همراه با ما آخرین مطالب های را مطالعه کنید
- یاد‌داشت
- حمل‌ونقل، انبارداری و ارتباطات
مدیریت لجستیک و حمل مواد، به عنوان یکی از پارامترهای اساسی در زنجیره تامین، نقش بسزایی را در رساندن مواد اولیه به واحدهای صنعتی و محصولات به بازار هدف ایفا می‌کند. در همین راستا، شرکت چندوجهی فولاد لجستیک با هدف ارائه خدمات لجستیک به شرکت فولاد خوزستان فعالیت خود را آغاز کرد. این شرکت در سال‌های اخیر، با در پیش گرفتن انواع استراتژی‌های کسبوکار و اجرای به‌جا و به‌موقع آن‌ها در مجموعه خود، عملکرد مناسبی داشته و به پیشرفت‌های چشمگیری در این حوزه دست یافته است. این شرکت طرح‌های توسعه‌ای متعددی را در دستور کار خود قرار داده است که اجرایی شدن هریک از آن‌ها در بهبود و گسترش دامنه فعالیت‌های این شرکت اثرگذار خواهد بود. این امر از در نظر داشتن استراتژی کسبوکار در طرح‌های توسعه‌ای شرکت چندوجهی فولاد لجستیک حکایت دارد.
- یاد‌داشت
- صنعت, معدن
برنامه‌ریزی و پیاده‌سازی استراتژی، بزرگ‌ترین کار هر سازمان است که در تمامی مراحل بقای سازمان، همراه آن است و نمی‌توان بررسی آن را نادیده گرفت. این را باید به خاطر داشت که برای دستیابی به هر هدف بزرگ به یک استراتژی تمام‌عیار نیاز داریم تا سازمان بتواند همواره در بازار رقابت کند و از رقبای خود جلوتر و موفق‌تر ظاهر شود. در همین راستا، شرکت ایده‌پردازان صنعت فولاد استراتژی‌های خود را بر اساس روش‌ها و متدهای نوین علم مدیریت استراتژیک انتخاب کرده و با برخورداری از تجارب ارزشمند و بهره‌مندی از نیروی انسانی متخصص، توانسته است فرهنگ سازمانی مطلوبی را در مسیر اجرای استراتژی‌ها ایجاد کند.
۳۰ فروردین ۱۴۰۱
- تحلیل
- تلفن همراه
گوشی‌های تلفن همراه امروزه جزء جدایی‌ناپذیر از زندگی انسان محسوب می‌شوند و انسان‌ها بسیاری از فعالیت‌های روزمره خود را به کمک آن‌ها انجام می‌دهند. بررسی تاریخچه صنعت تولید گوشی‌های تلفن همراه حاکی از تحولات و پیشرفت‌های قابل ملاحظه و شگرفی است. گوشی‌های اولیه تلفن همراه دستگاه‌هایی حجیم، سنگین و گران‌قیمت بودند و به همین دلیل، با استقبال چندانی از سوی مردم مواجه نمی‌شدند، اما به‌مرور و با پیشرفت‌های حاصل‌شده در حوزه تکنولوژی، از وزن و حجم این دستگاه‌ها کاسته شد و کاربران تلفن همراه افزایش یافتند. امروز توسعه شبکه‌های مخابراتی، برخورداری گوشی‌های تلفن همراه از امکانات گسترده، کاربردی بودنشان، سهولت دسترسی و استفاده از آن‌ها و هوشمند بودنشان موجب شده است که تعداد کاربران تلفن‌های همراه در دنیا رشد شگفت‌‌آوری داشته باشد.
۳۰ فروردین ۱۴۰۱
- یاد‌داشت
- سنگ‌آهن
در صنعت، استراتژی‌های کسبوکار یکی از ابزارهای اساسی توسعه و تداوم فعالیت به شمار می‌آیند و هر واحد صنعتی، متناسب با نوع فعالیت خود، شرایط بازار، رقبا و ...، استراتژی کسبوکار خود را به منظور دستیابی به اهداف سازمانی خود تبیین و اجرا می‌کند. در سال‌های اخیر، شركت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد، از واحدهای فعال صنایع فولادی کشور، با اتخاذ رویکردها و استراتژی‌های کسبوکار مناسب، توانسته است در تولید کنسانتره و گندله سنگ‌آهن موفق عمل کند. این شرکت در سال 1400 رویکرد تعالی سازمانی را به منظور بهبود عملکرد کلی مجموعه اجرا کرد و موفق به دریافت گواهی تعهد تعالی سازمانی شد. شركت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد در سایر حوزه‌ها نظیر مسائل زیست‌محیطی محدوده شهری نیز استراتژی‌های خود را به اجرا درآورد که به عنوان طرح پژوهشی برتر سال 1400 انتخاب شد.
