارزش فلزات اساسی کشور احساس می‌شود. البته اقداماتی قابل توجه در خصوص توسعه حلقه‌های پایین‌دستی زنجیره تولید فولاد، آلومینیوم و مس در دهه اخیر صورت گرفته که تداوم این تلاش‌ها و اقدامات، مسیر دستیابی به رشد پایدار و خلق ثروت را در شرایط اقتصادی فعلی هموارتر خواهد کرد.

۳۱ خرداد ۱۴۰۴
  • یاد‌داشت
  • مس
اقدامات شرکت مس در حوزه کسب و ارتقای فناوری‌های خطوط تولید جایگاه مدیریت تکنولوژی در رویکردهای شرکت ملی مس

اتخاذ رویکردی مناسب در زمینه ارزیابی عملکرد فناوری‌ها و شناخت، انتقال و بهره‌برداری از تکنولوژی‌های نوین این امکان را به واحدهای تولیدی می‌دهد تا با همسو شدن با روند پیشرفت تکنولوژیکی جهان، گام بلندی را در مسیر افزایش بهره‌وری و کیفیت محصولات و کاهش بهای تمام‌شده بردارند تا به این ترتیب، بتوانند در بازارهای بین‌المللی حضور یابند. این مسئله در مورد صنایع معدنی و فلزی کشور، که سال‌هاست با چالش تحریم‌ها مواجه‌اند، بسیار مهم‌تر است؛ زیرا با محدودیت‌های شدیدی در زمینه انتقال تکنولوژی‌های مورد نیاز خود مواجه هستند. شرکت ملی صنایع مس ایران، به عنوان یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های فعال در عرصه فلزات کشور، با برنامه‌ریزی مناسب به منظور تامین تکنولوژی‌های مورد نیاز خود، توانسته است به یکی از مجموعه‌های فعال پیشرو در صنعت مس جهان بدل شود. این شرکت، با تعامل با شرکت‌های صاحب فناوری و همکاری با شرکت‌های دانش‌بنیان داخلی، همواره تلاش داشته است تا از جدیدترین و به‌روزترین تکنولوژی‌ها در فرایندهای تولیدی خود بهره ببرد.

۳۰ شهریور ۱۳۹۹
  • تحلیل
  • مس
سهم ارزش افزوده شرکت مس در اقتصاد استان‌ها جایگاه شرکت ملی مس در توسعه اقتصادی کشور

امروز صنعت مس یکی از بخش‌های سودآور، مهم و تعیین‌کننده در اقتصاد کشور محسوب می‌شود و با توجه به پتانسیل‌های معدنی و طرح‌های در دست احداث، به نظر می‌رسد سهم این صنعت از اقتصاد کشور در سال‌های پیشِ‌رو نیز افزایش خواهد یافت. در حال حاضر بخش عمده ظرفیت‌های فعال در صنعت مس کشور در دو استان کرمان و آذربایجان شرقی قرار گرفته است. برنامه‌ها و استراتژی‌های شرکت ملی صنایع مس ایران در خصوص توسعه ظرفیت‌ها و افزایش آمار تولیدات در سال‌های اخیر تاثیر قابل‌ملاحظه‌ای بر بهبود شاخص‌های اقتصادی این دو استان از جمله ایجاد اشتغال و افزایش سطح درآمد داشته است، به طوری که امروز حدود 12.8 درصد از تولید ناخالص داخلی استان کرمان و 3.4 درصد از تولید ناخالص داخلی استان آذربایجان شرقی به زنجیره مس شرکت ملی صنایع مس ایران اختصاص دارد.

۳۰ تیر ۱۴۰۰
  • یاد‌داشت
  • سرب و روی
نگاهی به ابعاد اجرایی‌شدن طرح جامع سرب و روی توسط ایمیدرو طرح جامع سرب و روی و اهمیت آن در توسعه صنعت

ایران با وجود برخورداری از سهم 5 درصدی ذخایر سرب و روی جهان، در توسعه زنجیره ارزش و فعال‌سازی صنایع پایین‌دستی و وابسته به سرب و روی در جایگاه چندان مناسبی قرار نگرفته و تا به امروز بخش بزرگی از پتانسیل‌های بالقوه این بخش مغفول مانده است. در همین راستا، تدوین طرح جامع سرب و روی کشور با هدف بهره‌برداری بهینه از ذخایر موجود در دستور کار قرار گرفت. سهم 76 درصدی صادرات از شمش سرب تولیدشده در کشور حاکی از عدم توسعه‌یافتگی کافی صنایع پایین‌دستی است و در طرح جامع سرب و روی کشور به منظور جلوگیری از خام‌فروشی و تولید محصول با ارزش‌ افزوده بالاتر، برنامه‌ریزی برای تکمیل زنجیره ارزش و ایجاد صنایع پایین‌دستی نیز انجام شده است.

۳۰ شهریور ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • مس
رویکردهای شرکت مس برای ارتقای توان نقدینگی بررسی جریان نقدینگی در شرکت ملی صنایع مس ایران

ابزارهای مالی برای سنجش عملکرد بنگاه‌های اقتصادی در شرایط فعلی و برنامه‌ریزی برای تصمیمات و برنامه‌های آینده بسیار موثرند. یکی از مهم‌ترین این پارامترها توان نقدینگی است که در واقع توانایی مالی یک سازمان برای تامین هزینه‌های فعلی‌اش، پرداخت بدهی و سایر موارد تعریف می‌شود. این پارامتر بسیار به پولِ در گردش یک سازمان بستگی دارد و برای بهبود تصمیمات در شرایط رقابت بدون محدودیت نیز استفاده می‌شود. در شرایط توان نقدینگی بالای یک شرکت، اعتباردهندگان وضعیت مالی مجموعه را درخور و مناسب برای سرمایه‌گذاری ارزیابی می‌کنند که این امر موجب کمک به تامین مالی و رشد نقدینگی شرکت‌ها می‌شود. در دو سال اخیر، موجودی نقدینگی در شرکت ملی صنایع مس ایران رشد قابل توجهی یافته است که مهم‌ترین دلایل آن را می‌توان رشد ظرفیت‌ها و آمار تولید این شرکت و نیز افزایش تقاضا و قیمت جهانی فلز مس عنوان کرد.

۳۰ آبان ۱۴۰۰
صفحه 1 تا 39 را مطالعه بفرمایید.
فهرست