همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های فولاد را مطالعه کنید

فولاد

  • یاد‌داشت
  • محصولات فولادی
۳۰ تیر ۱۴۰۲ لزوم سیاست‌گذاری مناسب برای مدیریت بازار فولاد بررسی اهمیت تداوم مسیر سودآوری فولاد مبارکه

شرکت فولاد مبارکه امروز به یک بنگاه عظیم اقتصادی تبدیل شده است که سهمی ۱.۵ درصدی را از کل تولید ناخالص داخلی کشور به خود اختصاص می‌دهد و گستره سهامداران آن از مرز ۶۰ میلیون نفر نیز عبور کرده است. طبیعتا رشد تولید و افزایش سودآوری چنین بنگاه بزرگ اقتصادی که تامین‌کننده مواد اولیه استراتژیک صنایعی مانند خودروسازی و لوازم خانگی است، ارمغانی جز رشد اقتصادی و توسعه صنعتی برای کشور و ارزش‌آفرینی و سودآوری برای جمعیت کثیری از مردم سهامدار آن نخواهد داشت. با این حال، اخیرا دوباره موضوع تکراری حرکت به قیمت‌گذاری دستوری فولاد با هدف ارزان‌فروشی مواد اولیه صنایع و مهار تورم در کشور مطرح شده است. این در حالی است که تجربه نشان می‌دهد اتخاذ چنین رویکردهایی نه تنها موجب تنظیم بازار محصولات فولادی نمی‌شود، بلکه خود عامل مضاعفی برای تلاطم بیشتر بازار و رشد مضاعف قیمت‌ها، شکل‌گیری فضای رانت و محروم کردن مردم و سهامداران از کسب سود خود و انتقال آن به فعالان بازار آزاد خواهد بود. باید توجه داشت وضعیت بازار فولاد ایران، نه عامل تورم، بلکه متاثر از آن است و این رشد تولید و سودآوری صنایع استراتژیکی مانند فولاد است که در نهایت مهار تورم را به دنبال خواهد داشت.

  • یاد‌داشت
  • سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام
نگاهی به طرح‌های توسعه شرکت چادرملو سیاست ارتقای جایگاه در شرکت معدنی و صنعتی چادرملو

شرکت معدنی و صنعتی چادرملو یکی از مهمترین نقش‌آفرینان زنجیره فولاد در کشور محسوب می‌شود. با توجه به نقش محوری و همچنین عملکرد درخشان این شرکت در تولید و سودآوری، طرح‌های توسعه‌ متعددی در حوزه‌های مختلف از جمله تامین پایدار مواد اولیه، انرژی و تکمیل زنجیره ارزش تعریف شده‌اند که برخی از آن‌ها در قالب پروژه‌های درون‌شرکتی دنبال می‌شوند و برخی دیگر با مشارکت این شرکت در افزایش سرمایه شرکت‌های سرمایه‌پذیر به بهره‌برداری می‌رسند. شرکت معدنی و صنعتی چادرملو احداث واحدهای ذوب، تولید آهن‌اسفنجی و کلاف در استان‌های یزد، اردبیل و فارس در دستور کار دارد که بهره‌برداری از آن‌ها نتیجه‌ای جز ارتقای جایگاه این شرکت در زنجیره فولاد نخواهد داشت.

۳۰ تیر ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
رویکرد فولاد هرمزگان در حوزه نظام تحولی لزوم پذیرش تغییر برای دستیابی به ثبات

در محیط رقابتی و متلاطم کنونی کسب‌وکارها، تغییرپذیری و اتخاذ رویکردهای مبتنی بر نظام‌های تحولی از سوی سازمان‌ها یک اصل اساسی در دستیابی آن‌ها به موفقیت محسوب می‌شود. در این راستا، شرکت فولاد هرمزگان با الگوبرداری از شرکت‌های موفق و مطرح در این حوزه اقدامات موثری از جمله تشکیل کمیته تحول فروش و بازاریابی انجام داده و به نتایج مطلوبی نیز دست یافته است. حوزه فروش و بازاریابی شرکت فولاد هرمزگان از ابتدای سال گذشته تا کنون، به‌رغم فضای رکودی که بر بازار داخلی و جهانی فولاد حاکم بوده است، بر پایه رویکردهای نظام تحول در این شرکت موفق به افزایش سهم و توسعه بازارهای داخلی و صادراتی و همچنین کسب درآمد پایدار توام با تاب‌آوری در این بازارها شده است.

