همراه با ما آخرین مطالب های را مطالعه کنید
- تحلیل
- صنعت, معدن
معماری سازمانی یک فاکتور مهم در سنجش میزان موفقیت سازمان است و راهکار جامعی برای یکپارچگی درونی و در عین حال سازگاری سازمانی را ارائه میدهد. معماری سازمانی به نحوه ساختار و طراحی کلی یک سازمان اشاره دارد و مولفههایی همچون ساختار سازمانی، استراتژی سازمان، فرهنگها و ارزشها، فناوری سیستمهای اطلاعاتی و در نهایت منابع انسانی را شامل میشود. منابع انسانی نقش اساسی در معماری سازمانی دارد و هدف آن ترسیم جنبه انسانی و برجسته کردن نقش کلیدی کارکنان در تحقق ماموریتها و استراتژیهای سازمان است. افزایش پیوستگی اقتصادها و جوامع باعث شد که سازمانها در جهت خواستههای دنیای امروزی به توسعه ساختار و فرایندهایی بپردازند که موجب تحول و توسعه معماری سازمانی در چند دهه اخیر شده است.
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
در فضای رقابتی و پر جنبوجوش کسبوکار امروز، سازمانها با انواع تغییرات داخلی و بیرونی مواجه میشوند که مدیریت و انطباق با شرایط جدید و تغییرات کلید موفقیت هر سازمانی است. از آنجایی که اجزا و ارکان سازمان با یکدیگر ارتباط و پیوند مستحکمی دارند، ترسیم معماری ساختاریافته که تمام جوانب و ابعاد سازمان را در مسیر اهداف همسو کند، اهمیت بسیاری دارد. در همین راستا شرکت فولاد خوزستان که از فعالان صنعت فولاد کشور و نقشآفرینان مهم بازارهای صادراتی فولاد به شمار میآید، با سنجش و ارزیابی شرایط، در سه سطح کسبوکار، سیستمهای کاربردی و فناوری، بهروزرسانی معماری سازمانی را با تدوین گامهای کلیدی و شفافسازی ارتباط بخشهای مختلف آغاز کرده است.
۳۰ تیر ۱۴۰۲
- تحلیل
- آهن اسفنجی
در چند سال اخیر با افزایش ریسک تامین پایدار انرژی برای واحدهای فولادسازی و عدم اطمینان واحدهای بالادستی زنجیره از فروش محصولات در زمان مناسب، شرکت صنعت فولاد شادگان سیاست جدیدی را برای فروش محصول و کسب درآمد در این شرایط اتخاذ کرده است. این شرکت توانسته است با پیادهسازی رویکردهای مدیریت کیفیت جامع و تولید محصولاتی با کیفیت، توجه فولادسازان بزرگ کشور را جلب کند. همچنین شرکت صنعت فولاد شادگان با داشتن موقعیتی استراتژیک و محصولی باکیفیت، توانایی نقشآفرینی در بازارهای صادراتی را دارد و تاکنون اولین مزایده صادرات 30 هزار تنی آهناسفنجی این شرکت برگزار شده است. با توجه به اینکه شرکت صنعت فولاد شادگان صادرات را فرصت ارزشمندی برای رشد درآمدهای عملیاتی و اشتغالزایی پایدار تلقی میکند، طرحها و پروژههای احداث و افزایش ظرفیت واحدهای فولادسازی و احیای مستقیم را در دستور کار دارد تا از این طریق کانالهای جدید سودآوری پایدار را ایجاد کند.
