همراه با ما آخرین مطالب یادداشتهای محصولات میانی فولاد خام را مطالعه کنید
محصولات میانی فولاد خام
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
در افق ۱۴۰۴ صنعت فولاد کشور، تولید ۵۵ میلیون تن فولاد پیشبینی شده است که دستیابی به آن، عملکرد موثر تمامی شرکتهای فولادی را در همسویی با این هدف مشخص میطلبد. بیتردید محدودیتهای برق و گاز که از مهمترین پارامترهای تولید فولاد به شمار میروند و همچنین بحث عوارض صادراتی که مانع از دستیابی به فرصتهای جهانی بسیاری در کشور شدهاند، بر شرایط فعلی و آینده این صنعت اثرگذار هستند. شرکت جهان فولاد سیرجان نیز از جمله شرکتهایی است که در این راستا در حال حرکت است و به رغم وجود محدودیتها و مشکلاتی که بهخصوص در سالهای اخیر گریبانگیر صنایع فولادی کشور شدهاند، برای ارتقای عملکرد خود تلاش میکند. امید میرود که با تداوم این رویکرد، مسیر دستیابی به افق ۱۴۰۴ فولاد کشور نیز هموارتر شود.
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
تامین مالی صنایع فولادی کشور متاثر از شرایط اقتصادی و چالشهای اساسی صنعت در وضعیت مبهم و نامعلومی قرار گرفته است که این امر، ضرورت حرکت فولادسازان به سمت بازار سرمایه را بیش از پیش آشکار میسازد. در این بازار، امکان تامین مالی شرکتها از طریق اوراق اجاره سهام، بدون وابستگی به سیستمهای بانکی فراهم شده است که میتواند تضمینکننده نیازهای مالی فولادسازان کشور باشد. در همین راستا، شرکت فولاد خوزستان نیز حرکت به سمت سازگاری بیشتر با شرایط اقتصادی کشور و سرمایهگذاری در بازار سرمایه را آغاز کرده است. این شرکت با همکاری کنسرسیومی از شرکتهای تامین سرمایه، در ماه جاری، نخستین اوراق مرابحه بر پایه رتبهبندی اعتباری و بدون نیاز به ضامن و یا وثیقه سهام را در بازار سرمایه منتشر میکند که نوآوری تازهای در این بازار خواهد بود.
۳۰ مهر ۱۴۰۱
- یادداشت
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
توسعه برند سازمانی به منزله توجه به حفظ و بقای سازمان و ارتقای جایگاه آن در بازارهای رقابتی امروز تلقی میشود. این مسئله در صنعت فولاد که همواره رقبای جدیدی به عرصه رقابت راه مییابند، از اهمیت بیشتری برخوردار است، زیرا ظهور برندهای جدید که محصولاتی متنوع و با کیفیت عرضه کنند، میتواند موجب شود تا این برندها به راحتی گوی سبقت را از رقبا بربایند. مجتمع فولاد صنعت بناب با نام تجاری شاهین بناب یکی از برندهای نامآشنا و محبوب در میان مشتریان به شمار میآید. این مجموعه مبنای تولید را عرضه محصولاتی با کیفیت بالا و مطابق با استانداردهای روز دنیا و نیاز مشتریان قرار داده که این امر در خوشنامی این مجموعه تاثیر بسزایی داشته است. مجتمع فولاد صنعت بناب، در راستای توسعه برند خود در بازارهای داخلی و بینالمللی استراتژیهای مختلفی را دنبال میکند که این مسئله جایگاه این مجتمع را در بازار ارتقا خواهد داد.
