همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های محصولات میانی فولاد خام را مطالعه کنید
محصولات میانی فولاد خام
- یاد‌داشت
- محصولات میانی فولاد خام
مدیریت منابع انسانی و ارزیابی عملکرد آن‌ها برای توسعه، بررسی عملکرد و کارایی سازمان بسیار تعین‌کننده و مهم خواهد بود. هر سازمان، با توجه به تعداد نیروی انسانی، فرهنگ منطقه و سطح حقوق، یک خط‌مشی برای بهبود عملکرد خود تعریف کرده است. از این رو، مدیران سازمان همواره در تلاش‌اند تا با استفاده از روش‌های متنوع و کارآمد، به بیشترین بهره‌وری با کمترین هزینه در مسیر دستیابی به اهداف سازمان پیش بروند و سطح سازمان را ارتقا دهند. در این راستا، فولاد هرمزگان با استفاده از طراحی و اجرای فرایند ارزیابی عملکرد نظام‌مند و فازبندی‌شده که به عوامل مختلفی بستگی دارد، همواره در پی اثربخشی حداکثری در بهبود عملکرد پرسنل و افزایش کارایی سازمان است.
- یاد‌داشت
- محصولات میانی فولاد خام
سیستم ارزیابی عملکرد نیروی انسانی برای افزایش بهره‌وری سازمان‌ها بسیار اهمیت دارد. به طور کلی سیستم ارزیابی عملکرد، فعالیت و کارآمدی هر فرد را در دستیابی به اهداف تعیین‌شده سازمان مورد بررسی قرار می‌دهد. این سیستم در رشد و یادگیری و افزایش مهارت کارکنان نیز تاثیر شگرفی دارد و کارآمدی افراد را بهبود می‌بخشد. با این حال، طراحی و درونی‌سازی روش‌های سیستم ارزیابی عملکرد مقوله پیچیده‌ای برای مدیران محسوب می‌شود. بنابراین یکی از چالش‌های مدیریتی سازمان‌ها طراحی و برنامه‌ریزی سیستم ارزیابی عملکرد مطلوب و متناسب با فرهنگ و اهداف سازمان است. شرکت فولاد خوزستان، با طراحی و اجرای سیستم مدیریتی، توانسته است مسئولیت‌پذیری، مشارکت و روحیه تیمی را افزایش و با رویکردهایی نوین، اقداماتی اثربخش در خصوص عملکرد نیروی انسانی خود انجام دهد. نتیجه‌بخش بودن اجرای این سیستم را می‌توان در بهبود عملکرد شرکت ملاحظه کرد.
۳۰ دی ۱۴۰۰
- یاد‌داشت
- سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام
تغییرات مستمر و توسعه بازارهای داخلی و جهانی، سازمان‌ها را با تحولات بسیاری روبه‌رو کرده است، به گونه‌ای که سازمان‌ها برای دستیابی به اهداف خود، همواره در تلاش‌اند تا با استفاده از بعضی راهکارها به افزایش بهره‌وری از منابع و نیروی انسانی دست یابند و سهم خود را در بازار افزایش دهند. از این رو، سازمان‌ها با بهره‌گیری از نظام تشویق و تنبیه، سهم مشارکت کارآمد و مسئولیت‌پذیری کارکنان را افزایش می‌دهند. در واقع نظام تشویق و تنبیه یکی از ابزارهای انگیزه کار به شمار می‌رود که به مجموعه‌ای از عوامل روانی و فیزیولوژیکی بستگی دارد و می‌تواند موجب القای رفتار مناسب و کاهش رفتار نامطلوب پرسنل برای رسیدن به اهداف سازمان شود. بدیهی است که استفاده مطلوب از این نظام از تکنیک‌های موثر مدیریت به حساب می‌آید. در این راستا، مدیرعامل شرکت چادرملو، با مدیریت مطلوب در خصوص عملکرد بهینه و کارآمدتر پرسنل، سود بسیاری برای شرکت به ارمغان آورده است.
