همراه با ما آخرین مطالب تحلیلهای صنعت را مطالعه کنید
صنعت
- تحلیل
- صنعت
میزان چابکی در انجام فعالیتهای تولید و فرآیند فروش محصولات از جمله موارد حیاتی برای تولیدکنندگان صنایع مختلف به حساب میآید و به طور کلی نشاندهنده کارایی عملیاتی یک سازمان در حیطه فعالیت آن است. گردش موجودی مواد و کالا «Inventory Turnover» یکی از شاخصهای کلیدی و کارآمد در سنجش این امر است که با بررسی تعداد دفعاتی که موجودی مواد و کالا در یک کسبوکار طی چرخه عملیاتی اصلی آن مورد استفاده قرار میگیرد، ارزیابیهای سودمندی در اختیار سازمانها و سرمایهگذاران قرار میدهد. این شاخص از محاسبه نسبت بهای تمامشده درآمدهای عملیاتی در یک دوره مالی به میانگین موجودی مواد و کالای در جریان، به دست میآید.
- تحلیل
- صنعت, معدن
مدیریت رفتار سازمانی از جمله رویکردهای مدیریتی به شمار میآید که تاثیر رفتار افراد را در سطوح مختلف فردی، گروهی و ساختارهای مختلف بنگاه مورد مطالعه و بررسی قرار میدهد. تحقیقات نشان میدهد که پیادهسازی این رویکرد مدیریتی علاوه بر بهبود عملکرد یک مجموعه، منجر به ارتقای کیفیت زندگی فردی نیز میشود. بنابراین، میتوان اذعان داشت که این رویکرد یکی از روشهای کارآمد و موثر بر افزایش کارایی و اثربخشی بنگاههای اقتصادی به شمار میآید و به کارگیری آن زمینه پیشرفت و تعالی آنها را فراهم میسازد. مطالعات رفتار سازمانی اولین بار پس از انقلاب صنعتی آغاز و همزمان با تحولات کسبوکارها این مطالعات نیز متحول شد، به طوری که امروز مدیریت رفتار سازمانی یکی از عوامل تعیینکننده در بهرهوری نیروی انسانی، شکلگیری فضای کاری مطلوب و افزایش رضایت شغلی افراد به شمار میآید.
۳۰ آذر ۱۴۰۱
- تحلیل
- صنعت, معدن
موضوع نوآوری به سرعت در حال تبدیل شدن به یکی از مهمترین عوامل برای رشد و موفقیت سازمانها و بنگاههای اقتصادی است. این مسئله به دلیل وجود فضای تغییرپذیر و رقابتی کسبوکارها و بازارها است که داشتن وجه تمایزی ویژه را برای ماندگاری در بازار ضروری میکند. در واقع ایدهای که برای نوآوری مطرح میشود، باید تغییر مثبتی همچون افزایش سودآوری و رضایت مشتری را برای سازمان به ارمغان بیاورد و در نهایت مزیت قابل توجهی را در مقایسه با رقبا ایجاد کند. برای این منظور، استراتژیهای گوناگونی وجود دارد که سازمانها نیز با توجه به رویکردهای متفاوت خود از آن بهره میبرند. با این حال، توسعه هر چه بیشتر فرهنگ نوآوری و تغییر دیدگاه در این خصوص، قدم اول برای پیمودن این مسیر به حساب میآید.
۳۰ آبان ۱۴۰۱
- تحلیل
- صنعت, معدن
بیتردید از جمله مهمترین اهداف هر سازمانی، سودآوری بیشتر است و امروزه داشتن برندی موفق در فضای کسبوکارها، ارتباطی مستقیم با پیشبرد اهداف سازمانی دارد. توسعه برند سازمانی با ایجاد برندی که همواره و بهصورت بلندمدت در ذهن مخاطبان نقش میبندد سبب تغییرات مثبتی در درون سازمان و همچنین در دیدگاه مشتریان آن میشود. از این رو، سازمانها برای داشتن توان رقابت نیاز به توسعه برند سازمانی خود دارند که این طراحی تحتتاثیر عوامل مختلفی از جمله نوع فعالیت و مخاطبان هدف قرار میگیرد. تعریف صحیح برند سازمانی و توسعه آن از یک سو فرایندهای درون سازمانی را تسهیل میکند و از سویی دیگر باعث ایجاد پیوندی محکم میان سازمان با مخاطبان هدف خود میشود.
۳۰ مهر ۱۴۰۱
- تحلیل
- صنعت, معدن
در فضای ناآرام و متلاطم کسبوکارهای امروز، داشتن برنامهای مدون، هدفمند و همهجانبه برای سازمانها به منظور تعیین رسالت اصلی سازمان ضرورت دارد که برنامهریزی جامع راه دستیابی به اهداف و آرمانهای سازمانی و حرکت در جهت آنهاست. از آنجایی که این برنامهریزی مراحل و جنبههای مختلفی را در بر دارد، برنامهریزی استراتژیک نامیده میشود. در این شیوه، ابتدا شرایط داخلی و بیرونی و نقاط قوت و ضعف سازمان سنجیده میشود و پس از تجزیهوتحلیل دقیق کلیه شرایط سازمان، در راستای رسیدن به اهداف سازمانی، برنامهریزیها صورت میگیرد. گفتنی است که در اجرای برنامهریزی استراتژیک، سازمانها از مدلها و ابزارهای مختلفی بهرهمند میشوند تا رسیدن به اهداف را آسانتر سازد.
۳۰ شهریور ۱۴۰۱
- تحلیل
- صنعت, معدن
در عصر کنونی، دسترسی و برخورداری از اطلاعات دقیق، کافی و مناسب، عنصر لازم و ضروری فعالیت و برنامهریزی برای هر بنگاه اقتصادی به شمار میآید. امروزه اطلاعات در زمره سرمایهها و داراییهای حیاتی سازمانها قرار دارند و مدیریت این داشتههای ارزشمند امری اجتنابناپذیر محسوب میشود. بیتردید، با در نظر گرفتن منابع اطلاعاتی به عنوان سرمایههای گرانبهای سازمان و در نتیجه حفظ و نگهداری آنها، میتوان قدم به قدم شاهد رشد و تعالی کسبوکار بود. بنابراین نباید مدیریت اطلاعات را به چشم هزینه و یا چالش برای مدیران سازمان نگریست، بلکه آن را باید راهی برای حفظ یکی از مهمترین سرمایههای سازمان دانست، زیرا در غیر این صورت، بازگشت آن بهسادگی قابل تضمین نخواهد بود. مدیریت اطلاعات، با ثبت مستمر رویدادها، مسیر تحقق اهداف سازمانی را هموارتر و مدیران را برای ترسیم نقشه راه یاری خواهد کرد.
۳۰ تیر ۱۴۰۱
- تحلیل
- صنعت, معدن
رسيدن به هر مقصدی، بیترديد مستلزم طی يک مسير مشخص و گذر از موانع احتمالی است. سازمانها نيز از اين قاعده مستثنا نیستند. اگر مقصد نهايي هر سازمان را رسيدن به نقطه مطلوب تحقق اهداف در نظر بگيريم، قطعا لزوم تدوين يک نقشه راه مشخص برای تمامی فعاليتهای سازمانها، فارغ از خُرد يا کلان بودن آنها، دور از انتظار نخواهد بود. با تکامل اين نقشه راه يا به بيان بهتر، بلوغ فرايندها، ميتوان مسير رسيدن به مقاصد سازمان را هموار و آمادگی بالاتری را به منظور روبهرويي با موانع احتمالی در سازمان ايجاد کرد.
۳۰ خرداد ۱۴۰۱