۳۰ تیر ۱۴۰۲
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
در کسبوکارهای امروز ایجاد سازمانی با ساختاری یکپارچه، پویا و انعطافپذیر در برابر تغییرات محیطی به یک ضرورت مدیریتی مبدل شده است و مدیران و برنامهریزان موفق با استفاده از تجربه شرکتهای برتر بینالمللی در مسیر بهبود ساختار سازمانی خود حرکت میکنند. در این مسیر سازمانها از مدلهای استراتژیکی استفاده میکنند که به آنها در ایجاد معماری سازمانی یاری میرساند. با توجه به این مسئله شرکت فولاد هرمزگان از مدل «Capability based planning» استفاده کرده است تا ساختاری پویا و منسجم را شکل دهد، از آنجایی که هنوز ساختار کلی این مدل در شرکت شکل نگرفته، نمیتوان نظر قطعی درباره نتیجه آن داد، اما با توجه به پیادهسازی موفق آن در سازمانهای بزرگ، نتایج آن در ابعاد مختلف شرکت مانند ساختار و نیروی انسانی، فرآیند و فناوری اطلاعات آشکار خواهد شد.
۳۰ تیر ۱۴۰۲
- یادداشت
- معدن
در رویکردهای نوین مدیریتی، نگرشهای فرایندمحور از اهمیت بسیار بالایی در ارتقای بهرهوری و عملکرد سازمانها برخوردار هستند. در واقع کلیه مولفهها، اجزا و فرایندهای سازمان و ارتباط میان آنها با دیدگاه همهجانبه و کلینگر توصیف و تحلیل میشوند. بر اساس این مفهوم که به آن معماری سازمانی میگویند، مدلهای مختلفی برای بهبود فرایندهای جاری و تدوینشده در سازمان طراحی میشوند که در نهایت بهرهوری سازمان را افزایش میدهند. بر همین اساس، در شرکت راهسازی و معدنی مبین نیز نظام مدیریت نظارت بر فرایندها بر مبنای مدلهای مرجع استقرار یافته است. در این شرکت با استفاده از شاخصهای سنجش عملکرد، روند پیادهسازی و اجرای فرایندها سنجیده میشود و اقدامات لازم برای بهبود و افزایش اثربخشی آنها صورت میپذیرد.
۳۰ تیر ۱۴۰۲
- تحلیل
- مس
شرکت ملی صنایع مس ایران، بزرگترین بهرهبردار از معادن مس کشور و تولیدکننده انواع محصولات مسی در سطح منطقه است. دامنه فعالیتهای این شرکت از اکتشاف، استخراج و فرآوری تا تولید محصولات نهایی با ارزشافزوده بالا از جمله کاتد و مفتولهای مسی را در بر میگیرد. این شرکت در سال گذشته عملکرد قابل توجهی را از خود بر جای گذاشت و رکوردهای کمنظیری را در مقایسه با سالهای قبل به ثبت رساند. جلسه مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت در تاریخ 31 تیرماه سال 1402 و با حضور بیش از 76 درصد سهامداران برگزار شد. در این جلسه گزارش کاملی از عملکرد سال گذشته این شرکت و افقهای تعریفشده آن برای سالهای پیش رو ارائه شد و در خصوص میزان سود توزیعی به ازای هر سهم تصمیمگیری شد.
۳۰ تیر ۱۴۰۲
- تحلیل
- صنعت
بنگاههای اقتصادی برای رسیدن به موفقیت و افزایش سهم خود در بازارها باید دیدگاهی بلندمدت داشته باشند و با برنامهریزی در قالب اهداف کوتاهمدت، میانمدت و بلندمدت به نتایج دلخواه خود دست یابند. برنامهریزی و توسعه، فرایندی زمانبر و مستلزم اتخاذ استراتژیهای رشد است. استراتژی توسعه بازار به عنوان یکی از مهمترین برنامههای رشد سازمانی، بنگاههای اقتصادی را به روش برنامهریزیشده و ساختاریافته به سوی فروش و درآمد بیشتر سوق میدهد. این استراتژی به صورت توسعه بازارهای جدید جغرافیایی درونمرزی و برونمرزی، اضافه کردن کانالهای جدید توزیع و ایجاد بخشهای جدید در بازار پیادهسازی میشود و لازمه آن انجام تحقیقات و تجزیه و تحلیل مستمر اطلاعات است. در چنین شرایطی بنگاهها با آگاهی از مزیت رقابتیشان و تقویت آن در کنار سایر استراتژیها بازارهای جدید را برای ارائه محصول خود ایجاد میکنند.
۳۰ تیر ۱۴۰۲