۳۰ مهر ۱۴۰۱
- یادداشت
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
خلق و توسعه برند سازمانی قدرتمند برای داشتن قابلیت رقابت در فضای کسبوکارهای امروز، امری ضروری به نظر میرسد. با این حال فرایند دستیابی به چنین برندی، پیچیدگیهای خاص خود را دارد. شرکت فولاد آلیاژی ایران با تولید فولادهای آلیاژی و مخصوص، توانسته تا مزیت رقابتی بهخصوصی را در صنایع فولادی کشور برای خود ایجاد کند و با اتخاذ رویکردهایی درونسازمانی و برونسازمانی، به توسعه نام تجاری خود سرعت ببخشد و جایگاه بزرگی را در این صنعت در اختیار بگیرد. این شرکت همچنین در پی توسعه فعالیت خود در سطح بینالمللی و جهانیتر کردن برند سازمانی شرکت است.
۳۰ مهر ۱۴۰۱
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
برنامهریزی یکی از مهمترین فرایندهایی است که برای نظم بخشیدن به اجرای فعالیتها در سازمانها مورد استفاده قرار میگیرد و از آنجایی که برنامهریزی تولید مستقیما با عملکرد سازمان ارتباط دارد، بسیار مهم است. در شرکت فولاد خوزستان، که یکی از بزرگترین بنگاههای اقتصادی کشور به شمار میرود، تدوین برنامه تولید و اجرای آن به شکلی جدی و مستمر دنبال میشود، به طوری که این شرکت تا سال 1399 تقریبا به تمام اهداف برنامه تولید دست یافته است. در سال 1400، با شدت گرفتن محدودیت انرژی، شرکت فولاد خوزستان نیز همانند سایر فولادسازان بزرگ کشور برای اجرای برنامههای تولید با اختلال مواجه شد، اما این شرکت، با اجرای اقداماتی موثر، در راستای کماثر کردن محدودیتهای انرژی و تحقق اهداف برنامهریزی تولید حرکت میکند.
۳۰ شهریور ۱۴۰۱
- یادداشت
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
برنامهریزی تولید، چارچوب فعالیتهای تولیدی کسبوکارها را تعیین و فعالیتهای یک سازمان را برای رسیدن به اهدافش مشخص میکند. یکی از مهمترین مزیتهای برنامهریزی دقیق تولید، بهینهسازی هزینهها و ارتقای بهرهوری سازمان است. به همین دلیل، در شرکت فولاد مبارکه به مقوله برنامهریزی تولید به شیوه نوین، توجه ویژهای شده است که نمونه بارز این توجه را میتوان در میزان تحقق اهداف تولید این فولادساز بزرگ کشور مشاهده کرد. شرکت فولاد مبارکه، با استفاده از سیستم برنامهریزی «سلسلهمراتبی غلتان»، اهداف سالانه تولید را در بازههای کوتاهمدت شرکت تعریف و ارزیابی میکند که این امر نقش بسزایی را در تحقق اهداف سطوح بالاتر این شرکت دارد.
۳۰ شهریور ۱۴۰۱
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
فضای کسبوکارهای امروز به گونهای است که سازمانها نمیتوانند بدون استراتژیهای کسبوکار به اهداف سازمانی خود دست یابند و برای این منظور از برنامهای مدون و منسجم برای دستیابی به اهداف خود بهره میگیرند. برنامهریزی استراتژیک با سایر برنامهریزیهای درونسازمانی بسیار تفاوت دارد و در آن کلیه ابعاد سازمان، فعالیتها، اهداف و سازمانها مشخص میشوند. تعریف یک برنامه استراتژیک و اجرای صحیح آن میتواند تضمینی برای موفقیت سازمان باشد. بنابراین سازمانها، متناسب با نوع کسبوکار خود، برنامههای استراتژیکشان را بر اساس مدلهای مختلف تعیین و اجرا میکنند. با توجه به اهمیت برنامهریزی استراتژیک، در شرکت مهندسین مشاور پیشگامان فولاد جنوب نیز، بر اساس مدلهای مختلف، این برنامهریزیها انجام شده است و هماکنون این برنامهها در سازمان اجرا میشوند. در برنامهریزیهای این شرکت، ریسکهای پیشِروی سازمان مورد توجه قرار گرفته و برای هر یک از آنها راهحلی ارائه شده است.
۳۰ شهریور ۱۴۰۱