همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• تحلیل
• سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام

شرکت معدنی و صنعتی چادرملو به عنوان یکی از قطب‌های اصلی و تاثیرگذار در زنجیره ارزش فولاد کشور و از بزرگترین بنگاه‌های اقتصادی کشور، با دارا بودن زنجیره کامل معدن تا محصول نهایی، یکی از بازیگران اصلی در زنجیره تولید فولاد محسوب می‌شود. این شرکت به منظور پررنگ‌تر کردن نقش خود در زنجیره فولاد طرح‌های توسعه‌ای متعددی را در حوزه افزایش ظرفیت تولید محصول، زیرساخت‌های انرژی و حمل‎‌ونقل در دستور کار دارد تا از این طریق کامل‌ترین زنجیره ارزش را در اختیار داشته باشد. سیاست‌گذاری‌های بلندمدت این شرکت در خصوص تامین خوراک واحدهای تولید، مشارکت بیشتر در طرح‌های اکتشاف و بهره‌برداری در منطقه چادرملو و سایر محدوده‌های معدنی در اقصی نقاط کشور است.

• تحلیل
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

از صنعت فولاد اساسا به عنوان صنعت مادر یاد می‌شود که خود حاکی از جایگاه استراتژیک آن در توسعه صنعتی و اقتصادی کشور است. از این رو، پایداری تولید را می‌توان یکی از مهمترین المان‌ها در چنین صنعتی که به صورت زنجیره‌وار بر سایر بخش‌های اقتصادی نیز تاثیرگذار است، تلقی کرد. در شرایط حال حاضر که صنایع فولادی کشور بیش از هر زمان دیگری با چالش‌های اساسی رو‌به‌رو هستند، حفظ پایداری تولید هدفی است که الزامات متعددی را می‌طلبد؛ الزاماتی که می‌توانند در بطن مفهومی کلی به نام بهره‌وری عملیاتی قرار بگیرند. شرکت جهان فولاد سیرجان نیز با نگاه دقیق خود به وضعیت موجود، استراتژی‌های موثری را در راستای ارتقای بهره‌وری عملیاتی خود اتخاذ کرده است و در مسیر آن‌ها حرکت می‌کند.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

در طول دهه‌های گذشته، همگام با وخیم‌تر شدن شرایط محیط زیست در کشور، اقدامات موثری به منظور بهبود عملکرد زیست‌محیطی صنایع و تحقق مفهوم «صنعت سبز» در کشور صورت گرفته است. در این راستا، شرکت فولاد خوزستان به عنوان یکی از بزرگترین تولیدکنندگان و صادرکنندگان کشور اقدام به طراحی و استقرار نظام مدیریت زیست‌محیطی کرده و موفق به اخذ گواهینامه استاندارد «ISO 14001» شده است. کاهش چشمگیر در میزان انتشار گرد و غبار، بازیافت و بازچرخانی پساب و پسماندهای صنعتی و حذف استفاده از گازهای مضر در چیلرها و سیستم‌های تبرید از جمله دستاوردهای زیست‌محیطی در پی اقدامات صورت‌گرفته در شرکت فولاد خوزستان است.

• تحلیل
• سنگ‌آهن

توسعه نامتوازن میان حلقه‌های مختلف زنجیره فولاد از کم‌توجهی و مغفول ماندن سرمایه‌گذاری در بخش معدن و صنایع معدنی حکایت دارد. بنابراین فعالان این بخش با اتخاذ استراتژی کارآمد و حساب‌شده توسعه می‌توانند نسبت به رفع فاصله میان حلقه‌های مختلف زنجیره اقدام کنند؛ مسئله‌ای که شرکت سنگ‌آهن مرکزی ایران از آن غافل نمانده و با اتخاذ استراتژی‌های مناسب حرکت پرشتابی را روی ریل توسعه آغاز کرده است. برنامه‌های راهبردی این شرکت در سه بخش معدن و فرآوری ماده معدنی، تکمیل زنجیره ارزش و ایجاد زیرساخت‌ها و تامین انرژی تعریف شده‌اند که حاکی از وجود دیدگاه جامع و فراگیر توسعه در شرکت سنگ‌آهن مرکزی ایران است. اگرچه مفهوم «سنگ روی سنگ بند نشدن» یکی از مثل‌ها و مفاهیم نهادینه در ادبیات و فرهنگ کشور برشمرده می‌شود، اما تجربه شرکت سنگ‌آهن مرکزی ایران نشان می‌دهد تدوین و اجرای یک برنامه‌ جامع و همه‌جانبه در یک معدن سنگ‌آهن سبب دستیابی به نتایج ارزشمندی خواهد شد تا حتی سنگ روی سنگ بند شود.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

یکی از الزامات اساسی پیمودن مسیر ترقی و توسعه برای هر بنگاه اقتصادی و صنعتی، همگام شدن با پیشرفت‌های دانش و تکنولوژی است که تاثیر شگرفی را در بهره‌وری و هزینه‌های تولید خواهد داشت. این مسئله در مورد ایران به دلیل شرایط ویژه اقتصادی و تحریم‌ها از اهمیت دوچندانی برخوردار است که این موضوع توجه و تمرکز بر ارتقای سطح دانش و توان فنی متخصصان داخلی و سرمایه‌گذاری در حوزه پژوهش و فناوری را به امری لازم و ضروری تبدیل می‌کند. شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر را می‌توان یکی از پیشگامان تقویت و حمایت از توان داخلی و همچنین تکیه بر دانش و تجربه متخصصان کشور معرفی کرد. در نتیجه اقدامات این شرکت، در حال حاضر شرکت‌های دانش‌بنیان متعددی در کنار شرکت گل‌گهر شکل گرفته‌اند که در موارد متعددی این شرکت را از نیاز به خرید از کشورهای خارجی بی‌نیاز کرده‌اند و موجب صرفه‌جویی‌های قابل توجه مالی برای این شرکت‌ شده‌اند.

• تحلیل
• محصولات فولادی

شرایط پیچیده حاکم بر کسب‌و‌کارهای امروزی، ضرورت تدوین و اجرای راهبردهای جدیدی را از سوی سازمان‌ها الزامی می‌کند. این راهبردها اگرچه بسته به نوع و یا حیطه فعالیت کسب‌و‌کارها می‌توانند متغیر باشند، اما مفهوم «توسعه» را می‌توان نقطه مشترکی در همه آن‌ها دانست. استراتژی توسعه که به پارامترهای متعددی وابسته است و می‌تواند توسعه محصول، خدمت و ... را در بر بگیرد، از جمله رویکردهای حیاتی در بقای بنگاه‌های اقتصادی به حساب می‌آید. هلدینگ فولاد متیل نیز که در چارچوب الگوهای جهانی فعالیت می‌کند، مفهوم توسعه را سرفصل سیاست‌گذاری‌های خود قرار داده و عملیات اجرایی 15 طرح توسعه را تنها در سال 1401 آغاز کرده است.