همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های محصولات میانی فولاد خام را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

شرکت فولاد آلیاژی ایران، یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های فعال در حوزه تولید فولاد آلیاژی درمنطقه، با دارا بودن تجهیزات به‌روز و همگام با تکنولوژی روز دنیا، یکی از نقش‌آفرینان مهم در تولید گریدهای مختلف فولاد آلیاژی است. در سال‌های اخیر، آمار تولید و موفقیت های این شرکت همواره روند صعودی داشته است، اما قطعی برق در تابستان امسال، به عنوان مانعی بزرگ برای صنایع فولادی، موجب از دست رفتن بخشی از آمار تولید این شرکت شد. اگرچه شرکت فولاد آلیاژی توانست با تلاشی مضاعف بخشی از تولید ازدست‌رفته خود را در ماه‌های بعد جبران کند، لیکن هیچ‌گاه نمی‌توان از اثرات قطعی‌های برق بر تولید و درآمدزایی این شرکت چشم‌پوشی کرد. عملکرد مطلوب و رویکردهای مدیریت شرکت فولاد آلیاژی ایران در بخش‌های مختلف از جمله بومی‌سازی، بهینه‌سازی هزینه‌های تولید، تامین پایدار منابع اولیه، به‌کارگیری ابزارهای نوین بازاریابی و توسعه ارتباط بین دانشگاه و صنعت، موجب شد تا مدیرعامل این شرکت، مهندس علیرضا چایچی‌یزدی به عنوان مدیر برجسته صنعت فولاد کشور در سمپوزیم بین‌المللی فولاد 1400 انتخاب شود.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

وجود ذخایر عظیم انرژی یکی از مهم‌ترین مزیت‌های نسبی تولید فولاد در کشور به شمار می‌آید، اما در سال‌های اخیر، به سبب بی‌توجهی به توسعه زیرساخت‌های این بخش، تامین انرژی برق صنایع به چالشی برای صنعت فولاد کشور مبدل شده است. بروز این چالش موجب شد تا در تابستان سال جاری صنایع فولادی بخش بزرگی از تولیدات خود را از دست بدهند. شرکت آهن و فولاد ارفع، که در چند سال گذشته یکی از نقش‌آفرینان تولید فولاد به شمار می‌آمد، در زمان محدودیت‌های مصرف برق صنایع نتوانست به هدف‌گذاری ماهانه خود در تابستان برسد. اگرچه در شرایط بحرانی فعلی، جبران تولید ازدست‌رفته ناشی از محدودیت‌های برق امکان‌پذیر نیست، شرکت آهن و فولاد ارفع می‌کوشد تا با حداکثر توان تولید، بخشی از زیان واردشده را جبران کند.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

اعمال محدودیت در مصرف برق صنایع، در کنار سایر چالش‌های صنعت فولاد، موجب شد تا بسیاری از شرکت‌های فولادی از برنامه‌های تولید خود در سال جاری بازبمانند. اما شرکت فولاد هرمزگان، با تغییر رَویه و انجام اقدامات مناسب مانند عملیات تعمیر و نگهداری در بازه خاموشی‌ها، توانست هوشمندانه از این فرصت بهره ببرد و در ماه‌های اخیر بخشی از کاهش تولید را جبران کند. این شرکت، در ادامه جبران کاهش تولید، سرعت تولید در مدول‌های خود را افزایش داده است تا بتواند به آمار تولید برنامه‌ریزی‌شده‌اش در سال 1400 برسد. اگرچه این شرکت عملکرد مناسبی را در شرایط فعلی داشته، صنعت فولاد کشور با موانع زیادی از جمله توازن سرمایه‌گذاری در حلقه‌های مختلف مواجه است که در صورت بی‌توجهی به آن‌ها، این صنعت با مشکلات عدیده‌ای مواجه خواهد شد.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

اگرچه در سند چشم‌انداز 1404 دستیابی به تولید سالانه 55 میلیون تن فولاد پیش‌بینی شده، در شرایط ناپایداری انرژی برق در تابستان سال جاری و بعضا گاز، تولید محصولات فولادی در کشور به چالش‌کشیده شده است. این مسئله محقَق شدن افق 1404 را با مشکلات فراوانی مواجه می‌کند. با قطعی برق در تابستان، شرکت فولاد خوزستان 15 درصد از تولید فولاد خام خود را از دست داد که جبران تولیدات ازدست‌رفته در شرایط فعلی چندان امکان‌پذیر به نظر نمی‌رسد. با این حال، این شرکت برنامه‌های متعددی را برای جبران بخشی از این کاهش تولید در دستور کار دارد. توجه به انجام پروژه‌های زیرساختی به منظور رفع چالش‌ها در آینده از دیگر فعالیت‌های شرکت فولاد خوزستان است. با وجود این، مرتفع کردن چالش‌های صنایع مستلزم توجه نهاد‌های بالادستی و توسعه کلیه زیرساخت‌ها متناسب با صنعت فولاد کشور است.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

سازمان‌ها، به منظور هدایت نیروی انسانی به سوی دستیابی به اهداف استراتژیک، به ابزارهای مدیریتی مطلوبی نیاز دارند. در این راستا، بهبود ساختار ، فرهنگ سازمانی و مدیریت عملکرد به بخش انکارناپذیر ارتقای سازمان تبدیل شده است. مدیریت عملکرد در سطوح مختلف، با مدل‌های متنوع، تاثیری مهم بر افزایش بهره‌وری خواهد داشت. مدیریت عملکرد سازمان مستلزم استراتژی‌های متفکرانه‌ای است که به تخصص و مهارت بالایی نیاز دارد. شرکت نورد و تولید قطعات فولادی توانسته است با طراحی و اجرای سیستم مدیریت عملکرد و بازخوردهای دریافتی، آمار تولیدات خود را به ظرفیت اسمی ارتقا دهد و تاثیر شگرفی بر افزایش عملکرد سازمان داشته باشد.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

سازمان‌ها، برای افزایش بهره‌وری، به تعیین فرهنگ سازمانی مطابق با اهداف استراتژیک و استراتژی‌های راهبردی‌شان نیاز دارند تا بتوانند وظایف نیروی انسانی را تعیین و عملکرد آن‌ها را ارزیابی کنند. در گام بعدی، لازم است موثرترین روش‌های ارزیابی کارکنان طراحی شود و با رویکردهای نوین، انگیزه افراد افزایش و کارآمدی آن‌ها بهبود یابد. از این رو، نظام تشویق و تنبیه، فرصتی را برای بهبود عملکرد نیروی انسانی ایجاد می‌کند. نظام تشویق و تنبیه در شرکت سدید ماهان به گونه‌ای است که علاوه بر حفظ منزلت نیروی انسانی، مسئولیت‌پذیری و تعهد کارکنان نیز افزایش یابد و در نتیجه، عملکرد سازمان بهتر شود. در سال‌های اخیر، با در نظر گرفتن شاخص‌ها و معیارهای کارا، این شرکت توانسته است میزان تولید خود را به طور مطلوبی افزایش دهد و به بهره‌وری مناسب نیروی انسانی دست یابد.