همراه با ما آخرین مطالب تحلیل‌های سنگ‌آهن را مطالعه کنید

سنگ‌آهن

  • تحلیل
  • سنگ‌آهن
۳۰ مهر ۱۴۰۲ رویکرد شرکت گل‌گهر برای توسعه متوازن و پایدار زنجیره فولاد استراتژی‌های شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر در چشم‌انداز ۱۴۱۰

تحولات فضای کسب و کار و اقتصاد به خصوص در حوزه فناوری، روز به روز در حال افزایش است. بخش معدن نیز از این موضوع مستثنی نیست و به طور قابل توجهی تحت تاثیر این تحولات قرار دارد. استفاده از تکنولوژی‌هایی نظیر هوش مصنوعی با هدف هوشمندسازی معادن از آن جمله است. علاوه بر آن، تحولات حوزه انرژی نظیر روند افزایش سهم برق از مصرف انرژی و منابع انرژی تجدید‌پذیر، فرصت بزرگی را برای توسعه بخش معدن ایجاد می‌کند. بدیهی است که اگر بخش معدن کشور از این تحولات غافل بماند و خود را با روند در حال شکل‌گیری همسو نکند، به سادگی توان رقابت خود را از دست خواهد داد. در همین راستا، شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر با نگاهی دقیق به روند موجود و قابل پیش‌بینی، استراتژی‌هایی را برای تحقق چشم‌انداز خود در سال ۱۴۱۰ تدوین کرده است که گام بلندی در جهت توسعه این شرکت و بخش معدن در کشور محسوب می‌شود.

  • تحلیل
  • سنگ‌آهن
سیاست‌گذاری شرکت فولاد سنگان برای ارتقای بهره‌وری برای جایگاه محوری بهره‌وری منابع در شرکت فولاد سنگان

در صنایع منبع‌محوری مانند فولاد، اتخاذ رویکردهای مناسب برای انتفاع حداکثری از منابع موجود نقش بسزایی در بهبود عملکرد شرکت‌های فعال در زنجیره ارزش دارد. شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان با واقف بودن بر اهمیت و جایگاه بهره‌وری منابع در عملکرد تولید، فروش، درآمدزایی و ... سیاست‌گذاری‌ها و برنامه‌های خود را در جهت ارتقای این مولفه مهم تدوین می‌کند؛ موضوعی که منجر به افزایش کیفیت و کمیت محصولات در این شرکت شده است. رویکرد فولاد سنگان در ابعاد کلان نیز معطوف به بهبود و ارتقای بهره‌وری و سرمایه‌گذاری‌های توسعه در راستای بهبود بسترها و زیرساخت‌های مرتبط با این بخش است.

۳۰ مهر ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • سنگ‌آهن
بررسی اقدامات هدفمند شرکت فولاد سنگان در تحول دیجیتال لزوم استفاده از استراتژی تحول دیجیتال

سرعت بالای پیشرفت علم و تکنولوژی و به دنبال آن انقلاب صنعتی چهارم، مفاهیم مختلف حوزه کسب‌وکارها را که تصور می‌شد تغییر ناپذیر هستند، دچار تغییر و تحول کرده است، به طوری که موفقیت سازمان بدون همگام شدن با موج تحولات امری غیرممکن به نظر می‌رسد. بنابراین تحول دیجیتال، یکی از استراتژی‌های جامع و اساسی برای هدایت سازمان‌ها در مسیر نسل چهارم صنعت به شمار می‌آید. از آنجایی که ترسیم و دنبال کردن این استراتژی، تغییراتی اساسی در فضای کسب‌وکار ایجاد می‌کند، باید بستر و فضای مناسب برای پذیرش تحول دیجیتال فراهم شود. در این راستا شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان نیز برنامه‌های آموزش تحول کارکنان را با هدف مدیریت تغییر و تحول در دستور کار دارد؛ موضوعی که انعطاف‌پذیری این شرکت را در مسیر ایجاد تغییر و تحول افزایش می‌دهد.

۳۰ شهریور ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام
رویکردهای شرکت چادرملو برای مدیریت هزینه‌ها و ارتقای سودآوری مولفه‌های موثر بر حاشیه سود شرکت چادرملو

شرکت معدنی و صنعتی چادرملو با در اختیار داشتن زنجیره ارزش از معدن تا شمش، همواره در زمره سودآورترین فعالان صنعت فولاد کشور بوده است. در سال 1401 به‌رغم سودآوری چشمگیر 212 هزار و 787 میلیارد ريالی، این شرکت با افت قابل توجه حاشیه سود مواجه شد. علت اصلی این مسئله، کاهش قیمت‌ها در بازار جهانی و رشد شدید هزینه‌های تامین مواد اولیه و مصرفی، انرژی و ... بوده که در نهایت موجب افزایش بهای تمام‌شده عملیاتی شده است. با توجه به نقش محوری شرکت معدنی و صنعتی چادرملو در صنعت فولاد کشور، این شرکت بر ارتقای بهره‌وری و توسعه خطوط تولید تمرکز کرده است، اما باید در نظر داشت که برخی از عوامل ریسک‌زا در ابعاد کلان هستند و لازمه برون‌رفت از چنین شرایطی ایجاد شرایط اقتصادی باثبات و توسعه و رونق صنایع پایین‌دستی فولاد است.

