همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی

با توجه به تغییرات گسترده در حوزه کسب‌وکارها تحول دیجیتال دیگر یک مفهوم کلی نیست و به عنوان یک تغییر نگرش در مدیریت، فرایندها و ... بر مبنای داده‌های سازمانی تلقی می‌شود. بنابراین امروزه سازمان‌های پیشرو در کسب‌وکار همواره برنامه‌های توسعه‌ای خود را بر مبنای رویکردهای تکنولوژی‌محور و تحولات دیجیتال تدوین می‌کنند تا به سطح جدیدتری از پیشرفت و توسعه دست یابند و جایگاه خود را ارتقا دهند. با توجه به این مسئله شرکت فولاد مبارکه به عنوان شرکتی پیشتاز در عرصه فناوری و تکنولوژی که همواره در مسیر چابک‌سازی سازمان و ایجاد تحولات بنیادین در صنعت فولاد کشور حرکت می‌کند، تحول دیجیتال را مبنای برنامه‌های توسعه‌ای خود قرار داده و ره‌نگاشت تحول دیجیتال را با سبدی متشکل از تکنولوژی‌های تحول‌آفرین تدوین کرده است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

صنعت فولاد کشور متاثر از کاهش قیمت فولاد در بازار جهانی، دستورالعمل‌های دولتی در حوزه تعرفه صادرات و محدودیت‌های گسترده انرژی، شرایط پر تلاطمی را در نیمه نخست سال 1402 سپری کرد. قطعی‌های طولانی‌مدت برق موجب شد تا شرکت فولاد خوزستان عملا در کل فصل تابستان، دوماه از تولید خود را از دست بدهد و افت تولید 560 هزار تنی را تجربه کند. به رغم این مسئله، شرکت فولاد خوزستان، برنامه‌ای جامع و همه‌جانبه را برای توسعه خود فراهم کرده است تا به این ترتیب، ضمن به حداقل رساندن آسیب‌های ناشی از چالش‌های زیرساختی، هدف‌گذاری خود برای تولید 13.6 میلیون تنی در چشم‌انداز 1410 را محقق سازد.

• یاد‌داشت
• صنعت, محصولات میانی فولاد خام

صنعت فولاد ایران در سال‌های اخیر با چالش‌هایی دست به گریبان شده که آستانه تاب‌آوری و تحمل این صنعت را به شدت تحت تاثیر قرار داده است. عدم تامین مالی مناسب، چالش‌های تامین مواد اولیه و انرژی، سیاست‌گذاری‌های نامناسب و بعضا ضدونقیض خصوصا در حوزه صادرات، فرسودگی و ظرفیت ناکافی سیستم‌های حمل‌ونقل، به ویژه در شبکه ریلی از جمله مهمترین چالش‌ها و تهدیدهای صنعت فولاد هستند. به نظر می‌رسد که با تغییر در دیدگاه‌ها خصوصا در حوزه صادرات و تعیین قیمت مناسب با سازوکاری مشخص، توسعه اکتشافات معدنی، به بهره‌برداری رساندن پروژه‌های نیمه‌تمام و بومی‌سازی شبکه‌ای تجهیزات و ماشین‌آلات می‌توان تاب‌آوری صنعت فولاد را بهبود بخشید و رقابت‌پذیری آن را در بازارهای جهانی افزایش داد.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

اقتصاد چرخشی مدل جدیدی برای تولید و مصرف است که تضمینی بر رشد پایدار در طول زمان محسوب می‌شود. در واقع به‌کارگیری این مدل، بهره‌وری منابع، کاهش مصرف مواد خام و بازیابی ضایعات را از طریق بازیافت به دنبال دارد. گفتنی است که مزایای پیاده‌سازی این مدل تنها به حفظ محیط‌زیست که خود ارزش بزرگی به جهان اضافه می‌کند محدود نمی‌شود و بر توسعه اقتصاد محلی، ایجاد شغل و کاهش وابستگی به منابع نیز تاثیر به‌سزایی دارد. شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر نیز در مسیر جاری‌سازی این رویکرد گام نهاده و به نتایج قابل توجهی نیز در این زمینه دست یافته است. نتایج مثبت حاصل‌شده از به‌کارگیری اقتصاد چرخشی در شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر، چشم‌انداز روشنی را برای این شرکت ترسیم می‌کند.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی, محصولات میانی فولاد خام

امروزه در اکثر همایش‌ها، کنفرانس‌ها و نمایشگاه‌های بین‌المللی صنعت فولاد، از کاهش انتشار کربن، تولید فولاد سبز و اینکه چگونه از هیدروژن برای کربن‌زدایی صنعت فولاد استفاده می‌شود، صحبت به میان می‌آید. در مورد لزوم دستیابی به تولید فولاد بدون انتشار کربن تا سال 2050 و همچنین چالش‌ها و موانع تحقق این هدف، مطالب زیادی گفته و نوشته شده، اما پیشنهادهای محدودی برای کاهش انتشار دی اکسیدکربن در آینده نزدیک که تاثیر مالی کمتری بر صنایع فولادی داشته باشد ارائه شده است. می‌توان گفت پایداری در نهایت موضوع کلیدی برای هر فولادساز آینده است. محصولات آهن اسفنجی که تا همین اواخر به عنوان یک ماده شارژ در کوره قوس الکتریکی در نظر گرفته می‌شدند، ممکن است راه حلی درازمدت و مقیاس پذیر برای مسیر کوره بلند در آینده نزدیک ارائه دهند. استفاده از HBI به عنوان یک ماده شارژ در کوره بلند اکنون به عنوان یک راه موثر برای کمک به کاهش انتشار CO2 و در عین حال افزایش تولید هات‌متال در نظر گرفته می‌شود.

• یاد‌داشت
• صنعت, محصولات میانی فولاد خام

مدل کسب و کار (Business Model) مهندسی بهره‌برداری حلقه واسطه‌ای میان سرمایه‌گذاری و مدیریت سرمایه با بهره‌برداری و مدیریت فنی یک کارخانه محسوب می‌شود. این ساختار به عنوان یک راهکار جامع و فراگیر، با تجمیع و یکپارچه‌سازی دانش و تجربه، زمینه‌ساز کاهش هزینه‌های مالی، زمانی و انسانی کارخانه‌های فولادی می‌شود. مهندسی بهره‌برداری که گام‌های کلیدی آن متشکل از اداره‌کردن یک کارخانه از صفر تا صد و یا از زمان اتمام احداث تا رسیدن به ظرفیت اسمی هستند با الگو قرار دادن Best Practiceها در صنعت جهان، فعالیت خود را سه حوزه بنیادین پشتیبانی ستادی، بهره‌برداری و پشتیبانی عملیاتی تعریف می‌کند.