همراه با ما آخرین مطالب ‌های را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

«تغییر»، ویژگی‌ای است که همواره بر فعالیت کسب‌و‌کارها تاثیر‌گذار بوده است. در واقع نگاهی به فضای کسب و کار، از روند پر‌سرعت و پردامنه تحولات آن حکایت دارد. از این رو، سازمان‌ها در وهله اول برای بقا و در وهله دوم برای پیشرفت و ارتقای جایگاه خود، نیازمند همسو شدن با دنیای پر‌تغییر امروز هستند. یادگیری سازمانی از جمله رویکردهایی است که سازمان‌ها را به طور ویژه‌ای در این مسیر یاری می‌کند. شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان نیز از جمله شرکت‌هایی به شمار می‌آید که با توجه بالای خود به این مسئله، در صدد تحقق پایداری در بلند‌مدت برآمده است.

• تحلیل
• آهن اسفنجی

در عصر امروز سازمان‌هایی در بازارهای رقابتی موفق‌تر هستند که بتوانند به سرعت با تغییرات محیطی و پیشرفت‌های فضای کسب‌و‌کار منطبق شوند. در واقع در شرایط پرتغییر امروز راز بقای سازمانی کسب تجربه و یادگیری مداوم از اتفاقات و وقایع داخلی و بیرونی محیط کسب‌وکار است. شرکت صنعت فولاد شادگان را می‌توان نمادی از توسعه فرهنگ یادگیری سازمانی در صنعت فولاد کشور دانست؛ شرکتی که آغاز به کار و فعالیت آن بر اساس تجارب قبلی و دانش روز شکل گرفت و توسعه یافت. این شرکت پویا اکنون برای حفظ بقا و افزایش سازگاری خود با تغییرات محیطی صنعت، یادگیری سازمانی مولد را در مجموعه خود دنبال می‌‎کند. پیاده‌سازی فرایند یادگیری سازمانی در شرکت صنعت فولاد شادگان نه تنها موجب رشد و پویایی آن می‌شود، بلکه تعاملات میان اعضا را بهبود می‌بخشد و با ارتقای دانش، انعطاف‌پذیری مجموعه را در برابر تغییر و رویارویی با ریسک‌ها افزایش می‌دهد.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

امروزه بنگاه‌های اقتصادی برای تبدیل شدن به سازمانی پویا و سازگار با تغییرات محیط کسب‌وکارها به تجزیه و تحلیل رویکردها و وقایع گذشته و تجربیات پیشین نیاز دارند. این فرایند که یادگیری سازمانی نامیده می‌شود، از جنبه‌های مختلفی مانند انعطاف‌پذیری، واکنش‌پذیری، همگام شدن با تکنولوژی روز، بهبود عملکرد منابع انسانی و ... اهمیت دارد. از این رو، شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد (سیمیدکو) با استفاده از ابزارهای آموزشی و اتخاذ رویکردهای مدیریتی تحول‌محور، فرایند یادگیری سازمانی را در مجموعه خود پیاده‌سازی کرده و همواره این فرایند را به‌روزرسانی می‌کند. ثمره این رویکرد در حفظ و بهبود سرمایه‌های انسانی، ارتقای کارایی و بهره‌وری و افزایش رضایت مشتریان این شرکت به وضوح مشاهده می‌شود.

• تحلیل
• محصولات میانی فولاد خام

در سال‌های گذشته، بسیاری از صنایع معدنی و فلزی کشور به دلیل دسترسی به مواد اولیه و انرژی ارزان‌قیمت اغلب در زمره صنایع با حاشیه سود بالا بوده‌اند. با این حال، سال گذشته اغلب این صنایع با افزایش هزینه‌های تولید ناشی از تورم، سهم بالای آن از بهای تمام‌شده محصول و افت قیمت داخلی و جهانی مواد اولیه مواجه شدند که این امر به شدت بر حاشیه سود این بخش اثرگذار بود. به نظر می‌رسد که در سال 2023 بازار جهانی فلزات اساسی شرایط پرنوسانی را تجربه می‌کند که نمود این مسئله با تداوم کاهش حاشیه سود صنایع معدنی و فلزی کشور همراه است.

• تحلیل
• محصولات میانی فولاد خام

در دو سال گذشته تلاطمات بازار جهانی فولاد، در کنار افزایش هزینه‌های تولید از جمله مواد اولیه و انرژی، موجب افت قابل‌توجه حاشیه سود اغلب فولادسازان کشور شده است. شرکت فولاد خوزستان نیز از این موضوع مستثنی نبوده و متاثر از افزایش هزینه‌های تولید حاشیه سود این شرکت به‌رغم افزایش تناژ تولید و فروش و کسب درآمد عملیاتی بیش از 530 هزار میلیارد ریالی به 12.5 درصد رسیده است. در همین راستا و با توجه به شرایط پرریسک فعلی در داخل کشور و همچنین تداوم رکود بازار جهانی به سبب کاهش تقاضای کشورهای مصرف‌کننده، شرکت فولاد خوزستان برنامه‌های خود را به سمت‌ افزایش تولید، بهره‌وری و تدوین استراتژی‌های جدید هدایت کرده است تا بتواند سودآوری را به حداکثر برساند.

• تحلیل
• حمل‌ونقل، انبارداری و ارتباطات, زیرساخت

ترانزیت بار نوعی صادرات خدمات حمل‌ونقل است که علاوه بر آن‌که درآمد ارزی قابل توجهی با خود به همراه دارد با تقویت دیپلماسی کشور در منطقه و در نتیجه وابستگی بیشتر کشورهای جهان به همکاری اقتصادی با کشور، عملا کاهش تحریم‌پذیری اقتصاد کشور را با خود به دنبال خواهد داشت. اما در دهه‌ اخیر به رغم آن‌که به واسطه تحریم‌های بین‌المللی ایران عملا از حوزه ترانزیت دریایی و حمل هوایی جا مانده‌ است، بازار ترانزیت زمینی کشور نیز به دلیل عدم توسعه زیرساخت‌های زمینی حمل‌ونقل به کشورهای همسایه واگذار شده است.