همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی

در دنیای امروز حرکت سازمان در مسیر تحقق اهداف رشد و تعالی به طور ویژه‌ای به عملکرد منابع انسانی و به عبارت بهتر، «سرمایه‌ انسانی» سازمان‌ها وابسته است و بدون بهره‌مندی از منابع انسانی کارآمد، تحقق چشم‌اندازها و اهداف سازمانی دور از ذهن به نظر می‌رسد. از این رو، سازمان‌های موفق توجه ویژه‌ای به مدیریت عملکرد منابع انسانی خود دارند تا از این طریق، گام‌های مطمئن‌تری را برای رشد و تعالی خود بردارند. شرکت فولاد مبارکه نیز این رویکرد را در سیاست‌های کلان خود جای داده و عملکرد درخشان این شرکت نیز گواهی بر این موضوع است.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

در سال‌های گذشته و همگام با توسعه زنجیره فولاد کشور، تکنولوژی جدید و بومی تولید آهن اسفنجی موسوم به PERED توسط متخصصان شرکت MME ابداع، طراحی و وارد مدار بهره‌برداری شد. مزیت‌های این روش، در زمینه مصرف انرژی بهینه‌تر نسبت به سایر فناوری‌ها، کیفیت بالاتر محصولات و تامین بهتر قطعات و تجهیزات موجب شد تا تعداد بیشتری از طرح‌های تولید آهن اسفنجی کشور، بر مبنای این فناوری طراحی و احداث شوند. با این حال، شرکت MME در سال‌های اخیر همواره موضوع توسعه مداوم فناوری PERED و ارتقای شاخص‌های مختلف را در دستور کار قرار داده است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام, مواد مصرفی

در صنعت فولاد با توجه به پیچیدگی و پیوسته‌بودن فرایندها، موضوع تامین پیوسته مواد مصرفی و همچنین مدیریت مصرف مواد و کالاها، تاثیر بسزایی را در تحقق برنامه‌های تولید و کاهش بهای تمام‌شده خواهد داشت. ماهیت فرایندها در صنعت فولاد با حرارتهای بسیار بالا سروکار دارد که این مسئله از مراحل ابتدایی آن همچون ذوب آهن تا حرارتدهی شمشهای فولادی در فرایند نورد گرم قابل مشاهده است. بنابراین دور از انتظار نیست که مواد نسوز از جایگاه تعیین‌کننده‌ای در این صنعت برخوردار و تاثیر قابل ملاحظه‌ای بر بهای تمام‌شده فولاد داشته باشند. از این رو، موضوع کاهش مصرف نسوزها، یکی از محورهای اساسی و تعیین‌کننده در بهره‌وری صنعت فولاد است. موضوعی که شرکت فولاد زرند ایرانیان نیز آن را در اولویت سیاست‌گذاری‌های خود قرارداده و با انجام اقداماتی متکی بر دانش فنی و تجارب کارشناسان داخلی موفق به ثبت رکودهای جدیدی در مصرف نسوز شده است.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

در زنجیره فولاد، برنامه‌های راهبردی و استراتژی‌های توسعه در همه ابعاد کسب‌وکار، مسیر دقیق پیشرفت بنگاه اقتصادی و دستیابی به اهداف سازمانی را ترسیم می‌کند. شرکت صنعت فولاد شادگان نیز با توجه به این اصل مهم، مسیر تحقق چشم‌اندازهای خود را با انجام پروژه‌های متعدد در حوزه‌های مختلف از جمله افزایش کمّی و کیفی تولید، اضافه کردن بیلت و اسلب عریض به سبد محصول و سرمایه‌گذاری در ایجاد زیرساخت‌ها طی می‌کند. این فعال زنجیره فولاد، فعالیت خود را با تولید آهن‌اسفنجی و تکنولوژی ایرانی پرد آغاز کرد و هم‌اکنون قادر به تولید و ارائه باکیفیت‌ترین محصولات به بازار است. تکنولوژی پرد را می‌توان نمادی از تحقق بومی‌سازی و شرکت صنعت فولاد شادگان را تمثیلی از خودباوری و تکیه بر توان و تخصص داخلی دانست.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

در چشم‌انداز 1404 صنعت فولاد کشور، تولید 55 میلیون تن فولاد هدف‌گذاری شده است. تردیدی نیست که برخورداری کشور از ذخایر غنی سنگ‌آهن، شرایط ویژه‌ای را برای توسعه متوازن زنجیره فولاد فراهم می‌کند. با این حال، تحقق این امر وابستگی بسیار بالایی به عملکرد حلقه‌های ابتدایی زنجیره فولاد دارد. باید توجه داشت که چالش‌هایی که بر سر راه فعالیت این شرکت‌ها وجود دارد می‌تواند باعث خدشه‌دار شدن تحقق چشم‌انداز تعیین‌شده برای صنعت فولاد کشور شود. از این رو، لازم است که استراتژی توسعه‌ای کلان و جامعی برای ساماندهی و توسعه زیرساخت‌ها، همگام با توسعه صنعت کشور شکل بگیرد که این مسئله می‌تواند چشم‌انداز تحقق اهداف صنعت فولاد را در سال‌های آتی تضمین کند. گفتنی است شرکت توسعه فراگیر سناباد نیز، به عنوان یکی از بزرگترین بازیگران بخش بالادست زنجیره فولاد کشور، در سال‌های اخیر، استراتژی‌های توسعه جامعی را در دستور کار خود قرار داده است تا به این ترتیب قادر باشد ضمن کم‌رنگ کردن تاثیر چالش‌های زیرساختی، مسیر رشد و ترقی خود را هموار کند.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

صنایع معدنی و فلزی همواره از جایگاه مهمی در توسعه اقتصادی جوامع برخوردار بوده‌اند. در شرایط حال حاضر کشور که بیش از هر زمان دیگری نیاز به رشد اقتصادی و برون‌رفت از شرایط وابستگی به نفت احساس می‌شود، این صنایع می‌توانند به طور ویژه‌ای نقش‌آفرینی کنند. بی‌تردید بهره‌مندی حداکثری از این موضوع نیازمند اتخاذ سیاست‌ها و استراتژی‌هایی است که مسیر را برای رشد و توسعه این بخش هموار‌تر کند. استراتژی‌هایی که در نهایت بتوانند قدرت رقابت شرکت‌های داخلی را در فضای امروزی کسب‌و‌کارها در جهان، ارتقا ببخشند. در این میان، طبیعتا سیاست‌گذاری‌های شرکت‌های فولادی از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است و شرکت فولاد آلیاژی ایران نیز با اتخاذ استراتژی‌هایی حول محور توسعه، در این مسیر حرکت می‌کند.