همراه با ما آخرین مطالب های را مطالعه کنید
- یاد‌داشت
- محصولات فولادی
با توجه به اهمیت مدیریت تحول در سیاست‌گذاری‌ها و پیشبرد اهداف سازمانی در یک بنگاه اقتصادی، این مقوله از جایگاه بسیار مهمی در علم مدیریت امروز برخوردار است. بدیهی است که فراهم آوردن زمینه مناسب برای پیاده‌سازی تغییرات می‌تواند فرصت مناسبی را به سازمان دهد تا با همسو شدن با آخرین تحولات، از قدرت رقابت بالاتری برخوردار شود. در همین راستا، شرکت فولاد مبارکه، به عنوان بنگاه اقتصادی پیشرو در کشور، اقدام به پیاده‌سازی نظام جامع تحول بر پایه ساختار تحول کرده است که نتایج مطلوب این مجموعه گواهی بر اجرای موفقیت‌آمیز این سیستم است.
- تحلیل
- مس
تنها مسئله ثابت جهان امروز، مقوله تغییر است. در عصر حاضر، تمام ابعاد زندگی بشر با شتابی وصف‌ناپذیر در حال تحول است. در چنین شرایطی، سازمان‌ها و بنگاه‌های اقتصادی نیز برای بقا و پویایی خود ناچار به اجرای نوآوری و ایجاد تحولات مستمر و گسترده در تمامی بخش‌های فعالیت خود از جمله خطوط تولید، تکنولوژی‌ها و نیروی انسانی خواهند بود. قطعا بی‌توجهی سازمان‌ها به لزوم ایجاد تغییر و تحول به معنای عقب ماندن از سایر رقبا و حذف تدریجی از بازارهاست. در همین راستا، شرکت ملی صنایع مس ایران همواره استراتژی و رویکردی تحول‌محور را در اولویت چشم‌اندازهای توسعه خود قرار داده است. شرایط امروز این شرکت در زمینه دانش و تخصص نیروی انسانی، رشد روزافزون تولید، تنوع بازارها و مشتریان شرکت، خود گویای نتایج موفقیت‌آمیز آن در حوزه ایجاد تحول مستمر و پایدار است.
۳۰ تیر ۱۴۰۰
- یاد‌داشت
- صنعت, معدن
سازمان‌ها در برابر تغییر آسیب‌پذیر هستند. آن‌ها نیاز به تدوین استراتژی‌هایی برای رقابت در بازار داخلی و جهانی دارند. اگر سازمان‌ها می‌خواهند در بلندمدت پایدار بمانند، مجبورند به طور مداوم در استراتژی‌های خود تغییراتی ایجاد کنند. بازار رقابتی سازمان‌ها را تحت فشار قرار می‌دهد تا تغییراتی سریع در استراتژی‌های خود ایجاد کنند. اما به‌روزرسانی‌های مداوم در استراتژی‌ها بر فرهنگ، ساختار، بهره‌وری و نتایج سازمان تاثیر می‌گذارد. تغییر در استراتژی تغییرات عظیمی را در ساختار سازمان ایجاد می‌کند. این مقاله موارد مختلفی نظیر نقش استراتژی در سازمان‌ها، لزوم انجام اصلاحات مداوم در استراتژی‌ها توسط سازمان‌ها، ساختار سازمانی و مزیت آن در سازمان‌ها، تغییر در ساختار سازمانی در نتیجه تغییر در استراتژی‌ها و مزایا و مشکلات ناشی از تغییر استراتژی تاثیرگذار بر ساختار سازمانی را بررسی می‌کند.
۳۰ تیر ۱۴۰۰
- یاد‌داشت
- صنعت, معدن
امروزه تغییر و تحولات در تمام ابعاد زندگی فردی و اجتماعی و محیط کسب‌وکار انسان‌ها به شکل فزاینده‌ای در حال وقوع هستند. بنابراین سازمان‌ها، برای بقا و ماندگاری خود، ناگزیر به همگام شدن با تحولات ایجادشده در عرصه‌های مختلف‌اند. بدیهی است که برای ایجاد تحول سازنده و موثر در سازمان، برنامه‌ریزی، طراحی و مدیریت برنامه استراتژیک ضرورت دارد. فرایند اصولی برنامه‌ریزی، سازماندهی و اِعمال تغییرات تا تحقق کامل اهداف سازمان را «مدیریت تحول» می‌نامند. مدیریت تحول مقدمات لازم برای ایجاد تغییرات در سازمان را فراهم می‌کند. در حین اجرای تغییرات، ممکن است مجموعه در وضعیتی ناپایدار قرار گیرد؛ اینجاست که مدیریت تحول نقشی استراتژیک برای تحقق برنامه ایفا می‌کند. در صورتی که در این مرحله، روند تغییرات با جدیت و پشتکار مورد پایش قرار نگیرد، پروژه تحول سازمانی ناکام خواهد ماند. در گزارش پیشِ‌رو، پیش‌درآمدی بر تحولات سازمانی و علل به وجود آمدن آن ارائه شده، چالش‌برانگیزترین مشکلاتی که مسیر تغییرات را سد می‌کنند مورد بررسی قرار گرفته و در پایان اقداماتی ثمربخش برای عبور از این موانع بیان شده است.
