همراه با ما آخرین مطالب تحلیل‌های معدن را مطالعه کنید
معدن
- تحلیل
- معدن
جهان مدرن جهان بحران‌ها و پیشامدهای ناگواری است که گاه با مداخله بشر و گاه به صورت طبیعی پدید می‌آیند. پیچیدگی موضوعاتی از این دست موجب شده است که بسیاری از نظریه‌پردازان اجتماعی، با مطرح کردن راهکارهایی متعدد، به مقابله با بحران‌های پیشِ‌رو بروند. به همین دلیل، آن‌ها چرخه مدیریت بحران شامل پیشگیری، بازسازی، آمادگی، بحران، مقابله و بازگشت به مرحله بازسازی را پیشنهاد می‌دهند تا از این طریق بتوانند مدیریت کارآمدتری را برای پیشگیری و مقابله با بحران‌ها پیاده‌سازی کنند. چالش‌های متعدد اکتشاف و استخراج معادن روباز و زیرزمینی موجب شده است که بحران‌های متنوعی در کل بخش معدن پدیدار شود. از این رو، تشکیل کمیته مدیریت بحران در بخش معدن به عنوان یک راهکار منطقی و از روی خرد جمعی مطرح می‌شود تا از این طریق، ضمن هوشمندسازی کامل فرایندهای معدنی، زمینه بروز حوادث و خسارات ناشی از آن کاهش پیدا کند. در حال حاضر، بسیاری از شرکت‌های معدنی داخل کشور با تاسیس واحدهایی با عنوان «HSE» (واحد ایمنی و سلامت)، تا حدودی توانسته‌اند فقدان یک کمیته یکپارچه مدیریت بحران بخش معدن در سطح کشور را جبران کنند. به نظر می‌رسد که همکاری و مشارکت این شرکت‌ها با شرکت‌های دانش‌بنیان در زمینه هوشمندسازی و مدرن‌سازی کل فرایند معدنی، ضمن جلوگیری از بروز بحران‌های پیشِ‌رو، می‌تواند فرصتی برای گسترش جذابیت و امنیت کار در بخش معدن باشد.
- تحلیل
- معدن
یکی از محصولات جانبی صنعت مس، در حلقه تولید معدنی، مولیبدن است. این فلز همراه، که عمدتا در ذخایر پورفیری مس وجود دارد، هر ساله به میزان 250 هزار تن از منابع معدنی در بازارهای جهانی عرضه می‌شود. علاوه بر این، مولیبدن بازیافت نیز می‌شود، اما سهم محدودی از عرضه جهانی این فلز را در دست دارد. بزرگ‌ترین مصرف‌کننده مولیبدن، تولیدکنندگان فولادهای زنگ‌نزن، مهندسی و ابزار هستند که سالانه حدود 168 هزار تن از این فلز را مصرف می‌کنند. در ایران، تولید فولاد آلیاژی به میزان محدودی انجام می‌شود و این امر باعث شده است تا حجم قابل‌توجهی از مولیبدن معدنی که توسط بخش پایین‌دستی صنعت مولیبدن به اکسید یا فرومولیبدن تبدیل می‌شود، به جای مصرف در بازار داخلی، در بازارهای بین‌المللی عرضه شود.
۳۰ دی ۱۳۹۹
- تحلیل
- صنعت, معدن
با توجه به افزایش عدم قطعیت‌ها و ریسک‌ها در صنعت، متاثر از شرایط ناپایدار سیاسی، اقتصادی و اجتماعی جهان امروز، سرمایه‌گذاری‌های بلندمدت از اهمیت بسیار بالاتری در سیاست‌گذاری‌های انجام‌شده برخوردارند. سازمان‌ها غالبا تلاش دارند تا با سرمایه‌گذاری در بخش‌های مختلف، ضمن حفظ ارزش دارایی‌ها در طول زمان، به بازدهی مناسبی نیز دست یابند. این سرمایه‌گذاری‌ها به شکل‌های مختلفی نظیر خرید املاک و مستغلات، حضور در بازار سرمایه و سرمایه‌گذاری در توسعه شرکت‌های کوچک‌تر صورت می‌گیرند.