۳۰ تیر ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
بررسی استراتژی شرکت فولاد خوزستان در حوزه توسعه بازارها نقش صنعت فولاد در توسعه اقتصادی کشور

توسعه صادرات یکی از استراتژی‌های موفق در تحقق رشد اقتصادی کشورها به شمار می‌آید و همواره از سوی اقتصاددانان مورد توجه قرار گرفته است. با این حال، در سال‌های گذشته درآمدهای ارزی کشور اغلب، از فروش نفت حاصل می‌شد و پتانسیل‌های موجود در کشور برای کاهش وابستگی کمتر در دایره توجه قرار داشت. با توجه به مزیت‌های رقابتی موجود در کشور در توسعه صنعت فولاد و تجربه‌های گذشته وابستگی به درآمد نفت، این صنعت، یکی از بهترین گزینه‌ها برای رشد درآمدهای صادراتی و کاهش وابستگی به درآمدهای نفت به شمار می‌آید. در همین راستا شرکت فولاد خوزستان نیز استراتژی‌های خود را حول تامین نیاز بازارهای داخلی و بین‌المللی تدوین و دنبال می‌کند. این شرکت در سال‌های گذشته با وجود چالش‌های حقوقی، صنعتی، توسعه‌ای و ... توانسته است جایگاه خود را در بازارهای داخلی و بین‌المللی ارتقا دهد و سهم قابل‌ توجهی از درآمدهای ارزی غیر‌نفتی کشور را به خود اختصاص دهد.

۳۰ تیر ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • آهن اسفنجی
نگرش متفاوت شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر به توسعه بازار بررسی محورهای استراتژی‌های شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر

امروزه داشتن برنامه بلندمدت و با اهداف استراتژیک لازمه بقا و پیشرفت هر کسب‌ وکاری است. با توجه به اینکه استراتژی‌های توسعه بازار و توسعه سبد محصول، هر دو عواملی اساسی برای افزایش درآمد و سهم از فروش در بازار به شمار می‌آیند، شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر با نگاهی ویژه به این دو مقوله، چشم‌اندازهای بلند مدت برای تولید محصولات فولادی خاص و افزایش ظرفیت تولید آهن‌اسفنجی تا 6 میلیون تن در سال را تعریف کرده است. این شرکت با انجام تحقیقات بازار و حصول اطمینان از نیاز مشتریان و حلقه‌های پایین‌دستی و وابسته، پروژه فولادسازی و احیای مستقیم را در دستور کار قرار داده است و امید می‌رود که با بهره‌‎برداری از آن‌ها شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر به جایگاهی ویژه در صنعت فولاد دست یابد.

۳۰ تیر ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • سنگ‌آهن
راهبرد توسعه بازار در شرکت فولاد سنگان خراسان اقدامات شرکت فولاد سنگان خراسان برای تامین بازار داخلی

شرکت فولاد سنگان خراسان یکی از مطرح‌ترین شرکت‌های فعال در حلقه‌های ابتدایی زنجیره فولاد کشور، و بزرگترین شرکت صنعتی و معدنی شرق کشور است که نقش کلیدی‌ای را در تامین مواد اولیه صنعت فولاد کشور ایفا می‌کند. این شرکت از زمان آغاز به فعالیت خود تا کنون اهتمام ویژه‌ای به سیاست عمومی دولت در زمینه اولویت دادن به تامین نیاز داخل داشته است و با وجود نوپا بودن، در این راستا تا کنون بیش از 17 میلیون تن گندله مورد نیاز شرکت سرمایه‌گذار و زیرمجموعه‌های آن را تامین کرده است. این شرکت همچنین به منظور توسعه بازار داخلی محصولات خود تا کنون بالغ بر 2 میلیون و 400 هزار تن از محصولات تولیدی خود را در بورس کالا همراه با ارائه تخفیف‌ها و مشوق‌های قانونی عرضه کرده است.

۳۰ تیر ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • سنگ‌آهن
نگاهی به استراتژی‌های توسعه بازار در سیمیدکو رویکردهای سیمیدکو برای حفظ کمیت و کیفیت تولید

امروزه نقش و اهمیت استراتژی‌های رشد و گسترش بازار بر کسی پوشیده نیست و هر بنگاه اقتصادی و صنعتی در صدد در پیش گرفتن راهبردی است که جایگاه خود را در بازار ارتقا دهد. این مسئله در زنجیره فولاد که روزبه‌روز نیز گسترده‌تر می‌شود، اهمیت بیشتری می‌یابد، اما مسیری که فعالان این زنجیره طی می‌کنند، با چالش‌های متعددی از جمله تامین پایدار مواد اولیه و انرژی و تدوین قوانین پیچیده مواجه است که با وجود آن‌ها نمی‌توان تصویر درستی را از آینده ترسیم کرد. با این حال، شرکت معدنی و صنعتی توسعه فراگیر سناباد (سیمیدکو) با سرمایه‌گذاری در پروژه‎های توسعه‌ ظرفیت تولید، تامین انرژی و بهبود سیستم‌های تصفیه و بازیابی آب در صدد گذر از بحران‌های پیش‌رو است. مسئله‌ای که می‌تواند با حفظ روند تولید پایدار، حضور موثر سیمیدکو را در بازار داخلی تضمین کند.

۳۰ تیر ۱۴۰۲
صفحه 1 تا 72 را مطالعه بفرمایید.
فهرست