همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های محصولات میانی فولاد خام را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

برند، یکی از باارزش‌‎ترین دارایی‌های هر سازمان است که آن را از سایر رقبا متمایز می‌سازد و تصویری منحصربه‌فرد و خاص در ذهن مشتریان ایجاد می‌کند، به طوری‌که مشتریان به‌رغم تنوع و تعدد محصولات در بازار، استفاده از یک برند را نسبت به سایرین ترجیح می‌دهند. با توجه به اهمیت برند در کسب‌وکارها، پس از مشخص شدن هدف، استراتژی‌های مختلفی برای توسعه آن در سازمان‌ها اتخاذ می‌شود. در گام‌های بعدی فرایند برندسازی، شکل‌دهی هویت برند، حفظ مشتریان و میزان وفاداری‎‎شان به برند در بلندمدت بسیار حائز اهمیت است؛ مسئله‌ای که در شرکت فولاد خوزستان همواره به آن توجه می‌شود. این شرکت محصولاتی مطابق با نیاز مشتریان تولید می‌کند که منجر به حفظ مشتریان و توسعه برند شرکت فولاد خوزستان در سال‌های اخیر شده است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

در افق 1404 صنعت فولاد کشور، تولید 55 میلیون تن فولاد پیش‌بینی شده است که دستیابی به آن، عملکرد موثر تمامی شرکت‌های فولادی را در همسویی با این هدف مشخص می‌طلبد. بی‌تردید محدودیت‌های برق و گاز که از مهم‌ترین پارامترهای تولید فولاد به شمار می‌روند و همچنین بحث عوارض صادراتی که مانع از دستیابی به فرصت‌های جهانی بسیاری در کشور شده‌اند، بر شرایط فعلی و آینده این صنعت اثرگذار هستند. شرکت جهان فولاد سیرجان نیز از جمله شرکت‌هایی است که در این راستا در حال حرکت است و به رغم وجود محدودیت‌ها و مشکلاتی که به‌خصوص در سال‌های اخیر گریبان‌گیر صنایع فولادی کشور شده‌اند، برای ارتقای عملکرد خود تلاش می‌کند. امید می‌رود که با تداوم این رویکرد، مسیر دستیابی به افق 1404 فولاد کشور نیز هموار‌تر شود.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

تامین مالی صنایع فولادی کشور متاثر از شرایط اقتصادی و چالش‌های اساسی صنعت در وضعیت مبهم و نامعلومی قرار گرفته است که این امر، ضرورت حرکت فولادسازان به سمت بازار سرمایه را بیش از پیش آشکار می‌سازد. در این بازار، امکان تامین مالی شرکت‌ها از طریق اوراق اجاره سهام، بدون وابستگی به سیستم‌های بانکی فراهم شده است که می‌تواند تضمین‌کننده نیازهای مالی فولادسازان کشور باشد. در همین راستا، شرکت فولاد خوزستان نیز حرکت به سمت سازگاری بیشتر با شرایط اقتصادی کشور و سرمایه‌گذاری در بازار سرمایه را آغاز کرده است. این شرکت با همکاری کنسرسیومی از شرکت‌های تامین سرمایه، در ماه جاری، نخستین اوراق مرابحه بر پایه رتبه‌بندی اعتباری و بدون نیاز به ضامن و یا وثیقه سهام را در بازار سرمایه منتشر می‌کند که نوآوری تازه‌ای در این بازار خواهد بود.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

توسعه برند سازمانی به منزله توجه به حفظ و بقای سازمان و ارتقای جایگاه آن در بازارهای رقابتی امروز تلقی می‌شود. این مسئله در صنعت فولاد که همواره رقبای جدیدی به عرصه رقابت راه می‌یابند، از اهمیت بیشتری برخوردار است، زیرا ظهور برندهای جدید که محصولاتی متنوع و با کیفیت عرضه کنند، می‌تواند موجب شود تا این برندها به راحتی گوی سبقت را از رقبا بربایند. مجتمع فولاد صنعت بناب با نام تجاری شاهین بناب یکی از برندهای نام‌آشنا و محبوب در میان مشتریان به شمار می‌آید. این مجموعه مبنای تولید را عرضه محصولاتی با کیفیت بالا و مطابق با استانداردهای روز دنیا و نیاز مشتریان قرار داده که این امر در خوش‌نامی این مجموعه تاثیر بسزایی داشته است. مجتمع فولاد صنعت بناب، در راستای توسعه برند خود در بازارهای داخلی و بین‌المللی استراتژی‌های مختلفی را دنبال می‌کند که این مسئله جایگاه این مجتمع را در بازار ارتقا خواهد داد.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

خلق و توسعه برند سازمانی قدرتمند برای داشتن قابلیت رقابت در فضای کسب‌و‌کارهای امروز، امری ضروری به نظر می‌رسد. با این حال فرایند دستیابی به چنین برندی، پیچیدگی‌های خاص خود را دارد. شرکت فولاد آلیاژی ایران با تولید فولادهای آلیاژی و مخصوص، توانسته تا مزیت رقابتی به‌خصوصی را در صنایع فولادی کشور برای خود ایجاد کند و با اتخاذ رویکردهایی درون‌سازمانی و برون‌سازمانی، به توسعه نام تجاری خود سرعت ببخشد و جایگاه بزرگی را در این صنعت در اختیار بگیرد. این شرکت همچنین در پی توسعه فعالیت خود در سطح بین‌المللی و جهانی‌تر کردن برند سازمانی شرکت است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

برنامه‌ریزی یکی از مهم‌ترین فرایندهایی است که برای نظم بخشیدن به اجرای فعالیت‌ها در سازمان‎ها مورد استفاده قرار می‌گیرد و از آنجایی که برنامه‌ریزی تولید مستقیما با عملکرد سازمان ارتباط دارد، بسیار مهم است. در شرکت فولاد خوزستان، که یکی از بزرگ‌ترین بنگاه‌های اقتصادی کشور به شمار می‌رود، تدوین برنامه‌ تولید و اجرای آن به شکلی جدی و مستمر دنبال می‌شود، به طوری که این شرکت تا سال 1399 تقریبا به تمام اهداف برنامه تولید دست یافته است. در سال 1400، با شدت گرفتن محدودیت انرژی، شرکت فولاد خوزستان نیز همانند سایر فولادسازان بزرگ کشور برای اجرای برنامه‌های تولید با اختلال مواجه شد، اما این شرکت، با اجرای اقداماتی موثر، در راستای کم‌اثر کردن محدودیت‌های انرژی و تحقق اهداف برنامه‌ریزی تولید حرکت می‌کند.