۳۰ دی ۱۳۹۹
- تحلیل
- صنعت, معدن
یک سازمان متعالی، مکانی پر از انگیزه، نوآوری و بهره‌وری است، مکانی که بازارها، محصولات و فعالیت خود را بدون توجه به بحران‌های احتمالی شکل می‌دهد. برای دستیابی به موفقیت طولانی‌مدت و تعالی واقعی، ابتدا باید همه جنبه‌های حیاتی کسب‌و‌کار یک مجموعه مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد و سپس یک استراتژی تعالی سازمانی برای ارائه بهترین توانایی سازمان طراحی شود. نقش رهبر یک سازمان از طریق برقراری ارتباط میان تمامی بخش‌ها و هدایت جهت عملکرد مجموعه به سوی تعالی سازمان بر کسی پوشیده نیست. همچنین انتخاب و گزینش افراد برای فعالیت در بخش‌های مختلف امری مهم و تاثیرگذار در روند تعالی مجموعه محسوب می‌شود.
۳۰ دی ۱۳۹۹
- تحلیل
- صنعت, معدن
امروزه توجه سازمان‌ها به یافتن راه‌های جدید برای بهبود شرایط حمل‌ونقل و تحویل به‌موقع محصولات به مشتریان بیشتر از گذشته شده است. برقراری یک زنجیره لجستیک موثر در خطوط تولید و زنجیره تامین می‌تواند تا حد زیادی به کاهش هزینه‌ها و افزایش سطح خدمات کمک کند. در حوزه مدیریت لجستیک، تمرکز بر تامین مقدار کافی مواد اولیه با کیفیت مناسب و تولید کالاها مطابق برنامه به منظور تحویل در زمان و مکان صحیح به گیرندگان است. در عملیات واحدهای تولیدی، مدیران لجستیک سیستم‌هایی را برای استقرار کارآمد پرسنل، امکانات فیزیکی، موجودیِ در حال پردازش، محصولات نهایی و اطلاعات یا خدمات مربوطه پیاده‌سازی و مدیریت می‌کنند.
۳۰ آذر ۱۳۹۹
- تحلیل
- صنعت, معدن
در بازارهای رقابتی، سازمان‌هایی موفق خواهند بود که بتوانند با استفاده از تجزیه‌وتحلیل داده‌ها، تغییرات بازار را به‌سرعت شناسایی کنند و با وفق دادن خود با شرایط جدید و ارائه راه‌حل‌ها، پاسخگوی نیازهای مشتریان باشند. با بررسی اطلاعات مشتریان و معاملات انجام‌شده، می‌توان به درکی درست از عوامل مؤثر بر فروش رسید. آنالیز فروش، با بررسی عملکرد بخش فروش یک مجموعه در طول یک بازه زمانی، عوامل تاثیرگذار در موفقیت و یا شکست یک سازمان در حوزه فروش را بررسی می‌کند و دید روشنی از بازار فعالیت، مشتریان و فرصت‌های موجود برای افزایش فروش را به سازمان ارائه می‌دهد.
۳۰ آذر ۱۳۹۹
- تحلیل
- معدن
مدیریت بهای تمام‌شده یکی از پارامترهای کلیدی و اثرگذار در سودآوری شرکت‌ها محسوب می‌شود. قطعا بین دو شرکت که محصولی یکسان را تولید می‌کنند، آن شرکتی موفق‌تر خواهد بود که با مدیریت بهای تمام‌شده محصولات خود، سهم بیشتری از بازار تقاضا را به خود اختصاص دهد و به سود بیشتری نیز دست یابد. از آنجایی که صنایع معدنی با تکمیل زنجیره ارزش، نقشی کلیدی را ایفا می‌کنند، بهای تمام‌شده محصولات تولیدی شرکت‌های معدنی یکی از تاثیرگذارترین عوامل در تکمیل زنجیره تامین است. کاهش بهای تمام‌شده محصولات این صنایع، که مواد میانی و مصرفی صنایع پایین‌دستی محسوب می‌شوند، فرصت مناسبی را برای این واحدها ایجاد خواهد کرد تا در مسیر رشد تولیدات و تکمیل زنجیره‌های ارزش حرکت کنند.
۳۰ آبان ۱۳۹۹