همراه با ما آخرین مطالب های فولاد را مطالعه کنید
فولاد
- تحلیل
- آهن اسفنجی
مجتمع فولاد غدیر نیریز که در سالهای گذشته در قالب یک واحد احیای مستقیم در زنجیره فولاد حضور داشت، با تغییر در رویکردهای مدیریتی، برنامهریزی و سرمایهگذاری مناسب توانست مسیر حرکت خود در زنجیره را متحول سازد. طی اقدامات متحولانه شرکت فولاد غدیر نیریز، طرحهای توسعه مغفولمانده این شرکت شتاب گرفتهاند. واحد فولادسازی، دومین پروژه این مجتمع بود که طی ۱۶ ماه به اتمام رسید و اجرا و احداث سایر طرحهای توسعهای از جمله احداث واحدهای تولید گندله نیز با سرعت بیشتری دنبال میشوند. مجتمع فولاد غدیر نیریز از مسئولیت اجتماعی خود نیز غافل نمانده است و با اجرای پروژههایی نظیر تصفیهخانه فاضلاب صنعتی، انتقال آب خلیج فارس و تامین تجهیزات بخش MRI بیمارستان شهدای سلامت شهرستان نیریز، فعالیتهای اجتماعی ماندگاری از خود به جا میگذارد. در واقع میتوان اذعان داشت قطار توسعه در مجتمع فولاد غدیر نیریز به راه افتاده است و با تمرکز و سرعت بالا، مسیر را میپیماید.
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
منابع انسانی به عنوان مهمترین سرمایههای هر سازمانی، نقش تعیینکنندهای در تحقق اهداف راهبردی و ارتقای بهرهوری ایفا میکنند. در واقع فناوری، تجهیزات و سرمایههای مالی تنها زمانی میتوانند بازدهی داشته باشند که با مهارت، دانش و انگیزه منابع انسانی تلفیق شوند. چالشهای پیچیده محیط کسبوکار، نیاز به انعطافپذیری و نوآوری مبتنی بر دانش و مهارت بر اهمیت این سرمایههای ارزشمند افزوده است. در این میان، شرکت ایدهپردازان صنعت فولاد با تدوین برنامههای آموزشی و تخصصی، فرصتهای مناسبی را برای افزایش توانمندیهای منابع انسانی همسو با ارتقای بهرهوری عملیاتی ایجاد میکند، به طوری که اهداف فردی با چشماندازهای کلان سازمان همسو و همراستا شوند. ترویج فرهنگ یادگیری و مشارکت فعال کارکنان و ایجاد محیط کاری انگیزهبخش از طریق ارائه خدمات عمومی، فنی و مهندسی، محور فعالیتهای این شرکت را تشکیل میدهند که نتیجه آن در ارتقای کارایی و اثربخشی منابع انسانی آشکار میشود.
۳۱ مرداد ۱۴۰۴
- یادداشت
- آهن اسفنجی, محصولات میانی فولاد خام
صنعت فولاد، بهعنوان یکی از پیشرانهای کلیدی اقتصاد ملی، نقشی حیاتی در تحقق توسعه صنعتی و ارتقای توان تولید داخلی ایفا میکند. توسعه متوازن زنجیره فولاد، از استخراج سنگآهن تا تولید محصولات نهایی، ضمن خلق ارزش افزوده، میتواند به افزایش بهرهوری، تنوع صادرات و کاهش وابستگی به خامفروشی منجر شود. با این حال، این زنجیره با چالشهایی جدی از جمله محدودیت منابع انرژی و آب، ناپایداری در تامین مواد اولیه، فرسودگی فناوری و مداخلات سیاستی مواجه است؛ چالشهایی که استمرار رشد و رقابتپذیری این صنعت را تهدید میکنند. در این چارچوب، اتخاذ راهکارهای جامع و آیندهنگر ضرورتی انکارناپذیر است.