۳۰ فروردین ۱۴۰۱
- یاد‌داشت
- آهن اسفنجی
با تغییر شرایط محیط کسب‌وکارهای امروز، اتخاذ استراتژی برای دستیابی به اهداف سازمانی، پیشرفت و حتی بقای سازمان یک اصل مهم و ضروری است. به بیانی دیگر، استراتژی کسبوکار چراغ راهنمای مدیران و به طور کلی سازمان برای قرارگیری در مسیر درست رقابت و پیشرفت به شمار می‌آید. شرکت صنعت فولاد شادگان از جمله شرکت‌های فعال در زنجیره فولاد کشور است که با در پیش گرفتن استراتژی مناسب و درست در محیط رقابتی این صنعت، توانست در سال گذشته میزان تولید آهن‌اسفنجی را در مجموعه خود 20 درصد افزایش دهد. با وجود محدودیت‌های فراوان در سال گذشته در حوزه انرژی، اتخاذ استراتژی کارآمد منجر شد که رکورد جدیدی برای تولید محصول این شرکت به ثبت برسد و این امر در سودآوری شرکت نقش به‌سزایی داشته است.
۳۰ فروردین ۱۴۰۱
- یاد‌داشت
- محصولات میانی فولاد خام
هر سازمان و بنگاه اقتصادی، برای تحقق اهداف و متعالی شدن، استراتژی‌ها و راه کارهایی را اتخاذ و دنبال می‌کند. اجرای یک استراتژی کسبوکار مناسب مزیت‌های بی‌شماری از جمله حرکت طبق برنامه، ارتقای کارایی و اثربخشی، شناسایی دقیق فرصت ها ، تهدیدها ، قوت ها و ضعف ها و نیز کنترل، اصلاح و بهبود فرایندها و همچنین امکان مدیریت ریسک ها و فرصت ها را برای سازمان به ارمغان می‌آورد. شرکت فولاد خوزستان، که امروز یکی از بزرگ‌ترین بنگاه‌های اقتصادی کشور محسوب می‌شود، استراتژی‌های کسبوکار خود را تدوین و اجرایی کرده است و به منظور کنترل و اطمینان از اجرای مطلوب آن‌ها، از ابزارهای مختلفی استفاده می‌کند. نتیجه این رویکرد، تحقق اهداف تولید و فروش شرکت فولاد خوزستان و تبدیل شدن این شرکت به یکی از شرکت‌های پیشتاز کشور در حوزه درآمد و سودآوری و رسیدن به دستاوردهای گوناگون و کسب جایگاه‌های مطلوب در ارزیابی‌ها، ممیزی‌ها و همایش‌های تخصصی داخلی و بین‌المللی بوده است.
۳۰ فروردین ۱۴۰۱
- یاد‌داشت
- صنعت, معدن
بنگاه‌های بزرگ و دارای ساختار پیچیده و تنوع محصولات برای پایداری و یکپارچگی اقدامات عملیاتی خود به استراتژی‌های کسبوکار نیازمندند. با توجه به فضای پرریسک و دارای عدم قطعیت‌های فراوان کسب‌وکارهای کشور، وجود استراتژی کسبوکار می‌تواند در بهبود عملکرد بنگاه‌ها و چشم‌انداز اقتصادی کشور موثر واقع شود. شرکت سرمایه‌گذاری پارسیان استراتژی بلندمدت زنجیره‌ای با ریل‌گذاری مسیر توسعه را یکی از ارکان اصلی و ضروری حیطه فعالیت خود می‌داند و با تفکر پس‌بینانه، برنامه و مسیر درست آینده را برای امکان تحقق پروژه‌های زنجیره فولاد و زمینه‌های سودآور شدن صنایع فولادی تعیین کرده است. وجود این استراتژی‌ها در شرکت سرمایه‌گذاری پارسیان، با اتکا بر رویکرد فعالانه و تفکر استراتژیک حاکم بر آن، منجر به دستاوردهای درخشانی از جمله افزایش بازدهی دارایی‌ها شده است.
۳۰ فروردین ۱۴۰۱