همراه با ما آخرین مطالب های فولاد را مطالعه کنید
فولاد
- یادداشت
- آهن اسفنجی
در زنجیره فولاد، برنامههای راهبردی و استراتژیهای توسعه در همه ابعاد کسبوکار، مسیر دقیق پیشرفت بنگاه اقتصادی و دستیابی به اهداف سازمانی را ترسیم میکند. شرکت صنعت فولاد شادگان نیز با توجه به این اصل مهم، مسیر تحقق چشماندازهای خود را با انجام پروژههای متعدد در حوزههای مختلف از جمله افزایش کمّی و کیفی تولید، اضافه کردن بیلت و اسلب عریض به سبد محصول و سرمایهگذاری در ایجاد زیرساختها طی میکند. این فعال زنجیره فولاد، فعالیت خود را با تولید آهناسفنجی و تکنولوژی ایرانی پرد آغاز کرد و هماکنون قادر به تولید و ارائه باکیفیتترین محصولات به بازار است. تکنولوژی پرد را میتوان نمادی از تحقق بومیسازی و شرکت صنعت فولاد شادگان را تمثیلی از خودباوری و تکیه بر توان و تخصص داخلی دانست.
- تحلیل
- سنگآهن
شرکت معدنی و صنعتی گلگهر در طول چند دهه فعالیت مستمر در بخش معدن و صنایع معدنی کشور، هماکنون عزم خود را برای توسعه همهجانبه و نقشآفرینی متفاوت در مسئولیت اجتماعی جزم کرده است. اراده فولادین این شرکت در ورود به حوزههای فرهنگی، هنری و اجتماعی موجب شده است تا عملکرد متفاوتی از شرکت معدنی و صنعتی گلگهر به جای بماند. مرمت، بازسازی و حفظ ابنیه تاریخی شهرستان سیرجان از جمله جدیدترین اقدامات این شرکت در حوزه فرهنگ و هنر در استان کرمان محسوب میشود. علاوه بر این، شرکت معدنی و صنعتی گلگهر در حمایت از بومیان شهرستان نیز برای راهاندازی خانه مستقل دختران بالای 18 سال بهزیستی اقدام کرده است که فعالیت این مرکز همزمان با عید سعید فطر آغاز شد.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۲
- تحلیل
- صنعت, محصولات میانی فولاد خام
در فضای پیچیده و پرتلاطم کسبوکار، تحلیل و بررسی جایگاه رقابتی سازمان به یک الزام و ضرورت اساسی تبدیل شده است و با ایجاد امکان درک عمیقتر از ساختار بازار، رفتار مشتریان و رقبا، فرصت مناسبی را برای افزایش سهم سازمان از بازار فراهم میآورد. سازمانها با استفاده از تحلیل وضعیت رقابت به روش سیستماتیک، میتوانند استراتژیهای هوشمندانهای را برای پیشرفت و تعالی خود طراحی و تدوین کنند. تحلیل جایگاه رقابتی در صنایع معدنی و فلزی به سبب تحولات سریع تکنولوژیکی و زیستمحیطی اهمیت بسیاری دارد، زیرا این مسئله به شناسایی فرصتها و تهدیدها کمک میکند و با امکان پیشبینی آینده بازار، مسیر ترسیم چشماندازها و تصمیمگیریهای استراتژاتژیک را هموار میسازد.
۳۱ تیر ۱۴۰۴
- تحلیل
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
صنعت فولاد به دلیل آن که در فرآیند تولید خود به شدت به استفاده از زغالسنگ وابسته است، در گروه آلایندهترین صنایع جهان قرار میگیرد. آمارها نشان میدهد که در سالهای اخیر به طور متوسط سالانه حدود 1.9 میلیارد تن فولاد در جهان تولید شده که این مسئله منجر به انتشار یافتن 2.9 میلیارد تن گاز دیاکسید کربن در اتمسفر شده است. این موضوع باعث شده است تا چشمانداز صنعت فولاد نیز تحت تاثیر سیاستهای اقلیمی و آبوهوایی در دهههای آتی قرار بگیرد. گزارشها حاکی از آن است که میزان انتشار گازهای گلخانهای صنعت فولاد در افق زمانی 2050، در مقایسه با امروز باید حداقل 50 درصد کاهش یابد.
۳۰ آذر ۱۴۰۲
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
موضوع کیفیت از اصلیترین پارامترها در زمینه حفظ و ارتقای جایگاه سازمانها به شمار میآید. حفظ سطح کیفیت محصولات و تلاش برای بهبود آن باعث افزایش وفاداری مشتریان نسبت به سازمان و در نهایت تضمین بقای کسبوکار در بلندمدت میشود. از این رو، شرکتهای تولیدی همواره به دنبال ارتقای سطح کیفی محصولات خود و انطباق آن با استانداردهای موجود هستند. بحث کیفیت و توجه به استانداردهای مربوطه همچنین از اهمیت بالایی در سیاستگذاریهای شرکت فولاد پیشگامان جنوب برخوردار است و همین مسئله، عاملی برای توسعه بلندمدت این شرکت خواهد بود.
۳۰ بهمن ۱۴۰۱
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
در افق 1404 صنعت فولاد کشور، تولید 55 میلیون تن فولاد پیشبینی شده است که دستیابی به آن، عملکرد موثر تمامی شرکتهای فولادی را در همسویی با این هدف مشخص میطلبد. بیتردید محدودیتهای برق و گاز که از مهمترین پارامترهای تولید فولاد به شمار میروند و همچنین بحث عوارض صادراتی که مانع از دستیابی به فرصتهای جهانی بسیاری در کشور شدهاند، بر شرایط فعلی و آینده این صنعت اثرگذار هستند. شرکت جهان فولاد سیرجان نیز از جمله شرکتهایی است که در این راستا در حال حرکت است و به رغم وجود محدودیتها و مشکلاتی که بهخصوص در سالهای اخیر گریبانگیر صنایع فولادی کشور شدهاند، برای ارتقای عملکرد خود تلاش میکند. امید میرود که با تداوم این رویکرد، مسیر دستیابی به افق 1404 فولاد کشور نیز هموارتر شود.
۳۰ مهر ۱۴۰۱
- تحلیل
- محصولات فولادی
شرایط پیچیده حاکم بر کسبوکارهای امروزی، ضرورت تدوین و اجرای راهبردهای جدیدی را از سوی سازمانها الزامی میکند. این راهبردها اگرچه بسته به نوع و یا حیطه فعالیت کسبوکارها میتوانند متغیر باشند، اما مفهوم «توسعه» را میتوان نقطه مشترکی در همه آنها دانست. استراتژی توسعه که به پارامترهای متعددی وابسته است و میتواند توسعه محصول، خدمت و ... را در بر بگیرد، از جمله رویکردهای حیاتی در بقای بنگاههای اقتصادی به حساب میآید. هلدینگ فولاد متیل نیز که در چارچوب الگوهای جهانی فعالیت میکند، مفهوم توسعه را سرفصل سیاستگذاریهای خود قرار داده و عملیات اجرایی 15 طرح توسعه را تنها در سال 1401 آغاز کرده است.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۲