همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

تجربه نشان داده است که اگر سازمان‌ها نتوانند با تغییرات محیطی امروز همسو و سازگار شوند، نمی‌توانند در چنین فضای پر تغییر و تحولی دوام بیاورند. از این رو، هر بنگاه اقتصادی برای حفظ و بقای خود و قرارگیری در سطوح بالاتری از کسب‌وکار به فرایندهای یادگیری سازمانی نیاز دارد. در واقع راز بقا و ماندگاری بنگاه‎‌های اقتصادی در کسب‌وکار تجزیه و تحلیل موفقیت‌ها و شکست‌ها و به کارگیری تجربه حاصل از آن‌ها برای رشد و تعالی سازمانی است. در این راستا، شرکت فولاد خوزستان نیز به عنوان سازمانی پویا و تحول‌محور، برنامه‌ریزی منسجمی را برای ایجاد و تثبیت فرهنگ یادگیری سازمانی دنبال می‌کند. این شرکت با توجه به دستاوردهای گذشته، از تجربه و دانش مدیران باتجربه و پیشکسوت در راستای تبدیل شدن به سازمانی یادگیرنده بهره‌مند می‌شود. شرکت فولاد خوزستان از مهارت و دانش سرمایه‌های انسانی نیز غافل نمانده و در این خصوص نیز برنامه‌های متنوعی در دستور کار دارد.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

دنیای امروزِ کسب‌و‌کارها با مسائلی عجین شده است که می‌توانند رشد و توسعه هر کسب‌و‌کاری را تحت الشعاع قرار دهند. نوسان، عدم قطعیت، پیچیدگی و ابهام از جمله عواملی هستند که هر کدام می‌توانند معادلات حاکم بر حیات کسب‌و‌کارها را تغییر دهند. از این رو، فعالیت در چنین شرایطی نیازمند اتخاذ رویکردهایی مبتنی بر دانش است تا سازمان‌ها در مسیر تحقق اهداف خود با کمترین موانع ممکن رو‌به‌رو شوند. یادگیری سازمانی از جمله رویکردهایی است که در شرایط حال حاضر، می‌تواند به کمک سازمان‌ها بیاید و آن‌ها را برای رویارویی با پیچیدگی‌های روزافزون محیط کسب‌و‌کارها آماده کند.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

«تغییر»، ویژگی‌ای است که همواره بر فعالیت کسب‌و‌کارها تاثیر‌گذار بوده است. در واقع نگاهی به فضای کسب و کار، از روند پر‌سرعت و پردامنه تحولات آن حکایت دارد. از این رو، سازمان‌ها در وهله اول برای بقا و در وهله دوم برای پیشرفت و ارتقای جایگاه خود، نیازمند همسو شدن با دنیای پر‌تغییر امروز هستند. یادگیری سازمانی از جمله رویکردهایی است که سازمان‌ها را به طور ویژه‌ای در این مسیر یاری می‌کند. شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان نیز از جمله شرکت‌هایی به شمار می‌آید که با توجه بالای خود به این مسئله، در صدد تحقق پایداری در بلند‌مدت برآمده است.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

امروزه بنگاه‌های اقتصادی برای تبدیل شدن به سازمانی پویا و سازگار با تغییرات محیط کسب‌وکارها به تجزیه و تحلیل رویکردها و وقایع گذشته و تجربیات پیشین نیاز دارند. این فرایند که یادگیری سازمانی نامیده می‌شود، از جنبه‌های مختلفی مانند انعطاف‌پذیری، واکنش‌پذیری، همگام شدن با تکنولوژی روز، بهبود عملکرد منابع انسانی و ... اهمیت دارد. از این رو، شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد (سیمیدکو) با استفاده از ابزارهای آموزشی و اتخاذ رویکردهای مدیریتی تحول‌محور، فرایند یادگیری سازمانی را در مجموعه خود پیاده‌سازی کرده و همواره این فرایند را به‌روزرسانی می‌کند. ثمره این رویکرد در حفظ و بهبود سرمایه‌های انسانی، ارتقای کارایی و بهره‌وری و افزایش رضایت مشتریان این شرکت به وضوح مشاهده می‌شود.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی

شرکت فولاد مبارکه امروز به یک بنگاه عظیم اقتصادی تبدیل شده است که سهمی 1.5 درصدی را از کل تولید ناخالص داخلی کشور به خود اختصاص می‌دهد و گستره سهامداران آن از مرز 60 میلیون نفر نیز عبور کرده است. طبیعتا رشد تولید و افزایش سودآوری چنین بنگاه بزرگ اقتصادی که تامین‌کننده مواد اولیه استراتژیک صنایعی مانند خودروسازی و لوازم خانگی است، ارمغانی جز رشد اقتصادی و توسعه صنعتی برای کشور و ارزش‌آفرینی و سودآوری برای جمعیت کثیری از مردم سهامدار آن نخواهد داشت. با این حال، اخیرا دوباره موضوع تکراری حرکت به قیمت‌گذاری دستوری فولاد با هدف ارزان‌فروشی مواد اولیه صنایع و مهار تورم در کشور مطرح شده است. این در حالی است که تجربه نشان می‌دهد اتخاذ چنین رویکردهایی نه تنها موجب تنظیم بازار محصولات فولادی نمی‌شود، بلکه خود عامل مضاعفی برای تلاطم بیشتر بازار و رشد مضاعف قیمت‌ها، شکل‌گیری فضای رانت و محروم کردن مردم و سهامداران از کسب سود خود و انتقال آن به فعالان بازار آزاد خواهد بود. باید توجه داشت وضعیت بازار فولاد ایران، نه عامل تورم، بلکه متاثر از آن است و این رشد تولید و سودآوری صنایع استراتژیکی مانند فولاد است که در نهایت مهار تورم را به دنبال خواهد داشت.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام

شرکت معدنی و صنعتی چادرملو یکی از مهمترین نقش‌آفرینان زنجیره فولاد در کشور محسوب می‌شود. با توجه به نقش محوری و همچنین عملکرد درخشان این شرکت در تولید و سودآوری، طرح‌های توسعه‌ متعددی در حوزه‌های مختلف از جمله تامین پایدار مواد اولیه، انرژی و تکمیل زنجیره ارزش تعریف شده‌اند که برخی از آن‌ها در قالب پروژه‌های درون‌شرکتی دنبال می‌شوند و برخی دیگر با مشارکت این شرکت در افزایش سرمایه شرکت‌های سرمایه‌پذیر به بهره‌برداری می‌رسند. شرکت معدنی و صنعتی چادرملو احداث واحدهای ذوب، تولید آهن‌اسفنجی و کلاف در استان‌های یزد، اردبیل و فارس در دستور کار دارد که بهره‌برداری از آن‌ها نتیجه‌ای جز ارتقای جایگاه این شرکت در زنجیره فولاد نخواهد داشت.