همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های فولاد را مطالعه کنید

فولاد

  • یاد‌داشت
  • محصولات فولادی
۳۰ خرداد ۱۴۰۲ رویکرد ذوب آهن اصفهان در تولید محصولات با ارزش افزوده بالا نگاهی به طرح‌های توسعه شرکت ذوب‌آهن اصفهان

شرکت سهامی ذوب‌آهن اصفهان که لقب نخستین فولادساز در تاریخ صنعت فولاد کشور را دارا است، همواره از پرچمداران تولید محصولات با ارزش‌افزوده بالا بوده و دستاوردهای چشمگیری را در برطرف کردن نیاز کشور به دست آورده است. این شرکت هم‌اکنون نیز برنامه‌های مالی و عملیاتی جدیدی را برای تامین نیاز کشور و رشد سودآوری خود در دستور کار دارد. در برنامه عملیاتی شرکت سهامی ذوب‌آهن اصفهان فرایند تولید ریل به عنوان یک محصول استراتژیک بومی‌سازی شده و تاکنون بیش از ۱۰ هزار تن ریل نیز در مسیرهای مواصلاتی راه‌آهن و مترو نصب شده است. پیش‌بینی می‌شود تا دو سال آینده، ۶۰ هزار تن ریل در این شرکت تولید شود. شرکت سهامی ذوب‌آهن اصفهان با سرعت ‌بخشیدن به طرح‌های توسعه نیز برنامه‌ همه‌جانبه‌ای را آغاز کرده است که بهره‌برداری از آن‌ها، این شرکت را در مسیر سودآوری حداکثری قرار می‌دهد.

  • یاد‌داشت
  • سنگ‌آهن
یکپارچگی نظام‌های حوزه توسعه نیروی انسانی در فولاد سنگان اقدامات شرکت فولاد سنگان در زمینه مدیریت عملکرد

رشد و توسعه سیستم‌های مدیریتی سبب ایجاد تحولاتی در ساختارهای سازمانی شده است. بی‌تردید یکی از بخش‌هایی که تا حد بسیار زیادی تحت تاثیر تحولات رویکردها و سبک‌های مدیریتی قرار گرفته، بخش منابع انسانی سازمان است. در حال حاضر از منابع انسانی به عنوان سرمایه‌های سازمان و شریک استراتژیک آن یاد می‌شود که در صورت وجود خللی در این بخش، مسیر تحقق اهداف سازمانی با چالش‌هایی رو‌به‌رو خواهد بود. از این رو، اهمیت بالای ارزیابی عملکرد منابع انسانی در مسیر فعالیت‌های سازمان قابل تصور است. در واقع این مسئله نه تنها سازمان را در مسیر رو به رشد خود حفظ می‌کند، بلکه عاملی برای پیشرفت و ارتقای روز افزون نیروی انسانی به حساب می‌آید.

۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
جایگاه رشد و توسعه نیروی انسانی در فولاد هرمزگان سیاست‌های شرکت فولاد هرمزگان برای توانمندسازی کارکنان

در ادبیات مدیریتی امروز از منبع انسانی به عنوان شریک استراتژیک سازمان یاد می‌شود. در واقع این مسئله، از اهمیت بالای نیروی انسانی در پیشبرد استراتژی‌ها و دستیابی به اهداف متعالی سازمان حکایت دارد. عملکرد منابع انسانی به طور مستقیم بر شکست و یا موفقیت سازمان تاثیر می‌گذارد و به همین دلیل رویکردهایی برای بهبود و ارتقای عملکرد سرمایه‌های انسانی در سازمان‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرد. مدیریت عملکرد کارکنان از مهمترین رویکردهایی است که می‌تواند به طور همزمان رشد و پیشرفت کارکنان و سازمان را به همراه داشته باشد. این رویکرد همچنین جایگاه ویژه‌ای را در سیاست‌گذاری‌های شرکت فولاد هرمزگان به خود اختصاص داده و تاثیر به‌سزایی بر رشد و تعالی این شرکت داشته است.

۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • محصولات فولادی
اهمیت ارتقای سطح عملکرد و بهره‌وری کارکنان در سازمان بررسی رویکرد ارزیابی عملکرد ۳۶۰ درجه در شرکت فولاد مبارکه

در دنیای امروز حرکت سازمان در مسیر تحقق اهداف رشد و تعالی به طور ویژه‌ای به عملکرد منابع انسانی و به عبارت بهتر، «سرمایه‌ انسانی» سازمان‌ها وابسته است و بدون بهره‌مندی از منابع انسانی کارآمد، تحقق چشم‌اندازها و اهداف سازمانی دور از ذهن به نظر می‌رسد. از این رو، سازمان‌های موفق توجه ویژه‌ای به مدیریت عملکرد منابع انسانی خود دارند تا از این طریق، گام‌های مطمئن‌تری را برای رشد و تعالی خود بردارند. شرکت فولاد مبارکه نیز این رویکرد را در سیاست‌های کلان خود جای داده و عملکرد درخشان این شرکت نیز گواهی بر این موضوع است.

۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • آهن اسفنجی
بررسی مزیت‌های روش پرد نسبت به دیگر روش‌های تولید آهن اسفنجی تاثیر فناوری PERED بر مدیریت و بهینه‌سازی مصرف انرژی برق

در سال‌های گذشته و همگام با توسعه زنجیره فولاد کشور، تکنولوژی جدید و بومی تولید آهن اسفنجی موسوم به PERED توسط متخصصان شرکت MME ابداع، طراحی و وارد مدار بهره‌برداری شد. مزیت‌های این روش، در زمینه مصرف انرژی بهینه‌تر نسبت به سایر فناوری‌ها، کیفیت بالاتر محصولات و تامین بهتر قطعات و تجهیزات موجب شد تا تعداد بیشتری از طرح‌های تولید آهن اسفنجی کشور، بر مبنای این فناوری طراحی و احداث شوند. با این حال، شرکت MME در سال‌های اخیر همواره موضوع توسعه مداوم فناوری PERED و ارتقای شاخص‌های مختلف را در دستور کار قرار داده است.

۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام, مواد مصرفی
اقدامات شرکت فولاد زرند ایرانیان در حوزه ارتقای بهره‌وری تولید بررسی عملکرد زیسکو در مصرف نسوز

در صنعت فولاد با توجه به پیچیدگی و پیوسته‌بودن فرایندها، موضوع تامین پیوسته مواد مصرفی و همچنین مدیریت مصرف مواد و کالاها، تاثیر بسزایی را در تحقق برنامه‌های تولید و کاهش بهای تمام‌شده خواهد داشت. ماهیت فرایندها در صنعت فولاد با حرارتهای بسیار بالا سروکار دارد که این مسئله از مراحل ابتدایی آن همچون ذوب آهن تا حرارتدهی شمشهای فولادی در فرایند نورد گرم قابل مشاهده است. بنابراین دور از انتظار نیست که مواد نسوز از جایگاه تعیین‌کننده‌ای در این صنعت برخوردار و تاثیر قابل ملاحظه‌ای بر بهای تمام‌شده فولاد داشته باشند. از این رو، موضوع کاهش مصرف نسوزها، یکی از محورهای اساسی و تعیین‌کننده در بهره‌وری صنعت فولاد است. موضوعی که شرکت فولاد زرند ایرانیان نیز آن را در اولویت سیاست‌گذاری‌های خود قرارداده و با انجام اقداماتی متکی بر دانش فنی و تجارب کارشناسان داخلی موفق به ثبت رکودهای جدیدی در مصرف نسوز شده است.

۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • آهن اسفنجی
چشم‌انداز سهم 15 درصدی از تولید فولاد گروه فولاد خوزستان راهبرد شرکت صنعت فولاد شادگان برای توسعه تولیدات

در زنجیره فولاد، برنامه‌های راهبردی و استراتژی‌های توسعه در همه ابعاد کسب‌وکار، مسیر دقیق پیشرفت بنگاه اقتصادی و دستیابی به اهداف سازمانی را ترسیم می‌کند. شرکت صنعت فولاد شادگان نیز با توجه به این اصل مهم، مسیر تحقق چشم‌اندازهای خود را با انجام پروژه‌های متعدد در حوزه‌های مختلف از جمله افزایش کمّی و کیفی تولید، اضافه کردن بیلت و اسلب عریض به سبد محصول و سرمایه‌گذاری در ایجاد زیرساخت‌ها طی می‌کند. این فعال زنجیره فولاد، فعالیت خود را با تولید آهن‌اسفنجی و تکنولوژی ایرانی پرد آغاز کرد و هم‌اکنون قادر به تولید و ارائه باکیفیت‌ترین محصولات به بازار است. تکنولوژی پرد را می‌توان نمادی از تحقق بومی‌سازی و شرکت صنعت فولاد شادگان را تمثیلی از خودباوری و تکیه بر توان و تخصص داخلی دانست.

۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۲
صفحه 1 تا 73 را مطالعه بفرمایید.
فهرست