۳۰ مرداد ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • سنگ‌آهن
نقش توسعه زیرساخت‌ها در تحول و پیشرفت اقدامات «ومعادن» برای توسعه زیرساخت‌ها

بخش معدن و صنایع معدنی، موتور پیشران توسعه به شمار می‎آیند و سرمایه‌گذاری در افزایش ظرفیت‌های این بخش موجب خلق ارزش و سودآوری بیشتر می‌شود. در همین راستا، شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات از ابتدای فعالیت خود تاکنون، موضوع توسعه متوازن حلقه‌های زنجیره ارزش صنایع معدنی و فلزی، از اکتشاف و استخراج معادن تا تولید محصولات نهایی را در دستور کار قرار داده است تا به این ترتیب ضمن کمک به رشد اقتصادی کشور، به سودآوری مناسبی دست یابد و از منابع سهامداران خود حفاظت کند. همچنین با توجه به چالش‌های زیرساختی کشور به ویژه در حوزه انرژی، این هلدینگ بزرگ سرمایه‌گذاری اخیرا دامنه فعالیت‌ها و سرمایه‌گذاری‌های خود را به سوی توسعه ظرفیت‌های نیروگاهی هدایت کرده است تا به این ترتیب بتواند ضمن کمک به بهبود تراز انرژی کشور، زمینه فعالیت پایدار شرکت‌های زیرمجموعه خود را فراهم آورد.

۳۰ مرداد ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • سنگ‌آهن
رویکرد گل‌گهر برای نقش‌آفرینی در زنجیره فولاد سیاست‌های هم‌افزایی و خلق ارزش در شرکت گل‌گهر

هدف از شکل‌گیری ساختارهای هلدینگی ایجاد و ارتقای روابط پایدار و ایجاد هم‌افزایی میان شرکت‌ مادر و شرکت‌های تابعه و فرعی است تا از این طریق بتوانند در بازارهای رقابتی به نقش‌آفرینی بپردازند. در این راستا، ایجاد هم‌افزایی با استفاده از کنترل عملکردها و فعالیت شرکت‌های تابعه موجب ارتقای درآمدهای عملیاتی و خلق ارزش در کل مجموعه می‌شود. شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر نیز ایجاد هم‌افزایی و ارزش‌آفرینی را یکی از محورهای اساسی و مهم مدیریت راهبردی کسب‌وکار خود قرار داده است؛ مسئله‌ای که همواره زمینه افزایش درآمدهای عملیاتی این شرکت را فراهم می‌سازد. در جدیدترین آمار ارائه‌شده درآمدهای عملیاتی این شرکت در چهارماهه نخست سال جاری با رشد قابل توجه 84 درصدی نسبت به مدت مشابه سال گذشته به 224 هزار و 789 میلیارد ريال رسیده و نتایج شایان توجهی نیز در شرکت‌های فرعی و تابعه حاصل شده است.

۳۰ مرداد ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • سنگ‌آهن
نگاهی به عملکرد شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر در سال 1401 مرور مهم‌ترین چشم‌اندازها و دستاوردهای شرکت گل‌گهر

شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر به عنوان بزرگترین تولیدکننده محصولات حلقه‌های ابتدایی زنجیره ارزش فولاد کشور، سال گذشته را علی‌رغم تمامی چالش‌های موجود در بازارهای داخلی و جهانی پربار پشت سر گذاشت. در مجمع عمومی عادی سالانه این شرکت که در 7 تیرماه سال جاری برگزار شد، ایمان عتیقی، مدیرعامل این شرکت ضمن ارائه تفصیلی عملکرد شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر توضیحاتی را در خصوص استراتژی‌های این شرکت برای پیشبرد و دستیابی به اهداف توسعه‌ای تعریف‌شده در افق 1410 این شرکت بیان کرد. در پایان مجمع، تقسیم سود 39 تومانی به ازای هر سهم به تصویب رسید.

۳۰ تیر ۱۴۰۲
صفحه 1 تا 30 را مطالعه بفرمایید.
فهرست