همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

با تغییر شرایط محیط کسب‌وکارهای امروز، اتخاذ استراتژی برای دستیابی به اهداف سازمانی، پیشرفت و حتی بقای سازمان یک اصل مهم و ضروری است. به بیانی دیگر، استراتژی کسب‌وکار چراغ راهنمای مدیران و به طور کلی سازمان برای قرارگیری در مسیر درست رقابت و پیشرفت به شمار می‌آید. شرکت صنعت فولاد شادگان از جمله شرکت‌های فعال در زنجیره فولاد کشور است که با در پیش گرفتن استراتژی مناسب و درست در محیط رقابتی این صنعت، توانست در سال گذشته میزان تولید آهن‌اسفنجی را در مجموعه خود 20 درصد افزایش دهد. با وجود محدودیت‌های فراوان در سال گذشته در حوزه انرژی، اتخاذ استراتژی کارآمد منجر شد که رکورد جدیدی برای تولید محصول این شرکت به ثبت برسد و این امر در سودآوری شرکت نقش به‌سزایی داشته است.

• تحلیل
• محصولات فولادی

شرکت ذوب‌آهن اصفهان یکی از بازیگران کلیدی صنعت فولاد کشور به شمار می‌آید که در چند سال اخیر با اتخاذ رویکردهای نوین در حوزه مدیریت تامین توانسته است به سطوح بالاتری از تولید دست یابد. برنامه‌های شرکت ذوب‌آهن اصفهان را در این زمینه می‌توان در حوزه تامین مواد مصرفی کک زغال‌سنگ، انرژی، سنگ‌آهن، تکنولوژی و بهبود و بهسازی تجهیزات و ماشین‌آلات دسته‌بندی کرد. به نظر می‌رسد که اقدامات این شرکت در راستای مدیریت تامین سازمان موجب دستاوردهای ارزشمندی در رشد تولید محصول و افزایش درآمدهای عملیاتی شده، به طوری که می‌توان انتظار داشت شرکت ذوب‌آهن اصفهان قادر به تحقق کلیه‌ اهداف و برنامه‌های خود در راستای اهداف کلان کشور باشد.

• تحلیل
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

مدیریت تامین به معنای برنامه‌ریزی برای خریداری، کنترل و انتقال نهاده‌های تولید در زمان مناسب و به مقدار کافی به واحدهای تولید است که افزایش بهره‌وری آن تاثیر به‌سزایی در رشد تولید و درآمدزایی بنگاه‌های اقتصادی دارد. در همین راستا، شرکت مجتمع فولاد خراسان که بزرگترین فولادساز شرق کشور به شمار می‌آید، برنامه‌های خود را بر بهبود مدیریت و کاهش ریسک تامین مواد اولیه متمرکز کرده است. برنامه‌های این شرکت، حوزه‌های مختلف شامل تامین کنسانتره به عنوان خوراک ورودی، خریداری قطعات و تجهیزات و فراهم آوردن نهاده‌های انرژی را پوشش می‌دهد. شرکت مجتمع فولاد خراسان در نظر دارد با برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده، جایگاه برتر مدیریت تامین زنجیره ارزش فولاد کشور را کسب کند.

• تحلیل
• سنگ‌آهن

با وجود برخورداری از ذخایر معدنی ارزشمند در کشور، بخش معدن و صنایع معدنی سهم ناچیزی از اقتصاد کشور را به خود اختصاص می‌دهد و پتانسیل‌های این بخش تقریبا مغفول باقی مانده است. یکی از دلایل این مسئله عدم استفاده مناسب از دانش و تکنولوژی روز در بخش معدن و صنایع معدنی است. شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر به منظور شناسایی، هدایت و توسعه ایده‌های نوآورانه و فناورانه شرکت‌های دانش‌بنیان رویدادی را تحت عنوان «توسعه ایده‌های فناورانه گل‌گهر» در حوزه معدن و صنایع معدنی برگزار کرد. در این رویداد بیش از 150 ایده دریافت شد و پس از سه مرحله داوری، 10 طرح به عنوان ایده‌های برتر انتخاب شدند. در حال حاضر شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر با حمایت از این ایده‌ها و عملیاتی کردن آن‌ها، اکتشافات و معدنکاری را در مرحله جدیدی از توسعه قرار می‌دهد.

• تحلیل
• آهن اسفنجی, محصولات میانی فولاد خام

ساختار سرمایه، به‌مثابه ستون فقرات مالی بنگاه‌های اقتصادی، با تعیین ترکیب بهینه بدهی‌ها و حقوق مالکانه، نقش کلیدی و تعیین‌کننده‌ای در هدایت مسیر رشد و توسعه و پایداری مالی ایفا می‌کند. تحلیل و بررسی این ساختار در شرکت صنعت فولاد شادگان از جنبه ورود به فاز توسعه و تامین مالی مناسب از منابع داخلی و خارجی اهمیت بسیاری دارد. ساختار سرمایه نشان می‌دهد که این شرکت با استفاده از ابزارهای بدهی در مسیر اجرای پروژه‌های جدید گام برداشته که این مسئله ریسک‌های مالی آن را نیز افزایش داده است. اگرچه بررسی نسبت‌های اهرمی این شرکت، از اتکای بیشتر به بدهی برای تامین منابع مالی و تحولات ساختار سرمایه حکایت دارد، اما بهره‌برداری از ظرفیت‌های تولید و تمرکز بر توسعه صادرات، چشم‌انداز روشنی را برای افزایش توانمندی پرداخت بدهی‌، ارتقای پایداری مالی و تحولات ساختار سرمایه این شرکت ترسیم می‌کند.

• تحلیل
• سنگ‌آهن

روند تحولات تقاضا و مصرف فولاد و توسعه صنعت تولید این فلز در نقاط مختلف جهان، بازار جهانی فولاد را به بازاری رقابتی و پرفرازو نشیب تبدیل کرده که لازمه بقا و کسب سهم از آن، تولید و عرضه محصولات رقابت‌پذیر است. کیفیت محصول یکی از عوامل و مولفه‌های قدرت رقابت صنایع فعال در زنجیره فولاد برشمرده می‌شود. در همین راستا، سیمیدکو به عنوان یکی بزرگترین تامین‌‌کنندگان مواد اولیه زنجیره فولاد ایران، رویکردهای مختلفی را در خصوص مدیریت کیفیت در فرایندها و خطوط تولید خود به کار بسته است تا به این ترتیب بتواند شاخص‌های کنترل کیفی را در مسسیر بهبود مستمر قرار دهد.