۳۰ تیر ۱۴۰۰
- تحلیل
- صنایع قطعات و مجموعه‌های صنعتی
توسعه و رشد صنعت ماشین‌آلات و تجهیزات صنعتی لازمه اساسی ارتقای سطح اقتصاد و صنعت کشور محسوب می‌شود. با توجه به تحریم‌هایی که از چندین سال قبل گریبان‌گیر اقتصاد کشور بوده و محدودیت‌هایی را در خریداری ماشین‌آلات و تجهیزات برای واحدهای صنعتی پدید آورده، این امر از اهمیت دوچندانی برخوردار است. توسعه و فعالیت صنعت ماشین‌آلات و تجهیزات موجب مصرف میزان قابل‌توجهی از فلزات اساسی در کشور خواهد شد. در گزارش حاضر، دورنمای صنعت ماشین‌آلات و تجهیزات بر اساس چشم‌اندازهای ترسیم‌شده برای توسعه صنعتی و نیز سهم تولیدات داخلی از تجهیزات مورد استفاده در صنایع کشور در سناریوهای مختلفی مورد بررسی قرار می‌گیرد.
۳۰ تیر ۱۴۰۰
- تحلیل
- صنایع ماشین‌آلات صنعتی، معدنی، ساختمانی و کشاورزی
کوره‌ها یکی از اصلی‌ترین و مهم‌ترین تجهیزات در صنایع مختلف و علوم آزمایشگاهی به شمار می‌روند. با توجه به تعاریف ارائه‌شده، کوره‌ها از جمله وسایل یا محل‌هایی هستند که در آن‌ها حرارت لازم برای ذوب مواد و تولید محصولات ایجاد می‌شود. در صنایع سنگین مانند نفت و گاز، پتروشیمی، تولید فلزات، ریخته‌گری، تولید مصالح ساختمانی مانند سرامیک‌سازی، سیمان و واحدهای شیمیایی کوره‌های صنعتی، متناسب با نوع فرایند و نحوه عملکرد، کوره‌ها در ابعاد مختلف به کار گرفته می‌شوند. مشعل‌ها از مهم‌ترین تجهیزات احتراق در کوره‌ها به شمار می‌روند. عمده کاربرد مشعل‌ها در کوره‌های پخت سرامیک، آهک، آجر و نسوزها، کوره‌های ذوب شیشه، کوره‌های عملیات حرارتی و ذوب فلزات آهنی و غیرآهنی، خشک‌کن‌های صنعتی برای مصارف مختلف و زباله‌سوزهای صنعتی است. در گزارش پیشِ‌رو، روند توسعه ظرفیت‌ها و تولید کوره‌ها و مشعل‌های صنعتی در کشور مورد بررسی قرار می‌گیرد.
۳۰ تیر ۱۴۰۰
- تحلیل
- صنایع ماشین‌آلات صنعتی، معدنی، ساختمانی و کشاورزی
پیشرفت فناوری‌ها در ابعاد مختلف صنعت، موجب پدید آمدن ابزار و وسایل متنوع با هدف پیشبرد بهتر فعالیت‌ها در محیط‌های صنعتی و تسهیل فعالیت‌های نیروی انسانی شده است. تجهیزات بالابرنده و جابه‌جاکننده از جمله ماشین‌آلاتی به شمار می‌روند که نقش اساسی در فعالیت‌های صنعتی ایفا می‌کنند، به طوری که امروزه جزوی جدایی‌ناپذیر از صنعت هستند. وزن بالای مواد اولیه و محصولات میانی در اغلب صنایع، جابه‌جایی و انبار کردن آن‌ها را دشوار ساخته است. از این رو، با به‌کارگیری این ماشین‌آلات، صرفه‌جویی در وقت، هزینه و انرژی رقم می‌خورد. ضرورت استفاده از این تجهیزات در صنعت موجب شده است تا تولید آن‌ها مورد توجه قرار بگیرد.
۳۰ تیر ۱۴۰۰