همراه با ما آخرین مطالب ‌های اقتصاد ایران را مطالعه کنید

• تحلیل
• محصولات میانی فولاد خام

اساسا بنگاه‌های صنعتی با ایجاد سازوکاری بهینه برای تامین پایدار منابع، توسعه بازار و محصول، فناوری و ... در جهت کاهش هزینه‌های تولید و رشد سودآوری گام برمی‌دارند. در این راستا شرکت فولاد هرمزگان برنامه‌ریزی تولید و فروش را با توجه به چالش‌های بالادستی اقتصاد و صنعت کشور در کوتاه‌مدت و بلندمدت تنظیم و اجرا می‌کند. در شرایطی که وضعیت اقتصادی کشور غیرقابل پیش‌بینی است، شرکت فولاد هرمزگان با تدابیر هوشمندانه، تمرکز بر رشد تولید و مدیریت بهای تمام‌شده توانسته است روند تامین و هزینه‌‎های تولید خود را به نحوی کنترل کند که به بهترین عملکرد در حوزه تولید و سودآوری دست یابد. این شرکت توسعه را نیز همزمان با رشد تولید و افزایش بهره‌وری دنبال می‌کند و به منظور تامین مالی پروژه‌های در دست اقدام، با پایش مستمر شرایط اقتصادی و صنعت از روش‌های مناسب استفاده می‌کند.

• تحلیل
• خاورمیانه, صادرات

تجارت افغانستان در سال‌های اخیر تحت ‌تاثیر شرایط سیاسی، اقتصادی و جغرافیایی قرار داشته است و همچنان یکی از ستون‌های اصلی تامین نیازهای داخلی آن محسوب می‌شود. روند ارزش واردات به این کشور طی دو دهه اخیر روندی افزایشی داشته و شامل محصولاتی نظیر سوخت و فرآورده‌های نفتی، ماشین‌آلات، کالاهای ساختمانی، غلات، دارو، منسوجات و تجهیزات صنعتی است که عمدتا از پاکستان، چین، هندوستان و ایران وارد می‌شوند. این کشور با چالش‌هایی مانند وابستگی شدید به واردات، ضعف زیرساخت‌های حمل‌ونقل و محدودیت‌های بانکی مواجه بوده، اما مسیرهای جدید ترانزیتی و همکاری با کشورهای منطقه فرصت‌هایی را برای توسعه تجارت به ویژه برای کشورهای همسایه ایجاد کرده است. در این میان، ایران نیز یکی از تامین‌کنندگان مهم کالا و مسیرهای ترانزیتی افغانستان محسوب می‌شود.

• تحلیل
• تولید، هزینه و درآمد ملی, حمل‌ونقل، انبارداری و ارتباطات

منطقه‌ی ویژه اقتصادی صنایع معدنی و فلزی خلیج‌فارس بزرگترین منطقه ویژه‌ اقتصادی کشور به شمار می‌رود که با ایجاد بستر مناسب برای جذب سرمایه و توسعه متوازن زیرساخت‌های ضروری برای صنایع انرژی‌بر، نقش به‌سزایی در تحقق توسعه و تولید پایدار ایفا می‌کند. سیاست‌گذاری‌ها و برنامه‌‌ها در این منطقه به گونه‌ای تدوین و اجرا می‌شوند که با جذب سرمایه کافی، بیشترین امکانات و مزایا برای تولیدکنندگان ایجاد شود که در این راستا می‌توان به سرمایه‌گذاری در توسعه ظرفیت‌های اسکله‌های حمل و بارگیری، تخصیص زمین برای احداث نیروگاه و تعریف و سرمایه‌گذاری در پروژه‌های گازرسانی اشاره کرد. به طور کلی، سرمایه‌گذاری‌های هدفمند منطقه ویژه اقتصادی خلیج‌فارس در سال‌های اخیر منجر به توسعه‌ای متوازن در زنجیره‌های ارزش شده است، به طوری که می‌توان این منطقه را قطب ویژه توسعه معدنی و صنعتی در کشور به شمار آورد.

• تحلیل
• تولید، هزینه و درآمد ملی

در دنیای امروز، نیروی انسانی باارزش‌ترین سرمایه سازمانی محسوب می‌شود. می‌توان گفت که منابع انسانی به سازمان معنا و مفهوم می‌بخشند و زمینه تحقق اهداف را فراهم می‌کنند. امروزه بیش از هر زمان دیگر مشخص شده است که رشد و توسعه سازمان‌ها و در پی آن یک جامعه و کشور در گرو عملکرد نیروی انسانی است. باید توجه داشت که یکی از اهداف هر سازمان، دستیابی به بهره‌وری اقتصادی و سوددهی است و به دلیل نقش مهم نیروی انسانی در سازمان‌ها، بهره‌وری نیروی انسانی عاملی تعیین‌کننده محسوب می‌شود. یکی از مهم‌ترین عوامل در بهره‌وری نیروی انسانی و نیز سودآوری و هزینه‌های یک سازمان مقوله حقوق و دستمزد است. اتخاذ یک رویکرد مطلوب در زمینه حقوق و دستمزد نیروی انسانی، بر اساس عملکرد و میزان نقش هر نفر، می‌تواند ضامن بهره‌وری مطلوب یک بنگاه اقتصادی باشد.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی, محصولات میانی فولاد خام, معدن

اغلب معادن در نواحی دور از شهرها واقع شده‌اند و به همین دلیل، بسیاری از سرمایه‌گذاری‌‌ها در حوزه توسعه صنایع معدنی و زیرساخت‌های مرتبط با آن در نواحی دور از شهرهای بزرگ و نواحی کمتر توسعه‌یافته انجام می‌شوند. از این رو، توسعه بخش معدن و صنایع معدنی، در کنار همه تاثیرات بزرگ آن بر اقتصاد کشور، از جنبه ایجاد تحولات در توسعه منطقه‌ای به‌خصوص در نواحی کمتر توسعه‌یافته بسیار حائز اهمیت است. واحدهای زیرمجموعه‌ شرکت هلدینگ ماهان را می‌توان نمودی از شرایطی دانست که در آن، توسعه و فعالیت آن‌ها اشتغال مستقیم و غیرمستقیم قابل‌توجهی را در منطقه فعالیت ایجاد کرده و کسب‌وکارهای بسیاری را در این مناطق رونق بخشیده است.

• تحلیل
• یادگیری سازمانی

پیشرفت پرشتاب علم و فناوری، فضای ناپایدار و پرریسکی را برای کسب‌وکارها به وجود آورده است، به طوری که سازمان‌ها با داشتن نگرش‌های سنتی شانس کمتری برای بقا و ماندگاری دارند. بنابراین بنگاه‌های اقتصادی باید به سوی نگرش‌های جدید و پیاده‌سازی فرایندها و رویکردهای متحولانه حرکت کنند تا بتوانند خود را با شرایط جدید وفق دهند و پابه‌پای تغییرات محیطی به رقابت بپردازند. لازمه چابک‌سازی و افزایش انعطاف‌پذیری بنگاه‌های اقتصادی، درس گرفتن از تجربه‌های مثبت و منفی پیشین و اتخاذ رویکردهای جدید است. یادگیری سازمانی فرایندی است که بنگاه‌ها را به سمت سازگاری و انعطاف‌پذیری بیشتر با محیط سوق می‌دهد و در سازمان‌هایی که این فرایند اجرا می‌شود، تمامی اعضای سازمان همواره در حال یادگیری مفاهیم جدید هستند و از آن‌ها در راستای بهبود فرایندهای تولید، کیفیت کالا، خدمات و محیط سازمان استفاده می‌کنند.