۳۰ دی ۱۴۰۰
- یاد‌داشت
- محصولات میانی فولاد خام
با توجه به میدان رقابتی اقتصاد جهان در عصر حاضر، برای حضور پایدار و رشد سازمان‌ها، لازم است که نیروهای انسانی به اندازه قابلیت، دانش و مهارتشان عملکرد مطلوبی در سازمان داشته باشند. موفقیت یک سازمان در دستیابی به اهداف خود در گرو مدیریت رهبران سازمان است تا با سیستم‌های مدیریتی هم‌راستا با ارتقای سازمان، عملکرد افراد را در موقعیت‌ها و فعالیت‌های گروهی سازماندهی کنند. بنابراین مدیریت کارآمد یکی از عوامل اساسی در موفقیت هر سازمان به حساب می‌آید. استفاده مدیران از نظام تشویق و تنبیه منجر به ایجاد افزایش احساس رضایت‌مندی و تعهد نیروی انسانی به سازمان می‌شود که با بهبود عملکرد نیروی انسانی همراه است. در این راستا، توجه به پارامترهای مختلف ایجاد انگیزه برای افزایش بهره‌وری نیروی انسانی و انتخاب هریک از اقدامات تشویق و یا تنبیه بسیار اهمیت دارد.
۳۰ دی ۱۴۰۰
- یاد‌داشت
- محصولات میانی فولاد خام
کلیه کسب‌کارها در مواجه با عوامل درون‌سازمانی و برون‌سازمانی با عدم قطعیت‌های مختلفی مواجه می‌شوند که بسیار بر عملکرد آن‌ها اثر می‌گذارد. شرکت فولاد هرمزگان نیز که از نقش‌آفرینان بزرگ صنعت فولاد به شمار می‌رود، همانند سایر صنایع بزرگ کشور در فرایند تولید و فروش خود با عدم قطعیت‌های متعددی مواجه است. با این حال، این شرکت تنوع در محصولات در کنار کیفیت بالا را سرلوحه فعالیت‌های خود در مواجهه با عدم قطعیت‌ها قرار داده و توانسته است بخش قابل توجهی از نیازهای بازارهای داخلی را پاسخ دهد. شرکت فولاد هرمزگان در سطح بین‌المللی نیز تحریم‌ها را به منزله فرصت شناسایی کرده است و می‌کوشد تا با اتخاذ استراتژی‌ای مناسب، جایگاه خود را در بازارهای صادراتی ارتقا دهد.
۳۰ آذر ۱۴۰۰
- یاد‌داشت
- سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام
فضای کنونی محیط اقتصاد و کسب‌وکارها موجب می‌شود تا سازمان‌ها و بنگاه‌های اقتصادی همواره با عدم قطعیت‌های فراوانی روبه‌رو باشند. اتخاذ رویکرد مناسب در مواجهه با این عدم قطعیت‌ها بسیار در تداوم فعالیت و برنامه‌ریزی‌های آتی آن‌ها موثر خواهد بود. شناسایی عدم قطعیت‌ها مستلزم توجه همه‌جانبه است و بی‌توجهی به هریک از آن‌ها نتایج نامطلوبی در دستیابی به برنامه‌ای صحیح و بهینه برای مواجهه با عدم قطعیت‌ها در پی خواهد داشت. در حوزه معدن و صنایع معدنی، عدم قطعیت‌ها را می‌توان از جنبه‌های مختلف سیاست‌های داخلی و بین‌المللی، تکنولوژی و ... ارزیابی کرد. یکی از عدم قطعیت‌های مهم در این حوزه را می‌توان صدور بخشنامه‌های غیرکارشناسانه در نحوه قیمت‌گذاری و فروش و با زمان‌بندی نامناسب دانست که این مسئله زیان‌های فراوانی را برای صنایع معدنی به همراه دارد. به نظر می‌رسد استفاده از نظر کارشناسان و متخصصان در صدور مجوزها و بخشنامه‌ها و ارائه برنامه‌های بلندمدت یکی از بهترین راهکارها برای مواجهه با عدم قطعیت‌های فعلی در حوزه معدن و صنایع معدنی باشد.
۳۰ آذر ۱۴۰۰
- یاد‌داشت
- محصولات میانی فولاد خام
در عصر کنونی، رویدادها و روندهای اقتصادی، اجتماعی و سیاسی منجر به افزایش عدم قطعیت در پیش‌بینی روندها شده است. به همین دلیل، مدیریت عدم قطعیت یکی از پارامترهای اثرگذار در سودآوری سازمان‌ها محسوب می‌شود. بنابراین داشتن برنامه استراتژیک برای کاهش عدم قطعیت‌ها گامی موثر در راستای حضور پررنگ در بازارهای داخلی و بین‌المللی به شمار می‌آید. شرکت فولاد خوزستان، به عنوان یکی از فعال‌ترین واحدهای فولادی کشور، توانسته است با برنامه‌ریزی برای تعیین عدم قطعیت‌های پیشِ‌روی صنعت و مقابله با آن‌ها، سیاست مناسب و راهکارهای استراتژیک اتخاذ کند.
۳۰ آذر ۱۴۰۰