همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های محصولات میانی فولاد خام را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

خلق و توسعه برند سازمانی قدرتمند برای داشتن قابلیت رقابت در فضای کسب‌و‌کارهای امروز، امری ضروری به نظر می‌رسد. با این حال فرایند دستیابی به چنین برندی، پیچیدگی‌های خاص خود را دارد. شرکت فولاد آلیاژی ایران با تولید فولادهای آلیاژی و مخصوص، توانسته تا مزیت رقابتی به‌خصوصی را در صنایع فولادی کشور برای خود ایجاد کند و با اتخاذ رویکردهایی درون‌سازمانی و برون‌سازمانی، به توسعه نام تجاری خود سرعت ببخشد و جایگاه بزرگی را در این صنعت در اختیار بگیرد. این شرکت همچنین در پی توسعه فعالیت خود در سطح بین‌المللی و جهانی‌تر کردن برند سازمانی شرکت است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

برنامه‌ریزی یکی از مهم‌ترین فرایندهایی است که برای نظم بخشیدن به اجرای فعالیت‌ها در سازمان‎ها مورد استفاده قرار می‌گیرد و از آنجایی که برنامه‌ریزی تولید مستقیما با عملکرد سازمان ارتباط دارد، بسیار مهم است. در شرکت فولاد خوزستان، که یکی از بزرگ‌ترین بنگاه‌های اقتصادی کشور به شمار می‌رود، تدوین برنامه‌ تولید و اجرای آن به شکلی جدی و مستمر دنبال می‌شود، به طوری که این شرکت تا سال 1399 تقریبا به تمام اهداف برنامه تولید دست یافته است. در سال 1400، با شدت گرفتن محدودیت انرژی، شرکت فولاد خوزستان نیز همانند سایر فولادسازان بزرگ کشور برای اجرای برنامه‌های تولید با اختلال مواجه شد، اما این شرکت، با اجرای اقداماتی موثر، در راستای کم‌اثر کردن محدودیت‌های انرژی و تحقق اهداف برنامه‌ریزی تولید حرکت می‌کند.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

برنامه‌ریزی تولید، چارچوب فعالیت‌های تولیدی کسب‌وکارها را تعیین و فعالیت‌های یک سازمان را برای رسیدن به اهدافش مشخص می‌کند. یکی از مهم‌ترین مزیت‎های برنامه‌‎ریزی دقیق تولید، بهینه‌سازی هزینه‌ها و ارتقای بهره‌وری سازمان است. به همین دلیل، در شرکت فولاد مبارکه به مقوله برنامه‌ریزی‌ تولید به شیوه نوین، توجه ویژه‌ای شده است که نمونه بارز این توجه را می‌توان در میزان تحقق اهداف تولید این فولادساز بزرگ کشور مشاهده کرد. شرکت فولاد مبارکه، با استفاده از سیستم برنامه‌ریزی «سلسله‌مراتبی غلتان»، اهداف سالانه تولید را در بازه‌های کوتاه‌‎مدت شرکت تعریف و ارزیابی می‌کند که این امر نقش بسزایی را در تحقق اهداف سطوح بالاتر این شرکت دارد.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

فضای کسب‌وکارهای امروز به گونه‌ای است که سازمان‌ها نمی‌توانند بدون استراتژی‌های کسب‌وکار به اهداف سازمانی خود دست یابند و برای این منظور از برنامه‌ای مدون و منسجم برای دستیابی به اهداف خود بهره می‌گیرند. برنامه‌ریزی استراتژیک با سایر برنامه‌ریزی‌های درون‌سازمانی بسیار تفاوت دارد و در آن کلیه ابعاد سازمان، فعالیت‌ها، اهداف و سازمان‌ها مشخص می‌شوند. تعریف یک برنامه استراتژیک و اجرای صحیح آن می‌تواند تضمینی برای موفقیت سازمان باشد. بنابراین سازمان‌ها، متناسب با نوع کسب‌وکار خود، برنامه‌های استراتژیکشان را بر اساس مدل‌های مختلف تعیین و اجرا می‌کنند. با توجه به اهمیت برنامه‌ریزی استراتژیک، در شرکت مهندسین مشاور پیشگامان فولاد جنوب نیز، بر اساس مدل‌های مختلف، این برنامه‌ریزی‌ها انجام شده است و هم‌اکنون این برنامه‌ها در سازمان اجرا می‌شوند. در برنامه‌ریزی‌های این شرکت، ریسک‌های پیشِ‌روی سازمان مورد توجه قرار گرفته‌ و برای هر یک از آن‌ها راه‌حلی ارائه شده است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

با توجه به تحولات سریع در محیط کسب‌وکارها، تدوین برنامه‌ریزی استراتژیک به عنوان روشی سازمان‌یافته و سیستماتیک، که اهداف و چشم‌اندازهای سازمان را مشخص می‌کند، بسیار اهمیت دارد. هر سازمان، با در نظر گرفتن نقاط قوت و قابل بهبود خود و بررسی و ارزیابی عوامل محیط درونی و بیرونی، برنامه‌ریزی‌ استراتژیک را در راستای تحقق اهدافش تدوین و اجرا می‌کند. شرکت فولاد خوزستان بزرگترین عرضه‌کننده شمش فولادی کشور به شمار می‌آید و در عرصه صادرات محصولات فولادی نیز جایگاه ویژه‌ای دارد. این شرکت برای حفظ موقعیت فعلی و تحقق چشم‌انداز خود در سال1410 اهداف استراتژیک مختلفی را تدوین کرده است. همچنین، علاوه بر بررسی عوامل موثر در تحقق برنامه‌ریزی استراتژیک، از موثر‌ترین ابزارهای مدیریتی برای دستیابی به اهداف خود بهره‌ می‌ برد.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

اهمیت دستیابی به اهداف تولید در شرکت‌های تولیدی بر کسی پوشیده نیست. با توجه به وجود موانع و محدودیت‌های داخلی و خارجی بر سر راه تولید، وجود برنامه‌ای برای هموار ساختن مسیر تحقق اهداف تولید، ضروری به نظر می‌رسد. از این رو، استراتژی‌های متنوعی در این خصوص ارائه شده‌اند که هر شرکت نیز، بر اساس ماهیت فعالیت خود، از آن‌ها بهره می‌برد. شرکت نورد و تولید قطعات فولادی نیز در مسیر تحقق اهداف تولید خود با موانع متعددی رو‌به‌روست. با این حال، باید توجه داشت که اقدامات موثر این شرکت سبب تحقق بیش از 100 درصدی برنامه تولید نورد در سال 1400 شده است.