۳۱ تیر ۱۴۰۴
- تحلیل
- سنگآهن
توسعه نامتوازن میان حلقههای مختلف زنجیره فولاد از کمتوجهی و مغفول ماندن سرمایهگذاری در بخش معدن و صنایع معدنی حکایت دارد. بنابراین فعالان این بخش با اتخاذ استراتژی کارآمد و حسابشده توسعه میتوانند نسبت به رفع فاصله میان حلقههای مختلف زنجیره اقدام کنند؛ مسئلهای که شرکت سنگآهن مرکزی ایران از آن غافل نمانده و با اتخاذ استراتژیهای مناسب حرکت پرشتابی را روی ریل توسعه آغاز کرده است. برنامههای راهبردی این شرکت در سه بخش معدن و فرآوری ماده معدنی، تکمیل زنجیره ارزش و ایجاد زیرساختها و تامین انرژی تعریف شدهاند که حاکی از وجود دیدگاه جامع و فراگیر توسعه در شرکت سنگآهن مرکزی ایران است. اگرچه مفهوم «سنگ روی سنگ بند نشدن» یکی از مثلها و مفاهیم نهادینه در ادبیات و فرهنگ کشور برشمرده میشود، اما تجربه شرکت سنگآهن مرکزی ایران نشان میدهد تدوین و اجرای یک برنامه جامع و همهجانبه در یک معدن سنگآهن سبب دستیابی به نتایج ارزشمندی خواهد شد تا حتی سنگ روی سنگ بند شود.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۲
- یادداشت
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
برنامهریزی تولید، چارچوب فعالیتهای تولیدی کسبوکارها را تعیین و فعالیتهای یک سازمان را برای رسیدن به اهدافش مشخص میکند. یکی از مهمترین مزیتهای برنامهریزی دقیق تولید، بهینهسازی هزینهها و ارتقای بهرهوری سازمان است. به همین دلیل، در شرکت فولاد مبارکه به مقوله برنامهریزی تولید به شیوه نوین، توجه ویژهای شده است که نمونه بارز این توجه را میتوان در میزان تحقق اهداف تولید این فولادساز بزرگ کشور مشاهده کرد. شرکت فولاد مبارکه، با استفاده از سیستم برنامهریزی «سلسلهمراتبی غلتان»، اهداف سالانه تولید را در بازههای کوتاهمدت شرکت تعریف و ارزیابی میکند که این امر نقش بسزایی را در تحقق اهداف سطوح بالاتر این شرکت دارد.
۳۰ شهریور ۱۴۰۱
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
در ادبیات مدیریتی امروز از منبع انسانی به عنوان شریک استراتژیک سازمان یاد میشود. در واقع این مسئله، از اهمیت بالای نیروی انسانی در پیشبرد استراتژیها و دستیابی به اهداف متعالی سازمان حکایت دارد. عملکرد منابع انسانی به طور مستقیم بر شکست و یا موفقیت سازمان تاثیر میگذارد و به همین دلیل رویکردهایی برای بهبود و ارتقای عملکرد سرمایههای انسانی در سازمانها مورد استفاده قرار میگیرد. مدیریت عملکرد کارکنان از مهمترین رویکردهایی است که میتواند به طور همزمان رشد و پیشرفت کارکنان و سازمان را به همراه داشته باشد. این رویکرد همچنین جایگاه ویژهای را در سیاستگذاریهای شرکت فولاد هرمزگان به خود اختصاص داده و تاثیر بهسزایی بر رشد و تعالی این شرکت داشته است.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۲
- یادداشت
- سنگآهن
در چشمانداز 1404 صنعت فولاد کشور، تولید 55 میلیون تن فولاد هدفگذاری شده است. تردیدی نیست که برخورداری کشور از ذخایر غنی سنگآهن، شرایط ویژهای را برای توسعه متوازن زنجیره فولاد فراهم میکند. با این حال، تحقق این امر وابستگی بسیار بالایی به عملکرد حلقههای ابتدایی زنجیره فولاد دارد. باید توجه داشت که چالشهایی که بر سر راه فعالیت این شرکتها وجود دارد میتواند باعث خدشهدار شدن تحقق چشمانداز تعیینشده برای صنعت فولاد کشور شود. از این رو، لازم است که استراتژی توسعهای کلان و جامعی برای ساماندهی و توسعه زیرساختها، همگام با توسعه صنعت کشور شکل بگیرد که این مسئله میتواند چشمانداز تحقق اهداف صنعت فولاد را در سالهای آتی تضمین کند. گفتنی است شرکت توسعه فراگیر سناباد نیز، به عنوان یکی از بزرگترین بازیگران بخش بالادست زنجیره فولاد کشور، در سالهای اخیر، استراتژیهای توسعه جامعی را در دستور کار خود قرار داده است تا به این ترتیب قادر باشد ضمن کمرنگ کردن تاثیر چالشهای زیرساختی، مسیر رشد و ترقی خود را هموار کند.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۲