همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

در شرایط کنونی که محیط کسب‌وکار، چه در داخل کشور و چه خارج از مرزها، تحولات، تغییرات و فرازونشیب‌های گسترده و پردامنه‌ای را از جنبه‌های مختلف نظیر بازارها، تنوع محصولات، تکنولوژی‌ها و فرایندهای تولید تجربه می‌کند، لازم است تا بنگاه‌های اقتصادی به صورت جدی‌تر برای آمادگی در مقابل این تغییرات برنامه‌ریزی کنند تا قادر باشند در این بازار رقابتی، حیات و توسعه خود را تداوم ببخشند. در همین راستا شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، به عنوان مجموعه‌ای پویا و در مسیر رشد، با تکیه بر دیدگاه و تفکری استراتژیک، تحولات و تغییرات احتمالی را پیش‌بینی می‌کند و برنامه‌ریزی‌های لازم برای مواجهه با این تغییرات را در دستور کار خود قرار می‌دهد. نمود این رویکردها را می‌توان به‌آسانی در روند توسعه و رشد تولیدات این شرکت در سال‌های اخیر مشاهده کرد.

• تحلیل
• محصولات میانی فولاد خام

در عصر کنونی، به‌کارگیری تکنولوژی‌های روز در بخش‌های مختلف تولید، عاملی تعیین‌کننده و اثرگذار در بهره‌وری، سودآوری و در نهایت، توسعه سازمان محسوب می‌شود. از این رو، بنگاه‌های اقتصادی در تلاش هستند تا با پیاده‌سازی سیستمی مناسب در حوزه مدیریت تکنولوژی و اتخاذ رویکردی منظم و برنامه‌ریزی‌شده برای انتقال، کسب و استفاده از تکنولوژی‌های روز، محصولی باکیفیت و با حداقل قیمت تمام‌شده تولید کنند. شرکت فولاد هرمزگان، به عنوان پیشرفته‌ترین واحد فولادی کشور، در تلاش است تا با اجرای سیاست‌های مناسب در حوزه مدیریت تکنولوژی، گام‌های بلندی را در زمینه تولید محصولاتِ باکیفیت و توسعه صادرات بردارد.

• تحلیل
• سنگ‌آهن

در چشم‌انداز ترسیم‌شده برای صنعت فولاد کشور، دستیابی به ظرفیت تولید 55 میلیون تن فولاد هدف‌گذاری شده است. این در حالی است که صنایع فولادی کشور برای تامین اساسی‌ترین عنصر تولید خود یعنی مواد اولیه، با ریسک‌های بزرگی رو‌به‌رو هستند. توسعه نامتوازن در زنجیره فولاد کشور که آن را عمدتا به سمت حلقه‌های انتهایی زنجیره سوق داده، سبب شده است که تامین مواد اولیه به چالش مهمی در این صنعت تبدیل شود. این مسئله بی‌تردید می‌تواند تحقق چشم‌انداز‌های ترسیم‌شده برای صنعت فولاد کشور را دچار چالش کند. در چنین شرایطی، اهمیت توسعه صنایع بالادستی که تاثیر مستقیمی بر سایر حلقه‌های زنجیره فولاد دارند، بیش از هر زمان دیگری مشخص می‌شود. مجتمع سنگ‌آهن سنگان یکی از بزرگترین فعالان حلقه‌های بالادستی زنجیره فولاد است که در مسیر تامین مواد اولیه حلقه‌های میانی این زنجیره فعالیت و نقش استراتژیکی در شرایط فعلی زنجیره فولاد کشور ایفا می‌کند.

• تحلیل
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

شرکت ذوب‌آهن اصفهان، اولین و بزرگ‌ترین کارخانه تولید‌کننده فولاد ساختمانی و ریل در ایران و بزرگ‌ترین تولید‌کننده محصولات طویل در خاورمیانه است. از این رو، تردیدی نیست که این شرکت نقش به‌سزایی را در تامین نیازهای کشور ایفا می‌کند. این شرکت علاوه بر اثرگذاری بالای خود در این بخش و همچنین تلاش در جهت قطع وابستگی کشور به واردات بسیاری از قطعات و محصولات، عملکرد قابل توجهی را در حوزه صادرات نیز ارائه کرده است. صادرات به 30 کشور جهان به‌رغم وجود موانع داخلی و خارجی، از عملکرد مناسب ذوب‌آهن اصفهان در این بخش حکایت دارد. این مسئله نه تنها سبب ارزآوری به کشور می‌شود، بلکه گام بلندی در راستای توسعه صادرات غیر نفتی و قطع وابستگی کشور به نفت به شمار می‌آید.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

در سال‌های اخیر توسعه نامتوازن حلقه‌های مختلف زنجیره فولاد، در کنار دستورالعمل‌ها و سیاست‌گذاری‌های غیراصولی و غیرکارشناسانه ریسک‌های صنعت فولاد کشور را افزایش داده است. بدیهی است که در شرایط پرریسک و ناپایدار ایجادشده، تعادل میان دو کفه ترازوی عرضه و تقاضا بر هم می‌خورد که این امر لزوم تغییر در رویکردها را برای تسهیل روند بازار، بیش از پیش آشکار می‌سازد. در همین راستا، مجتمع فولاد صنعت بناب، از فعالان صنعت فولاد کشور، تنوع‌بخشی به سبد محصولات را در دستور کار قرار داده است. با توجه به خوشنامی برند شاهین بناب در بازار محصولات فولادی کشور، این شرکت با مشکل خاصی در تامین نیاز داخلی مواجه نیست و مازاد تولید خود را به کشورهای خارجی صادر می‌کند. با توجه به طرح‌های توسعه متعدد و رویکردهای صادراتی و تامین بازار مجتمع فولاد صنعت بناب، می‌توان آینده روشنی را برای این مجتمع متصور بود.

• تحلیل
• سنگ‌آهن

در علوم مدیریتی نوین، نیروی انسانی از مهم‌ترین عناصر کلیدی توسعه کسب‌وکارها برشمرده می‌شود، زیرا در فرآیند تولید، نیروی انسانی عامل خلق ایده‌ها، استفاده و به کارگیری از منابع فیزیکی و ارزش‌آفرینی است. بر اساس مطالعات و بررسی‌‎ها، رفتار افراد و سازمان‌ها بر یکدیگر اثر می‌گذارند و در سازمان‌هایی که برای بهبود عملکرد افراد از طریق رفع موانع و مشکلات اقدام می‌شود، این اثرگذاری‌ها در جهت افزایش اثربخشی و کارایی فرد و سازمان هدایت می‌شود. با توجه به این مسئله، در شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد نیز اقدامات مهمی برای بهبود عملکرد منابع انسانی انجام شده که نتایج مثبتی را برای این شرکت به همراه داشته است.