همراه با ما آخرین مطالب تحلیلهای معدن را مطالعه کنید
معدن
- تحلیل
- معدن
در صنایع معدنی و فلزی، مواد اولیه یکی از ارکان تولید به شمار میآیند و به همین دلیل، سرمایهگذاری در معادن و توسعه معدنکاری تضمینی برای تامین مواد اولیه تلقی میشود. شرکت کاوند نهان زمین از شرکتهای معدنی فعال کشور است که حوزه فعالیت خود را توسعه معادن و سرمایهگذاری در صنایع معدنی در داخل و خارج از کشور قرار داده است و با توجه به فعالیت همهجانبهاش در معادن، نقشی اثرگذار در تامین مواد اولیه صنایع معدنی و فلزی ایفا میکند. یکی از مهمترین پروژههای این شرکت سرمایهگذاری و بهرهبرداری از معدن بورلی کشور قزاقستان است. در داخل کشور نیز شرکت کاوند نهان زمین پروژههای متعددی را در دستور کار دارد. این شرکت اخیرا به حوزه تولید بریکت سرد آهناسفنجی نیز ورود کرده و در حال حاضر در زمره تولیدکنندگان این ماده معدنی قرار گرفته است. با توجه به محدوده فعالیت این شرکت معدنی، میتوان گفت که میتواند یکی از نقشآفرینان تامین مواد اولیه صنعت باشد.
- تحلیل
- معدن
در سند چشمانداز 1404 پیشبینی شده است که ظرفیت تولید فولاد خام در کشور به 55 میلیون تن برسد. با توجه به طرحهای در دست اقدام در توسعه واحدهای فولادسازی، این ظرفیت به 70 میلیون تن نیز خواهد رسید؛ با این حال، این واحدها با چالش بزرگ تامین خوراک مواجه خواهند شد که نشاندهنده عدم توازن در زنجیره است. یکی از دلایل اصلی این امر قیمتگذاری دستوری است که از جذابیتهای حلقههای بالادستی صنعت کاسته و مشکلات فراوانی را برای فولادسازان ایجاد کرده است. شرکت سرمایهگذاری توسعه معادن و فلزات، با توسعه فعالیتهای معدنکاری در سراسر کشور و شناسایی پهنههای معدنی جدید، رسالتی ارزشمند را در توسعه این بخش دنبال میکند. در حال حاضر، این شرکت چندین پهنه معدنی را در غرب و جنوب شرقی کشور شناسایی کرده است که با بهرهبرداری از آنها، بخش عمده مشکلات صنایع معدنی در تامین خوراک برطرف خواهد شد.
۳۰ تیر ۱۴۰۱
- تحلیل
- صنعت, معدن
رسيدن به هر مقصدی، بیترديد مستلزم طی يک مسير مشخص و گذر از موانع احتمالی است. سازمانها نيز از اين قاعده مستثنا نیستند. اگر مقصد نهايي هر سازمان را رسيدن به نقطه مطلوب تحقق اهداف در نظر بگيريم، قطعا لزوم تدوين يک نقشه راه مشخص برای تمامی فعاليتهای سازمانها، فارغ از خُرد يا کلان بودن آنها، دور از انتظار نخواهد بود. با تکامل اين نقشه راه يا به بيان بهتر، بلوغ فرايندها، ميتوان مسير رسيدن به مقاصد سازمان را هموار و آمادگی بالاتری را به منظور روبهرويي با موانع احتمالی در سازمان ايجاد کرد.
۳۰ خرداد ۱۴۰۱
- تحلیل
- صنعت, معدن
در سال 1400 رکوردهای بیسابقهای در رشد آمار حجم و ارزش معاملات بورس کالای ایران به ثبت رسید. با توجه به رویکرد بورس کالای ایران در خصوص ایجاد و اجرای ابزارهای نوین مالی و معاملاتی و بهبود و توسعه زیرساختها و همچنین سیاستهای دولت در زمینه تقویت نقش بورس کالا در اقتصاد ایران، تداوم روند رشد و توسعه این بازار دور از ذهن نیست. بورس کالای ایران در اردیبهشتماه سال جاری اقدام به برگزاری همایش تجلیل از برترین های بورس کالا کرد که در آن از پنج چهره و چهل شرکت برتر تقدیر شد.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۱
- تحلیل
- معدن
هر کسبوکاری با اهداف مشخصی ایجاد میشود و کسب سود یکی اهداف اصلی شرکتها به حساب میآید. فروش یک نسبت مالی است که نشان میدهد یک شرکت چند درصد از درآمدش را میتواند به سود تبدیل کند. به همین دلیل، نرخ بازده فروش اطلاعات مفیدی را برای اعتباردهندگان و سرمایهگذاران دارد. بازده فروش تحت تاثیر عوامل متعددی مانند هزینههای تولید، اداری و فروش، درآمدها و نرخ فروش محصولات قرار دارد و از این رو، بالا بودن نسبت بازده فروش حاکی از بهرهوری مطلوب بنگاه اقتصادی و پایین بودن آن نشان از هزینههای بالای تولید و فروش محصولات دارد.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۱
- تحلیل
- تولید، هزینه و درآمد ملی, صنعت, معدن
معدن و صنایع معدنی، به سبب تنوع بالا و پتانسیل ایجاد زنجیره، نقش بسزایی را در پیشرفت کشور و خلق ثروت ایفا میکنند. با وجود اهمیت بالای صنایع معدنی و فلزی، اقتصاد کشور در چند سال و حتی چند دهه گذشته به درآمدهای نفتی وابسته بوده و کمتر به این بخش توجه شده است. در ابتدای سال 1401 صحبت از بهبود شرایط اقتصادی به دنبال برداشته شدن تحریمها، افزایش قیمت جهانی نفت و فلزات اساسی بود، اما برخی از چالشهای پیشِروی معدن و صنایع معدنی مشکلاتی را برای تولیدات صنعتی کشور به وجود آورده است که در صورت بیتوجهی به رفع آنها، در آیندهای نه چندان دور، نقش این بخش کمرنگتر خواهد شد. آیا با چالشهای فعلی در صنایع معدنی و فلزی کشور در سال 1401 میتوان انتظار نقشآفرینی را از این بخش داشت؟
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۱
- تحلیل
- صنعت, معدن
شتاب تغییر و تحولات در محیط کسبوکارهای امروز، لزوم اتخاذ یک رَویه منسجم و رویکرد جامع را برای تداوم فعالیت و پیشرفت بنگاههای اقتصادی بیش از پیش آشکار میکند. در این رَویه، که استراتژی کسبوکار نام دارد، مجموعهای از برنامهها و اقدامات برای کلیه عوامل سازمان تعریف و در سطوح مختلف سازمانی اجرا میشود. اجرای این استراتژی از جنبههای مختلفی نظیر برنامهریزی برای تحقق اهداف، یافتن نقاط قوت و ضعف، افزایش بهرهوری، ایجاد مزیتهای رقابتی و حتی کنترل بیشتر بر فعالیت سازمان اهمیت دارد. بنابراین هر بنگاه اقتصادی، متناسب با اهداف و دیدگاه خود در کسبوکار، استراتژی مناسب و درخور را اتخاذ و اجرا میکند تا زمینه را برای رشد و پیشرفت فعالیت خود در محیط پرتلاطم و رقابتی کسبوکارهای امروز فراهم کند.
۳۰ فروردین ۱۴۰۱