همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های محصولات میانی فولاد خام را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

در عصر کنونی، بنگاه‌های اقتصادی در مسیر توسعه خود با چالش‌های متعددی نظیر کمبود منابع مالی و شرایط اقتصادی پرنوسان مواجه می‌شوند. تداوم و ادامه حیات فعالیت‌های اقتصادی در فضای رقابتی فزاینده حال حاضر، مستلزم اتخاذ سیاست‌های صحیح مالی است. از این رو، توجه به مدیریت امور مالی سازما‌ن‌ها بسیار اهمیت دارد، زیرا سنجش ارتقای سودآوری سازمان‌ها با ارزیابی عملکرد آن‌ها میسر می‌شود. شرکت فولاد خوزستان، به عنوان یکی از بزرگ‌ترین نقش‌آفرینان فعال صنعت فولاد کشور، همواره تلاش داشته است تا با اتخاذ سیاست‌های توسعه‌محور، در مسیر افزایش سودآوری و ارتقای بهره‌وری به جایگاه مناسبی در بازارهای جهانی دست‌ یابد. طرح‌ها و اقدامات ارزشمند این شرکت، علاوه بر کاهش بدهی از طریق تسهیلات مالی، موجب خلق سود قابل توجه برای سهامداران شده است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

بر اساس سند چشم‌انداز 1404، دستیابی به تولید 55 میلیون تن فولاد پیش‌بینی شده است، اما با وجود چالش‌ها و عدم قطعیت‌های فعلی در صنعت فولاد کشور، تحقق این هدف چندان امکان‌پذیر به نظر نمی‌رسد و حتی این عوامل می‌توانند موجب از دست رفتن برخی از مزیت‌های نسبی و فرصت‌های طلایی این صنعت استراتژیک شوند. بنابراین ایجاد توازن در زنجیره، فراهم کردن زیرساخت‌ها و رفع موانع تولید لازمه توسعه صنعت فولاد کشور است. شرکت آهن و فولاد ارفع، در راستای مواجهه با عدم قطعیت‌های این صنعت با پایش شرایط فعلی و اتخاذ استراتژی‌های مناسب و کارآمد، می‌کوشد تا تنها ناظر و تاثیرپذیر مطلق از چالش‌ها نباشد و در جهت رفع آن‌ها گام بر‌دارد. همچنین این شرکت در تلاش است که مشکلات فعلی در بازارهای هدف تاثیرگذاری لحظه‌ای نداشته نباشند و با مدیریت اقتضایی، شرایط بحرانی ایجادشده را به فرصت تبدیل کند.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

جریان نقدینگی و توان نقدی یک سازمان یکی از پارامترهای مالی مهم است که در تامین هزینه‌های مالی و برنامه‌ریزی‌های سازمان برای آینده بسیار اهمیت دارد. جریان نقدینگی می‌تواند به صورت درآمد به شرکت وارد و یا به‌ صورت هزینه از آن خارج شود و از منابع مختلفی مانند فعالیت‌های عملیاتی و اجرایی، سرمایه‌گذاری‌ها و منابع مالی تامین گردد. در شرکت آهن و فولاد ارفع، جریان نقدی عملیاتی در سال 1399 نسبت به سال قبل و جریان نقدی خروجی در شش‌ماهه اول سال 1400 نسبت به بازه زمانی مشابه سال گذشته افزایشی چشمگیر داشته است. این شرکت برای توسعه فعالیت‌ها و افزایش تولیدات خود برنامه‌ها و چشم‌اندازهای مختلفی دارد که به ثمر نشستن آن‌ها تاثیر زیادی بر افزایش توان نقدینگی این شرکت خواهد داشت.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

نقدینگی به معنای ورود و خروج وجه نقدی است که در یک کسب‌وکار مبادله می‌شود. این ابزار مهم و کارآمد، لازمه بقای فعالیت‌ بنگاه‌های اقتصادی است. مدیریت هوشمندانه نقدینگی در یک سازمان موجب موفقیت آن مجموعه در حیطه فعالیت خود می‌شود و افزایش بهره‌وری مجموعه را به دنبال دارد. مدیریت جریان نقدینگی همواره با مشکلات و چالش‌هایی روبه‌‌روست که در شرایط فعلی، بی‌ثباتی و ناپایداری اقتصادی در بازارها و تورم عمومی نرخ سود مهم‌ترین آن‌‌ها محسوب می‌شوند. شرکت فولاد خوزستان، در راستای مدیریت نقدینگی و عبور از چالش‌ها، سیاست‌‎ها و استراتژی‌های مختلفی را در پیش گرفته که این امر در تامین نقدینگی پایدار و افزایش بهره‌وری این شرکت تاثیرگذار بوده است. این شرکت، که یکی از بزرگ‌ترین صادرکنندگان حوزه فولاد کشور در سال 1399 بود، نقش بسزایی در تامین ارز کشور داشت. ارزآوری شرکت فولاد خوزستان موجب بهبود نقدینگی پایدار در این مجموعه شده است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

صنعت فولاد، که از صنایع استراتژیک در کشور به شمار می‌آید، همواره با چالش‎‌هایی فراوان روبه‌رو می‌شود که این چالش‎ها بر بهای تمام‌شده و میزان رقابت‌پذیری محصولات فولادی اثر می‌گذارد. بنابراین مدیریت ریسک در شناسایی تهدیدهای صنایع فولادی و بهره‌مندی از آن‌ها به منظور توسعه صنعت فولاد نقش بسزایی را ایفا می‌کند. با توجه به اهمیت این مسئله، شرکت فولاد خوزستان با رویکرد شناسایی ریسک‌ها و فرصت‌ها، مدیریت ریسک سازمانی را در مجموعه خود به اجرا درآورده است. این شرکت، با شناسایی چالش‌های صنعت فولاد و در راستای بهبود عملکرد و تحول سازمانی، در تمامی حوزه‌های مدیریتی اقداماتی را در دستور کار خود دارد.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام

صنعت فولاد ایران در سال‌های گذشته با سرعت بالایی رشد و توسعه یافته؛ با این حال، امروز با ریسک‌ها و مخاطراتی مواجه است که بی‌توجهی به مدیریت آن‌ها می‌تواند تحقق اهداف و حتی فعالیت این صنعت را با چالش‌هایی اساسی مواجه کند. بخشی از این ریسک‌ها خارجی و ناشی از تحریم‌ها هستند و بخشی دیگر ریشه در برخی از قوانین و دستورالعمل‌های داخل کشور دارند. در همین راستا شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، به عنوان یکی از بزرگ‌ترین واحدهای فعال در حوزه معدن و صنایع معدنی، رویکردهای مختلفی را برای مدیریت ریسک‌ها و افزایش توان برای مقابله با آن‌ها در دستور کار قرار داده که تاثیر این رویکردها به‌وضوح در رشد قابل توجه تولید، فروش و سودآوری این شرکت قابل مشاهده است.