همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های محصولات میانی فولاد خام را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

در سال 1400 صنایع فولادی کشور با چالش‌ محدودیت برق در فصل تابستان مواجه شدند که این امر موجب توقف خطوط و کاهش آمار تولید در بسیاری از واحدهای فولادی شد. در کنار این مسئله، افزایش قیمت حامل‌های انرژی نیز مشکلاتی را برای این واحدها ایجاد کرد. با این حال، شرکت نورد و تولید قطعات فولادی توانست رکوردهای سالانه جدیدی را در واحدهای ذوب و نورد خود به ثبت برساند و این چالش‌ها را به فرصت تبدیل کند. این شرکت در چشم‌انداز سال 1401 برنامه‌های متعددی را برای ارتقای ظرفیت تولید و توسعه در دستور کار خود دارد. همچنین شرکت نورد و تولید قطعات فولادی، با توجه به شعار سال، چند طرح‌ دانش‌بنیان را بررسی و ارزیابی کرده و در حال حاضر کلیه مراحل تولید ورق‌های «CK45»، «M40» و «Steel420» به نام این شرکت به ثبت رسیده است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

صنعت فولاد ایران، به رغم سرعت توسعه بالای آن در سال‌های اخیر و سرمایه‌گذاری‌های صورت‌گرفته، با چالش‌هایی جدی به‌ویژه در عرصه زیرساختی مواجه است که دلیل این مسئله را باید عدم توجه مناسب به توسعه و ایجاد زیرساخت‌های معدنی، انرژی و حمل‌ونقل، متناسب با توسعه ظرفیت‌های صنعتی کشور دانست. نتیجه این امر در دشواری در تامین کنسانتره سنگ‌آهن، قطعی‌های برق و گاز صنعت فولاد در سال 1400 و آسیب‌های قابل توجه وارده به این صنعت نمایان شد. به نظر می‌رسد که این روند در سال 1401 نیز تداوم داشته باشد که این مسئله، ارائه پیش‌بینی و چشم‌انداز برای صنعت فولاد در سال جاری را دشوار می‌سازد. شرکت فولاد خوزستان، به عنوان یکی از بزرگ‌ترین بازیگران صنعت فولاد کشور، برای سال 1401 تولید 3 میلیون و 800 هزار تن فولاد را هدف‌گذاری کرده است. بدیهی است که تحقق هدف‌گذاری‌های واحدهای فولادسازی کشور مستلزم توجه بیشتر و بازنگری نهادهای بالادستی در خصوص سیاست‌گذاری مدیریت معادن، مصرف انرژی و نیز توسعه زیرساخت‌های برق و گاز است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

دومین کنفرانس بین‌المللی فولادسازی و ریخته‌گری مداوم شرکت فولاد هرمزگان در اسفندماه سال 1400 با حضور شمار کثیری از فعالان، کارشناسان و پژوهشگران حوزه ریخته‌گری و فولادسازی برگزار شد. شرکت فولاد هرمزگان، به عنوان مجموعه‌ای پیشگام در ارتقا و به‌کارگیری دانش‌ها و فناوری‌های روز، با هدف ایجاد بستری برای تبادل دانش و تجربه شرکت‌کنندگان، شناسایی چالش‌های این حوزه و ارائه راهکارها و در نهایت ایجاد یک پایگاه تخصصی دانشی در حوزه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم، اقدام به برگزاری این کنفرانس کرد. دومین کنفرانس بین‌المللی فولادسازی و ریخته‌گری مداوم شرکت فولاد هرمزگان با حضور حدود 230 نفر از فعالان و کارشناسان حوزه فولاد و ریخته‌گری، پژوهشگران، دانشگاهیان و نخبگان برگزار شد.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

استفاده از سود انباشته به عنوان منبع مالی می‌تواند شرایط بسیار مناسبی را به منظور بهبود شاخص‌های مالی و ایجاد زمینه مناسب برای توسعه فعالیت‌های بنگاه‌های اقتصادی فراهم کند. در سمت مقابل، تقسیم سود میان سهامداران موجب افزایش جذابیت شرکت برای سرمایه‌گذاران می‌شود. به همین دلیل، سیاست و استراتژی تقسیم سود یکی از مولفه‌های مهم و اثرگذار در جذب سرمایه‌گذاری شرکت‌ها به شمار می‌رود. شرکت نورد و تولید قطعات فولادی توانسته است با تدوین سیاست تقسیم سود بهینه، علاوه بر تامین مالی مورد نیاز سازمان خود، سود نقدی مطلوبی را به سرمایه‌گذاران خود در بازار سرمایه اختصاص دهد.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

تعیین مطلوب استراتژی تقسیم سود میان سهامداران یکی از سیاست‌های حساس و مهم مالی شرکت‌‌ها محسوب می‌شود. بدیهی است که سیاست‌گذاری‌های یکنواخت و هموار برای تقسیم سود موجب می‌شود تا سهامداران به نحوی مناسب‌تر برای انتظارات، میزان بازدهی و کسب سود سهام خود برنامه‌ریزی کنند که این امر بر جذابیت شرکت برای جذب سرمایه‌گذاران می‌افزاید. باید توجه داشت که انتخاب استراتژی تقسیم سود برای شرکت‌ها باید به گونه‌ای صورت پذیرد که ضمن جلب رضایتمندی سهامداران، منابع مالی لازم برای تداوم و توسعه فعالیت‌ها نیز در شرکت باقی بماند. نگاهی به آمارهای مالی شرکت فولاد خوزستان نشان می‌دهد که مبلغ سود تقسیمی این شرکت میان سهامداران در سال‌های اخیر از روندی افزایشی برخوردار بوده است. با این حال، با توجه به طرح‌های توسعه‌محور این شرکت و نیز اقدامات آن در خصوص توسعه بازارهای داخلی و بین‌المللی، چشم‌انداز مناسبی برای ارتقای سطح درآمد شرکت فولاد خوزستان و سودآوری برای سهامداران آن وجود دارد.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

هر سازمان و بنگاه اقتصادی، برای تحقق اهداف و متعالی شدن، استراتژی‌ها و راه کارهایی را اتخاذ و دنبال می‌کند. اجرای یک استراتژی کسب‌وکار مناسب مزیت‌های بی‌شماری از جمله حرکت طبق برنامه، ارتقای کارایی و اثربخشی، شناسایی دقیق فرصت ها ، تهدیدها ، قوت ها و ضعف ها و نیز کنترل، اصلاح و بهبود فرایندها و همچنین امکان مدیریت ریسک ها و فرصت ها را برای سازمان به ارمغان می‌آورد. شرکت فولاد خوزستان، که امروز یکی از بزرگ‌ترین بنگاه‌های اقتصادی کشور محسوب می‌شود، استراتژی‌های کسب‌وکار خود را تدوین و اجرایی کرده است و به منظور کنترل و اطمینان از اجرای مطلوب آن‌ها، از ابزارهای مختلفی استفاده می‌کند. نتیجه این رویکرد، تحقق اهداف تولید و فروش شرکت فولاد خوزستان و تبدیل شدن این شرکت به یکی از شرکت‌های پیشتاز کشور در حوزه درآمد و سودآوری و رسیدن به دستاوردهای گوناگون و کسب جایگاه‌های مطلوب در ارزیابی‌ها، ممیزی‌ها و همایش‌های تخصصی داخلی و بین‌المللی بوده است.